ATIVIDADE 3 - Gestão estratégica e competitividade

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ATIVIDADE 3 – GESTÃO ESTRATÉGICA E COMPETITIVIDADE
1) A partir dos estudos sobre vantagem competitiva, apresente um argumento que considere os indicativos de vantagem competitiva da empresa Xiaomi. Para embasar a sua resposta, busque mais informações sobre a empresa e suas operações em fontes confiáveis. Sua resposta deverá ter entre 10 e 15 linhas.
A Xiaomi é uma empresa que tem como principal fonte de vendas o e-commerce (mercado eletrônico) sendo essa a sua principal vantagem competitiva perante seus concorrentes, pois sem possuir inúmeras lojas físicas o custo de operação da marca é bem inferior aos demais players do mercado, pois assim o custo final do produto é menor podendo ser reduzido ainda mais seu preço de venda. Outro fator relevante é a pequena margem de lucro que a empresa adota nos seus produtos, ofertando itens cada vez melhores e com preços extremamente competitivos. Nos dias atuais todo mundo já conhece a marca e tem a convicção que se adquirir seus produtos estará comprando qualidade e preço justo, sem contar o fato de que os próprios clientes já realizam o “marketing informal” ao falar sobre a satisfação de pagar pouco em produtos que entregam mais do que o esperado pelo preço.
2) Com base em Porter (1989), percebemos que as estratégias que focam no alvo amplo, ou seja, no mercado como um todo, são duas: liderança de custo e diferenciação. Com base nessa ideia, e também no seu estudo individual sobre o nosso conteúdo, responda à seguinte questão: qual a estratégia genérica que a Xiaomi está adotando atualmente? Embase sua resposta em um texto argumentativo de 10 a 15 linhas, relacionando as práticas da empresa à teoria estudada
A Xiaomi oferece produtos no mercado com qualidade e preço baixo, no meu ponto de vista a empresa busca aliar duas estratégias e não utilizar apenas uma. Como os produtos tem um custo baixo em relação a outros de mesmo nível podemos inferir que a estratégia utilizada seria a de liderança de custo, mas seus produtos recebem tecnologia de ponta fazendo frente a marcas que nitidamente adotam a estratégia por diferenciação, ou seja, além da Xiaomi oferecer um baixo custo ela também entrega atributos considerados diferenciais em seus produtos que outras marcas ofertam com preços bem mais elevados. Por fim entendo que a Xiaomi, quando diz que possui baixa margem de lucro nos seus equipamentos, prioriza lucrar na quantidade de vendas e fomentando um mercado de recorrência pois como os clientes recebem bons produtos eles acabam fidelizando a marca por ser um excelente custo x benefício e voltam a comprar sem medo.
3) Com base nos estudos sobre oceano azul e oceano vermelho, elabore uma análise crítica de 15 a 20 linhas que contemple, ao menos, os seguintes tópicos:
- O setor de telefonia móvel: oceano vermelho ou azul?
- A situação estratégica atual da Xiaomi frente aos “dois oceanos”. 
- Possíveis iniciativas da Xiaomi para criação de seus próprios “oceanos azuis”.
Podem ser pesquisadas outras fontes de consulta (artigos, vídeos, site da empresa) para o embasamento do seu texto
Atualmente o setor de telefonia móvel é um oceano vermelho com grandes marcas correndo atrás do melhor da tecnologia para agarrar uma fatia maior do mercado, porém com o aumento das funções e possibilidades dos equipamentos, o preço também se torna maior. É nesse cenário que a Xiaomi tenta criar seu oceano azul, pois a empresa busca diminuir custos de operação para ofertar a mesma tecnologia com preços baixos a chamada inovação de valor, que é quando se aumenta o valor para o comprador reduzindo o custo. A Xiaomi pode continuar oferecendo cada vez mais produtos melhores com preços mais baixos que os concorrentes, com o tempo a marca pode alcançar um status parecido com a Apple no qual os clientes têm na marca a certeza da qualidade, porém com a vantagem que a Apple não tem que é o preço baixo.
								Por Christian Nunes Krentkowski