Avaliação 3 - Gerenciamento de Projetos

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* QUESTAO 1 DE 10 ATIVIDADE DE MULTIPLA ESCOLHA
Sobre as habilidades interpessoais do gerente de projetos podemos dizer que conversar com outras pessoas para chegar a um entendimento ou um acordo. É conhecido como:
 Comunicação Eficaz.
 Negociação.
 Influência sobre a organização.
 Gerenciamento de conflitos. (Correto)
 Motivação.
* QUESTAO 2 DE 10 ATIVIDADE DE MULTIPLA ESCOLHA
Coletar as necessidades dos stakeholders e documentá-las para poder definir as funções e funcionalidades do projeto a fim de atender as demandas das próprias partes interessadas é uma tarefa importante a ser executada pelo analista de projetos. Esta técnica tem diversas formas de abordagem. Assinale abaixo qual é a técnica/abordagem em que o analista de projetos acompanha o usuário em seu ambiente de trabalho a fim de que se possa descobrir requisitos escondidos ou aqueles que as pessoas têm dificuldade ou relutam a expressar.
 Dinâmicas de Grupo.
 Questionário de Pesquisa.
 Oficinas.
 Técnicas de criatividade em grupo.
 Observação pessoal. (Correto)
* QUESTAO 3 DE 10 ATIVIDADE DE MULTIPLA ESCOLHA
Os processos de gerenciamento de projetos são agrupados em cinco categorias, conhecidas como grupos de processos de gerenciamento de projetos (ou grupos de processos). Escolha a alternativa que organize os cinco grupos de processos de gerenciamento de projetos na ordem correta.
 Iniciação, Planejamento, Monitoramento e Controle, Execução e Encerramento.
 Iniciação, Execução, Monitoramento e Controle, Execução e Fechamento.
 Iniciação, Monitoramento e Controle, Planejamento, Execução e Encerramento.
 Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento. (Correto)
 Iniciação, Execução, Planejamento, Monitoramento e Controle e Encerramento.
* QUESTAO 4 DE 10 ATIVIDADE DE MULTIPLA ESCOLHA
Trata-se de uma técnica muito utilizada nas empresas que desenvolvem projetos que visa controlar o andamento do projeto com base em três variáveis conhecidas como: "o que havia sido planejado", "o que foi efetivamente feito", "quanto que foi gasto". O nome dessa técnica é:
 Análise da variação de custo.
 Análise da mudança de escopo.
 Análise do valor agregado. (Correto)
 Análise do valor apurado.
 Análise da variação de prazo.
* QUESTAO 5 DE 10 ATIVIDADE DE MULTIPLA ESCOLHA
De acordo com a técnica do valor agregado a variação de prazo que é uma variável que indica o quanto que efetivamente foi entregue no projeto em relação ao que foi planejado. Assinale abaixo qual é a alternativa que representa esta operação de determinação da variação de prazo.
 VPr (variação de prazo) = VA (valor agregado) / VP (valor planejado).
 VPr (variação de prazo) = VA (valor agregado) + VP (valor planejado).
 VPr (variação de prazo) = VA (valor agregado) * VP (valor planejado) + CR (custo real).
 VPr (variação de prazo) = VA (valor agregado) * VP (valor planejado) - CR (custo real).
 VPr (variação de prazo) = VA (valor agregado) - VP (valor planejado). (Correto)
* QUESTAO 6 DE 10 ATIVIDADE DE MULTIPLA ESCOLHA
O IDP é o índice de desempenho de prazo de um determinado projeto. É um índice que indica qual o percentual que foi feito no projeto em relação ao que foi planejado. Para calcular este índice é necessário ter duas variáveis em mãos. Assinale a alternativa que represente estas duas variáveis.
 VPr - Variação de Praco e CR - Custo Real.
 VA - Valor Agregado e VPr e Variação de Prazo.
 CR - Custo Real e EPT - Estimativa para o Término.
 CR - Custo Real e VA - Valor Agregado.
 VA - Valor Agregado e VP - Valor Planejado. (Correto)
* QUESTAO 7 DE 10 ATIVIDADE DE MULTIPLA ESCOLHA
Quinzenalmente o gerente de um determinado projeto precisa passar ao alto escalão da empresa um relatório de como está o andamento deste projeto em relação a prazo e em relação a custos. Este relatório é conhecido no mercado de TI como "Status Report" e, cabe ao gerente de projetos coletar as variáveis necessárias e, com base na técnica do valor agregado, identificar se o projeto está dentro do prazo e dentro do respectivo custo. Após a devida análise dos números coletados o gerente do projeto informa no seu "Status Report" que o projeto se encontra rigorosamente no prazo. Com base em qual das respectivas sentenças abaixo este gerente chegou a esta conclusão.
 IDP - ÍNDICE DE DESEMPENHO DE PRAZO = 1; (Correto)
 IDP - ÍNDICE DE DESEMPENHO DE PRAZO = ÍNDICE DE VARIAÇÃO DE CUSTO;
 IDP - ÍNDICE DE DESEMPENHO DE PRAZO > EPT - ESTIMATIVA PARA TERMINO;
 IDP - ÍNDICE DE DESEMPENHO DE PRAZO > 1;
 IDP - ÍNDICE DE DESEMPENHO DE PRAZO < 1;
* QUESTAO 8 DE 10 ATIVIDADE DE MULTIPLA ESCOLHA
Ainda dentro da técnica do valor agregado para calcularmos a VPr - Variação de Prazo é necessário que tenhamos em mãos duas variáveis: VA - Valor Agregado e VP - Valor Planejado. O que significa para você quando o VA - Valor Agregado é maior que o VP - Valor Agregado. Qual seria o "status" que você passaria no seu relatório para ser apresentado ao seu chefe? Escolha uma das alternativas que corresponda à situação contextualizada.
 O respectivo projeto encontra-se atrasado.
 O respectivo projeto encontra-se adiantado. (Correto)
 O respectivo projeto encontra-se rigorosamente dentro do prazo.
 Não existe variação de Prazo na técnica do valor agregado.
 Não dá para responder, pois está faltando dados.
* QUESTAO 9 DE 10 ATIVIDADE DE MULTIPLA ESCOLHA
De acordo com a técnica do valor agregado a variação de custo é uma variável que indica o quanto que efetivamente o projeto se encontra dentro ou fora do orçamento previsto na EAP para a realização do projeto. Das alternativas abaixo descritas, assinale aquela que representa de que forma esta variação é devidamente calculada.
 VC Variação de Custo = VA Valor Agregado + CR Custo Real.
 VC Variação de Custo = VA Valor Agregado * CR Custo Real.
 VC Variação de Custo = VA Valor Agregado - CR Custo Real. (Correto)
 VC Variação de Custo = VA Valor Agregado / CR Custo Real.
 VC Variação de Custo = VA Valor Agregado ** CR Custo Real.
* QUESTAO 10 DE 10 ATIVIDADE DE MULTIPLA ESCOLHA
Na técnica do valor agregado o IDC - Índice de desempenho de custo é uma variável que para ser devidamente calculada é necessário que o gerente de projetos tenha em mão duas variáveis a saber: VA - Valor Agregado e CR - Custo Real. Assinale uma das alternativas abaixo que representa que o respectivo projeto se encontra "on budget" ou seja, dentro do orçamento.
 Se o IDC - Índice de Desempenho de Custo for maior que 1.
 Se o IDC - Índice de Desempenho de Custo for igual a 1. (Correto)
 Se o IDC - Índice de Desempenho de Custo for maior que 10.
 Se o IDC - Índice de Desempenho de Custo for maior que 0.
 Se o IDC - Índice de Desempenho de Custo for menor que 1.