Avaliação 4 - Gerenciamento de Projetos

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* QUESTAO 1 DE 10 ATIVIDADE DE MULTIPLA ESCOLHA
Considerando o desenvolvimento de um projeto, o gerenciamento dos custos é subdividido pelo PMBOK em:
Estimativa dos custos, Determinação do orçamento e Controle dos custos. (Correta)
Habilidades necessárias para cada tarefa ou grupo de tarefas, Capacidade de aprender coisas novas, Conhecimento, Disponibilidade. 
Lista de atividades e seus atributos, Requisitos dos recursos das atividades, Calendários dos recursos, Fatores ambientais da empresa, tais como: bancos de dados de estimativas de duração de atividades, métricas de produtividade.
Desenvolver o plano de recursos humanos, Mobilizar a equipe do projeto, Desenvolver a equipe do projeto e Gerenciar a equipe do projeto. 
Aplicação de métodos para cálculo de tempo.
* QUESTAO 2 DE 10 ATIVIDADE DE MULTIPLA ESCOLHA
O ciclo PDCA (planejar-fazer-verificar-agir) é a base para a melhoria da qualidade, conforme definido por Shewhart e modificado por Deming. Além disso, as iniciativas de melhoria da qualidade empreendidas pela organização executora, tais como Gestão da Qualidade Total - GQT (Total Quality Management - TQM) e Seis Sigma devem aprimorar a qualidade do gerenciamento do projeto e também a qualidade do produto do projeto.
Melhoria contínua. (Correto)
Responsabilidade da gerência.
Satisfação do cliente.
Prevenção ao invés de inspeção.
Realizar a garantia da qualidade.
* QUESTAO 3 DE 10 ATIVIDADE DE MULTIPLA ESCOLHA
É um processo de documentação das ações necessárias para definir, preparar, integrar e coordenar todos os planos auxiliares em um único plano de gerenciamento (PMI, 2008). O plano é a fonte principal de informações sobre como o projeto será planejado, executado, monitorado, controlado e encerrado, ou seja, do início ao fim, aquela velha característica dos projetos:
RACI (Responsible, Accountable, Consult e Inform).
Gerenciamento de integração.
Plano de gerenciamento do projeto. (Correto)
Ciclo PDCA ou Ciclo de Deming.
Processos de integração.
* QUESTAO 4 DE 10 ATIVIDADE DE MULTIPLA ESCOLHA
Segundo o PMI podemos ter a seguinte definição para risco:
Risco é um evento ou condição certa que provocará um efeito sempre negativo nos objetivos de um projeto. O risco do projeto pode ser passado, presente ou futuro, pode ter um ou mais motivos de surgimento e, caso ocorra, pode ter uma ou mais consequências.
Risco é um evento ou condição incerta que, se ocorrer, provocará um efeito positivo ou negativo nos objetivos de um projeto. O risco do projeto é sempre futuro, pode ter um ou mais motivos de surgimento e, caso ocorra, pode ter uma ou mais consequências. (Correto)
Risco é um evento ou condição certa que irá ocorrer e provocará um efeito positivo ou negativo nos objetivos de um projeto. O risco do projeto é sempre futuro, pode ter um ou mais motivos de surgimento e, caso ocorra, pode ter uma ou mais consequências.
Risco é um evento ou condição incerta que, se ocorrer, provocará um efeito positivo ou negativo nos objetivos de um projeto. O risco do projeto está sempre no passado, pode ter um ou mais motivos de surgimento e, uma vez que ocorreu, teve uma ou mais consequências.
Risco é alguma ocorrência que necessariamente ocorrerá e que infelizmente não há como contorná-lo.
* QUESTAO 5 DE 10 ATIVIDADE DE MULTIPLA ESCOLHA
O PMI - Project Management Institute é:
Um certificado emitido pelo PMBOK.
Um sindicato que representa os gerentes de projetos.
Um instituto de profissionais de Gerência de Projetos. (Correto)
Uma divisão do PMBOK focada no desenvolvimento de gerentes de projetos.
O título que o gerente de projetos recebe após cursar o PMP.
* QUESTAO 6 DE 10 ATIVIDADE DE MULTIPLA ESCOLHA
O PMBOK - Project Management Body of Knowledge é:
Um instituto que pertence ao PMI com certificação PMP.
Um documento com técnicas relativas à gerência de projetos. (Correto)
Uma divisão do PMI que desenvolve profissionais PMP.
Uma agremiação pertencente ao PMP desenvolvendo gerente de projetos.
O diploma que o gerente de projetos recebe após cursar o PMP.
* QUESTAO 7 DE 10 ATIVIDADE DE MULTIPLA ESCOLHA
Podemos afirmar que um projeto é:
Aplicação de habilidades certificadas pela EAP no PMP.
Um esforço temporário com a finalidade de criar um produto único. (Correto)
Determinação de problemas temporais baseada em técnicas codificadas.
Um conjunto de indivíduos buscando por objetivos distintos e independentes.
Toda ação que obtém sucesso em sua execução.
* QUESTAO 8 DE 10 ATIVIDADE DE MULTIPLA ESCOLHA
O objetivo de um gerente de projetos é:
Divulgar a qualidade dos profissionais promovendo palestras de motivação.
Desenvolver o produto esperado com a qualidade desejada, respeitando prazo e custos. (Correto)
Controlar os recursos PMBOK certificados pelo SLA.
Garantir a ordem de acesso físico dos funcionários às dependências da empresa.
Aplicar técnicas atuais de qualidade, custo e tempo na codificação de programas.
* QUESTAO 9 DE 10 ATIVIDADE DE MULTIPLA ESCOLHA
Um gerenciamento de projetos efetivo utiliza processos específicos de gerenciamento, são cinco os grupos de processos que possuem dependências claras e que devem ser realizados na mesma sequência em cada projeto, independentemente da área de aplicação ou das especificações do ciclo de vida do projeto aplicado. Qual a ordem que eles são aplicados?
Encerramento, planejamento, execução, controle e iniciação.
Iniciação, controle, execução, planejamento e encerramento.
Iniciação, planejamento, controle, execução e encerramento.
Iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento. (Correto)
Iniciação, execução, planejamento, controle e encerramento.
* QUESTAO 10 DE 10 ATIVIDADE DE MULTIPLA ESCOLHA
Um gerente funcional de uma empresa solicita ao gerente de um projeto X uma visão de todo o escopo de X. Segundo o Guia PMBOK (Project Management Body of Knowledge), a documentação indicada para apresentação ao gerente funcional é a(o):
Plano de comunicação.
Repositório de casos de uso.
Último relatório de progresso.
EAP. (Correto)
Plano de gerenciamento do projeto.