Gestão de Projetos: Papéis e Processos

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1 Marcar para revisão
A direção de uma indústria
automobilística decide
implantar um Escritório de
Projetos �EP� para centralizar e
padronizar a gestão de
projetos. O objetivo é melhorar
a eficiência e eficácia dos
projetos em desenvolvimento.
Qual é o principal papel do
Escritório de Projetos �EP� em
uma organização?
Atuar como principal
investidor nos
projetos.
Realizar todas as
operações diárias do
projeto.
Fornecer suporte e
padronização na
gestão de projetos.
Supervisionar
diretamente as
equipes de projeto.
Definir exclusivamente
os objetivos de cada
projeto.
Alexander
Realce
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2 Marcar para revisão
Sabemos que o Guia PMBOK
apresenta várias definições,
para que possamos entender a
disciplina. Sendo assim a que
se refere a definição a seguir?
"É um esforço temporário
empreendido para criar um
produto, serviço ou resultado
único".
Operação
Programa
Projeto
Portfólio
EGP
3 Marcar para revisão
A área de Gerenciamento da
Integração do Projeto é
composta pelos processos:
I. Iniciação, desenvolvimento
do plano de projeto e controle
integrado de mudanças.
II. Desenvolvimento do plano
de projeto, execução do plano
Alexander
Realce
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de projeto e controle integrado
de mudanças.
III. Desenvolvimento do plano
de projeto, iniciação e
planejamento do escopo.
IV. Iniciação, planejamento do
escopo e controle integrado de
mudanças.
É correto o que consta APENAS
em:
II e III
I
III
II
IV
4 Marcar para revisão
Camila é gerente de um projeto
de construção de uma fábrica
de alimentos. Durante a obra,
chegou até ela uma sugestão
de mudança de escopo para
uma determinada entrega do
projeto. Ela apresentou as
características da mudança ao
comitê integrado de mudanças,
que decidiu por rejeitá-la.
Determine, de acordo com as
alternativas abaixo, o que
Alexander
Realce
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Camila deverá fazer em
seguida. 
Se recusar a modificar
o escopo do projeto,
mesmo com aval do
comitê 
Executar a mudança,
mesmo com a
negativa do comitê 
Executar a mudança,
sem passar pelo
comitê 
Documentar o
resultado do pedido
da mudança 
Não aceitar
solicitações de
mudanças 
5 Marcar para revisão
A realização de um projeto
envolve várias partes
interessadas, conhecidas como
stakeholders, cada uma destas
partes tem um papel
importante para a realização do
projeto e o seu sucesso. Nesta
divisão de atividades e
responsabilidades, quem está a
Alexander
Realce
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cargo de realizar a aprovação
formal do produto do projeto?
Sponsor do projeto
Gerente do projeto
Gerente de produto
Equipe do projeto
Sponsor do produto
6 Marcar para revisão
Seu projeto sofreu um aumento
de escopo que foi autorizado e
documentado, contudo o Plano
de Gerenciamento do Projeto
teve que ser atualizado. Para
quais pessoas esse novo plano
deverá ser enviado?
Alexander
Realce
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Aos executivos da
empresa que
autorizaram o
aumento do escopo.
O plano de
gerenciamento do
projeto atualizado não
deve ser enviado a
ninguém.
À equipe do projeto
que é responsável
pela execução do
projeto.
A todas as pessoas
indicadas no Plano de
Gerenciamento das
Comunicações.
A todas as partes
envolvidas no projeto.
7 Marcar para revisão
Sobre o processo de
Monitoramento e Controle dos
Riscos, podemos dizer que:
--
hora
: --
min
: --
seg
Exibir
Questão 10 de 10
Respondidas �10� Em branco �0�
Finalizar prova
1 2 3 4 5
6 7 8 9 10
SM1 Gerenciamento De Projetos
Alexander
Realce
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Cada Risco
identificado, em
algum momento, se
transformará em uma
Questão a ser
resolvida, daí a
importância do
Monitoramento e
Controle.
É na fase de Proposta
que todos os Riscos
são efetivamente
identificados, pois de
outra forma não
haveria como
considerar no
Orçamento.
O Monitoramento e
Controle dos Riscos
deve ser contínuo,
mesmo porque, por
se tratar de um
processo dinâmico,
Riscos novos podem
surgir.
Alexander
Realce
D
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Os Riscos devem ser
identificados o mais
cedo possível no Ciclo
do Projeto, pois uma
vez identificados,
estes Riscos não
mudam durante a
execução.
Uma vez os Riscos
identificados,
priorizados e incluídos
no Plano de
Respostas, podemos
entender que o
Processo está
completo.
8 Marcar para revisão
Diferentemente do método XP,
o modelo SCRUM possui
apenas três papéis para seu
time. Dessa forma visa otimizar
a criatividade, produtividade e
flexibilidade, tornando-os
multifuncionais e auto-
organizáveis. Analise as
afirmativas abaixo:
I. O time de desenvolvimento,
DEV team, deve possuir de 3 a
9 componentes.
II. O Dono do produto, Product
Owner, define e transmite o
que se espera do produto.
III. O Líder SCRUM, SCRUM
Master, deve apoiar sua equipe
de transmitir o entendimento
do SCRUM.
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E
É correto o que se afirma em:
I, II e III.
II e III, apenas.
I e III, apenas.
II, apenas.
I, apenas.
9 Marcar para revisão
A estrutura organizacional tem
a função de organizar a
empresa separando por setores
e hierarquizando-os, visando
de melhor atingir os objetivos
estratégicos, promover uma
comunicação eficiente e eficaz.
Dentre as 10 estruturas
organizacionais, qual das
opções abaixo possibilita um
nível de baixa a moderada de
autoridade para o gerente de
projetos?
Alexander
Realce
Alexander
Realce
A
B
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E
Estrutura
Organizacional EGP.
Estrutura
Organizacional
Orgânico ou Simples.
Estrutura
Organizacional
Funcional.
Estrutura
Organizacional
Divisional.
Estrutura
Organizacional Virtual.
10 Marcar para revisão
Em um projeto de
desenvolvimento de software,
a gestão da integração
desempenha um papel
fundamental. Nesse sentido,
avalie as asserções I e II e a
relação proposta entre eles.
I. A gestão da integração é
responsável por assegurar a
coordenação, sincronização e
integração adequadas em
todos os processos envolvidos
em um projeto.
PORQUE
II. A gestão da integração
envolve a elaboração de um
Alexander
Realce
Alexander
Realce
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plano de gerenciamento de
projetos liderada pelo gerente e
com a participação de toda a
equipe, desta forma as
diferentes partes estão
envolvidas em atividades e
processos coordenados e
integrados.
Marque a alternativa que
apresenta a relação correta
entre as asserções I e II.
Ambas as asserções
são falsas.
A asserção I é falsa e
a asserção II é
verdadeira.
A asserção I é
verdadeira e a
asserção II é falsa.
Ambas as asserções
são verdadeiras, mas
a asserção II não é
uma justificativa para
a asserção I.
Ambas as asserções
são verdadeiras, e a
asserção II é uma
justificativa para a
asserção I.
Alexander
Realce