Simulado 2 - Gestão e Viabilidade De Projetos De Engenheria - Com Respostas

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<p>A</p><p>B</p><p>C</p><p>1 Marcar para revisão</p><p>Uma empresa está</p><p>desenvolvendo um projeto de</p><p>construção de uma nova ponte</p><p>em uma cidade, visando</p><p>melhorar a mobilidade urbana e</p><p>facilitar o tráfego de veículos.</p><p>Para garantir a qualidade e</p><p>segurança da obra, é</p><p>necessário realizar uma etapa</p><p>de validação do projeto.</p><p>Sobre a validação do projeto,</p><p>marque a alternativa correta.</p><p>Verificação do</p><p>orçamento estimado</p><p>para a construção da</p><p>ponte.</p><p>Avaliação da</p><p>viabilidade econômica</p><p>do projeto.</p><p>Aceitação formal do</p><p>projeto nas entregas</p><p>concluídas.</p><p>00</p><p>hora</p><p>: 41</p><p>min</p><p>: 50</p><p>seg</p><p>Ocultar</p><p>Questão 1 de 10</p><p>Respondidas �10� Em branco �0�</p><p>Finalizar prova</p><p>1 2 3 4 5</p><p>6 7 8 9 10</p><p>Feedback</p><p>SM2</p><p>Gestão e Viabilidade De Projetos De</p><p>Engenheria</p><p>D</p><p>E</p><p>Definição do</p><p>cronograma de</p><p>execução da obra.</p><p>Escolha da cor da</p><p>pintura da ponte.</p><p>2 Marcar para revisão</p><p>O Método Extreme</p><p>Programming �XP) é uma</p><p>metodologia ágil que se</p><p>destaca por sua abordagem</p><p>estruturada e colaborativa no</p><p>desenvolvimento de software.</p><p>Nesse contexto, a alocação de</p><p>papéis predefinidos dentro da</p><p>equipe é fundamental para</p><p>garantir a eficácia do processo.</p><p>Um desses papéis cruciais é o</p><p>do Coach, cuja presença e</p><p>atuação são fundamentais para</p><p>o sucesso do projeto. Dentro</p><p>dos papéis predefinidos e</p><p>distribuídos pela equipe, na</p><p>utilização do método XP os</p><p>objetivos do Coach são:</p><p>A</p><p>B</p><p>C</p><p>D</p><p>E</p><p>O coach está ligado</p><p>diretamente ao</p><p>desenvolvimento do</p><p>software, sendo a</p><p>linha de frente no</p><p>processo.</p><p>O coach define os</p><p>requisitos do sistema</p><p>que está em</p><p>desenvolvimento.</p><p>O coach tem</p><p>conhecimento técnico</p><p>e do software que</p><p>está sendo</p><p>desenvolvido, deve</p><p>ser capaz de ajudar a</p><p>equipe, facilitar</p><p>reuniões e ser o</p><p>guardião dos valores</p><p>do método XP.</p><p>O coach fornece</p><p>feedback à equipe</p><p>mantendo o equilíbrio</p><p>entre o que foi e</p><p>precisa ser realizado.</p><p>O coach realiza</p><p>medições para avaliar</p><p>o processo de</p><p>desenvolvimento.</p><p>3 Marcar para revisão</p><p>A</p><p>B</p><p>C</p><p>D</p><p>E</p><p>Uma startup de software está</p><p>adotando o conceito de</p><p>programas no gerenciamento</p><p>de seus múltiplos projetos. O</p><p>objetivo é coordenar projetos</p><p>relacionados para obter</p><p>benefícios que não seriam</p><p>possíveis se eles fossem</p><p>gerenciados separadamente.</p><p>Qual é o benefício de gerenciar</p><p>projetos como parte de um</p><p>programa?</p><p>Reduzir a</p><p>necessidade de</p><p>liderança nos</p><p>projetos.</p><p>Aumentar a</p><p>independência de</p><p>cada projeto.</p><p>Coordenar projetos</p><p>relacionados para</p><p>obter benefícios</p><p>sinérgicos.</p><p>Diminuir a</p><p>comunicação entre os</p><p>projetos.</p><p>Centralizar todas as</p><p>decisões financeiras.</p><p>4 Marcar para revisão</p><p>A</p><p>B</p><p>C</p><p>D</p><p>E</p><p>De acordo com o Guia PMBOK,</p><p>o Escritório de Gerenciamento</p><p>de Projetos �EGP) é uma</p><p>estrutura organizacional. O EGP</p><p>de nível médio pode atuar</p><p>como:</p><p>Centro de excelência</p><p>- elaborando</p><p>metodologia</p><p>Centro de excelência</p><p>- controlando e</p><p>monitorando os</p><p>projetos</p><p>Centro de</p><p>informações - criando</p><p>processos,</p><p>documentos</p><p>e templates</p><p>Centro de</p><p>fiscalização -</p><p>controlando e</p><p>monitorando os</p><p>projetos</p><p>Centro de</p><p>informações -</p><p>definindo métricas.</p><p>5 Marcar para revisão</p><p>Uma ONG ambiental está</p><p>integrando o gerenciamento de</p><p>A</p><p>B</p><p>C</p><p>D</p><p>E</p><p>portfólios em sua estratégia de</p><p>projetos. O foco é alinhar os</p><p>projetos às metas estratégicas</p><p>da organização, garantindo que</p><p>eles contribuam para os</p><p>objetivos gerais.</p><p>Qual é a importância do</p><p>gerenciamento de portfólios em</p><p>uma organização?</p><p>Executar</p><p>individualmente cada</p><p>projeto.</p><p>Garantir a qualidade</p><p>técnica de cada</p><p>projeto.</p><p>Alinhar projetos às</p><p>metas estratégicas da</p><p>organização.</p><p>Reduzir os custos de</p><p>todos os projetos.</p><p>Aumentar a</p><p>velocidade de entrega</p><p>dos projetos.</p><p>6 Marcar para revisão</p><p>A área de Gerenciamento da</p><p>Integração do Projeto é</p><p>composta pelos processos:</p><p>I. Iniciação, desenvolvimento</p><p>do plano de projeto e controle</p><p>A</p><p>B</p><p>C</p><p>D</p><p>E</p><p>integrado de mudanças.</p><p>II. Desenvolvimento do plano</p><p>de projeto, execução do plano</p><p>de projeto e controle integrado</p><p>de mudanças.</p><p>III. Desenvolvimento do plano</p><p>de projeto, iniciação e</p><p>planejamento do escopo.</p><p>IV. Iniciação, planejamento do</p><p>escopo e controle integrado de</p><p>mudanças.</p><p>É correto o que consta APENAS</p><p>em:</p><p>I</p><p>II</p><p>II e III</p><p>III</p><p>IV</p><p>7 Marcar para revisão</p><p>O SCRUM considera que o</p><p>conhecimento vem através da</p><p>experiência, este método de</p><p>gestão possui valores e pilares.</p><p>São pilares do SCRUM�</p><p>A</p><p>B</p><p>C</p><p>D</p><p>E</p><p>Agilidade,</p><p>transparência e foco.</p><p>Adaptação,</p><p>transparência e</p><p>inspeção.</p><p>Adaptação,</p><p>comprometimento e</p><p>coragem.</p><p>Inspeção,</p><p>transparência e foco.</p><p>Inspeção, adaptação</p><p>e respeito.</p><p>8 Marcar para revisão</p><p>O método XP adere</p><p>completamente ao Manifesto</p><p>Ágil e é orientado ao lado</p><p>comportamental da equipe.</p><p>Dentro do método existe a</p><p>distribuição dos papéis para o</p><p>time, com responsabilidades e</p><p>tarefas distintas. Um deles é o</p><p>responsável por realizar</p><p>melhorias no código</p><p>desenvolvido, ele possui alto</p><p>grau de conhecimento técnico.</p><p>Este é o papel do</p><p>A</p><p>B</p><p>C</p><p>D</p><p>E</p><p>Desenvolvedor</p><p>Coach</p><p>Cliente</p><p>Tracker</p><p>Cleaner</p><p>9 Marcar para revisão</p><p>Em um projeto de</p><p>desenvolvimento de software, a</p><p>gestão da integração</p><p>desempenha um papel</p><p>fundamental. Nesse sentido,</p><p>avalie as asserções I e II e a</p><p>relação proposta entre eles.</p><p>I. A gestão da integração é</p><p>responsável por assegurar a</p><p>coordenação, sincronização e</p><p>integração adequadas em</p><p>todos os processos envolvidos</p><p>em um projeto.</p><p>PORQUE</p><p>II. A gestão da integração</p><p>envolve a elaboração de um</p><p>plano de gerenciamento de</p><p>projetos liderada pelo gerente e</p><p>com a participação de toda a</p><p>equipe, desta forma as</p><p>diferentes partes estão</p><p>envolvidas em atividades e</p><p>A</p><p>B</p><p>C</p><p>D</p><p>E</p><p>processos coordenados e</p><p>integrados.</p><p>Marque a alternativa que</p><p>apresenta a relação correta</p><p>entre as asserções I e II.</p><p>Ambas as asserções</p><p>são verdadeiras, e a</p><p>asserção II é uma</p><p>justificativa para a</p><p>asserção I.</p><p>Ambas as asserções</p><p>são verdadeiras, mas</p><p>a asserção II não é</p><p>uma justificativa para</p><p>a asserção I.</p><p>A asserção I é</p><p>verdadeira e a</p><p>asserção II é falsa.</p><p>A asserção I é falsa e</p><p>a asserção II é</p><p>verdadeira.</p><p>Ambas as asserções</p><p>são falsas.</p><p>10 Marcar para revisão</p><p>Camila é gerente de um projeto</p><p>de construção de uma fábrica</p><p>de alimentos. Durante a obra,</p><p>chegou até ela uma sugestão</p><p>de mudança de escopo para</p><p>A</p><p>B</p><p>C</p><p>D</p><p>E</p><p>uma determinada entrega do</p><p>projeto. Ela apresentou as</p><p>características da mudança ao</p><p>comitê integrado de mudanças,</p><p>que decidiu por rejeitá-la.</p><p>Determine, de acordo com as</p><p>alternativas abaixo, o que</p><p>Camila deverá fazer em</p><p>seguida.</p><p>Executar a mudança,</p><p>mesmo com a</p><p>negativa do comitê</p><p>Não aceitar</p><p>solicitações de</p><p>mudanças</p><p>Executar a mudança,</p><p>sem passar pelo</p><p>comitê</p><p>Se recusar a modificar</p><p>o escopo do projeto,</p><p>mesmo com aval do</p><p>comitê</p><p>Documentar o</p><p>resultado do pedido</p><p>da mudança</p>