Gestão Orçamentária

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Gestão Orçamentária
Uma empresa elaborou um orçamento mensal para despesas de comunicação válido por um determinado ano. Ao longo do primeiro semestre do ano, suas despesas de comunicação foram as seguintes:
Considerando a execução do orçamento da empresa, marque (V) para Verdadeiro e (F) para Falso:
( ) O ajuste no orçamento a ser promovido em julho é tempestivo pois ainda há pelo menos um mês para ajustar as despesas.
( ) O orçamento ajustado para despesas de comunicação deve ser de R$500/mês para o segundo semestre, para assegurar a despesa de R$12 mil no ano.
( ) O acompanhamento do orçamento permite que se prepare para superar as projeções iniciais de despesas
( ) No caso apresentado, como a revisão é igual ao realizado, subentende-se que a direção pretende aumentar o valor anual das despesas de comunicação ainda para este período.
 A sequência correta é:
Nota: 10.0
	
	A
	V, F, F, V
	
	B
	F, V, F, F
Você assinalou essa alternativa (B)
Você acertou!
Gabarito: B. Um orçamento forecast consiste no acompanhamento periódico do realizado versus orçado, possibilitando maior conformidade das projeções com a realidade. Os ajustes, no entanto, devem ser feitos tão logo seja extrapolado o orçamento (Aula 2, Tema 3)
	
	C
	V, F, V, F
	
	D
	F, V, V, V
	
	E
	V, V, V, F
Questão 2/10 - Gestão Orçamentária
Por que as pequenas e médias empresas falham na execução do planejamento?
 Para responder a isso, Gilles de Paula cita alguns pontos críticos entre as pequenas empresas. “Planejar é algo universal. O processo de planejamento é simples (na teoria). Mas, a realidade das pequenas empresas é diferente. O empreendedor fica ocupado com outras coisas e um profissional financeiro qualificado custa caro. O resultado é um crescimento tímido no final do ano”, observa. Para ele, as médias empresas enfrentam outro tipo de dor. “Nas estruturas maiores, em geral, há um processo de planejamento implementado, mas que roda de forma pouco ágil. A revisão também leva muito tempo. Além disso, muitos usam softwares, mas que atuam de forma desconectada”, avalia. (JORNAL CONTABEIS, 01/2021)
 Com o objetivo de executar um planejamento orçamentário de resultado, são boas práticas:
I. Considerar tanto receitas operacionais como as não operacionais (como juros e vendas de imobilizado).
II. Dispor do melhor software de planejamento orçamentário disponível no mercado.
III. Rastrear as despesas que não são diretas da produção, como as despesas administrativas e financeiras.
São corretas:
Nota: 10.0
	
	A
	Apenas I
	
	B
	I e II
	
	C
	I e III
Você assinalou essa alternativa (C)
Você acertou!
Gabarito: C. Como o parecer do contexto mostra, não é necessário um software sofisticado de planejamento, mas sim o cuidado em considerar as informações corretas. Na Aula 3, Tema 3, são descritos como informações fundamentais a projeção de outras receitas operacionais e outras receitas e despesas não recorrentes (como receitas com juros, multas e atrasos de clientes, receitas com a venda de imobilizado, subprodutos ou sucatas, e despesas com a venda do imobilizado) e outras despesas qualificadas em administrativas, com vendas ou financeiras.
	
	D
	II e III
	
	E
	I, II e III
Questão 3/10 - Gestão Orçamentária
Podemos observar por meio de estudos e pesquisas recentes, que a função do diretor financeiro evolui de forma significativa com o passar dos anos. No passado, suas funções se resumiam a organizar as finanças e a contabilidade, preparar as demonstrações financeiras e adotar uma postura mínima de compliance regulatório.
 Agora, o dia a dia dessa profissão requer um olhar interno e externo da organização e isso envolve um conjunto de atribuições ligado a orçamento, recursos humanos, departamento jurídico, tecnologia da informação, operações e logística, relações com investidores e, principalmente, finanças, planejamento e controle. (GESTEIRA, 2021, spacemoney.com)
 Analise as asserções abaixo:
I. Um diretor financeiro tem a responsabilidade de preparar relatórios financeiros da empresa e de manter a contabilidade e as finanças da empresa em ordem
PORQUE
II. Há diversas manobras possíveis para fraudar um orçamento empresarial.
Nota: 10.0
	
	A
	A asserção I é Verdadeira e a II é Falsa
	
	B
	A asserção I é Falsa e a II é Verdadeira
	
	C
	As duas asserções são verdadeiras e a II complementa a I
	
	D
	As duas asserções são verdadeiras, mas não estão relacionadas
Você assinalou essa alternativa (D)
Você acertou!
Gabarito: D. Na Aula 1, Tema 5, citam-se artifícios e manobras podem ser feitas para fraudar um orçamento empresarial: manipulação das premissas, alterações de projeções, alocação de gastos em contas contábeis diferente da conta correta, aumentos do volume de produção… Todas essas manobras são fontes de fraudes e estar atento à mecanismos de controle de seu mau uso é responsabilidade do diretor financeiro, segundo a informação do contexto apresentado. Isso não significa que essa atividade de compliance está relacionada às demais atividades (de preparação de relatórios e organização das finanças da empresa), sendo inclusive possível a realização por diferentes diretorias.
 
	
	E
	As duas asserções são falsas.
Questão 4/10 - Gestão Orçamentária
Utilizados para medir o tempo em que as atividades da empresa são desenvolvidas, os ciclos têm grande importância no controle gerencial e na gestão de negócios. Ciclos refletem a forma de operar da empresa e do seu ramo de negócios. Seus valores dependem dos processos de produção, da capacidade de vendas, de recebimentos de clientes e do pagamento a fornecedores.
 Considere uma empresa fictícia que revende mercadorias que permaneçam, em média, 42 dias em estoque, com um prazo médio de recebimento de clientes de 60 dias, cujos fornecedores são pagos em 30 dias.
 O ciclo econômico dessa empresa é de: 
Nota: 10.0
	
	A
	42 dias.
Você assinalou essa alternativa (A)
Você acertou!
Gabarito: A. O ciclo econômico mede o desempenho da empresa. Quanto a temporalidade, esse ciclo considera os eventos econômicos da empresa do início do processo de consumo de recursos, passando pela produção e até entrega dos produtos e serviços (Aula 3, Tema 5). Portanto, o ciclo operacional é o tempo médio que a mercadoria está estocada.
	
	B
	60 dias.
	
	C
	102 dias.
	
	D
	30 dias.
	
	E
	72 dias.
Questão 5/10 - Gestão Orçamentária
Quando um grupo de empreendedores se junta para montar um negócio, serão os recursos próprios iniciais que irão manter a empresa “viva”, enquanto sua carteira de clientes não é sólida o suficiente para sustentar a empresa por si só.
 
Assim, essa designação se refere ao investimento inicial levantado pelos proprietários, correspondendo ao patrimônio líquido da empresa. Esse capital é modificado cada vez que um sócio faz um desinvestimento na companhia (redução de capital) ou aumento do capital investido. Aqui, não se esqueça de que estamos falando de bens ou direitos (ou seja, pode ser dinheiro, aplicações, imóveis, etc) (Revista PEGN, 2016)
 
Analise as asserções abaixo:
I. O autofinanciamento, por meio do capital próprio, é a forma mais barata de financiamento de investimento.
PORQUE
II. O capital próprio, identificado pelo patrimônio líquido, é remunerado pelos lucros da empresa.
Nota: 10.0
	
	A
	A asserção I é Verdadeira e a II é Falsa
	
	B
	A asserção I é Falsa e a II é Verdadeira
Você assinalou essa alternativa (B)
Você acertou!
Gabarito: B. O capital próprio é identificado no Balanço Patrimonial de uma empresa pelo Patrimônio Líquido, que representa os recursos dos sócios ou acionistas. Ele, no entanto, é o capital mais caro da empresa, pois não tem um prazo estabelecido para reembolso e seus detentores são remunerados quando a empresa obtém lucros (Aula 3, Tema 4).
 
	
	C
	As duas asserções são verdadeiras e a II complementa a I
	
	D
	As duas asserções são verdadeiras, mas não estão relacionadas
	
	E
	As duas asserções são falsas.
Questão 6/10 - Gestão Orçamentária
O controle orçamentário empresarial — ou orçamento, como é mais conhecido —, auxilia a administraçãofinanceira a compreender como estão os negócios da organização. Com o uso dessa ferramenta são estabelecidas as metas, definindo aonde a empresa quer chegar e como ela fará isso.
O orçamento permite monitorar, de maneira periódica, como os resultados reais estão em comparação ao que foi projetado. É comum que os orçamentos sejam referentes a um ano, mas esses prazos podem variar e se adaptar a cada situação. Aqui reside outra vantagem do orçamento: a flexibilidade e a possibilidade de corrigir rumos. Quando o gestor compreende que algo não está de acordo com o que foi estabelecido, ele pode tomar ações que façam com que a empresa entre novamente no trilho certo, permitindo que ela alcance os seus objetivos. (SAKUMA, 2017. Gestão da Virada)
 Um orçamento empresarial permite:
Nota: 10.0
	
	A
	o monitoramento dos resultados projetados e o ajuste das metas da empresa.
	
	B
	a tomada de decisão ágil, simples e em direção dos objetivos propostos.
Você assinalou essa alternativa (B)
Você acertou!
Gabarito: B. Ainda que os orçamentos ajudem na busca pelos objetivos propostos, eles não são facilitadores, mas apenas instrumentos de controle. Um dos maiores benefícios do orçamento, permeia no controle dos eventos, os quais possibilitam o alcance dos objetivos propostos com um processo de decisão simples e direto, evitando desperdícios de tempo e reduzindo a incerteza (Aula 3, Tema 4). O monitoramento garante que as ações possam ser ajustadas para que as metas sejam atingidas
	
	C
	o acompanhamento das despesas da empresa em prazos não menores que um semestre.
	
	D
	a compreensão de como está o desempenho individual dos colaboradores.
	
	E
	a redução do esforço de vendas necessário para atingir os objetivos da empresa.
Questão 7/10 - Gestão Orçamentária
Vantagem competitiva é o que resulta quando a empresa é capaz de neutralizar ou diminuir a ação dos concorrentes em seu mercado, por meio da diferenciação de seu produto ou serviço. Uma empresa competitiva está menos sujeita a crises e às variações do mercado, melhorando sua lucratividade
É frequente ver empresas que consideram sua eficiência operacional como uma vantagem competitiva. No entanto, ainda que ela permita se diferenciar da concorrência com preços mais baixos, a otimização de processos e capacidade técnica é um objetivo perseguido por qualquer empresa. Para complicar, operações de referência em eficiência são frequentemente imitadas e podem ser superadas.
 Considerando a importância da prática orçamentária para a competitividade de uma empresa, marque (V) para Verdadeiro e (F) para Falso:
( ) a prática orçamentária, ao orientar as despesas da empresa, pode contribuir para a eficiência em custo da operação, que é quando o custo cumulativo é menor que o dos concorrentes.
( ) considerar o orçamento empresarial uma prática apenas burocrática e de controle, que não contribui para o desempenho do negócio, ignora a importância de qualquer empresa controlar suas despesas.
( ) mesmo empresas que tenham como diferencial um produto singular ou único podem ganhar competitividade por meio de práticas de orçamento modernas.
( ) para uma empresa que se dedica a produzir o mais eficientemente possível, a prática orçamentária tem enorme potencial de encarecer indevidamente o processo administrativo.
A sequência correta é:
Nota: 10.0
	
	A
	V, F, F, V
	
	B
	F, V, F, F
	
	C
	V, F, V, F
	
	D
	F, V, V, V
	
	E
	V, V, V, F.
Você assinalou essa alternativa (E)
Você acertou!
Gabarito: E. Duas estratégias de competitividade diferentes são a vantagem em custo ( quando o custo cumulativo da execução de todas as atividades é de valor mais baixo do que os custos dos concorrentes) e vantagem em diferencial (quando oferece um produto ou serviço singularmente valioso) (Aula 1, Tema 2). Como o contexto da questão nos mostra, independente da abordagem de vantagem competitiva da empresa, a prática orçamentária pode contribuir para uma operação eficiente, perseguido por qualquer empresa.
Questão 8/10 - Gestão Orçamentária
Existem diversas metodologias de planejamento orçamentário. O orçamento matricial é uma dessas metodologias, que alocação recursos durante a elaboração do orçamento ao mesmo tempo que aponta erros na fase do controle orçamentário. Também chamado de gerenciamento matricial de despesas, nele as receitas e despesas são analisadas, cruzando linhas e colunas, como em uma matriz. Ao invés de gerir as despesas e as receitas por centros de custos, o faz pela visão cruzada de entidades (unidades da estrutura organizacional da empresa) e pacotes (conjunto de receitas e despesas de uma mesma natureza).
 Sobre a prática do orçamento matricial, marque (V) para Verdadeiro e (F) para Falso:
( ) Cada pacote é controlado por um gestor, responsável pela conta de despesas
( )  Para clareza da execução orçamentária, é fundamental que apenas um gestor acompanhe a execução de cada conta
( ) Os gestores de departamentos monitoram as despesas da entidade sob sua responsabilidade
( ) O controle matricial se aplica às despesas, mas por sua natureza, não cabe às receitas.
A sequência correta é:
Nota: 10.0
	
	A
	V, F, F, V
	
	B
	F, V, F, F
	
	C
	V, F, V, F
Você assinalou essa alternativa (C)
Você acertou!
Gabarito: C. A metodologia do orçamento matricial pode ser exemplificada por uma empresa que possui um Departamento Comercial e uma conta/pacote de despesas de viagem, com recursos pré-determinados, controlada pelo gestor de linha (dono do pacote) responsável pela conta de despesas de viagem. No cruzamento, a despesa é monitorada pelo gestor de coluna, que pode ser o Gestor do departamento Comercial. Pelo menos 2 dois gestores acompanham a despesa ou receita, aumentando o nível de responsabilidade e justificando os gastos continuamente (Aula 2, Tema 5)
	
	D
	F, V, V, V
	
	E
	V, V, V, F
Questão 9/10 - Gestão Orçamentária
Para vender 1.000 unidades de determinado produto, entende-se que serão necessários 500kg de matéria-prima. Isso resulta na projeção de R$ 2.000 de Custo Variável. No entanto, por motivos não antecipados no planejamento, o volume de vendas da empresa dobra para 2.000 unidades.
 Em uma perspectiva de orçamento flexível, qual o orçamento para custos variáveis e a de produção, respectivamente?
Nota: 10.0
	
	A
	R$4000 e 2000 un
Você assinalou essa alternativa (A)
Você acertou!
Gabarito: A. Em sentido oposto ao orçamento estático, o orçamento flexível adota projeções considerando níveis de atividades (Aula 2, Tema 2). Portanto, com o aumento da projeção de vendas, o orçamento de custo variável é flexibilizado na mesma proporção do aumento previsto de unidades produzidas.
	
	B
	R$2000 e 1000 un
	
	C
	R$4000 e 1000 un
	
	D
	R$2000 e 2000 un
	
	E
	R$1000 e 1000 un
Questão 10/10 - Gestão Orçamentária
A despeito do crescimento médio baixo da economia nos últimos anos, muitas empresas prosperaram e se deixaram levar pela euforia com estrutura administrativa inchada, funcionários em excesso e atividades desnecessárias. Portanto, não é de todo errado assumir que eventuais gastos poderiam ter sido evitados ou que poderiam ser cortados no atual momento. Em outras palavras, existem atividades que não geram valor ou existem atividades para as quais há ou houve falta de análise de custo vs. benefício. Ou ainda, funções criadas em determinado momento, em que de fato eram necessárias, podem hoje já não serem justificadas do ponto de vista “custo x benefício”. (SUSTENTARE ESCOLA DE NEGOCIOS, 2015).
 O orçamento base zero contribui com a eficiência administrativa ao:
I. evitar carregar erros do passado para o novo orçamento.
II. aumentar a eficiência do processo de elaboração orçamentária.
III. facilitar a constatação de volumes de atividades e valores despendidos.
São corretas:
Nota: 10.0
	
	A
	Apenas I
Você assinalou essa alternativa (A)
Você acertou!
Gabarito: A. Ainda que o orçamento base zero apresente a vantagem de fazer estimativas sem carregar erros do passado, essa metodologia exige mais tempo para análise, mensuração e constatação dos volumes de atividades e valorespossíveis de ganhos e gastos, uma vez que não se tem uma base histórica como ponto de partida (Aula 2, Tema 4).
	
	B
	I e II
	
	C
	I e III
	
	D
	II e III
	
	E
	I, II e III
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