Análise de Projetos e Orçamento Empresarial Prova Objetiva

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Questão 1/12 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial
Seja qual for o seu porte ou a fase em que se encontre, toda empresa precisa de capital para se manter ativa. Ao se buscar o apoio de linhas de financiamento, por melhores que sejam as condições oferecidas, esta contratação sempre significará uma espécie de endividamento e, como tal, um risco para o negócio. Por este motivo, muitas empresas priorizam, sempre que possível, práticas de autofinanciamento, ou seja, maneiras de financiar o próprio empreendimento sem utilizar recursos de terceiros.
 Para que o autofinanciamento seja possível, é necessário que a operação esteja sadia o suficiente para pagar as contas e ter lucros suficientes para serem conservados em seu financiamento interno. Ou seja, na forma mais básica de autofinanciamento o lucro da empresa deve conseguir financiar as necessidades de capital de giro, prioritariamente, e também dos investimentos em ativos fixos. (SEBRAE, 2019)
 Considerando as alternativas de financiamento com as quais um gestor conta, é correto afirmar que:
Nota: 10.0
	
	A
	o autofinanciamento é realizado automaticamente pelos bancos
	
	B
	o investimento dos sócios e acionistas não é remunerado
	
	C
	o patrimônio da empresa pode ser investido em projetos
Você assinalou essa alternativa (C)
Você acertou!
Gabarito: C. Gestores financeiros têm duas alternativas ou fontes de financiamento que devem ser analisadas: a primeira delas consiste no autofinanciamento, ou seja, o investimento de recursos próprios; ou a utilização de financiamentos externos com captação de terceiros a um custo de capital. Sócios e acionistas são remunerados pela rentabilidade mínima esperada pelos detentores do capital. (Aula 3, Tema 3)
 
	
	D
	o capital de terceiros não inclui o investimento de acionistas
	
	E
	o gesto só conta com as entidades de fomento e instituições bancárias
Questão 2/12 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial
A Demonstração de Fluxo de Caixa resume as transformações do caixa de três diferentes naturezas: atividades operacionais (relacionadas às atividades-fim do empreendimento), atividades de investimentos (relacionadas aos ativos não-circulantes) e atividades de financiamentos (relacionadas com mudanças nas dívidas e pagamentos aos acionistas). A DFC permite a rápida visualização das disponibilidades do período e onde estão os responsáveis pelas alterações. Ela apresenta informações relevantes sobre os pagamentos e recebimentos ocorridos em um determinado período.
 Analise as asserções abaixo:
I. A partir da projeção da DFC o gestor pode estabelecer estratégias para gerir recursos financeiros.
PORQUE
II. A projeção da DFC indica excesso ou insuficiência de caixa para as operações projetadas.
Nota: 10.0
	
	A
	A asserção I é Verdadeira e a II é Falsa
	
	B
	A asserção I é Falsa e a II é Verdadeira
	
	C
	As duas asserções são verdadeiras e a II complementa a I
Você assinalou essa alternativa (C)
Você acertou!
Esta é a alternativa que apresenta a resposta correta, pois as duas asserções são verdadeiras e a II complementa a I
	
	D
	As duas asserções são verdadeiras, mas não estão relacionadas
	
	E
	As duas asserções são falsas.
Questão 3/12 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial
O fato de os veículos produzidos no Brasil custarem o dobro do que em outros países não se justifica apenas com a carga tributária e margens de lucro. Há uma enorme sequência de custos e ineficiência no processo de produção, desde a cadeia de fornecedores, passando pelas operações de manufatura, logística e distribuição, que adicionam bons índices percentuais na composição do preço final do veículo, com características exclusivamente brasileiras e que nem sempre são encontradas, na mesma proporção, em outros países. (...) A  mão de obra para a indústria custa, em média, 2,4 vezes o salário que o funcionário recebe e não são somente os encargos sociais e benefícios que compõe esse custo, embora a “mão de obra direta” represente uma parcela pequena do custo de produção de um carro (CARSUGHI, 4/7/2021).
 Acerca do custo de mão de obra o orçamento de produção, marque (V) para Verdadeiro e (F) para Falso:
( )  Parte do orçamento de produção envolve a discriminação dos gastos com pessoal, referente a mão-de-obra aplicada no setor produtivo e seus encargos.
( ) A diferença entre os custos de mão-de-obra direta e indireta está na forma de contratação da equipe.
(  ) Parte do orçamento de despesas envolve a inclusão de gastos com pessoal aplicada em setores não produtivos, como a administração, comercial e setores auxiliares.
( ) Um orçamento de produção adequado inclui a mão-de-obra direta e indireta de forma discriminada.
A sequência correta é:
Nota: 10.0
	
	A
	V, F, F, V
	
	B
	F, V, F, F
	
	C
	V, F, V, F
Você assinalou essa alternativa (C)
Você acertou!
Esta é a alternativa que apresenta a resposta correta, pois:
Enquanto parte dos gastos com pessoal é referente a mão de obra aplicada no setor produtivo e reconhecida como custo de produção, outra parte do orçamento de despesas com pessoal classifica-se como despesas. Com isso, não são associadas a produção e seu tratamento é distinto daquele dado aos custos de mão-de-obra direta. (Aula 4, Tema 4).
	
	D
	F, V, V, V
	
	E
	V, V, V, F
Questão 4/12 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial
O Balanced Scorecard (BSC) é uma ferramenta útil e popular utilizada para execução de uma estratégia organizacional. Ele foi desenvolvido ainda na década de 90, numa época em que os resultados financeiros eram os únicos indicadores utilizados pelas organizações para avaliar sua gestão e desempenho. Com a maior competitividade a partir do fim do século passado e com o grau de exigência dos consumidores cada vez mais alto, novas necessidades precisavam ser consideradas. A obtenção de resultados passou a depender cada vez mais de um planejamento estratégico que integrasse diferentes áreas da organização, incluindo indicadores financeiros e não financeiros.
 Considerando as quatro perspectivas do BSC descritas abaixo, ordene conforme a ordem de aplicação das etapas.
1. Aprendizagem e crescimento: recursos humanos, tecnologia de informação e cultura
2. Financeira: resultados financeiros projetados das operações
3. Clientes: estratégias de mercado, concorrência e sucesso com clientes
4. Processos internos: ineficiências como retrabalhos, desperdício e outras características
 A sequência correta é: 
Nota: 10.0
	
	A
	1, 2, 3, 4
	
	B
	2, 1, 4, 3
	
	C
	3, 1, 2, 4
	
	D
	2, 3, 4, 1
Você assinalou essa alternativa (D)
Você acertou!
Esta é a alternativa que apresenta a resposta correta, pois:
Baseado na gestão por indicadores, o BSC propõe indicadores financeiros e não financeiros estruturados sobre 4 perspectivas: a perspectiva Financeira é a primeira perspectiva a ser elaborada; em seguida, na perspectiva de clientes, analisando estratégias de mercado; os processos internos são então medidos e acompanhados. A perspectiva Aprendizagem e crescimento, identifica os objetivos para pessoas e impulsiona a melhoria em vários objetivos de processo (Aula 6, Tema 2)
	
	E
	3, 2, 4, 1
Questão 5/12 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial
Por que as pequenas e médias empresas falham na execução do planejamento?
 Para responder a isso, Gilles de Paula cita alguns pontos críticos entre as pequenas empresas. “Planejar é algo universal. O processo de planejamento é simples (na teoria). Mas, a realidade das pequenas empresas é diferente. O empreendedor fica ocupado com outras coisas e um profissional financeiro qualificado custa caro. O resultado é um crescimento tímido no final do ano”, observa. Para ele, as médias empresas enfrentam outro tipo de dor. “Nas estruturas maiores, em geral, há um processo de planejamento implementado, mas que roda de forma pouco ágil. A revisão também leva muito tempo. Além disso, muitos usam softwares, mas que atuam de forma desconectada”, avalia. (JORNAL CONTABEIS, 01/2021)
 Com o objetivo de executar um planejamento orçamentário de resultado, são boas práticas:I. Considerar tanto receitas operacionais como as não operacionais (como juros e vendas de imobilizado).
II. Dispor do melhor software de planejamento orçamentário disponível no mercado.
III. Rastrear as despesas que não são diretas da produção, como as despesas administrativas e financeiras.
São corretas:
Nota: 10.0
	
	A
	Apenas I
	
	B
	I e II
	
	C
	I e III
Você assinalou essa alternativa (C)
Você acertou!
Esta é a alternativa que apresenta a resposta correta, pois:
Como o parecer do contexto mostra, não é necessário um software sofisticado de planejamento, mas sim o cuidado em considerar as informações corretas. Na Aula 3, Tema 3, são descritos como informações fundamentais a projeção de outras receitas operacionais e outras receitas e despesas não recorrentes (como receitas com juros, multas e atrasos de clientes, receitas com a venda de imobilizado, subprodutos ou sucatas, e despesas com a venda do imobilizado) e outras despesas qualificadas em administrativas, com vendas ou financeiras.
	
	D
	II e III
	
	E
	I, II e III
Questão 6/12 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial
A Saint-Gobain quebrou recordes no primeiro semestre em todos os indicadores. O grupo encerrou o período com 22.131 milhões de euros em vendas, 24,6% a mais comparativamente com o mesmo período de 2020. Além disso, o resultado operacional experimentou uma subida de 187,3% relativamente ao ano anterior, até atingir os 2.376 milhões de euros. 
As vendas consolidadas do primeiro semestre também aumentaram, desta vez 11,9% relativamente ao primeiro semestre de 2019 – 9.0% a mais no primeiro e em 14,7% no segundo. “A subida no crescimento orgânico foi suportada pela ampla gama de soluções do Grupo para a sustentabilidade e para o rendimento”, explica a empresa em comunicado. 
Os resultados, segundo o grupo, que aumentaram em 7.6% relativamente ao primeiro semestre de 2019, são “um reflexo das ambições de participação no mercado e no grande impulso dos seus segmentados, particularmente a renovação na Europa e a construção das Américas e na Ásia-Pacífico”. 
O crescimento do preço também acelerou até 4.5% (3.9% face ao primeiro semestre de 2020, dos quais 2.6% são no primeiro trimestre e 5.1% no segundo), de entre uma maior inflação dos custos da energia e das matérias-primas. 
Relacione os indicadores apresentados no texto acima com a sua natureza:
1. Indicador interno
2.Indicador externo
( ) Volume de vendas
( ) Resultado operacional
( ) Inflação dos custos
( ) Preço
A sequência correta é:
Nota: 10.0
	
	A
	1, 2, 1, 2
	
	B
	2, 1, 2, 1
	
	C
	1, 1, 2, 1
Você assinalou essa alternativa (C)
Você acertou!
Esta é a alternativa que apresenta a resposta correta, pois:
Indicadores de desempenho podem ser classificados quanto à sua origem:  os indicadores externos identificam as variáveis ambientais de fora dos negócios que influenciam direta ou indiretamente as atividades da empresa (como variáveis macroeconômicas), enquanto aqueles que identificam variáveis do negócio são os indicadores internos (Aula 6, Tema 2).
	
	D
	2, 1, 1, 1
	
	E
	1, 2, 2, 1
Questão 7/12 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial
A Demonstração de Fluxo de Caixa resume as transformações do caixa de três diferentes naturezas: atividades operacionais (relacionadas às atividades-fim do empreendimento), atividades de investimentos (relacionadas aos ativos não-circulantes) e atividades de financiamentos (relacionadas com mudanças nas dívidas e pagamentos aos acionistas). A DFC permite a rápida visualização das disponibilidades do período e onde estão os responsáveis pelas alterações. Ela apresenta informações relevantes sobre os pagamentos e recebimentos ocorridos em um determinado período.
 Considerando uma empresa fabricante de motores elétricos, classifique os fluxos de caixa abaixo em: 
1. Fluxo operacional
2. Fluxo de investimento
3. Fluxo de financiamento
( ) Compra de um novo equipamento de produção
( ) Pagamento de dividendos aos sócios
( ) Aquisição de matéria-prima para produção
( ) Aplicação em títulos públicos de curto prazo
A sequência correta é:
Nota: 10.0
	
	A
	3, 2, 1, 2
	
	B
	2, 3, 2, 3
	
	C
	3, 1, 2, 2
	
	D
	2, 3, 1, 2
Você assinalou essa alternativa (D)
Você acertou!
Esta é a alternativa que apresenta a resposta correta, pois:
As atividades operacionais agrupam entradas e saídas de caixa relacionadas às atividades operacionais ou atividades-fim da empresa; As Atividades de Investimento projetam entradas e saídas de recursos financeiros para investimentos, como aquisição e baixa de ativos imobilizados, tais como máquinas, equipamentos, veículos e prédios; As atividades de Financiamento projetam fluxos de caixa relacionado ao financiamento das atividades da entidade (Aula 5, Tema 3).
	
	E
	3, 2, 1, 3
Questão 8/12 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial
O orçamento de produção está muito relacionado ao orçamento de venda. O objetivo dessa peça orçamentária é calcular quanto custará fabricar a quantidade de produtos que uma empresa prevê vender. Com isso, é possível analisar os custos frente às receitas esperadas. O orçamento de produção é, portanto, uma das peças-chave que ajudam a empresa a prever lucros ou prejuízos com a produção de um determinado produto.
Dentre as informações contidas em um orçamento de produção, estão: 
I. Quantidade de produtos a serem vendidos
II. Política de estocagem dos produtos
III. Custos de matéria-prima para produção no período
São corretas:
Nota: 10.0
	
	A
	Apenas I
	
	B
	I e II
	
	C
	I e III
	
	D
	II e III
	
	E
	I, II e III
Você assinalou essa alternativa (E)
Você acertou!
Esta é a alternativa que apresenta a resposta correta, pois:
Como o objetivo do orçamento de produção é prever o resultado do exercício, qualquer informação que possa influenciar o resultado do empreendimento deverá estar contida nesse orçamento. O orçamento de produção contém informações como a quantidade de produtos a serem vendidos e a política de estocagem de produtos acabados (Aula 4, Tema 3), além de informações relativas às despesas diretas de produção (mão-de-obra e matéria-prima).
Questão 9/12 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial
Para vender 1.000 unidades de determinado produto, entende-se que serão necessários 500kg de matéria-prima. Isso resulta na projeção de R$ 2.000 de Custo Variável. No entanto, por motivos não antecipados no planejamento, o volume de vendas da empresa dobra para 2.000 unidades.
 Em uma perspectiva de orçamento estático, qual o orçamento para custos variáveis e a de produção, respectivamente?
Nota: 0.0Você não pontuou essa questão
	
	A
	R$4000 e 2000 un
Você assinalou essa alternativa (A)
	
	B
	R$2000 e 1000 un
Esta é a alternativa que apresenta a resposta correta, pois:
Em sentido oposto ao orçamento flexível, o orçamento estático não adota projeções considerando níveis de atividades (Aula 2, Tema 1) e não se modificam itens do orçamento senão por meio da substituição da peça orçamentária. Portanto, ainda que haja aumento da projeção de vendas, o orçamento de custo variável e de unidades produzidas se mantém estático.
	
	C
	R$4000 e 1000 un
	
	D
	R$2000 e 2000 un
	
	E
	R$1000 e 1000 un
Questão 10/12 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial
A decisão ocorre sempre que nos deparamos com cursos alternativos de comportamento, ou seja, quando podemos fazer algo de duas ou mais formas diferentes. Essa encruzilhada de alternativas conduz à decisão. Quando só existe uma única maneira para fazer as coisas, não há decisão a tomar. Assim, a decisão é a escolha frente a várias alternativas de ação ou estratégias diversas. Decisão envolve sempre opção e escolha. (Portal Educação, 2021)
Classifique as decisões abaixo de acordo com o tipo de processo decisório aplicado:
1. Decisão de seleção
2. Decisão de preferência
( ) A empresa opta, entre dois tipos de equipamentos, pela escolha daquele que é mais eficiente.
( ) A empresa compra do fornecedor que é capaz de entregar no prazo necessário.
( ) O diretor escolhe o melhor entre três possíveis negócios a serem fechados.( ) O diretor fecha a compra que cabe no orçamento de que dispõe.
A sequência correta é: 
Nota: 10.0
	
	A
	1, 2, 1, 2
	
	B
	2, 1, 1, 2
	
	C
	1, 2, 2, 1
	
	D
	2, 1, 2, 1
Você assinalou essa alternativa (D)
Você acertou!
Esta é a alternativa que apresenta a resposta correta, pois:
Decisões de seleção consideram a viabilidade de aceitação de um projeto, normalmente a uma taxa mínima de retorno, ou baseado em outro critério para que seja aprovado. Por sua vez, na decisão por preferência, verifica-se o projeto que atende determinado critério para investimento. (Aula 3, Tema 2)
	
	E
	1, 2, 2, 1
Questão 11/12 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial (questão opcional)
Utilizados para medir o tempo em que as atividades da empresa são desenvolvidas, os ciclos têm grande importância no controle gerencial e na gestão de negócios. Ciclos refletem a forma de operar da empresa e do seu ramo de negócios. Seus valores dependem dos processos de produção, da capacidade de vendas, de recebimentos de clientes e do pagamento a fornecedores.
 Considere uma empresa fictícia que revende mercadorias que permaneçam, em média, 42 dias em estoque, com um prazo médio de recebimento de clientes de 60 dias, cujos fornecedores são pagos em 30 dias.
 O ciclo econômico dessa empresa é de: 
Nota: 0.0Você não pontuou essa questão
	
	A
	42 dias.
Esta é a alternativa que apresenta a resposta correta, pois:
O ciclo econômico mede o desempenho da empresa. Quanto a temporalidade, esse ciclo considera os eventos econômicos da empresa do início do processo de consumo de recursos, passando pela produção e até entrega dos produtos e serviços (Aula 3, Tema 5). Portanto, o ciclo operacional é o tempo médio que a mercadoria está estocada.
	
	B
	60 dias.
	
	C
	102 dias.
	
	D
	30 dias.
	
	E
	72 dias.
Você assinalou essa alternativa (E)
Questão 12/12 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial (questão opcional)
A despeito do crescimento médio baixo da economia nos últimos anos, muitas empresas prosperaram e se deixaram levar pela euforia com estrutura administrativa inchada, funcionários em excesso e atividades desnecessárias. Portanto, não é de todo errado assumir que eventuais gastos poderiam ter sido evitados ou que poderiam ser cortados no atual momento. Em outras palavras, existem atividades que não geram valor ou existem atividades para as quais há ou houve falta de análise de custo vs. benefício. Ou ainda, funções criadas em determinado momento, em que de fato eram necessárias, podem hoje já não serem justificadas do ponto de vista “custo x benefício”. (SUSTENTARE ESCOLA DE NEGOCIOS, 2015).
 O orçamento base zero contribui com a eficiência administrativa ao:
I. evitar carregar erros do passado para o novo orçamento.
II. aumentar a eficiência do processo de elaboração orçamentária.
III. facilitar a constatação de volumes de atividades e valores despendidos.
São corretas:
Nota: 10.0
	
	A
	Apenas I
Você assinalou essa alternativa (A)
Você acertou!
Esta é a alternativa que apresenta a resposta correta, pois:
Ainda que o orçamento base zero apresente a vantagem de fazer estimativas sem carregar erros do passado, essa metodologia exige mais tempo para análise, mensuração e constatação dos volumes de atividades e valores possíveis de ganhos e gastos, uma vez que não se tem uma base histórica como ponto de partida (Aula 2, Tema 4).
	
	B
	I e II
	
	C
	I e III
	
	D
	II e III
	
	E
	I, II e III
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