Teoria da Decisão e Simulações em Negocios - Prova N2 - 09 de 10

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Tomar decisões é uma das grandes e mais importantes atividades dos dirigentes,
independentemente de seu campo de trabalho ou do porte da empresa em que atuam.
Essa função pode ser simples ou não a decorrer dos resultados que a escolha pode
gerar. Distante disso, muitas condições podem atingir as possibilidades disponíveis,
como mão de obra e recursos disponíveis, aspectos financeiros, prazos de entrega,
entre muitos outros.
Assinale a alternativa que traz uma das principais considerações que leva uma empresa
a optar por concentrar a tomada de decisões em pontos mais altos da empresa.
Um gestor precisa que a sua equipe “bata” as suas metas que são definidas a partir do
planejamento anual da empresa e esse planejamento é com base em estratégias
arrojadas de crescimento. Ele define as metas individuais dos colaboradores a partir das
regras e processos definidos pela área estratégica da empresa e não leva em conta as
opiniões, limitações e restrições de sua equipe quando define essas metas. A partir do
exposto, como pode ser denominado o estilo de tomada de decisão desse gestor?
Vamos imaginar a seguinte situação para o processo de tomada de decisão: o gerente
de um projeto preferencial criado pela área de Pesquisa e Desenvolvimento de uma
empresa defronta-se com redução do orçamento original e precisa estabelecer quais
ações serão descontinuadas.
Entre os viáveis modelos preconizados pelos autores para o processo decisório, o
gerente em questão poderá utilizar uma decisão consultiva, que consiste em que a
mesma deverá:
Ao aplicarem o sistema racional de tomada de decisões, as empresas dispõem de
quatro fases para ajudar os gestores a considerarem alternativas e recursos disponíveis
dentro das possibilidades e escolher a que tiver melhor possibilidade de sucesso para a
resolução do objeto de toda a de decisão. Indique a opção que apresenta a ordem
correta do processo racional de tomada de decisão.
Pressionados pela falta de tempo dada pela direção estratégica da organização para a
solução de um problema, os gerentes começaram uma ação apoiados na primeira
solução que conseguiram logo de início. Mesmo considerando que poderia haver
respostas melhores, esses gerentes não tinham mais os recursos de tempo ou dinheiro
para coletar mais informações. O tipo de decisão tomada nesse caso é denominado:
O processo decisório pode ser definido como o processo de pensamento e ação que
resultará em uma escolha mais adequada para aquele momento na tomada de decisão.
A escolha consiste em selecionar, por exemplo, cursos alternativos de ação ou, até
mesmo, aceitar ou rejeitar uma ação específica. Se um problema não aparece com tanta
frequência para merecer uma política, ou se for tão importante que mereça tratamento
especial, terá de ser resolvido por uma decisão
Nem sempre é fácil e agradável ter de decidir sobre alguém ou sobre alguma coisa.
Decidir pode trazer as consequências mais inesperadas e as implicações mais perigosas.
No entanto, por mais difícil e desagradável que seja, tomar decisões é uma das tarefas
mais cotidianas do administrador. A tomada de decisões é a escolha conscienciosa de
uma linha de ação entre duas ou mais alternativas. É difícil imaginar uma atividade
administrativa que não exija tomada de decisões.
Conforme a Teoria da Decisão, assinale a alternativa que apresenta corretamente pelo
que se dá o início de um processo de tomada de decisão sobre um problema prático:
Em vários momentos, especificamente quando desenvolvemos atividades nas empresas,
nos deparamos com situações geradas por oportunidades e/ou problemas, em que a
melhor maneira de lidarmos com essas situações é por meio de grupos de trabalho. No
processo de tomada de decisão em grupo, o método no qual os membros se reúnem
para escolherem uma solução de maneira sistemática, mas independente, denomina-se
Independente de qual atividade hierárquica o gestor tem, ele sempre terá de tomar
decisões que favoreçam à estrutura. Para isso, ele precisa ter em mente: qual o
problema e os impactos que essa decisão irá provocar à organização. Essa decisão
pode ser programada ou não programada. Sobre o processo decisório dentro das
empresas, decisões programadas e decisões não programadas, analise as frases a
seguir:
I. As decisões programadas consideram problemas que já foram enfrentados antes e
que se comportam sempre da mesma maneira.
II. As decisões programadas controlam tempo e energia, impedindo e reduzindo a
escassez de recursos.
III. As decisões não programadas são definidas individualmente, dependem de
condições diferentes, isto é, não padronizadas.
Está correto apenas o que se afirma em:
A tomada de decisões é o meio da responsabilidade administrativa. O gestor precisa
constantemente decidir o que se deve fazer, quando, onde e quem deve fazer e, muitas
vezes, como fazer. Decidir é escolher ou distinguir, no meio de algumas possibilidades
de cursos de ação, aquela que pareça a mais apropriada. Nesse sentido, leia o texto a
seguir:
Observou-se uma instituição na reconciliação em relação às diferentes condições. O
tomador de decisões pretende impedir _____ no seu processo decisório e busca
continuar as regras estabelecidas pela instituição quando o contexto possui _____
obrigando os processos e estabelecendo ____, pode haver demora do decisor e perda
para a organização.
Assinale a alternativa que preencha corretamente e respectivamente as lacunas do texto
apresentado.