Avaliação Final (Objetiva) - Individual

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GABARITO | Avaliação Final (Objetiva) - Individual
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Prova 83980896
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 8/2
Nota 8,00
Para Max Weber, o conceito de burocracia era, antes de tudo, melhorar os procedimentos internos da 
organização, na busca de decisões concretas e que pudessem melhorar a vida das pessoas e da equipe. 
Acerca das características da Teoria da Burocracia, analise a sentenças a seguir: 
I- Caráter legal das normas.
II- Hierarquização da autoridade.
III- Rotinas e procedimentos.
IV- Especialização da adminstração.
Assinale a alternativa CORRETA: 
A Somente a sentença II está correta. 
B Somente a sentença IV está correta. 
C Somente a sentença I está correta. 
D As sentenças I, II, III e IV estão corretas. 
Determina necessidade é considerada o nível mais baixo das necessidades. Pode-se dizer que são as 
primárias, como alimentação, sono, atividade física, satisfação sexual, abrigo, proteção e segurança.
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Quanto ao tipo de necessidade a qual o enunciado se refere, assinale a alternativa CORRETA: 
A Necessidades fisiológicas.
B Necessidade motivacional.
C Necessidades psicológicas. 
D Necessidades de autorrealização. 
Determinada influência foi uma das mais significativas na ciência administrativa. Inicialmente, essa 
influência se fomentou através do general filósofo chinês Sun Tzu, em sua obra "A Arte da Guerra", 
em que o general relata táticas adotadas por seu exército, e fala sobre pontos fortes e pontos fracos.
Acerca dessa influência, assinale a alternativa CORRETA: 
A Influências filosóficas.
B Influência científica.
C Influência da igreja.
D Influência militar.
"A Teoria da Contingência surgiu por meio do desenvolvimento de várias pesquisas realizadas 
com o intuito de verificar que tipos de estruturas organizacionais eram mais compatíveis com a 
realidade das indústrias" (ANDRADE; AMBONI, 2009, p. 183). Sobre os idealizadores e as 
contribuições da Teoria Contingencial, analise as sentenças a seguir:
I- Joan Woodward realizou o primeiro estudo abordando a administração das contingências nas 
organizações. Analisou as relações entre tecnologia e estrutura organizacional.
II- H. Igor Ansoff estruturou o processo da estratégia corporativa e da estratégia de negócio (1972).
III- Michael E. Porter estabeleceu a adaptação das organizações às necessidades psicológicas das 
pessoas que trabalham nelas.
IV- Chris Argyris estruturou técnica estratégica de análise competitiva e de estabelecimento da 
vantagem competitiva (1986).
Assinale a alternativa CORRETA:
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FONTE: ANDRADE, Rui Otávio Bernardes de; AMBONI, Nério. Teoria geral da administração: das 
origens às perspectivas contemporâneas. São Paulo: M. Books do Brasil Editora Ltda., 2009.
A As sentenças III e IV estão corretas.
B As sentenças I e II estão corretas.
C As sentenças I, II e III estão corretas.
D As sentenças I, II e IV estão corretas.
"Benchmarking é o processo de análise referencial da organização perante outras organizações 
do mercado, incluindo o aprendizado do que essas organizações fazem de melhor, bem como a 
incorporação dessas realidades de maneira otimizada e mais vantajosa para a organização que aplicou 
o benchmarking" (OLIVEIRA, 2010, p. 393). Sobre alguns possíveis princípios básicos do 
Benchmarking, analise as sentenças a seguir:
I- Reciprocidade: ao se solicitar informações, tem-se, automaticamente, a disponibilização a 
contrapartida.
II- Analogia: o benchmarking só é útil se puder manter uma analogia com os processos da 
organização. 
III- Medição: apesar de obter índices de desempenho, não é necessário o levantamento de dados sobre 
os processos, desde que se tenham os resultados favoráveis. 
IV- Validação: para o benchmarking funcionar, é necessário examinar de forma precisa os dados 
coletados, avaliar as reais necessidades da organização, fazendo todas as adequações, pois o que serve 
para uma empresa não necessariamente serve para outra.
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: OLIVEIRA, Djalma de Pinto de Rebouças de. Teoria geral da administração: uma 
abordagem prática. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2010.
A As sentenças I e III estão corretas.
B As sentenças III e IV estão corretas.
C As sentenças I, II e IV estão corretas.
D As sentenças I, II e III estão corretas.
O aumento da concorrência e sua intensidade gera a necessidade de as organizações trabalharem os 
aspectos em relação à melhoria da qualidade, sejam nos lançamentos de novos produtos e/ou serviços, 
na necessidade em evoluir e acompanhar as novas tecnologias, visando ampliar seus resultados. Essa 
elevada competição faz com que os administradores prestem atenção aos cenários da economia 
global, além da economia local ou nacional.
Acerca do exposto, assinale a alternativa CORRETA: 
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A Adaptação organizacional.
B Crescente sofisticação da tecnologia.
C Concorrência.
D Internacionalização do mundo dos negócios.
O sociólogo Max Weber é amplamente estudado na Ciência da Administração pelas contribuições 
inerentes ao entendimento da formação social do homem e, sobretudo, pela Teoria da Burocracia que 
desenvolveu no início do século XX. Além disso, estudou os tipos de sociedade e as formas de 
autoridade que em cada uma delas se manifestavam com maior ênfase.
 
Assinale a alternativa CORRETA que apresenta as características apontadas por Weber para a 
sociedade carismática:
A Não é racional, nem herdada, nem delegável, sendo baseada no “carisma”.
B Não é racional, sendo o poder herdado ou delegado, baseando-se no “senhor”.
C Libertária, intransigente, social, baseada na vida comunitária.
D Legal, racional, impessoal, formal, baseada nos méritos pessoais.
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Administrar é um processo dinâmico e contínuo em que decisões são tomadas a todo momento, 
e subsequentemente executadas, visando proporcionar a eficácia e a eficiência organizacional. O 
administrador obtém resultados a partir da transformação dos recursos nos objetivos da empresa, com 
o mínimo de perdas possível. Quanto às funções de um executivo nas organizações, Chiavenato 
(2014) apresenta quatro funções administrativas. Assinale a alternativa CORRETA que apresenta 
essas funções:
FONTE: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 9. ed. Barueri, SP: 
Manole, 2014.
A Planejamento, organização, direção e controle.
B Comunicação, direção, controle e avaliação.
C Planejamentos estratégico, tático e operacional.
D Organização, direção, avaliação e controle.
Se não alcançamos uma meta, temos um problema a ser resolvido. Afinal, gerenciar é atingir 
metas, e, ao termos um problema, este deve ser resolvido. O ciclo PDCA é focado em resultados, é 
um método simples e, ao mesmo tempo, eficaz quando aplicado à rotina diária. O ciclo é composto 
por quatro etapas. Sobre as etapas do ciclo PDCA, analise as sentenças a seguir:
I- PLAN (Planejar): o primeiro passo é o estabelecimento de um plano; DO (Executar): o segundo 
passo é a execução do plano.
II- CHECK (Controlar): é a definição do método que deve ser utilizado para consegui-los; ACTION 
(Agir): é onde não precisa mais fazer nada.
III- CHECK (Controlar): o terceiro passo é a análise ou verificação dos resultados alcançados e dados 
coletados; ACTION (Agir): é a última fase, a realização das ações corretivas.
IV- PLAN é a execução do plano, ou seja, implementar de acordo com o que foi planejado na etapa 
anterior; DO define quais mudanças poderão ser feitas e quais outros ciclos podem ser disparados 
para a melhoria do processo em questão.
Assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças I e IIIestão corretas.
B As sentenças II e IV estão corretas.
C As sentenças III e IV estão corretas.
D As sentenças I e II estão corretas.
A teoria geral de sistemas (também conhecida pela sigla T.G.S.) surgiu com os trabalhos do 
biólogo austríaco Ludwig von Bertalanffy, publicados entre 1950 e 1968. Para compreender a Teoria 
Geral dos Sistemas é pressuposto básico entender o que é um sistema. Sobre o conceito de sistema, 
assinale a alternativa CORRETA:
A Sistema é a divisão de partes que interagem e se conectam e a divisão forma e visa a um único
objetivo para executar algo.
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B Sistema é a soma de partes que interagem e se conectam e a somatória forma e visa a um único
objetivo para executar algo.
C Sistema é o processo que busca atrair candidatos para as vagas existentes e possíveis de
existirem.
D Sistema é a ação de avançar, ir para frente e é um conjunto sequencial e particular de ações com
objetivo comum.
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