Gestão de Operações e Projetos

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Disc.:  ENGENHARIA DE PRODUÇÃO
	
	Aluno: 
		Professor: FLAVIO PIRES DA SILVA
	Turma: 9001/AA
	
	Avaliação:
6,00
	Nota Trab.:
	Nota Partic.:
	Nota SIA:
7,0 pts
	
	 1.
	Ref.: 3958619
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	NÃO é função da gestão de operações:
		
	
	Gestão de demanda
	 
	Gestão de estoque
	 
	Planejamento de negócios
	
	Planejamento operacional
	Respondido em 08/06/2024 14:47:23
	
	
	 2.
	Ref.: 3958570
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	A administração de projetos ocorre através do ciclo de vida de projetos. Ciclo de Vida de Projetos é um conjunto de fases que vão do inicio ao fim do projeto, onde são aplicadas as técnicas de administração de projetos. Ele esta baseado nas variáveis de tempo e recursos e possui como fases:
		
	
	Levantamento, concepção, desenho, desenvolvimento e entrega
	
	Inspiração, concepção, desenho, aquisição e entrega
	 
	Inspiração, concepção, desenho, desenvolvimento e entrega
	
	Inspiração, desenho, desenvolvimento, entrega e pos entrega
	Respondido em 08/06/2024 14:50:42
	
	
	 3.
	Ref.: 3958607
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	Atualmente, o engenheiro de produção deve possuir em seu currículo formações relacionadas a, EXCETO:
		
	 
	Psicologia e Sociologia;
	
	Gestão de Pessoas e Tecnologia;
	 
	Marketing e Compras
	
	Economia e Finanças;
	Respondido em 08/06/2024 14:53:12
	
	
	 4.
	Ref.: 3958620
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Não faz parte das etapas para a gestão de mudanças:
		
	
	Definir um plano e uma programação da mudança
	
	Realizar marketing da mudança
	 
	Manter características da situação anterior
	
	Implantar uma nova estrutura
	Respondido em 08/06/2024 14:55:03
	
	
	 5.
	Ref.: 3958624
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	O modelo de desenvolvimento de produto precisa ser construído de acordo com vários critérios. Sendo assim, dos critérios abaixo quais devem ser utilizados? I. Projetar dispositivos de mecanização e automação; II. Avaliar métodos de montagem; III. Eliminar ou simplificar os ajustamentos; IV. Evitar componentes flexíveis fisicamente Estão corretas:
		
	 
	Todas as alternativas
	
	I e II
	
	Nenhuma das alternativas
	 
	III e IV
	Respondido em 08/06/2024 14:55:19
	
	
	 6.
	Ref.: 3958575
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	As áreas de conhecimento em projetos são:
		
	
	Escopo, tempo e custo
	
	Recursos Humanos, comunicação e qualidade
	 
	Todas as alternativas acima
	
	Aquisições, riscos e integração
	Respondido em 08/06/2024 14:58:27
	
	
	 7.
	Ref.: 3958606
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	As principais atividades de projeto são seleção, configuração e parametrização. Sendo assim, a outra classificação de projetos está relacionada na modalidade de suas atividades: 1 - Projeto por seleção 2 - Projeto por configuração 3 - Projeto paramétrico I - um projeto de seleção considerando produtos projetados onde a dificuldade encontra-se em adaptar os componentes compatíveis com as características e propriedades do produto final desejado. II - é a definição de valores para parâmetros previamente definidos. Neste caso, são levados em conta requisitos de clientes, definidos por programas de computador, no processo produtivo III - relaciona a escolha por um ou mais itens de um catalogo através de critérios de escolha determinados Após relacionar as colunas acima tem-se como resposta verdadeira:
		
	 
	1 III, 2 I, 3 II
	
	1III, 2 II, 3 I
	
	1 I, 2 II, 3 III
	
	1 I, 2 III, 3 II
	Respondido em 08/06/2024 15:01:30
	
	
	 8.
	Ref.: 3958623
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	O foco de especialização de Taylor foi continuado por Henry Ford. Ford definiu a produção em escala com principio para a indústria em geral e isso acabou gerando mudanças e novas características competitivas no sistema industrial, como:
		
	 
	Todas as alternativas anteriores
	
	Alta taxa de renovação de mix de produção
	
	Produtos variados e com ciclo de vida mais curtos
	
	Consumidores mais exigentes com relação à qualidade
	Respondido em 08/06/2024 15:04:40
	
	
	 9.
	Ref.: 3958615
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Era característica básica da indústria na administração clássica
		
	
	Longo ciclo de vida de produto
	
	Pouca diversidade do produto
	
	Foco no preço
	 
	Todas as alternativas anteriores
	Respondido em 08/06/2024 15:06:55
	
	
	 10.
	Ref.: 3958573
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	A estratégia corporativa é composta por:
		
	
	Dificuldades mercadológicas
	
	Concorrências e as suas desvantagens
	 
	Produtos a serem ofertados
	 
	Fornecedores e clientes
PÚBLICA
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