Competências do Administrador

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Iniciado em terça, 25 jun 2024, 19:39
Estado Finalizada
Concluída em terça, 25 jun 2024, 19:47
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Questão 1
Completo
Atingiu 0,20 de 0,20
Sobre as competências do administrador, julgue as afirmativas a seguir.
I – Conhecimento está diretamente ligado ao saber. Diz respeito ao know-how, a informação, atualização profissional e
reciclagem constante.
II – Perspectiva diz respeito a maneira de aplicar o conhecimento na solução de problemas e situações.
III – Atitude diz respeito a visão pessoal das coisas, ou seja, liderança e comunicação.
       
Assinale a alternativa correta:
a. Apenas I e II estão corretas.
b. Apenas II e III estão corretas.
c. Apenas I, II e III estão corretas.
d. Apenas I está correta.
e. Nenhuma das alternativas está correta.
Sua resposta está correta.
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Questão 2
Completo
Atingiu 0,20 de 0,20
As organizações como partes de uma sociedade maior e constituída de partes menores. Assim elas:
a. Tem a capacidade de superar o distúrbio imposto por um fenômeno externo.
b. São sistemas sociais com partes independentes, mas inter-relacionadas.
c. São sistemas abertos, são afetadas por mudanças em suas variáveis externas desconhecidas e incontroláveis em seu
comportamento.
d. São vistas como sistemas dentro de sistemas.
e. Tem a capacidade de modificar a si próprio e a sua estrutura básica.
Sua resposta está correta.
Questão 3
Completo
Atingiu 0,20 de 0,20
O mercado atual tem se mostrado altamente competitivo e as empresas lutam para se destacar perante as demais. A acirrada
disputa por consumidores faz com que a organização mobilize esforços a fim de satisfazer suas necessidades não atendidas.
Esse novo cenário competitivo leva as organizações a revisar suas estratégias e a almejar, cada vez mais, melhores níveis de
competitividade e de excelência. As empresas buscam profissionais qualificados e competentes em suas funções. Diante do
constante crescimento do estudo e aplicação das competências no meio empresarial, torna-se importante apontar quais são, de
fato, as principais habilidades para a atuação do administrador na atualidade. Assim sendo julgue as afirmativas abaixo.
 
I. Habilidades técnicas: em nível de administração operacional, são                 aquelas inerentes ao uso de conhecimento
especializado para execução     de técnicas relacionadas com o trabalho. Dizem respeito ao                         desempenho de
funções ou trabalhos especializados dentro da o               organização. Realização de tarefas específicas.
II. Habilidades humanas: em nível de alta administração, exige visão                geral da organização. Trabalha com ideias e
conceitos, teorias e                  abstrações. Capacidade de compreender a organização como um todo.
III. Habilidades conceituais: em nível de administração média, relaciona-se       diretamente com o trabalho com pessoas.
Relacionamento                         interpessoal ou em grupo. Capacidade de trabalhar com pessoas.
 
Assinale a alternativa correta:
a. Apenas III está correta.
b. Apenas II está correta.
c. Apenas I está correta.
d. Apenas I e II estão corretas.
e. Apenas II e III estão corretas.
Sua resposta está correta.
Questão 4
Completo
Atingiu 0,00 de 0,20
Sobre as origens do DO, está correto o que se afirma em:
a. A publicação de um livro, em 1984, por um grupo de psicólogos do NTL, expondo suas pesquisas com T-groups, os
resultados com o treinamento da individualidade e chefia e de sua aplicação dentro das organizações. Leland Bradford,
o coordenador do livro, é considerado o precursor do movimento de DO.
b. Os estudos sobre a motivação humana demonstraram a necessidade de uma nova abordagem da Administração, para
interpretar a nova concepção do homem e da organização baseada na dinâmica motivacional. Os objetivos dos
indivíduos nem sempre se conjugam com os objetivos organizacionais, levando os participantes da organização a um
comportamento alienado e ineficiente que retarda ou impede o alcance dos objetivos da organização.
c. Os estudos sobre chefias e lideranças indivualistas, pequenos grupos, passando à administração pública e depois a
vários tipos de organizações (indústrias, empresas de serviços, organizações militares e religiosas, etc.), recebendo
modelos, procedimentos e métodos de diagnóstico de situação e de ação. O DO surgiu como uma especialidade da
Psicologia e uma continuação do behaviorismo, sendo um passo intermediário entre a Teoria Comportamental e a
Teoria de Sistemas e que somente se firmou quando incorporou a abordagem sistêmica no tratamento das
organizações. Foi com a teoria científica que a Teoria da Contingência estabeleceu suas bases definitivas. Os principais
autores do DO são Ford e Fayol a caminho da Teoria da Contingência.
d. A criação do National Training Laboratory (NTL) de Bethel, em 1987, e as primeiras pesquisas de laboratório sobre a
liderança coercitiva. O treinamento da coercividade (ou educação em laboratório), por meio de T-groups, foi o primeiro
esforço para melhorar o comportamento de grupo.
e. A dificuldade de operacionalizar os conceitos das diversas teorias individualistas, cada qual trazendo uma abordagem
diferente. O PC resultou dos esforços da Teoria Comportamental para promover a mudança e a flexibilidade
organizacional. Apenas o treinamento individual, grupal ou organizacional não provoca a mudança. É necessário
também estabelecer um programa coerente de mudança de toda a organização.
Sua resposta está incorreta.
Questão 5
Completo
Atingiu 0,20 de 0,20
Questão 6
Completo
Atingiu 0,20 de 0,20
Teoria surgida a partir de um grupo de cientistas sociais e consultores de empresas a partir da teoria comportamental. Foi a
nomenclatura recebida através de uma abordagem dinâmica, democrática e participativa ao desenvolvimento planejado das
organizações. O conceito está diretamente ligado aos conceitos de mudança e de capacidade adaptativa da organização à
mudança.
Assinale a alternativa correta:
a. Desenvolvimento organizacional.
b. Novas abordagens.
c. Desenvolvimento comportamental.
d. Teoria comportamental.
e. Teoria da contingência.
Sua resposta está correta.
Quando uma organização na forma de sistema aberto apresenta como característica a homeostase ou “estado firme”, significa
que:
a. A ética é o principal valor para desenvolvimento dos negócios.
b. Homem e máquina trabalham em perfeita harmonia gerando resultados.
c. A organização possui mais de um foco para o negócio, acreditando que várias direções podem ajudar no alcance dos
objetivos.
d. A organização mantém o foco em busca do progresso.
e. O foco e direção da empresa mudam na mesma velocidade e proporção em que as oportunidades aparecem.
Sua resposta está correta.
Questão 7
Completo
Atingiu 0,20 de 0,20
Sobre a teoria dos sistemas está correto o que se afirma em.
a. Existência de uma tendência à integração das ciências naturais e sociais.
b. Deu ênfase ao tratamento favorável aos empregados, em vez de só focalizar seu desempenho ou produtividade.
c. Concebe a organização como a combinação da tecnologia (exigências de tarefa, ambiente físico, máquinas e
equipamentos disponíveis) com um subsistema social.
d. Apresenta na forma de explicar em detalhes como as atividades serão realizadas.
e. Conjunto de teorias nascidas na década de 1950, visando aproveitamento das teorias clássicasretirando de seu
contexto os exageros promovidos pelas teorias anteriores.
Sua resposta está correta.
Questão 8
Completo
Atingiu 0,20 de 0,20
Administração de Empresas tem como principal função planejar, organizar e gerenciar o uso dos recursos pessoais e financeiros
de uma organização.
O objetivo do administrador é elaborar estratégias para melhorar o desempenho da empresa, maximizar os lucros, evitar
desperdícios e reduzir custos.
O administrador acompanha o andamento das atividades da empresa e toma decisões relacionadas à contratação de
colaboradores, investimentos em marketing e compra de matéria-prima. Entre outros.
 
    I. Habilidades são dispensáveis aos administradores que possuem                  aspectos de liderança.
   II. Cabe a administração e aos administradores um compromisso de               servir, mais do que obter recompensas
monetárias.
  III. Atendimento a um estrito código de ética ou padrões de conduta.
  IV. Um mínimo de treinamento e competência.
 
Assinale a alternativa correta:
a. Apenas I, II e III estão corretas.
b. Apenas I e II estão corretas.
c. Apenas II e III estão corretas.
d. Apenas III está correta.
e. Apenas II, III e IV estão corretas.
Sua resposta está correta.
Questão 9
Completo
Atingiu 0,20 de 0,20
Questão 10
Completo
Atingiu 0,20 de 0,20
Sobre a evolução do pensamento administrativo, assinale a única alternativa correta.
a. 1855 - EUA (Henry Poor): Princípios de organização, comunicação e informação às ferrovias norte-americanas.
b. 500 a.C - China (Sun Tzu): Descentralização do poder.
c. 1908 – França (Henry Fayol): Estabelecimento do salário mínimo. Conceito de controle e responsabilidade.
d. 1800 - Inglaterra (Robert Owen): Aplicações de práticas de pessoal. Treinamento dos operários. Planos de casas para os
operários.
e. 1525 - Roma (Machiavelli): Liderança e a Administração científica e seus princípios.
Sua resposta está correta.
São Características das Organizações como Sistemas Abertos:
 
I. As organizações são sistemas abertos, são afetadas por mudanças em suas variáveis externas desconhecidas e incontroláveis
em seu comportamento.
II. As organizações são vistas como sistemas dentro de sistemas.
III. A organização é um sistema social com partes independentes, mas inter-relacionadas.
 
Está correto o que se afirma em:
a. I apenas.
b. I, II e III.
c. I e II apenas.
d. II e III apenas.
e. II apenas.
Sua resposta está correta.
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