2 - Gestão da Implementação de projetos

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Gestão da Implementação de Projetos
Docente: Bruna Nunes
Elaboramos este modelo para que cada membro da equipe do projeto tenha um conjunto de slides com o seu próprio tema. Membros, aqui está como vocês adicionam um novo slide apenas ao seu conjunto: 
Marque onde deseja adicionar o slide: Selecione um existente no painel Miniaturas, clique no botão Novo Slide e escolha um layout. O novo slide recebe o mesmo tema dos outros slides do conjunto. 
Tome cuidado! Não irrite seus colegas apresentadores mudando acidentalmente os seus temas. Isso pode acontecer se você escolher um tema diferente na guia Design, o que altera todos os slides da apresentação para essa aparência. 
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PLANEJAMENTO
Etapas
Estabelecer os requisitos e metas do projeto
Estabelecer o orçamento, custos, cronograma, listas e datas de entrega
Estabelecer os planos de recursos
Obter a aprovação de gerenciamento para avançar pra próxima fase
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PLANEJAMENTO
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PLANEJAMENTO
Organização
A organização de projetos é fundamental para que a companhia mantenha o foco nas suas metas e objetivos. Após definir a visão, missão e valores ideais para o planejamento das tarefas, ou seja, as estratégias que serão adotadas para se destacar na execução, esses aspectos serão as bases para a formulação da estrutura e aumento de produtividade.
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PLANEJAMENTO
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PLANEJAMENTO
CONTROLE
 O controle de projetos é o conjunto de ações que visa monitorar o andamento do projeto, analisar desvios e ajustar o desempenho do projeto. Entre essas ações estão:
Comparar o desempenho real com o planejado;
Analisar variações e tendências;
Avaliar alternativas possíveis;
Executar ações corretivas.
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PLANEJAMENTO
Como controlar projetos de uma forma eficiente?
Defina as etapas de acompanhamento
Planeje o controle do projeto
Trabalhe com indicadores de performance
Esteja sempre atento e corrija automaticamente eventuais desvios de projeto
Utilize sempre de ferramentas de gerenciamento de projetos
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PLANEJAMENTO
ARTIA
MS PROJECT
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PLANEJAMENTO
TRELLO
EXCEL
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PLANEJAMENTO
ROTINA DE TRABALHO
 O gerenciamento de rotina do trabalho é muito importante para quem tem a pretensão de investir na melhora da performance e otimização dos resultados obtidos diariamente. Sabemos que a desorganização reduz a produtividade e ocasiona baixa qualidade na prestação dos serviços e, consequentemente, na entrega do resultado final. Além disso, ela traz diminuição e lentidão na eficiência operacional. Por essa razão é necessário buscar técnicas que visam melhorar a gestão de rotina do trabalho, assim elas impulsionam a qualidade na performance das equipes em superar os desafios que se apresentam no cotidiano.
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PLANEJAMENTO
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METODOLOGIAS PARA GERENCIAMENTO DE PROJETOS
 A metodologia de gestão de projetos é um sistema de princípios, técnicas e procedimentos e é fundamental para que haja uma melhor sistematização de objetivos e estratégias a fim de concretizá-las. 
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METODOLOGIAS PARA GERENCIAMENTO DE PROJETOS
 GUIA PMBOK®
O PMBOK é um guia desenvolvido pelo PMI que aponta as boas práticas e diretrizes, além de definir tudo que é relacionado à projetos
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METODOLOGIAS PARA GERENCIAMENTO DE PROJETOS
 O CICLO DE PROJETOS DO GUIA PMBOK®
Inicio
Planejamento
Execução
Monitoramento e Controle
Encerramento
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METODOLOGIAS PARA GERENCIAMENTO DE PROJETOS
 AS 10 ÁREAS DE CONHECIMENTO DO GUIA PMBOK
Gerenciamento de Integração 
Gerenciamento do Escopo
Gerenciamento do Cronograma
Gerenciamento de Custos
Gerenciamento de Qualidade
Gerenciamento de Recursos
Gerenciamento de Comunicações
Gerenciamento de Riscos
Gerenciamento de Aquisições
 Gerenciamento de Stakeholders
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REFERÊNCIAS
ESPINHA, R. G. Plano de projeto: passo a passo completo para criar o seu. Disponível em: <https://artia.com/blog/passo-a-passo-completo-para-criar-um-plano-de-projeto/>. Acesso em: 19 jul. 2023. 
5 etapas fundamentais na Gestão de Projetos. Principal -Principal -, , 30 Nov. 2022. Disponível em: <https://www.mozillabrasil.org.br/negocios/5-etapas-fundamentais-na-gestao-de-projetos/>. Acesso em: 19 jul. 2023
São Paulo; 2018. PMI - PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Guia PMBOK®: Um Guia para o Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos, Sexta edição, Pennsylvania: PMI, 2017
DINSMORE, C. e CAVALIERI, A.. Como se Tornar um Profissional em Gerenciamento de Projetos: Livro-Base de “Preparação para Cerfiticação PMP_ - Project Management Professional”. Rio de Janeiro: QualityMark, 2003.
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