IMPLEMENTAÇÃO DO MÉTODO 5S

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IMPLEMENTAÇÃO DO MÉTODO 5S
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1. DESCRIÇÃO DO EXPERIMENTO REALIZADO NO LABORATÓRIO VIRTUAL 
Situação inicial do local, antes da aplicação do 5S:
Figura 01: Local inicial, aplicação do Seiri
FONTE: Algetec, 2024
1º Foi aplicado o Seiri, que consiste no senso de utilização, onde devemos eliminar tudo aquilo que não se usa. 
Figura 02: Aplicação do Seiton
FONTE: Algetec, 2024
2º Se utiliza o Seiton, que consiste em se organizar o local, mantendo um ambiente de fácil localização das coisas.
Figura 03: Aplicação do Seiso
FONTE: Algetec, 2024
3º Aplica-se o Seiso, onde o foco é a limpeza do local, que melhora a identificação de qualquer mudança devido a algum problema, por ex: vazamento de uma máquina.
Figura 01: Aplicação do Seiketsu
FONTE: Algetec, 2024
4º Seiketsu, que diz respeito a padronização, onde o objetivo é definir locais específicos para materiais, delimitar espaços, promover um sistema de gerenciamento e controle, definindo os padrões a serem seguidos a fim de se manter o que foi feito ate aqui.
Figura 05: Aplicação do Sheitzuke
FONTE: Algetec, 2024
5º Shitzuke, que nada mais é que a disciplina, para comprometer-se com todos os passos anteriores, e repeti-los. 
 
2. DESCRIÇÃO DO AMBIENTE DE IMPLEMENTAÇÃO REAL DO MÉTODO
O ambiente escolhido para a aplicação do 5 S foi a minha casa, devido a não ser possível para mim realizar em outro local.
Sendo o ambiente do escritório o escolhido para isso, ele é um ambiente que é compartilhado com minha esposa, logo duas pessoas distintas trabalham nesse local, o que deixa ele propicio a desordem.
Esse foi o ambiente avaliado como o mais precário da casa, necessitando de melhorias rápidas e eficazes.
3. DESCRIÇÃO DA IMPLEMENTAÇÃO DE CADA UM DOS CINCO SENSOS
A implementação apesar de no começo parecer estranha, ocorreu bem, ambos os envolvidos se dedicaram em realizar a fim de conseguir o objetivo final, que é a melhoria do local de trabalho e as atividades lá realizadas. 
3.1. Senso de utilização
Descrever as ações relativas à implementação do senso de utilização e inserir fotos do ambiente antes e do ambiente depois da implementação.
Aqui foi retirado tudo que não era útil, e nem mais era utilizado, nesse caso documentos antigos, papel de rascunhos, embalagens vazias, etc.
 Figura 1: Antes Figura 2: Depois
 Fonte: O próprio autor, 2024
3.2. Senso de organização
Foi então organizado tudo que ficava no local, tanto na mesa quanto nos sofás presentes na sala, nessa etapa se fez necessário conversar sobre onde seria o melhor local para cada coisa.
 Figura 1: Antes Figura 2: Depois
Fonte: O próprio autor, 2024
3.3. Senso de limpeza
Nessa etapa, não houve muita dificuldade devido a cultura de casa e do local já se preocupar com isso, sendo assim essa fase foi realmente manter o que estava sendo feito, que é tirar pó, limpeza do chão, cuidados com sujeiras externas, que vem provenientes da anela aberta, calçados sujos, etc.
Figura 1: Antes Figura 2: Depois
Fonte: O próprio autor, 2024
3.4. Senso de padronização
Nessa etapa a padronização, ou conservação de limpeza e organização, devido a ser no ambiente da minha casa, foi necessária uma abordagem mais pessoal com relação aos envolvidos, realizando uma reunião, onde foi ensinado a nova metodologia, a fim de se tornar a nova cultura dentro desse ambiente de trabalho, sem dificuldades nesse quesito.
3.5. Senso de disciplina
Bem esse é o último passo e o mais complexo, pois se trata de mudar a cultura de forma a se tornar um hábitos todos os passos anteriores, mais mantendo-se o que foi acordado entre as pessoas que utilizam o espaço e a dedicação de cada dia, essa etapa será realiza também em um curto espaço de tempo.
4. CONCLUSÃO
Graças ao experimento realizado no Laboratório Virtual da Algetec me auxiliou na implementação real, pois sendo a minha primeira vez realizando pude experencia ló em um ambiente diferente, e assim ter uma base para futuras aplicações.
 Sobre o decorrer da implementação do 5S, as primeiras etapas foram as mais complicas devido a inexperiência, mais no decorrer das próximas etapas tudo corroborou para uma execução simples e sucinta.
É importante dizer que a utilização do 5S traz muitas melhorias a qualquer local onde ele é aplicado, tendo-se em mente que para isso basta alguém capacitado para isso guiando os demais, dando apoio e orientação durante cada etapa, fazendo o possível para engajar instruir os envolvidos, pois sem sombra de dúvida, quando cada indivíduo afetado pelo 5S realiza as atividades, consegue ver e sentir a mudança que cada uma delas causa.
Sendo assim conclui-se que o 5S é uma excelente ferramenta para se utilizar, pois propicia uma notável melhoria, tanto visual, financeira (em alguns casos), como também a principal de todas que é a mudança de cultura pessoal de cada indivíduo envolvidos, que melhora não somente o ambiente de trabalho, mais a mentalidade dos trabalhadores.
REFERÊNCIAS
CASSEMIRO, F. R. K. 5S. Florianópolis: Universidade Federal de Santa Catarina, 2002. Disponível em: http://www.lgti.ufsc.br/O & m/aulas/Aula8/5s.htm.
CHIAVENATO, Idalberto. Treinamento e desenvolvimento de Recursos Humanos - como incrementar talentos na empresa. 6ª Ed. São Paulo: Atlas, 2007.
CORREIA, B. R. B. et. al. Implantação do programa 5S em um setor de injeção termoplástica sob aspectos da melhoria contínua. São Carlos: XXX Encontro nacional de engenharia de produção, 2010.
COSTA, G. V. As objeções na implantação do programa 5S. Trabalho de Conclusão de Curso de Graduação em Administração de Empresas. Bauru: Instituto de ensino superior de Bauru, 2008.
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