SISTEMAS DE REMUNERAÇÃO E BENEFÍCIOS - ATIVIDADE 4

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· Pergunta 1
1 em 1 pontos
	
	
	
	Uma empresa de grande porte enfrentava diversos problemas em decorrência dos afastamentos de seus colaboradores por lesões musculares. Acredita-se que grande parte delas havia surgido pela falta de ergonomia no ambiente de trabalho. Com base nisso, a companhia resolveu implantar um programa de QVT voltado para ergonomia, alongamentos, posições e atividades físicas. A iniciativa foi um sucesso, os gestores apoiaram, muitos colaboradores participaram e os índices melhoraram muito. Um ano depois, a situação estava exatamente como antes, com altos índices de lesões e de absenteísmo. Parecia que o programa nem havia sido implantado.
 
Com base no exposto, assinale a alternativa que aponta corretamente a razão por que o programa de QVT não alcançou o objetivo.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Houve falha ou negligência na etapa do ambiente de suporte, o qual não permitiu que as mudanças pudessem ser duradouras.
	Resposta Correta:
	 
Houve falha ou negligência na etapa do ambiente de suporte, o qual não permitiu que as mudanças pudessem ser duradouras.
	Feedback da resposta:
	Sua resposta está correta! A implantação de um programa de QVT requer atenção às três etapas: sensibilização, desenvolvimento do programa e ambiente de suporte. Se uma delas falhar ou for negligenciada, poderá comprometer os resultados.
	
	
	
· Pergunta 2
1 em 1 pontos
	
	
	
	Na área da construção civil, várias empresas estavam encontrando muita dificuldade para realizar acordos, firmar contratos e mudar algumas práticas comuns relacionadas à realização das atividades laborais. Por isso, por intermédio da representação de um sindicato, buscaram realizar convenções coletivas com os trabalhadores. As relações melhoraram muito e hoje a insatisfação de ambas as partes é menor.
 
Com base no que foi relatado, assinale a alternativa que identifica corretamente o sindicato que representa essas empresas.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Patronal.
	Resposta Correta:
	 
Patronal.
	Feedback da resposta:
	Sua resposta está correta. Existem sindicatos que apoiam as organizações, ou seja, os empregadores, e outros que representam os trabalhadores ou denominados empregados. As negociações realizadas por meio dos sindicatos ajudam a manter o equilíbrio e a pacificação das relações trabalhistas.
	
	
	
· Pergunta 3
1 em 1 pontos
	
	
	
	Armando é empresário e gestor de uma empresa com 80 colaboradores. Recentemente foi informado por seu advogado de que, depois da reforma trabalhista, passou a ser possível a prevalência das negociações coletivas sobre a lei para determinados assuntos. Isso quer dizer que alguns temas específicos, mesmo regulados pela legislação, poderão ser acordados entre empregados e empregadores de outra forma. Algumas mudanças são planejadas na companhia em relação à gestão de pessoas tais como a implantação de um plano de cargos e salários e de teletrabalho, bem como a redução do tempo de férias e de licença-maternidade dos colaboradores.
 
Nesse sentido, com base no exposto e no que foi estudado sobre a prevalência dos instrumentos coletivos sobre a legislação, assinale com V as afirmações verdadeiras e com F, as falsas.
 
(  ) O teletrabalho pode ser acordado entre empregador e empregado por instrumentos coletivos.
( ) A licença-maternidade é determinada por lei, e não é possível firmar acordo coletivo com determinação diversa.
( ) A redução do tempo de duração das férias anuais poderá ser acordada entre empregado e empregador mediante instrumento coletivo.
(  ) A implantação de um plano de cargos e salários pode ser homologada por meio de acordo coletivo.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
V, V, F, V.
	Resposta Correta:
	 
V, V, F, V.
	Feedback da resposta:
	Sua resposta está correta! Existem situações específicas nas quais o acordo e a convenção coletiva vão prevalecer sobre a lei; entretanto, é importante a compreensão de que isso se aplica para alguns casos, e não a todos, como a licença-maternidade, por exemplo.
	
	
	
· Pergunta 4
1 em 1 pontos
	
	
	
	Luiz Fernando está assumindo a área de gestão de pessoas da empresa Alvorada. Durante o repasse das informações, das tarefas e da familiarização com o cenário atual da área, ele pôde identificar que QVT nunca foi uma preocupação da companhia. Ainda que tivesse uma preocupação em cumprir todas as determinações legais – como a oferta de Equipamentos de Proteção Individual (EPIs), por exemplo –, as ações opcionais voltadas ao bem-estar e à saúde dos colaboradores eram inexistentes. Para convencer a diretoria de que as pessoas precisam ser percebidas e ter suas necessidades atendidas, ele elaborou alguns argumentos.
 
Considerando essa narrativa, analise as afirmações de Luiz Fernando.
 
I.                    As pessoas são formadas por aspectos biológicos, psicológicos e sociais que podem se manifestar simultaneamente ou sequencialmente.
II.                 A empresa precisa buscar evitar o desenvolvimento de doenças hereditárias entre os seus colaboradores.
III.              A empresa precisa apoiar para evitar o aparecimento ou agravamento de doenças ocupacionais.
 
Assinale a alternativa que apresenta a(s) assertiva(s) correta(s).
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
I e III.
	Resposta Correta:
	 
I e III.
	Feedback da resposta:
	Sua resposta está correta! Ainda que a empresa esteja preocupada com a capacidade produtiva de seus profissionais, existem inúmeras características dos seres humanos que precisam ser consideradas para a melhor gestão das pessoas.
	
	
	
· Pergunta 5
1 em 1 pontos
	
	
	
	Leia com atenção o trecho a seguir.
 
“A análise da prática da negociação coletiva entre patrões e empregados na sociedade brasileira envolve preliminarmente uma mínima e essencial compreensão das características corporativistas do sistema de relações profissionais, ainda vigente no País. Destaca-se, principalmente, como a negociação coletiva se insere no âmbito desse sistema, enquanto prevista pela lei e enquanto prática dos atores sociais diante das possibilidades de ação permitidas por esse mesmo sistema”.
 
MELO, M. C. O. L. Negociação coletiva: tratamento teórico e prática. RAE , São Paulo, v. 31, n. 4, out./dez. 1991, p. 50. Disponível em: < http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0034-75901991000400005 >. Acesso em: 16/12/2018.
 
As negociações coletivas representam uma opção para resolução de conflitos ou para a realização de acordos entre empregados e empregadores, de modo que nenhuma das partes seja prejudicada.
 
Com base no exposto e no que foi estudado, analise as seguintes afirmações:
 
I.                    Os acordos coletivos terão duração de cinco anos.
II.                 As convenções coletivas terão duração de dois anos.
III.              Acordo coletivo e convenção coletiva são sinônimos.
IV.              Na convenção coletiva participam sindicatos dos dois polos da negociação.
 
Assinale a alternativa que apresenta as assertivas corretas.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
II e IV.
	Resposta Correta:
	 
II e IV.
	Feedback da resposta:
	Sua resposta está correta! Nem sempre as relações trabalhistas entre empregado e empregador são tranquilas. Muitas vezes, são necessárias negociações coletivas, e elas podem ocorrer por intermédio de acordos ou convenções coletivas.
	
	
	
· Pergunta 6
1 em 1 pontos
	
	
	
	É cada vez mais latente a necessidade de programas de Qualidade de Vida no Trabalho nas empresas contemporâneas. Isso se deve a inúmeras razões, incluindo as rápidas e constantes transformações no mundo do trabalho, em que se destacam o ritmo intenso das inovações tecnológicas, a crescente necessidade de competências, o conhecimento cada vez mais agregado à produção, a diminuição do ciclo de vida dos produtos e os processos de produção que mudam muito rapidamente. 
 
FERREIRA, M. C.; ALVES, L.; TOSTES, N. Gestão de Qualidade de Vida no Trabalho (QVT) no serviço público federal: o descompassoentre problemas e práticas gerenciais. Psicologia : Teoria e Pesquisa, Brasília, v. 25, n. 3, jul./set. 2009. Disponível em: < http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0102-37722009000300005&lng=pt&nrm=iso&tlng=pt >. Acesso em: 16/12/2018.
 
A velocidade com que as mudanças ocorrem demanda cada vez mais atenção à qualidade de vida no trabalho e, consequentemente, maior atenção à implantação dos programas que vão nessa direção.
 
Com base no exposto, analise as proposições a seguir e a relação entre elas.
 
I.                    É necessária a sensibilização dos colaboradores e dos gestores depois do desenvolvimento do programa de QVT para que os comportamentos sejam mantidos em longo prazo.
 
PORQUE
 
II.                 O programa de QVT objetiva uma mudança no estilo de vida dos colaboradores da organização.
 
Assinale a alternativa correta.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
A proposição I é falsa, e a proposição II é verdadeira.
	Resposta Correta:
	 
A proposição I é falsa, e a proposição II é verdadeira.
	Feedback da resposta:
	Sua resposta está correta! A implantação de um programa de QVT é uma atividade que demanda diversas etapas, envolve todos os colaboradores e necessita do apoio da gestão da empresa para que tenha adesão e resultados duradouros.
	
	
	
· Pergunta 7
1 em 1 pontos
	
	
	
	Luana está montando uma empresa em sociedade com Juliana, sua amiga de faculdade. Elas são administradoras e abrirão uma loja de roupas infantis. As empreendedoras estão determinadas a contratar o mínimo possível de funcionários para essa empreitada, e elas mesmas serão as responsáveis pela maior parte das atividades; entendem que primeiro precisam se estabilizar para depois montar um quadro de funcionários mais robusto. Contudo, admitirão uma pessoa que ficará responsável pelo caixa da loja. Essa pessoa trabalhará 44 horas semanais e receberá um salário de R$700,00.
 
Com base no caso apresentado acima, analise as seguintes afirmações:
 
I.                    Luana e Juliana estão certas, é necessário economizar muito nos momentos iniciais da abertura da empresa, por isso pagarão um salário inferior ao salário mínimo.
II.                 A preocupação com a redução de custos é natural, contudo as empreendedoras precisam pagar o salário mínimo para a pessoa que será contratada.
III.              Elas não podem pagar o salário que pretendem para a colaboradora porte porque ele é inferior ao salário mínimo estipulado por lei.
 
Assinale a alternativa que apresenta a(s) assertiva(s) correta(s).
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
II e III.
	Resposta Correta:
	 
II e III.
	Feedback da resposta:
	Sua resposta está correta! Ainda que os empreendedores busquem minimizar os custos quando estão iniciando um negócio, é preciso se atentar às determinações legais trabalhistas. Os direitos dos trabalhadores precisam ser preservados.
	
	
	
· Pergunta 8
1 em 1 pontos
	
	
	
	Helena é uma profissional que está desmotivada, sente que não é reconhecida nem valorizada no seu trabalho. Além disso, não tem um bom relacionamento com os colegas de equipe. Ela quer ser demitida, mas os gestores não esboçam interesse em tomar tão cedo essa decisão. Por isso, Helena tem feito apenas o mínimo das suas atividades, entregado somente o que é necessário, sem dedicação, sem engajamento e sem o menor cuidado. O gestor de pessoas optou por não fazer o pagamento dela neste mês em decorrência da má postura; sendo assim, teve o salário retido.
 
Sobre a postura do gestor de pessoas, assinale a alternativa correta.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
É ilegal, visto que constitui crime a retenção salarial.
	Resposta Correta:
	 
É ilegal, visto que constitui crime a retenção salarial.
	Feedback da resposta:
	Sua resposta está correta! Existem determinações legais, inclusive constitucionais, que protegem o trabalhador, principalmente em relação à questão salarial. Como o salário é a base de sustento do trabalhador e, muitas vezes, de sua família, ele precisa ser protegido.
	
	
	
· Pergunta 9
1 em 1 pontos
	
	
	
	A implantação de programas de QVT vem ganhando um importante destaque no mundo dos negócios, assim como na mídia. Os resultados advindos dessa iniciativa podem ser muito positivos, tanto para as organizações quanto para os colaboradores. Dentre os resultados, é possível destacar: redução do absenteísmo; maior produtividade; menor número de afastamentos e atestados; mais saúde e bem-estar físico e psicológico para os colaboradores; e outros.
 
MASSOLA, R. M. Etapas de Implantação de Programas de Qualidade de Vida e a Mudança de Comportamentos. In: VILARTA, R.; SONATI, J. G. (Org.). Diagnóstico da alimentação saudável e atividade física na FUNCAMP . Campinas: Ipes, 2007. p. 51-58.
 
Com base nessas informações e em nossos estudos sobre a implantação de um programa de QVT, associe cada título a seguir com os respectivos fundamentos.
 
I. Sensibilização
II. Desenvolvimento do programa
III. Ambiente de suporte
 
(  ) Explicação da importância e conscientização
(  ) Espaço saudável que estimule a manutenção das mudanças
(  ) Avaliação inicial e final para comparar os resultados obtidos com o programa
(   ) Busca atrair a atenção e o interesse dos colaboradores
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
I, III, II, I.
	Resposta Correta:
	 
I, III, II, I.
	Feedback da resposta:
	Sua resposta está correta! Cada uma das três etapas da implantação de um programa de QVT desempenha um papel único e especial para contribuir com o resultado do que será aplicado. É necessário ter atenção a elas.
	
	
	
· Pergunta 10
1 em 1 pontos
	
	
	
	A melhoria das condições de vida e da saúde dos colaboradores é um tema de crescente importância, visto que impacta de forma direta e indireta a produtividade e os resultados obtidos pelas empresas. Essas melhorias têm sido discutidas dentro da denominação de Qualidade de Vida no Trabalho (QVT). É importante compreender que ainda que exista um limite sutil entre as questões que envolvem o ambiente de trabalho e o de vida na família e na comunidade, ambos contemplam questões relacionadas à promoção do bem-estar geral do ser humano. Por essa razão, torna-se imperioso proporcionar condições para que as pessoas possam ter qualidade de vida no ambiente de trabalho.
 
OLIVEIRA, P. M.; LIMONGI-FRANÇA, A. C. Avaliação da Gestão de programas de qualidade de vida no trabalho. RAE-eletrônica , São Paulo, v. 4, n. 1, jan./jul. 2005. Disponível em: < http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1676-56482005000100005&lng=pt&nrm=iso&tlng=pt >.
Acesso em: 16/12/2018.
 
Existem alguns fatores ligados ao ambiente psicossocial que podem contribuir negativamente para o bem-estar e, consequentemente, para a qualidade de vida dos trabalhadores e de suas famílias.
 
Com base no exposto e no que foi estudado, analise os seguintes itens:
 
I.                    Clareza nas informações
II.                 Distribuição adequada de tarefas
III.              Abuso de poder
IV.              Falta de respeito
V.                Valorização e reconhecimento
 
Assinale a alternativa cujos itens representam corretamente os riscos do ambiente psicossocial.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
III e IV.
	Resposta Correta:
	 
III e IV.
	Feedback da resposta:
	Sua resposta está correta! Os riscos do ambiente psicossocial podem levar os colaboradores a terem algumas reações comportamentais ativas (como greves e reclamações) ou passivas (como isolamento e falta de comprometimento).