Prova - Atividade Avaliativa [AVA2] PROCESSOS E GOVERNANCA

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Atividade Avaliativa [AVA2]
• Pontos 70
• Perguntas 20
• Disponível 3 jul em 0:00 - 30 jul em 23:59
• Limite de tempo 120 Minutos
• Tentativas permitidas 2
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Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 17 minutos 70 de 70
 As respostas corretas estão ocultas.
empresarial, ambiental, econômico.
QUESTÕES OBJETIVAS - 70 PONTOS.
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Pergunta 1
3,5 / 3,5 pts
Quais são os três pilares da sustentabilidade?
social, político, econômico.
social, ambiental, econômico.
Comentários: Os pilares da sustentabilidade são: social, ambiental e econômico.
https://unifil.instructure.com/courses/28898/quizzes/62128/take?user_id=48212
https://unifil.instructure.com/courses/28898/quizzes/62128/history?version=1
https://unifil.instructure.com/courses/28898/quizzes/62128/history?version=1
https://unifil.instructure.com/courses/28898/quizzes/62128/take?user_id=48212
https://unifil.instructure.com/courses/28898/quizzes/62128/take?user_id=48212
humano, político, ambiental.
social, ambiental, político.
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Pergunta 2
3,5 / 3,5 pts
responsabilidades filantrópicas, ambientais, legais, econômicas.
responsabilidades morais, éticas, legais, econômicas.
responsabilidades filantrópicas, éticas, sociais, econômicas.
responsabilidades filantrópicas, éticas, legais, econômicas.
Comentários: A pirâmide de Carroll apresenta 4 grandes grupos, sendo que a base é a econômica,
seguindo para a legal, ética e por último a filantrópica.
responsabilidades filantrópicas, éticas, sociais, ambientais.
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Pergunta 3
3,5 / 3,5 pts
Transparência, accountability, compliance e responsabilidade corporativa.
Accountability, compliance, transparência e equidade.
Transparência, equidade, prestação de contas e responsabilidade corporativa.
Comentários: Os 4 princípios da Governança Corporativa segundo o IBGC são: Transparência,
equidade, prestação de contas e responsabilidade corporativa.
Transparência, equidade, compliance e accountability.
Accountability, compliance, prestação de contas e responsabilidade corporativa.
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Pergunta 4
3,5 / 3,5 pts
O teórico Carroll (1991) afirma que a Responsabilidade Social deve tratar de uma gama de
obrigações que a empresa deve ter para com a sociedade. Carroll, distribuiu essas obrigações em 4
grandes grupos, quais são eles?
O presidente do IBGC no período 2001/2003, ressaltado por Steinberg (2003, p.19), demonstra
como ética e governança caminham juntas: “uma organização pode ter os melhores princípios de
ética e não ter boa governança. Já a recíproca não é verdadeira. A adoção de boas práticas de
governança significa também a adoção de princípios éticos”. Assinale a alternativa que corretamente
indica os 4 princípios básicos de Governança Corporativa:
AA1000.
Selo Empresa Amiga da Criança.
SA8000.
ISO 14000.
Great Place to Work – Melhores empresas para se trabalhar.
Comentários: Apesar de ser um reconhecimento empresarial, o Great Place to Work não é
considerado uma certificação.
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Pergunta 5
3,5 / 3,5 pts
a principal função da governança corporativa em uma empresa é controlar os diretores e CEO para que não
cometam nenhum desvio de conduta.
a principal função da governança corporativa em uma empresa é assegurar que a organização seja gerenciada em
consonância com os interesses dos stakeholders internos e externos.
Comentários: A governança corporativa tem a função de gerir conflitos de interesses assegurando
assim que todos os stakeholders estejam agindo em prol da empresa.
a principal função da governança corporativa em uma empresa é favorecer o conselho administrativo diante dos
demais órgãos de controle.
a principal função da governança corporativa em uma empresa é gerenciar os interesses dos sócios apenas.
a principal função da governança corporativa em uma empresa é maximizar os lucros da empresa.
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Pergunta 6
3,5 / 3,5 pts
No intuito de estimular a responsabilidade social empresarial, uma série de instrumentos de
certificação foram criados nos últimos anos. O apelo relacionado a esses selos ou certificados é de
fácil compreensão. Em um mundo cada vez mais competitivo, empresas veem vantagens
comparativas em adquirir certificações que atestem sua boa prática empresarial. A pressão por
produtos e serviços socialmente corretos faz com que empresas adotem processos de reformulação
interna para se adequarem às normas impostas pelas entidades certificadoras. Assinale a alternativa
que NÃO contém uma destas certificações:
Qual o objetivo de se instituir a Governança Corporativa em uma empresa? Assinale a alternativa
com a resposta que melhor se enquadra à função principal da Governança Corporativa:
transparência, igualdade e prestação de contas.
transparência, independência e liberdade.
transparência, independência e prestação de contas.
Comentários: Os princípios da transparência, independência e prestação de contas (accountability)
são utilizados como meio para atrair investimentos aos negócios e ao país.
liberdade, igualdade e prestação de contas.
transparência, liberdade e prestação de contas.
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Pergunta 7
3,5 / 3,5 pts
IBOVESPA, Novo Mercado, IGC B3, Nível 3.
IBOVESPA MAIS, Novo Mercado, IGC B3, Nível 3.
Bovespa Mais, Novo Mercado, Nível 1, Nível 2.
Comentários: A Bolsa de Valores de São Paulo (antiga Bovespa, agora B3) criou os segmentos para
estimular o interesse dos investidores e valorizar as empresas listadas na B3.
IBOVESPA, IFIX, IGC B3, Nível 3.
BOVESPA MAIS, IFIX, Nível 1, Nível 2.
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Pergunta 8
3,5 / 3,5 pts
Há diferenças significativas entre os modelos de governança corporativa praticados pelas principais
economias mundiais. Os códigos de governança corporativa são criados a partir das particularidades
e práticas locais e são adaptados a diferenças culturais e históricas de cada país, o que traz
barreiras para o desenvolvimento da governança corporativa, ocasionando grandes diferenças em
sua aplicação, principalmente nos países menos desenvolvidos, onde sua aplicação é bem precária.
No entanto, podemos dizer que todos se baseiam nos princípios da:
A Bolsa de Valores de São Paulo, ao criar segmentos especiais de listagem destinados a empresas
com padrões superiores de Governança Corporativa, realizou uma grande contribuição para o
crescimento da governança no Brasil. Além do mercado tradicional, passaram a existir quatro
segmentos diferenciados de Governança. São eles:
Conforme pesquisas realizadas em 2001, uma pelo IBGC e outra pela McKinsey e Korn-Ferry apud
Steinberg (2003, p. 51), as empresas brasileiras listadas em bolsa apresentam uma série de
características similares. Assinale a alternativa que NÃO corresponde a uma delas:
centralização do poder em apenas uma figura da administração.
Comentários: A estrutura de governança apresenta os principais órgãos, portanto, não há essa
concentração do poder apenas na figura administrativa, ainda que em muitos momentos as funções
não estejam bem definidas.
estrutura de propriedade com forte concentração das ações com direito a voto (ordinárias) e alto índice de emissão
de ações sem direito a voto (preferenciais).
empresas com controle familiar ou compartilhado por alguns investidores alinhados em acordo de acionistas para
questões relevantes.
acionistas minoritários pouco ativos.
alta sobreposição entre propriedade e gestão e membros do conselho como representantes dos interesses dos
controladores.
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Pergunta 9
3,5 / 3,5 pts
TCU, Auditoria Independente, conselho administrativo, assembleia geral.
legislativo, judiciário e executivo.
assembleia geral, conselho administrativo, conselho fiscal, conselho consultivo, diretoria.
Comentários: Os órgãos que constituem a arquitetura de governança são responsáveispor garantir
os objetivos de governança corporativa na empresa.
ouvidoria, auditoria interna, conselho de administração, conselho fiscal, estatuto social.
assembleia geral, conselho administrativo, conselho fiscal, TCU, Auditoria independente.
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Pergunta 10
3,5 / 3,5 pts
A Arquitetura de Governança e Gestão representa o arcabouço legal e normativo que rege a atuação
da empresa, assim como demonstra a relação entre as instâncias externas e internas, as partes
interessadas, os mecanismos de governança e gestão e a Estratégia Empresarial. Assinale a
alternativa que apresenta os principais órgãos que a constituem:
Qual o modelo de governança corporativa que apresenta as seguintes características:
- Focado no acionista
- Alta dispersão das ações
modelo alemão.
modelo espanhol.
modelo americano.
Comentários: O modelo americano apresenta características que possibilitam a maximização de
valor aos acionistas.
modelo japonês.
modelo brasileiro.
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Pergunta 11
3,5 / 3,5 pts
recomendações de boas práticas de gestão.
código das melhores práticas de governança corporativa.
Comentários: O Código das Melhores Práticas de Governança Corporativa reúne as melhores
práticas de gestão corporativa reconhecidas pelo IBGC.
regimento interno de boas práticas.
código das melhores práticas de gestão.
as boas práticas de governança corporativa.
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Pergunta 12
3,5 / 3,5 pts
planejar a sucessão dos integrantes do conselho administrativo.
- Diretoria independente
Cumprir as normas buscando estar em conformidade com a legislação, não será suficiente para
garantir uma gestão adequada de governança corporativa. Para que se obtenha as melhores
práticas, é necessário implementar ações, que mesmo não sendo obrigatórias, mitigam riscos das
mais diversas ordens, trazem segurança aos investidores e consequentemente, são mais bem vistas
pelos agentes do mercado de capitais. O IBGC apresenta um manual com essas práticas que é
conhecido como:
Algo muito citado no acervo de boas práticas de gestão é a importância no cumprimento das leis e
obrigações da empresa perante a sociedade, funcionários e demais stakeholders. O que a empresa
pode realizar internamente para que os agentes de governança assegurem que toda a empresa
esteja em conformidade com os seus princípios, valores, políticas, procedimentos, normas e leis?
evitar conflito de interesses entre os detentores da propriedade e gestores.
implementar um conselho fiscal.
realizar o treinamento da equipe de recursos humanos.
estabelecer um código de conduta que regulamente e crie sistemas de conformidade.
Comentários: O código de conduta deverá ser amplamente divulgado a fim de mitigar riscos
operacionais, financeiros, regulatórios, estratégicos, tecnológicos, sistêmicos, sociais e ambientais
inerentes ao negócio.
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Pergunta 13
3,5 / 3,5 pts
V,V,V,V
V,V,V,F
Comentários: As boas práticas de governança são ações que favorecem o ambiente ético,
neutralizam conflitos de interesse e possibilitam a manutenção dos interesses da organização em
detrimento dos interesses pessoais.
F,V,V,F
F,V,F,F
F,F,V,V
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Pergunta 14
3,5 / 3,5 pts
Aponte verdadeiro ou falso para as afirmações abaixo, indicando quais delas representam boas
práticas de Governança Corporativa. Depois, assinale a alternativa que corresponde a sequência
correta:
( ) Estabelecer estratégias de comunicação e de treinamentos sobre ética;
( ) Evitar e administrar conflitos de interesse;
( ) Manter os interesses da organização acima de acordo entre sócios;
( ) Fornecer informações privilegiadas à investidores;
O planejamento de sucessão de qualquer executivo em posição chave também é uma ação de
destaque dentre as boas práticas de gestão. Qual o objetivo de se estabelecer o planejamento de
sucessão em uma empresa?
assegurar que, na eventual substituição de executivos, seja escolhido um dos sócios que tiverem interesse em
assumir o cargo.
assegurar que, na eventual substituição de executivos, haja a continuidade do trabalho em execução por qualquer
outro colaborador da empresa.
assegurar que, na eventual substituição de executivos, a gestão consiga buscar no mercado um profissional com
as mesmas características.
assegurar que, na eventual substituição de executivos, a gestão disponha de profissionais para contratação e/ou
promoção, cuja experiência profissional e competências contribuam para a continuidade do bom desempenho da
organização.
Comentários: O planejamento de sucessão tem como papel fundamental preparar e desenvolver
profissionais capazes de substituírem executivos.
assegurar que, na eventual substituição de executivos, imediatamente assuma qualquer outro colaborador da
empresa.
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Pergunta 15
3,5 / 3,5 pts
identificar, discutir e garantir a disseminação dos valores e princípios da organização, promovendo a cultura
organização baseada neles.
planejar a sucessão dos que ocupam cargos estratégicos dentro da empresa.
analisar o cenário constantemente, tanto o micro como o ambiente macroeconômico.
definir estratégias e tomar decisões que protejam e valorizem a organização, otimizem o retorno do investimento no
longo prazo.
O IBGC (2015) afirma que toda organização deve considerar a implementação de um conselho de
administração, ele deve sempre decidir em favor do melhor interesse da organização como um todo,
independentemente das partes que indicaram ou elegeram seus membros, devendo exercer suas
atribuições considerando o objeto social da organização, sua viabilidade no longo prazo e os
impactos decorrentes de suas atividades, produtos e serviços na sociedade e em suas partes
interessadas (externalidades). Assinale a alternativa que NÃO apresenta uma das funções do
conselho de administração:
denunciar, por qualquer de seus membros, aos órgãos de administração, e se estes não tomarem as providências
necessárias, à assembleia geral, os erros, fraudes e crimes que forem descobertos.
Comentários: O conselho fiscal é que tem o papel de fazer a fiscalização e denunciar atos ilícitos à
assembleia geral.
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Pergunta 16
3,5 / 3,5 pts
conflitos, capital e gestão/empresa.
família, capital e gestão/empresa.
família, propriedade e capital.
família, propriedade e gestão/empresa.
Comentários: As variáveis família, propriedade e gestão/empresa possibilitam avaliar o estágio da
empresa em seu ciclo de vida.
família, capital e conflitos.
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Pergunta 17
3,5 / 3,5 pts
apenas ao conselho de administração.
à própria organização, ao conselho de administração e às partes interessadas.
Comentários: Na qualidade de administradores, os diretores possuem deveres fiduciários a
organização e prestam contas de suas ações e omissões a própria organização, ao conselho de
administração e as partes interessadas
ao conselho fiscal e consultivo.
aos acionistas.
apenas ao CEO.
As empresas familiares têm grande importância no contexto mundial e brasileiro, elas correspondem
por uma grande fatia das empresas no mundo, sendo ainda mais presentes no Brasil. Gersick et al.
(2006, p.17), afirma que a empresa familiar evolui segundo um processo definido por três variáveis.
São elas:
A diretoria é quem efetivamente estará na gestão da empresa, fazendo com que a empresa cumpra
os objetivos predeterminados e sua função social. Este é o órgão executor das estratégias e
diretrizes gerais aprovadas pelo conselho de administração, sendo sua função administrar os ativos
da organização e conduzir os negócios, além de disseminar os propósitos, princípios e valores da
organização. A quem a diretoria deve se reportar?
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Pergunta 18
3,5 / 3,5 pts
iniciação e monitoramento.
monitoramento e aprovação.
iniciação e implementação.
Comentários: As etapas que correspondem à alçada da diretoria são Iniciação e Implementação.
implementação e aprovação.
implementação e monitoramento.
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Pergunta 19
3,5 / 3,5 pts
conselho fiscal, conselho consultivo, auditoria independente, auditoria interna.
conselho consultivo, auditoria independente, comitêde auditoria e auditoria interna.
conselho fiscal, auditoria independente, comitê de auditoria e conselho consultivo.
conselho fiscal, auditoria independente, comitê de auditoria e auditoria interna.
Comentários: Os quatro diferentes órgãos responsáveis pela auditoria, fiscalização e controle são:
conselho fiscal, auditoria independente, comitê de auditoria e auditoria interna.
conselho fiscal, auditoria independente, conselho consultivo, auditoria interna

Pergunta 20
3,5 / 3,5 pts
quando há a busca de interesses individuais pelo CEO e o conselho fiscal.
O processo decisório da organização segundo Fama e Jensen (1983) ocorre em etapas, das quais
parte delas são de atribuição do conselho administrativo e a outra parte de atribuição da diretoria
executiva. Ele é dividido em quatro etapas: Iniciação, Aprovação, Implementação e Monitoramento.
Assinale a alternativa que corresponde às etapas executadas pela diretoria executiva.
O ambiente de auditoria, fiscalização e controle pode ser integrado por quatro diferentes órgãos.
Quais são eles?
A governança corporativa, como conhecemos atualmente, ressurgiu após 1990, a partir da
constatação de que conselhos nem sempre agiram corretamente, e empresas de auditoria, por
vezes fazem “vistas grossas” aos excessos cometidos por eles. O que é conflito de agência?
quando há a busca de interesses individuais pelo conselho fiscal e o conselho de administração.
quando há a busca de interesses individuais pelo dono de um negócio e o agente.
Comentários: A teoria da agência aponta que, quando o dono de um negócio e o agente agem em
conformidade, buscando a maximização dos lucros da empresa, não há conflitos, porém, quando
divergem, buscando através do negócio seus interesses individuais, aparece o conflito de agência.
quando há a busca de interesses individuais pelo conselho de administração e o CEO.
quando há a busca de interesses individuais pelos diretores e o CEO.
Pontuação do teste: 70 de 70