Estruturas ágeis

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Agile leadership practices
Estruturas ágeis
Bloco 1
Regis Garcia
Contextualizando
Fonte: elaborado pelo autor (2019).
CICLO 1 CICLO 2 CICLO 3 CICLO 4
Análise dos 
requerimentos
Design Produção
Teste e manutenção
Ciclo de desenvolvimento convencional
Análise
Planejamento
Design
ProduçãoTeste
Análise
Planejamento
Design
Teste Produção
Ciclo de desenvolvimento ágil
Figura 1 – Comparação entre o ciclo convencional e o ciclo ágil de produção
Possibilidades de aplicação
Fonte: elaborado pelo autor (2019).
Figura 2 – Áreas de aplicação dos modelos ágeis
Aplicações dos modelos ágeis
Introdução de novos produtos.
Programas de marketing.
Gestão de recursos humanos.
Engajamento emocional dos funcionários.
Mudança de paradigma
Fonte: baseado em Rigby, Sutherland, Takeuchi (2016, p.1).
Figura 3 – Priorização no modelo ágil
Infinitas
iniciativas 
urgentes..
Poucas
iniciativas 
prioritárias. .
Modelo ágil
Estruturas ágeis
Bloco 2
Regis Garcia
Mudança de paradigma
Fonte: elaborado pelo autor (2019).
Figura 4 – Metodologias do modelo ágil
ÊNFASE DO MODELOMODELOS
SCRUM
LEAN
KANBAN
Times de trabalho criativos e 
adaptativos na solução de problemas 
complexos.
Contínua eliminação de resíduos.
Redução do tempo de entrega e do 
montante de trabalho em andamento. 
Aprender como o 
Modelo Ágil realmente 
funciona.
Mudança de paradigma
Fonte: baseado em Rigby, Sutherland, Takeuchi (2016, p.3-16).
Figura 5 – Passos críticos do modelo ágil
Compreender onde o 
Modelo Ágil pode ou 
não funcionar.
Começar pequeno e 
deixar o Modelo Ágil se 
espalhar.
Permitir a 
personalização pelos 
times mestres.
Prática Ágil no topo da 
estrutura.
Destruir barreiras para 
comportamentos Ágeis.
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Teoria em prática
Bloco 3
Regis Garcia
Teoria em prática
?
O senhor Ananias está assumindo o papel de um integrante sênior em 
um time ágil na empresa Atmosfera Ltda, que atua no ramo educacional. 
Como sênior, foi consultado por um dos líderes da organização sobre 
como romper as barreiras para a implantação do Modelo Ágil, já que 
alguns colaboradores se mostraram avessos à mudança. Qual a provável 
resposta que será dada pelo senhor Ananias?
Figura 6 – Cinco passos fundamentais para quebrar as barreiras contra o modelo ágil
Fonte: baseado em Rigby, Sutherland e Takeuchi (2016).
Incluir todos em um mesmo contexto.
Mudar primeiramente os papéis.
Um encarregado pela decisão.
Focar no time e não nos indivíduos.
Liderar com perguntas, e não com ordens.
Fica a dica
A resposta do senhor Ananias certamente envolverá: valorizar todos de 
forma igualitária; eleger apenas um responsável pela decisão final e 
evitar alterar a estrutura, sem antes mudar as regras. Focar no time e 
não nos indivíduos. Liderar com perguntas, e não ordens.
!
Dica do professor
Bloco 4
Regis Garcia
Figura 6 – Livro Gerenciamento 
ágil de projetos
Fonte: <https://images-na.ssl-images-
amazon.com/images/I/716lXGObIcL.jpg>. 
Acesso em: 15 ago. 2019.
Referências Bibliográficas
BLANK, Steve. Why the lean start-up changes everything. Harvard 
business review, v. 91, n. 5, 2013.
LIU, Peng. Patterns for Making Leadership Happen and Building Self-
organizing Agile Team. XP Conference 2017, May, 2017.
NICK, Horney; BILL Pasmore; O’SHEA, Tom. Leadership agility: A business 
imperative for a VUCA world. People and Strategy, v. 33, n. 4, 2010.
Referências Bibliográficas
RIGBY, Darrell K.; SUTHERLAND, Jeff; TAKEUCHI, Hirotaka. Embracing 
Agile. Harvard Business Review, may, 2016, pp.40-48,50.
SCHACH, Stephen R. Engenharia de Software: Os Paradigmas Clássico & 
Orientado a Objetos. 7. ed. Ariovaldo Griesi [tradução]. São Paulo: 
McGraw-Hill, 2010.
SHANI, A. B.; NOUMAIR, D. A. Research in Organizational Change and 
Development. Bingley, UK: Emerald Publishing Limited, 2017, v. 25.