Da gestão tradicional de

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WBA0763_v2.0
Gestão ágil de projetos
Da gestão tradicional de 
projetos à agilidade
Novo mundo, nova gestão
Bloco 1
Larissa Palacio
Vamos refletir?
No seu atual contexto de trabalho 
e/ou em outros ambientes que 
passou, você acredita que a gestão era 
tradicional ou ágil? 
Mudanças no mundo
• Era industrial: criando mercados.
• Comando e controle na gestão.
• Mudança de perspectiva: cliente no centro.
Mundo VUCA
Figura 1 - Significados em português para o acrônimo VUCA
Fonte: adaptado de Camargo e Ribas, 2019.
Volátil Incerto
Complexo Ambíguo
VUCA
Nova gestão
Eficiência Eficácia
Fonte: elaborado pela autora.
O erro
“Planejar é útil. Seguir cegamente os planos é burrice”
(SUTHERLAND; SUTHERLAND, 2018, p. 28)
Da gestão tradicional de 
projetos à agilidade
Influências do lean
Bloco 2
Larissa Palacio
O que é lean manufacturing?
• Aumentar a eficiência reduzindo erros e redundâncias.
• Japão – Pós Segunda Guerra Mundial.
• Taiichi Ono.
• Toyota.
Princípios do lean
Valor: aquilo que o 
cliente considera 
importante
Fluxo de valor: soma de 
todas as fases da cadeia 
produtiva
Fluxo: cada etapa 
corresponde a uma 
parte do produto
Puxar: demandado pelo 
cliente
Perfeição: valor na 
visão do cliente e sem 
desperdícios
Fonte: elaborado pela autora.
Pilares
Eliminação de desperdícios
Melhoria contínua
Compromisso com a qualidade
Produção just in time
Fonte: elaborado pela autora.
Fontes de desperdícios
Transporte
Estoque
Movimentação
Espera
Superprodução
Processamento excessivo
Retrabalho
Fonte: elaborado pela autora.
Filosofia 5s
Fonte: elaborado pela autora.
Seiri
Utilização
Seiton
Organização
Seiso
Limpeza
Seiketsu
Saúde e 
higiene
Shitsuke
Autodisciplina
Da gestão tradicional de 
projetos à agilidade
Princípios do manifesto ágil
Bloco 3
Larissa Palacio
Princípios do manifesto ágil
Nossa maior prioridade é satisfazer o 
cliente por meio da entrega antecipada 
e contínua de software valioso.
Dê as boas-vindas aos requisitos em 
mudança, mesmo no final do 
desenvolvimento. Os processos ágeis 
aproveitam a mudança para a vantagem 
competitiva do cliente.
Entregue o software funcionando com 
frequência, de algumas semanas a 
alguns meses, com preferência pela 
escala de tempo mais curta.
Empresários e desenvolvedores devem 
trabalhar juntos diariamente ao longo 
do projeto.
Construir projetos em torno de 
indivíduos motivados. Dê a eles o 
ambiente e o suporte de que precisam e 
confie neles para fazer o trabalho.
O método mais eficiente e eficaz de 
transmitir informações para e dentro de 
uma equipe de desenvolvimento é a 
conversa face a face.
Fonte: elaborado pela autora.
Princípios do manifesto ágil
Processos ágeis promovem o 
desenvolvimento sustentável.
Os patrocinadores, desenvolvedores e 
usuários devem ser capazes de manter 
um ritmo constante indefinidamente.
O software funcionando é a principal 
medida de progresso.
A atenção contínua à excelência técnica
e ao bom design aumenta a agilidade.
Simplicidade – a arte de maximizar a 
quantidade de trabalho que não 
precisou ser feito – é essencial.
Em intervalos regulares, a equipe reflete 
sobre como se tornar mais eficaz e, em 
seguida, sintoniza e ajusta seu 
comportamento de acordo.
As melhores arquiteturas, requisitos e 
designs surgem de equipes auto-
organizadas.
Fonte: elaborado pela autora.
A
B
C
D
Quiz
Acerca do manifesto ágil, seus valores e princípios, é 
correto afirmar que:
Surgiu como uma contraposição ao modelo lean de produção.
É a base do gerenciamento tradicional de projetos.
Defende que nada deve ser feito sem documentação abrangente. 
É norteador para metodologias ágeis, como Scrum.
A
B
C
D
Quiz
Acerca do manifesto ágil, seus valores e princípios, é 
correto afirmar que:
Surgiu como uma contraposição ao modelo lean de produção.
É a base do gerenciamento tradicional de projetos.
Defende que nada deve ser feito sem documentação abrangente. 
É norteador para metodologias ágeis, como Scrum.
Quiz - Resolução
A resposta correta é a D
Os criadores do manifesto ágil buscavam um novo modelo 
de gestão em contraposição ao modelo tradicional de 
gerenciamento de projetos. Os projetos ágeis sofrem forte 
influência do modelo Toyota de produção (lean
manufacturing).
E sim, muito do que se propõe no modelo Scrum, assim 
como outros modelos e frameworks ágeis, deriva do que foi 
descrito no manifesto ágil.
Da gestão tradicional de 
projetos à agilidade
Teoria em Prática
Bloco 4
Larissa Palacio
Reflita sobre a seguinte situação
• Suponha que você iniciou um novo trabalho em uma 
empresa que apresenta as seguintes 
práticas/características:
• A empresa realiza um planejamento para os 
próximos 5 anos e deriva este em planos anuais 
menores.
• Funcionários que estejam em desacordo com o 
plano, devidamente documentado, vêm sofrendo 
punições.
Reflita sobre a seguinte situação
• O gerente é um forte conhecedor dos processos e da 
empresa, e indica quem deve realizar cada uma das 
operações.
• Por ser muito organizada, a empresa guarda detalhes 
minuciosos da operação.
• Tudo é controlado estritamente pela diretoria.
• Baseado em seus conhecimentos sobre gestão de projetos, 
você considera que este ambiente utiliza gestão tradicional 
de projetos ou gestão ágil de projetos? Por que? 
Norte para a resolução
• Equipes autônomas e auto-organizadas são sinônimo de 
equipes ágeis. Quando se tem uma figura de gerente que 
controla quem, quando e como desempenhar uma tarefa, 
estamos tratando de um ambiente de gerenciamento 
tradicional.
• Ter documentação abrangente foi uma técnica muito 
utilizada para a gestão de projetos, e que pode fazer 
sentido em alguns ambientes, no entanto, em ambientes 
ágeis, o manifesto prevê que seja documentado apenas 
aquilo que é essencial.
• Os planejamentos ágeis são de curto prazo para que possa 
haver novos planejamentos baseados nas interações com 
os clientes.
Da gestão tradicional de 
projetos à agilidade
Dicas do(a) Professor(a)
Bloco 5
Larissa Palacio
Prezado aluno, as indicações a seguir podem estar disponíveis 
em algum dos parceiros da nossa Biblioteca Virtual (faça o login
por meio do seu AVA), e outras podem estar disponíveis em sites 
acadêmicos (como o SciELO), repositórios de instituições 
públicas, órgãos públicos, anais de eventos científicos ou 
periódicos científicos, todos acessíveis pela internet.
Isso não significa que o protagonismo da sua jornada de 
autodesenvolvimento deva mudar de foco. Reconhecemos que 
você é a autoridade máxima da sua própria vida e deve, 
portanto, assumir uma postura autônoma nos estudos e na 
construção da sua carreira profissional.
Por isso, nós o convidamos a explorar todas as possibilidades da 
nossa Biblioteca Virtual e além! Sucesso!
Leitura Fundamental
Indicação de leitura 1
O manifesto ágil foi escrito por 17 amigos que buscavam 
alternativas mais eficazes para o desenvolvimento de 
software. Conhecer o manifesto, seus valores e seus doze 
princípios é a base sólida que te levará à compreensão dos 
diferentes métodos e frameworks ágeis. 
Referência
BECK, K.; BEEDLE, M.; BENNEKUM, A. et al. Manifesto para Desenvolvimento Ágil 
de Software. Agile Manifesto. 2001.
Indicação de leitura 2
O livro de Foggeti (2015) apresenta uma comparação bastante 
útil entre o método tradicional (clássico) de gerenciamento de 
projetos e o método ágil. É uma sugestão de leitura bastante 
interessante para a conclusão dos estudos deste assunto.
Referência 
FOGGETTI, Cristiano (Org.). Gestão ágil de projetos. São Paulo: Pearson, 2015, p. 
18-21.
Dica do(a) Professor(a)
O filme “The founder” ou “Fome de Poder”, em português, 
lançado no ano de 2016, conta a história do Mcdonalds. Os 
irmãos Mcdonald tinham um sonho de abrir um negócio de 
alimentação, mas desejavam ter muito sucesso no ramo, 
trazendo alguns diferenciais. O principal deles foi a rapidez na 
montagem dos lanches e, paratanto, foi necessário criar um 
sistema produtivo eficiente e... lean.
Referência 
THE FOUNDER. Direção: John Lee Hancock. Produção: Jeremy Renner, Don 
Handfield, Aaron Ryder. Estados Unidos: Filmnation Entertainment/The Weinstein 
Company/Faliro House/The Combine, 2016. 
BECK, K.; BEEDLE, M.; BENNEKUM, A. et al. Manifesto para Desenvolvimento Ágil 
de Software. Agile Manifesto. 2001. Disponível em: https://agilemanifesto.org/. 
Acesso em: 12 mar. 2023.
CAMARGO, Robson; RIBAS, Thomaz. Gestão Ágil de Projetos. São Paulo: Saraiva 
Educação, 2019.
FIA. Lean Manufacturing: O que é, Objetivos e Princípios. Fia Business School, 
2019. Disponível em: https://fia.com.br/blog/lean-manufacturing/. Acesso em: 12 
mar. 2023.
FOGGETTI, Cristiano (Org.). Gestão ágil de projetos. São Paulo: Pearson, 2015.
SHUTERLAND, Jeff; SHUTERLAND, J. J. Scrum: A arte de fazer o dobro do trabalho
na metade do tempo. 3. ed. Rio de Janeiro: Leya, 2018.
THE FOUNDER. Direção: John Lee Hancock. Produção: Jeremy Renner, Don 
Handfield, Aaron Ryder. Estados Unidos: Filmnation Entertainment/The Weinstein 
Company/Faliro House/The Combine, 2016. 
Referências
Bons estudos!
	Slide 1: Gestão ágil de projetos
	Slide 2: Da gestão tradicional de projetos à agilidade
	Slide 3: Vamos refletir?
	Slide 4: Mudanças no mundo
	Slide 5: Mundo VUCA
	Slide 6: Nova gestão
	Slide 7: O erro
	Slide 8: Da gestão tradicional de projetos à agilidade
	Slide 9: O que é lean manufacturing?
	Slide 10: Princípios do lean 
	Slide 11: Pilares
	Slide 12: Fontes de desperdícios
	Slide 13: Filosofia 5s
	Slide 14: Da gestão tradicional de projetos à agilidade
	Slide 15: Princípios do manifesto ágil
	Slide 16: Princípios do manifesto ágil
	Slide 17: Quiz
	Slide 18: Quiz
	Slide 19: Quiz - Resolução
	Slide 20: Da gestão tradicional de projetos à agilidade
	Slide 21: Reflita sobre a seguinte situação
	Slide 22: Reflita sobre a seguinte situação
	Slide 23: Norte para a resolução
	Slide 24: Da gestão tradicional de projetos à agilidade
	Slide 25
	Slide 26: Indicação de leitura 1
	Slide 27: Indicação de leitura 2
	Slide 28: Dica do(a) Professor(a)
	Slide 29: Referências
	Slide 30: Bons estudos!