ACADÊMICO - Ativ 1

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UNIVERSIDADE UNIGRANRIO
NATYELLEN OLIVEIRA DA SILVA
 0098637
ATIVIDADE 1 
AS PERSPECTIVAS DA GESTÃO NO SÉCULO XXI
MACAÉ, 2024
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INTRODUÇÃO
A gestão e a administração são termos relacionados, porém apresentam algumas diferenças fundamentais em relação às suas funções e objetivos dentro de uma organização.
Gestão é o processo de planejamento, organização, direção e controle das atividades de uma empresa ou organização com o objetivo de atingir metas e obter resultados. Envolve a tomada de decisões, utilização correta e eficiente de recursos, estabelecimento de objetivos e a monitoração do desempenho. A gestão engloba todas as dimensões de uma organização, como, pessoas, processos, finanças e comunicação.
Já a administração, é um conjunto mais amplo de atividades que visa ao funcionamento adequado de uma organização e inclui a gestão em seu escopo. A administração aborda aspectos como planejamento estratégico, estabelecimento de políticas e processos internos, liderança, coordenação entre departamentos e gerenciamento de recursos humanos e financeiros. A administração se preocupa não apenas com o cumprimento das metas, mas também com a manutenção do ambiente de trabalho e a criação de condições favoráveis para o desenvolvimento e crescimento da organização.
Conclui se que, a gestão está mais focada no alcance de objetivos e resultados específicos, enquanto a administração abrange uma visão mais ampla e sistêmica das operações organizacionais, incluindo aspectos estratégicos, táticos e operacionais. Ambas são essenciais para o sucesso de qualquer organização e, geralmente, são complementares em suas funções e responsabilidades.
DESENVOLVIMENTO
O conceito de mundo VUCA é uma sigla em inglês que engloba as características do ambiente em constante mudança no qual vivemos hoje. VUCA significa:
1. Volatility (Volatilidade): Refere-se à natureza rápida, imprevisível e constante das mudanças no ambiente ao nosso redor. A volatilidade gera incertezas e flutuações no mercado, política, tecnologia e comportamento social, desafiando as organizações a se adaptarem rapidamente para manterem-se competitivas e relevantes.
2. Uncertainty (Incerteza): As incertezas são resultado da falta de previsibilidade no que diz respeito ao futuro e dificulta a tomada de decisões baseadas em informações sólidas ou confiáveis. A incerteza impulsiona a necessidade de se ter uma abordagem mais flexível e adaptável para lidar com situações imprevistas.
3. Complexity (Complexidade): A complexidade diz respeito a quantidade e variedade de variáveis e fatores que afetam uma situação ou decisão. A complexidade aumenta quando lidamos com múltiplas partes interessadas, diferentes perspectivas, restrições e desafios tecnológicos. Como resultado, requer uma abordagem abrangente e maior cooperação entre departamentos e equipes.
4. Ambiguity (Ambiguidade): A ambiguidade é a falta de clareza sobre como interpretar informações ou eventos, ocorrendo quando informações conflitantes e indefinições são encontradas. A ambiguidade pode levar a má interpretação e a tomada de decisões erradas, aumentando os riscos e potenciais problemas.
Para enfrentar esses desafios do mundo VUCA, as empresas e organizações precisam desenvolver habilidades e estratégias que permitem se adaptar e prosperar em um ambiente em constante transformação, exigindo uma postura proativa, adaptável e colaborativa por parte das organizações e seus funcionários.
O conceito de mundo BANI é uma alternativa ao mundo VUCA e também é representado por uma sigla em inglês que descreve características do ambiente atual:
1. Brittle (Fragilidade): Refere-se à falta de capacidade de um sistema ou organização de se recuperar de choques ou adversidades.
2. Anxious (Ansiedade): A ansiedade surge devido às pressões e preocupações constantes, fruto das incertezas do ambiente atual. A ansiedade pode afetar a tomada de decisões, comprometer a saúde mental dos indivíduos e diminuir o desempenho das organizações.
3. Non-linear (Não-linearidade): Em um mundo não-linear, as relações de causa e efeito nem sempre são claras, diretas ou proporcionais. Isso significa que pequenas ações podem ter efeitos desproporcionalmente grandes ou ambiguidades, e vice-versa.
4. Incomprehensible (Incompreensibilidade): A incompreensibilidade surge devido à complexidade e interconexão de diversos aspectos da vida moderna. Isso torna difícil para as pessoas compreenderem totalmente as implicações de suas ações, os desafios que enfrentam e as soluções que poderiam adotar. 
Assim como o mundo VUCA, o conceito de mundo BANI oferece uma lente útil para entender o ambiente em constante mudança onde as organizações e indivíduos operam hoje e orienta estratégias e competências a serem desenvolvidas para enfrentar tais desafios. É crucial que as organizações e indivíduos sejam capazes de se adaptar e inovar constantemente.
O perfil do executivo no século XXI constitui uma mudança significativa em relação às gerações anteriores, refletindo as crescentes demandas e complexidades do ambiente global de negócios. Os executivos modernos devem possuir uma série de habilidades, competências e características para se adaptarem e terem sucesso nesse cenário desafiador. Como: 
1. Liderança adaptativa: A habilidade de liderar com flexibilidade e adaptar-se rapidamente às mudanças é fundamental no mundo VUCA e BANI. Os executivos devem ser capazes de ajustar seu estilo de liderança às circunstâncias e manter-se abertos à inovação e ao aprendizado contínuo.
2. Visão global e compreensão cultural: O século XXI é marcado pela globalização e interconexão entre países e culturas. Sendo assim torna-se necessário que executivos precisam ter uma perspectiva global e compreender a diversidade cultural para tomar decisões.
3. Habilidades interpessoais e comunicação eficaz: A comunicação clara, transparente e objetiva é essencial para gerenciar equipes e relacionamentos com clientes, parceiros e demais envolvidos. 
4. Pensamento estratégico e inovador: A capacidade de identificar oportunidades, antecipar tendências e planejar a longo prazo é crucial no ambiente empresarial moderno..
5. Gestão de incertezas e tolerância ao risco: A incerteza e o risco são elementos inerentes à realidade empresarial atual. 
6. Foco na sustentabilidade e responsabilidade social: É necessário criar um equilíbrio entre as necessidades de lucro e a preservação do meio ambiente e as comunidades em que operam.
Para prosperar no século XXI, os executivos devem incorporar essas habilidades e competências, capacitando-se para liderar com eficácia e navegar pelos desafios do ambiente empresarial moderno.
CONCLUSÃO
O mundo VUCA e o mundo BANI são conceitos que ilustram claramente as complexidades e incertezas que definem o ambiente empresarial do século XXI. Esses conceitos destacam a necessidade de se adaptar rapidamente às mudanças e desenvolver habilidades para lidar com as características voláteis e ambíguas do contexto atual.
Com isso, o perfil do executivo do século XXI deve ser moldado pelas exigências e desafios apresentados por esses ambientes em constante transformação. Liderança adaptativa, visão global, habilidades interpessoais, pensamento estratégico e inovador, tolerância ao risco e foco na sustentabilidade são competências imprescindíveis para o sucesso de líderes e organizações.
REFERÊNCIAS
Investopedia: https://www.investopedia.com/terms/m/management.asp
Investopedia: https://www.investopedia.com/terms/b/businessadministration.asp
Forbes: https://www.forbes.com/sites/mattsymonds/2023/03/01/the-world-is-vuca--how-are-you-going-to-deal-with-it/?sh=732a90e255ad
Gupy: https://www.gupy.io/blog/mundo-bani
HSM University: https://blog.hsmuniversity.com.br/mundo-vuca/
Medium: https://jamienotter.medium.com/introducing-bani-d6c86b3ca788
McKinsey & Company: https://www.mckinsey.com/featured-insights/leadership/the-ceo-moment-leadership-for-a-new-era
Politize: https://www.politize.com.br/mundo-bani-e-vuca/
ITE: https://ite.edu.br/noticias/382-o-perfil-do-profissional-do-seculo-xxiimage2.png
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