Gestão de Projetos de Tecnologia da Informação - AVALIAÇÃO

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10/01/2022 19:10 Revisar envio do teste: Avaliação – Gestão de Projetos ...
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 Revisar envio do teste: Avaliação
Gestão de Projetos de Tecnologia da Informação 14195-40-ED97402_06_12-202132
Avaliação da Disciplina
Usuário 
Curso Gestão de Projetos de Tecnologia da Informação
Teste Avaliação
Iniciado 10/01/22 19:07
Enviado 10/01/22 19:10
Status Completada
Resultado da
tentativa
7 em 7 pontos  
Tempo decorrido 2 minutos de 1 hora
Resultados exibidos Todas as respostas, Respostas corretas, Comentários, Perguntas respondidas incorretamente
Pergunta 1
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
Com relação às caracterís�cas que devem ser intrínsecas a um gerente de projeto, qual
alterna�va abaixo não é uma habilidade gerencial?
Comunicação
Liderança
Negociação
Resolução de problemas
Passividade
Alternativa
correta
E (Unidade I – 1.1 Por que gerenciar projetos?)
Pergunta 2
Respostas: a.
b.
Um projeto pode ser interpretado como um conjunto de tarefas ou a�vidades temporárias,
ou seja, a�vidades que contenham explicitamente uma duração – início e fim –, mesmo que
o fim seja uma previsão. Acerca da gestão de projetos, assinale a alterna�va correta.
Os projetos têm como caracterís�ca intrínseca serem constantes, e não
singulares
CONTEÚDOS ACADÊMICOS COMUNIDADES BIBLIOTECAS Mural do AlunoPÓS EAD
0,7 em 0,7 pontos
0,7 em 0,7 pontos
Soliane Pereira 3
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c.
d.
e.
Comentário da
resposta:
Assim como as operações de uma organização, os projetos não têm data
es�pulada para a respec�va conclusão
Os projetos somente servem para ser implementados no nível operacional da
organização
Os projetos sempre são criados para terem curta duração, senão perdem a
essência
Os projetos caracterizam-se por serem únicos. Assim, a criação e o
desenvolvimento de um produto pode ser citado como exemplo de projeto
Alternativa
correta
E (Unidade I – 1.1 Por que gerenciar projetos?)
Pergunta 3
Respostas: a.
b.
c.
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
Os projetos compar�lham de propriedades e/ou caracterís�cas por vezes idên�cas ou
semelhantes, porém algumas são intrínsecas a projetos de TI. Com relação à gestão de
projetos, são bene�cios para a equipe do projeto, exceto:
Par�cipar de uma equipe coesa, integrada e direcionada aos obje�vos do
projeto
Aumento da confiança de cada membro da equipe em poder executar e
completar o trabalho
Aumento do orgulho profissional pela capacidade de desenvolvimento do
trabalho
Aumento da confiança na capacidade empresarial da organização
Par�cipar de um projeto de médio porte
Alternativa
correta
D (Unidade I – 1.3 Projetos de TI: características)
Pergunta 4
Dentre as principais funções atribuídas aos escritórios de gerenciamento de projetos, é
possível mencionar: dar suporte à gestão dos projetos, disseminar e aperfeiçoar a
metodologia de gerenciamento, suas ferramentas e documentos padrões, além de manter a
memória técnica das ações levadas a efeito na organização. Paralelamente, qual outro
obje�vo tem os escritórios de gerenciamento de projetos presentes nas organizações?
0,7 em 0,7 pontos
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Respostas: a.
b.
c.
d.
e. 
Comentário da
resposta:
Subs�tuir os gestores no processo de tomada de decisão a respeito dos
projetos estratégicos
Estabelecer padrões para a administração de projetos e auditar a sua aplicação
Monitorar o desempenho dos gestores de projetos no processo de tomada de
decisão dos projetos estratégicos
Disponibilizar informações que contribuam no processo de tomada de decisão
estratégica sobre projetos
Apoiar a contratação e seleção de gestores de projetos
Alternativa
correta
D (Unidade I – 1.6 Escritório de projetos –
Project Management O�ce – PMO)
Pergunta 5
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário da
resposta:
Sobre o gerenciamento de projetos de Tecnologia Da Informação (TI), qual caracterís�ca pode
ser relacionada um escritório de projeto?
Funcional: atende toda a organização, e seu foco são as questões estratégicas
separadas por divisão ou unidades de negócio
Deve possuir um sistema de informação capaz de mensurar o valor agregado
pelos projetos, captando e calculando a variação entre o planejado e o real do
custo, tempo de conclusão e tendências
Apresenta como uma de suas desvantagens a concentração, em uma única
área funcional, de todo o conhecimento sobre gestão de projetos, podendo
levar à criação de redutos individuais na organização
Corpora�vo: é u�lizado em áreas específicas e organizado de acordo com o
perfil dos clientes, de forma que permita melhorar a comunicação e o
gerenciamento, e podem ser temporários
Com um sistema de gerenciamento de riscos, tem a função de analisar falhas
de desempenho, que podem ser desde um fracasso na fase de testes ou o
fracasso total do projeto, e deve ainda iden�ficar as causas e apresentar
recomendações
Alternativa
correta
B (Unidade I – 1.6 Escritório de projetos –
Project Management O�ce -PMO)
0,7 em 0,7 pontos
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Pergunta 6
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
Segundo o Guia PMBOK, a gestão de um projeto deve apresentar uma base em comum a
qualquer projeto, tanto da área de negócio quanto de TI. Assinale a única alterna�va que não
corresponde a nenhuma das dez áreas de conhecimento contempladas no PMBOK.
Gerenciamento/gestão de riscos do projeto
Gerenciamento/gestão de materiais do projeto
Gerenciamento/gestão de tempo do projeto
Gerenciamento/gestão de custos do projeto
Gerenciamento/gestão de partes Interessadas
Alternativa
correta
B (Unidade II – 2.1 Guia PMBOK®: áreas de
conhecimento)
Pergunta 7
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
O Guia PMBOK® mapeia os processos de gestão de projeto em cinco grupos e em dez áreas
de conhecimento. Em uma dessas áreas são encontrados os processos de desenvolvimento
do plano do projeto, de execução do plano do projeto e de controle de mudanças no projeto.
Essa área de conhecimento é iden�ficada por:
Gerência de aquisições de projetos
Gerenciamento da qualidade do projeto
Gerência de escopo de projetos
Gerenciamento de integração do projeto
Gerenciamento das comunicações do projeto
Alternativa
correta
D (Unidade II – 2.1 Guia PMBOK®: áreas de
conhecimento)
Pergunta 8
Respostas: a.
O gerenciamento da integração contempla processos para iden�ficação, relacionamento,
unificação e coordenação de a�vidades relacionadas aos grupos de processosde
gerenciamento do projeto. Neste contexto, é incorreto afirmar que:
0,7 em 0,7 pontos
0,7 em 0,7 pontos
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b.
c.
d.
e.
Comentário da
resposta:
O termo de abertura ou project charter é um documento de fundamental
relevância para a entrada em outros processos
As saídas desta área de conhecimento são relevantes somente ao
gerenciamento da integração
O plano de gerenciamento do projeto é um documento de fundamental
relevância para a entrada em outros processos
As saídas desta área de conhecimento são relevantes a outras áreas de
conhecimento
O gerenciamento da integração deve garan�r a monitoria e o controle de
saídas de outras áreas de conhecimento, bem como de suas próprias saídas
para outras áreas
Alternativa
correta
B (Unidade II – 2.2 Área de conhecimento:
gerenciamento da integração)
Pergunta 9
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
Com relação ao gerenciamento do escopo, em se tratando da área de Tecnologia da
Informação (TI), são comuns solicitações que transcendem o escopo do projeto por puro
comodismo com relação ao uso de recurso especializado, por isso a importância de haver
explicitamente um tópico relacionado a:
Usuários de sistemas
Sistemas organizacionais
So�wares em uso
Tabela de acionamento
Lista de exclusões
Alternativa
correta
E (Unidade II – 2.3 Área de conhecimento:
gerenciamento do escopo)
Pergunta 10
O gerenciamento do cronograma ou gerenciamento do tempo do projeto deve definir a linha
base do projeto quanto ao início, meio e fim de todas as a�vidades, bem como recursos
alocados, duração, sequência, dependência e informações complementares para o
cumprimento de cada tarefa na linha do tempo do projeto. Qual informação não é favorável
de ser monitorada ou controlada no cronograma?
0,7 em 0,7 pontos
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Segunda-feira, 10 de Janeiro de 2022 19h10min13s BRT
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
Iden�ficação de stakeholders
Duração de a�vidades
Linha base do tempo
Recursos por a�vidade
A�vidades dependentes
Alternativa
correta
A (Unidade II – 2.4 Área de conhecimento:
gerenciamento do cronograma ou
gerenciamento do tempo)
← OK
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