AULA 2 MACRO AMBIENTE

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<p>09/05/2020 https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/17219655</p><p>https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/17219655 1/32</p><p>MACROAMBIENTE</p><p>APRESENTAÇÃO</p><p>Olá!</p><p>Nesta Unidade de Aprendizagem falaremos sobre o ambiente e o quanto ele é fundamental</p><p>para a sobrevivência e, ao mesmo tempo, pode ser uma grande ameaça devido a novos</p><p>concorrentes, mudanças regulatórias e grandes impactos tecnológicos. Por isso, o ambiente</p><p>deve ser monitorado e, se possível, influenciado para evitar situações crí�cas e imprevisíveis.</p><p>Bons estudos.</p><p>Ao �nal desta Unidade de Aprendizagem, você deve apresentar os seguintes aprendizados:</p><p>Reconhecer um macroambiente e a sua relevância para as empresas.</p><p>Analisar este macroambiente em termos polí�cos, econômicos, sociais, tecnológicos,</p><p>ambientais e jurídicos.</p><p>Iden�ficar os principais indicadores e usá-los na construção de novos cenários que</p><p>alterem uma mudança ambiental.</p><p>DESAFIO</p><p></p><p></p><p>09/05/2020 https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/17219655</p><p>https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/17219655 2/32</p><p>Uma empresa, no mercado brasileiro, no segmento automo�vo vive ciclos de crescimento e</p><p>momentos crí�cos decorrentes de vários fatores. Há alguns anos, o segmento chegou a</p><p>galgar o posto de 4º maior mercado mundial, porém, há 20 anos, era visto como um polo</p><p>atrasado e periférico para a indústria automo�va.</p><p>Com base na situação descrita, qual a sua análise do macroambiente para este segmento</p><p>nos dias atuais? De acordo com a estrutura PESTEL (polí�cos, econômicos, sociais,</p><p>tecnológicos, ambientais e jurídicos).</p><p>INFOGRÁFICO</p><p>O estudo do macroambiente deve trazer à organização uma visão clara de quais são os</p><p>elementos externos que podem trazer impactos relevantes ao negócio; por isso, é</p><p>fundamental compreender em detalhes cada um desses elementos.</p><p>Veja a seguir quais são eles.</p><p></p><p>09/05/2020 https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/17219655</p><p>https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/17219655 3/32</p><p>http://lrq.sagah.com.br/uasdinamicas/uploads/layouts/772553328_15730504732f5b71af322aa0b1e7dd69e4b692f81335b60bf2.png</p><p>09/05/2020 https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/17219655</p><p>https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/17219655 4/32</p><p>CONTEÚDO DO LIVRO</p><p>Para aprofundar os seus conhecimentos sobre o macroambiente, leia o trecho a seguir do</p><p>livro Fundamentos de Estratégia, de Gerry Johnson, Kevan Scholes e Richard Whi�ngton.</p><p></p><p>09/05/2020 https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/17219655</p><p>https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/17219655 5/32</p><p>09/05/2020 https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/17219655</p><p>https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/17219655 6/32</p><p>09/05/2020 https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/17219655</p><p>https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/17219655 7/32</p><p>09/05/2020 https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/17219655</p><p>https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/17219655 8/32</p><p>09/05/2020 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fundamental na</p><p>construção de um plano estratégico.</p><p>Conteúdo disponível na plataforma virtual de ensino. Con�ra!</p><p>EXERCÍCIOS</p><p>1) Uma empresa de telecomunicação percebe que a cada dia o seu mercado fica mais</p><p>agressivo, com demandas maiores por parte dos consumidores e concorrentes. Diante</p><p>disso, inicia um trabalho criterioso do ambiente para compreender tendências, riscos,</p><p>oportunidades e, ao mesmo tempo, desenhar cenários prováveis para os próximos anos.</p><p>As ações planejadas oriundas dessas análises são parte de que �po de planejamento?</p><p>a) Técnico-administra�vo.</p><p>b) Estratégico.</p><p>c) Operacional.</p><p>d) Gerencial.</p><p>e) Tá�co.</p><p>2) Uma empresa adota uma metodologia para a elaboração do seu planejamento</p><p>estratégico. Elabora uma análise do macroambiente e, com isso, pode construir alguns</p><p>cenários que nortearão o seu direcionamento estratégico. Esta análise fornece uma visão</p><p>geral, onde as influências de mais impacto podem definir pelo sucesso ou fracasso da</p><p>organização. Quais são os ambientes que devem ser considerados nesta análise?</p><p>a) Clima interno da organização e a estabilidade dos inves�dores da empresa.</p><p></p><p></p><p>09/05/2020 https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/17219655</p><p>https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/17219655 29/32</p><p>b) Posicionamento qualita�vo da empresa e que sistemas de gestão das informações</p><p>a mesma possui.</p><p>c) Polí�cos, econômicos, sociais, tecnológicos, ambientais e legais.</p><p>d) Estrutura �sica atual, planos futuros de inves�mentos estruturais e obje�vos</p><p>organizacionais.</p><p>e) Qualidade do �me de profissionais da empresa e o nível de gestores operacionais</p><p>que a empresa tem.</p><p>3) O estudo de cenários externos é necessário para as empresas, devendo tornar-se</p><p>ro�neiro, ou seja, deve estar incorporado ao dia-a-dia para quem pretende administrar</p><p>estrategicamente o seu negócio. A organização estratégica transforma ameaças em</p><p>oportunidades. Com base nisso, marque a alterna�va CORRETA:</p><p>a) A visão estratégica dá a vantagem compe��va fundamental para que a empresa</p><p>seja a número um no segmento de mercado em que atua.</p><p>b) As forças ambientais tornam-se controláveis mesmo quando elas não são</p><p>previstas com certa antecedência.</p><p>c) O monitoramento e estudo do mercado quan�ficam as receitas que a organização</p><p>obterá em relação às estratégias adotadas.</p><p>d) Uma empresa que tem um planejamento estratégico não sofre impactos</p><p>decorrentes das forças que atuam no macroambiente.</p><p>e) As turbulências do mercado são minimizadas pelas organizações que se organizam</p><p>estrategicamente, minimizando os seus possíveis impactos.</p><p>4) A construção de um diagnós�co estratégico é uma das etapas básicas na estruturação de</p><p>um plano estratégico. Nessa análise são levadas em consideração variáveis externas e</p><p>internas. Nas questões abaixo, quais podemos considerar como variáveis do ambiente</p><p>externo?</p><p>a) Variáveis legais, sociais e polí�cas.</p><p>09/05/2020 https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/17219655</p><p>https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/17219655 30/32</p><p>b) Estratégia de produção, logís�ca e marke�ng.</p><p>c) Cultura da empresa, estratégias de gestão das pessoas e resistência dos líderes.</p><p>d) Resistência a mudanças, variáveis econômicas e clima organizacional.</p><p>e) Variáveis tecnológicas, estratégias de marke�ng e plano de qualidade implantado.</p><p>5) O ambiente de uma organização que atua na indústria de alimentos é dado por todas as</p><p>condições e influências externas que afetam o seu desenvolvimento, sendo relevantes à</p><p>tomada de decisão, por exemplo, sobre a automa�zação na produção e colheita. Muitas</p><p>podem ser as influências externas, EXCETO:</p><p>a) Capacidade de inves�mento em máquinas agrícolas especificas para cada �po de</p><p>cultura da empresa e em sistemas de monitoramento das condições meteorológicas.</p><p>b) Economia, porque monitorar a tendência das commodi�es agrícolas no mercado</p><p>mundial pode, inclusive, ser decisivo para mudanças no plan�o de algumas culturas.</p><p>c) Sociedade, pois os índices de escolaridade estão subindo e a conscien�zação</p><p>sobre produtos mais saudáveis pode representar muitas oportunidades para os</p><p>produtos menos tóxicos.</p><p>d) Tecnologia, porque os avanços tecnológicos trazem mudanças aos processos</p><p>produ�vos, à concepção de novos produtos, transgênicos e ao nível de automação</p><p>das máquinas.</p><p>e) Ambiental, porque a escolha da plantação deve considerar a disponibilidade e o</p><p>acesso a recursos, como água, condições climá�cas e estradas para escoar a</p><p>produção.</p><p>NA PRÁTICA</p><p>Até há poucos anos, quando se falava em Plano Estratégico, normalmente as pessoas</p><p>relacionavam-no a empresas privadas e de grande porte, com equipes específicas para a</p><p></p><p>09/05/2020 https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/17219655</p><p>https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/17219655 31/32</p><p>elaboração de estudos complexos. Pensavam que uma construção como essa só seria para</p><p>empresas de alto valor agregado e mercados de grande compe�ção. Pois bem, a estratégia</p><p>tem se mostrado como fator decisivo para a sustentabilidade de empresas de qualquer porte</p><p>e de extrema relevância na gestão pública, em que a visão de longo prazo é essencial para o</p><p>desenvolvimento social.</p><p>As a�vidades de suporte a microempresas desenvolvidas pelo SEBRAE demonstram o quanto</p><p>este tema é relevante e pode representar a redução drás�ca do índice de mortalidade das</p><p>novas empresas. Um dos grandes erros está em planejar uma empresa com base nos</p><p>diferenciais internos que ela possui. Veja um exemplo.</p><p>SAIBA +</p><p>Para ampliar o seu conhecimento a respeito desse assunto, veja abaixo as sugestões do</p><p>professor:</p><p>Análise macroambiental - “Estudo de oportunidades de inves�mento em turismo no Distrito</p><p>Federal”</p><p>Conteúdo disponível na plataforma virtual de ensino. Con�ra!</p><p></p><p>http://lrq.sagah.com.br/uasdinamicas/uploads/layouts/957739163_156825078505f268c2232004db28d6b85dff84b906e5371600.jpg</p><p>09/05/2020 https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/17219655</p><p>https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/17219655 32/32</p>