Avaliação - Unidade III_planejamento Revisão da tentativa

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<p>Página inicial Minhas disciplinas 2024/2 - Planejamento Estratégico UNIDADE III</p><p>Avaliação - Unidade III</p><p>Iniciado em quinta, 6 jun 2024, 20:23</p><p>Estado Finalizada</p><p>Concluída em quinta, 6 jun 2024, 20:25</p><p>Tempo</p><p>empregado</p><p>2 minutos</p><p>Avaliar 0,50 de um máximo de 0,50(100%)</p><p>Questão 1</p><p>Correto</p><p>Atingiu 0,05 de 0,05</p><p>A análise SWOT (forças, fraquezas, oportunidades e ameaças) é uma técnica que auxilia na elaboração do</p><p>planejamento estratégico das organizações que começam a ser criadas nos anos 60-70 nas escolas</p><p>americanas. Para a utilização da técnica SWOT com base em Montana e Charnov (2005) e Oliveira (2004), são</p><p>utilizados alguns passos:</p><p>I. Criar uma lista de executivos e funcionários-chave.</p><p>II. Desenvolver entrevistas individuais.</p><p>III. Organizar as informações</p><p>IV. Utilização de todas as questões levantadas</p><p>Estão corretas:</p><p>a. II e IV</p><p>b. II, III e IV</p><p>c. I, II e IV</p><p>d. I, II e III </p><p>e. I e IV</p><p>06/06/2024, 20:24 Avaliação - Unidade III: Revisão da tentativa</p><p>https://ambienteonline.uninga.br/mod/quiz/review.php?attempt=2944922&cmid=734977 1/7</p><p>https://ambienteonline.uninga.br/</p><p>https://ambienteonline.uninga.br/course/view.php?id=26892</p><p>https://ambienteonline.uninga.br/course/view.php?id=26892&section=4</p><p>https://ambienteonline.uninga.br/mod/quiz/view.php?id=734977</p><p>https://ambienteonline.uninga.br/mod/resource/view.php?id=734962</p><p>Questão 2</p><p>Correto</p><p>Atingiu 0,05 de 0,05</p><p>Questão 3</p><p>Correto</p><p>Atingiu 0,05 de 0,05</p><p>A Análise SWOT (matriz SWOT ou FOFA) é uma importante ferramenta de planejamento estratégico muito</p><p>comum entre as empresas que permite uma melhor visão de negócios. É função da Análise SWOT:</p><p>a. Analisar apenas a concorrência e a inovação no mercado para estar sempre atualizado com as</p><p>tendências.</p><p>b. Analisar as oportunidades e ameaças presentes no ambiente externo e as forças e fraquezas</p><p>presentes no ambiente interno da organização.</p><p></p><p>c. Monitorar as forças e fraquezas da empresa em meio ao ambiente externo, tendo por exemplo de forças a</p><p>vantagem sobre a concorrência e o espaço de mercado atingido, e fraquezas como o impacto da crise no</p><p>mercado.</p><p>d. Fazer uma análise exclusivamente do ambiente externo onde está inserida, para alcançar cada vez mais</p><p>uma maior participação no mercado.</p><p>e. Fazer uma análise do portfólio de produtos e sua participação e crescimento no mercado.</p><p>A análise SWOT Strengths (Forças), Weaknesses (Fraquezas), Opportunities (Oportunidades) e Threats</p><p>(Ameaças), ou em português, análise FOFA – Forças, Oportunidades, Fraquezas e Ameaças, baseia-se em uma</p><p>ferramenta de análise bastante popular no âmbito empresarial e no planejamento estratégico. Ela consiste em</p><p>recolher dados importantes que caracterizam o ambiente interno e externo da empresa. Nesse contexto,</p><p>referem-se ao ambiente interno:</p><p>I. Falhas na comunicação entre os setores da empresa.</p><p>II. Funcionários bem treinados e capacitados.</p><p>III. Concorrentes competitivos e atualizados.</p><p>IV. Incapacidade tecnológica.</p><p>Estão corretas apenas:</p><p>a. II e IV</p><p>b. I, II e III</p><p>c. I e IV</p><p>d. II, III e IV</p><p>e. I, II e IV </p><p>06/06/2024, 20:24 Avaliação - Unidade III: Revisão da tentativa</p><p>https://ambienteonline.uninga.br/mod/quiz/review.php?attempt=2944922&cmid=734977 2/7</p><p>https://ambienteonline.uninga.br/mod/resource/view.php?id=734962</p><p>https://ambienteonline.uninga.br/mod/resource/view.php?id=734962</p><p>Questão 4</p><p>Correto</p><p>Atingiu 0,05 de 0,05</p><p>Questão 5</p><p>Correto</p><p>Atingiu 0,05 de 0,05</p><p>A inovação é fundamental para a sobrevivência até mesmo de empresas antigas inseridas no mercado,</p><p>principalmente quando ligadas à tecnologia e interatividade, que estão cada dia mais presentes na vida do</p><p>consumidor. Entretanto, para trabalhar com inovações dentro de uma empresa, é necessário que haja</p><p>planejamento e cuidado para atender as necessidades e continuar mantendo a percepção de valor que o</p><p>cliente tem de sua marca, produtos ou serviços. Um exemplo de inovações constantes sem perder sua essência</p><p>é da Coca-Cola. Para a execução de mudanças e inovações, podemos utilizar algumas ferramentas</p><p>estratégicas, dentre elas a Análise SWOT que conta com:</p><p>I. Análise das forças e fraquezas presentes no ambiente interno da empresa.</p><p>II. Análise da participação de mercado dos produtos que a empresa oferece.</p><p>III. Análise do público alvo a ser atingido através de uma pesquisa de mercado qualitativa.</p><p>IV. Análise de ameaças e oportunidades presentes no ambiente externo da empresa</p><p>V. Análise do mercado em que se quer inserir um produto, dente as opções de produtos novos ou existentes e</p><p>mercados novos e existentes.</p><p>Referem-se a matriz SWOT:</p><p>a. II e IV</p><p>b. I e II</p><p>c. III e V</p><p>d. I e IV </p><p>e. II e III</p><p>Dentro do planejamento estratégico, está presente a análise do ambiente interno e externo, utilizando da Matriz</p><p>SWOT para apontar as forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. Fazem parte do MACRO AMBIENTE onde são</p><p>analisadas as oportunidades e ameaças o ambiente político e legal, tecnológico, econômico e demográfico e</p><p>sociocultural. Fazem parte do ambiente ECONÔMICO:</p><p>a. Código de defesa do consumidor.</p><p>b. Regulamentação governamental.</p><p>c. Inflação e níveis de consumo e poupança. </p><p>d. Informatização.</p><p>e. Mudanças nas crenças, valores e normas sociais.</p><p>06/06/2024, 20:24 Avaliação - Unidade III: Revisão da tentativa</p><p>https://ambienteonline.uninga.br/mod/quiz/review.php?attempt=2944922&cmid=734977 3/7</p><p>https://ambienteonline.uninga.br/mod/resource/view.php?id=734962</p><p>Questão 6</p><p>Correto</p><p>Atingiu 0,05 de 0,05</p><p>Matriz de Ansoff, originária dos estudos do Professor Igor Ansoff, a técnica dessa matriz é baseada em posicionar</p><p>a estratégia da sua empresa a partir de uma análise de dois vetores. Seu objetivo com a matriz Ansoff ou matriz</p><p>produto/mercado é a identificação de como a junção dos fatores produto/mercado produz um desemprenho</p><p>maior para o sucesso de uma empresa. Quais são esses dois vetores a serem analisados?</p><p>a. clientes novos ou existentes e concorrentes novos ou existentes</p><p>06/06/2024, 20:24 Avaliação - Unidade III: Revisão da tentativa</p><p>https://ambienteonline.uninga.br/mod/quiz/review.php?attempt=2944922&cmid=734977 4/7</p><p>Questão 7</p><p>Correto</p><p>Atingiu 0,05 de 0,05</p><p>Questão 8</p><p>Correto</p><p>Atingiu 0,05 de 0,05</p><p>b. produtosvelhos ou existentes eclientes novos ou resistentes</p><p>c. mercados novos ou concorrentes e clientes velhos resistentes</p><p>d. produtos novos ou existentes e mercados novos ou existentes </p><p>e. clientes velhos ou existentes e mercados novos ou concorrentes</p><p>Na análise SWOT descrevemos de forma clara e resumida as variáveis que podem ser controladas e as que não</p><p>podem ser controladas pela empresa. Deve-se tomar como referência os aspectos positivos e negativos de um</p><p>produto ou serviço oferecido pela empresa: Pontos Fortes, Pontos Fracos, Oportunidades e Ameaças. Sabendo</p><p>que os pontos fortes é o quadrante que analisa o ambiente INTERNO, qual questão abaixo faz parte das questões</p><p>que ajudam a indicar fatores dos PONTOS FORTES?</p><p>a. Nossa cultura organizacional valoriza a participação do grupo e prioriza a comunicação interna? </p><p>b. O governo está criando incentivos, novas linhas de crédito ou permitindo novos financiamentos em nossa</p><p>área de atuação?</p><p>c. Qual o volume de investimento dos nossos concorrentes diretos?</p><p>d. Quais são nossas deficiências e onde devemos melhorar?</p><p>e. Como nossos principais clientes se relacionam com nossos concorrentes diretos?</p><p>Na matriz produto/mercado (ou matriz de Ansoff), as estratégias: I. de crescimento pela venda de uma maior</p><p>quantidade dos produtos existentes para os clientes existentes; II. de crescimento pelo atendimento a novos</p><p>clientes por meio da oferta de novos produtos. Estas são, respectivamente, estratégias com foco em:</p><p>a. diversificação e desenvolvimento de mercado.</p><p>b. desenvolvimento de produto e diversificação.</p><p>c. penetração no mercado e diversificação. </p><p>d. desenvolvimento de mercado e desenvolvimento de produto.</p><p>e. penetração de mercado e desenvolvimento de mercado.</p><p>06/06/2024, 20:24 Avaliação - Unidade III: Revisão da tentativa</p><p>https://ambienteonline.uninga.br/mod/quiz/review.php?attempt=2944922&cmid=734977 5/7</p><p>Questão 9</p><p>Correto</p><p>Atingiu 0,05 de 0,05</p><p>Questão 10</p><p>Correto</p><p>Atingiu 0,05 de 0,05</p><p>O planejamento estratégico de unidades de negócios consiste em 7 etapas: (1) Missão da Empresa, (2) Análise</p><p>SWOT, (3) Estabelecimento de Metas, (4) Formulação de Estratégias, (5)Elaboração de Programas, (6)</p><p>Implementação e (7) Feedback e Controle. A respeito dessas etapas, assinale a alternativa correta:</p><p>a. Elaboração de programas é a etapa de planejamento dos objetivos específicos no que se refere a</p><p>proporção e prazo.</p><p>b. A Missão da Empresa consiste em verificar as respostas do consumidor e criar um controle de qualidade,</p><p>de acordo com os feedbacks recebidos.</p><p>c. A Análise SWOT é a etapa onde são analisados os ambientes, oportunidades, ameaças, forças e</p><p>fraquezas.</p><p></p><p>d. Estabelecimento de metas é a etapa onde se faz a análise dos ambientes, oportunidades, ameaças,</p><p>formas e fraquezas.</p><p>e. Feedback e controle é a etapa onde ocorre toda elaboração e implementação de programas e</p><p>tecnologias.</p><p>Uma ferramenta bastante utilizada no planejamento estratégico de mercado é a Matriz Ansoff, que trata da</p><p>inserção de um produto no mercado, presente em muitas estratégias do varejo. Sobre Matriz Ansoff, se refere à</p><p>DIVERSIFICAÇÃO:</p><p>a. Inserção de um novo produto em um novo mercado. </p><p>b. Inovação de um produto já existente tanto em um mercado existente como em um novo mercado.</p><p>c. Inserção de um produto existente em um novo mercado.</p><p>d. Inserção de um novo produto em um mercado existente.</p><p>e. Inserção de um produto existente em um mercado existente.</p><p>Atividade anterior</p><p>◄ Slides Videoaula 2</p><p>Seguir para...</p><p>Próxima atividade</p><p>Videoaula 1 ►</p><p>Manter contato</p><p>UNINGÁ</p><p> https://www.uninga.br</p><p> Mobile : 0800 800 5009</p><p>   </p><p>06/06/2024, 20:24 Avaliação - Unidade III: Revisão da tentativa</p><p>https://ambienteonline.uninga.br/mod/quiz/review.php?attempt=2944922&cmid=734977 6/7</p><p>https://ambienteonline.uninga.br/mod/resource/view.php?id=734962</p><p>https://ambienteonline.uninga.br/mod/resource/view.php?id=734962</p><p>https://ambienteonline.uninga.br/mod/resource/view.php?id=734976&forceview=1</p><p>https://ambienteonline.uninga.br/mod/page/view.php?id=734978&forceview=1</p><p>https://www.uninga.br/</p><p>tel:Mobile : 0800 800 5009</p><p>https://www.facebook.com/uninga.edu.br/</p><p>https://www.youtube.com/channel/UCFfrZpSpL4DflIFl78P2TSQ</p><p>https://www.instagram.com/uningaoficial/?hl=pt</p><p>https://api.whatsapp.com/send?phone=44%2099710-2250</p><p> Baixar o aplicativo móvel.</p><p>06/06/2024, 20:24 Avaliação - Unidade III: Revisão da tentativa</p><p>https://ambienteonline.uninga.br/mod/quiz/review.php?attempt=2944922&cmid=734977 7/7</p><p>https://download.moodle.org/mobile?version=2020061502.11&lang=pt_br&iosappid=633359593&androidappid=com.moodle.moodlemobile</p>