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<p>Socialização - Seminário Módulo VI</p><p>Nome do Tutor (a) Mariuza Vitorina de Jesus</p><p>Nome dos alunos (as) Andressa Antunes Damaceno</p><p>Maisa Damaceno Lima</p><p>1</p><p>Ser a melhor solução de educação para a construção da sua própria história.</p><p>Ser líder nas regiões onde atua, referência de ensino para a melhoria de vida dos nossos alunos, com rentabilidade e reconhecimento de todos os públicos.</p><p>MISSÃO</p><p>VISÃO</p><p>VALORES</p><p>Ética e Respeito: Respeitar as regras sempre, com transparência e respeito, é a base do nosso relacionamento com alunos, funcionários e parceiros.</p><p>Valorização do Conhecimento: Não basta saber, é preciso saber fazer. Valorizamos o conhecimento como forma de inspirar e aproximar as pessoas.</p><p>Vocação para Ensinar: Nossos profissionais têm prazer em educar</p><p>e contribuir para o crescimento dos nossos alunos.</p><p>Atitude de Dono: Pensamos e agimos como donos do negócio.</p><p>Simplicidade e Colaboração: Trabalhamos juntos como um time, com diálogo aberto e direto.</p><p>Foco em Resultado e Meritocracia: Nossa equipe cresce por mérito através da superação de metas e dedicação de cada um.</p><p>3</p><p>TEMA PRINCIPAL DO SEMINÁRIO:  IMPACTO DOS</p><p>CUSTOS NAS EMPRESAS</p><p>TÍTULO DO TRABALHO: PLANEJAMENTO E CONTROLE DE CUSTOS</p><p>INTRODUÇÃO</p><p>O objetivo deste Paper é abordar a importância do Planejamento e controle dos custos para uma tomada de decisão sensata e eficaz, buscando reduzir os próprios custos da empresa e aumentar suas receitas. Pois o planejamento e um dos principais condutores do crescimento da empresa, sendo assim todo gestor tem a função de elaborar um planejamento seja ele estratégico, tático, operacional ou de contingência para que seja feita uma avaliação minuciosa da melhor decisão a se tomar e quem a efetuará.</p><p>Além disso, a relação entre o planejamento e o controle de custos é essencial para a gestão eficaz de negócios. Com um planejamento sólido, incluindo definição de custos, recursos necessários e um calendário de atividades, a empresa pode direcionar seus esforços de forma mais eficiente e garantir que os objetivos sejam alcançados de maneira mais eficaz.</p><p>O planejamento empresarial é realmente crucial para o desenvolvimento e crescimento das instituições. É interessante observar como o conceito de planejamento tem evoluído ao longo do tempo, desde as civilizações antigas até os dias atuais.</p><p>Manter um controle eficaz dos custos é fundamental para garantir a sustentabilidade da empresa a longo prazo. Reduzir custos de forma estratégica e planejada pode garantir a viabilidade financeira no futuro.</p><p>FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA</p><p>‘‘Planejar é antecipar mentalmente uma ação a ser realizada e agir de acordo com previsto’’ (vasconcellos,2012, p.35).</p><p>Para Silva (2001; p.89), o planejamento e uma parte fundamental da administração, e surgiu desde as civilizações antigas, quando o homem teve a necessidade de realizar tarefas e organizar recursos disponíveis.</p><p>Segundo Chiavenato (2015), planejar, controlar, organizar, prover pessoal e dirigir são funções gerenciais projetadas para realizar os objetivos organizacionais. O planejamento, entretanto, vem antes de todas as outras funções. É através do planejamento que o gestor, líder ou chefe decide qual a melhor decisão a se tomar, quando a fazer e quem fará.</p><p>FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA</p><p>A relação entre o planejamento e o controle de custos e um tema muito importante para a gestão de negócios, a compreensão de que o planejamento de custos e fundamental para a tomada de decisões que os gestores ou líderes tem que tomar de forma sucinta e eficaz e de estrema importância. Essa função auxilia a formar a base da grande maioria das operações comerciais, independentemente do nível, o planejamento tem sua aplicação nos itens responsáveis por fazer a criação, gestão e manutenção de um negócio.</p><p>Quando uma empresa é fundamentada em planejamento, cada fase dele contribui para o avanço correto das atividades que vão ser exercidas. Referentes aos métodos criados para que os objetivos predefinidos sejam atingidos. Com isso permite –se que as fases fundamentais do trabalho possam ser notadas a fim de que os objetivos se centralizem. A etapa do planejamento engloba ainda, a análise dos custos e necessita de uma gestão mais rigorosa para assegurar a execução do que foi planejado. Durante esse processo, é fundamental definir os custos, recursos necessários (sejam eles matérias ou humanos), o cronograma de atividades e outros requisitos a fim de concretizar os projetos planejados.</p><p>FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA</p><p>A elaboração de um planejamento de custo surge a partir da organização das ideias e métodos e são organizados com base nos dados e informações coletadas anteriormente. Esses elementos que tornam possível elaborar as estratégias para o futuro. Ao coletar o histórico da empresa, avaliando como eles se comportaram com as estratégias adotadas em cada período, da mesma forma, você observara todos os resultados das ações que tiveram um resultado positivo ou não.</p><p>FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA</p><p>Abaixo temos uma imagem brevemente ilustrativa de como funciona um planejamento e Gerenciamento dos Custos: Entradas, ferramentas e técnicas, e saídas</p><p>FONTE.:Disponivel em : https://liag.ft.unicamp.br/18-gerenciamento-de-custos/</p><p>METODOLOGIA</p><p>Este trabalho científico caracterizou-se em uma metodologia quantitativa e quanto aos seus objetivos, foi considerada como exploratória. Do ponto de vista técnico-metodológico, também pode-se delimitar este estudo como bibliográfico. Para elaboração deste estudo, a princípio, foi realizado uma revisão bibliográfica dos conceitos de planejamento e controle de custo, como e feito, porque é importante, os impactos que têm, com o objetivo de obter dados teóricos que dessem suporte ao pesquisador da pesquisa, a coleta de dados foi através de livros acadêmicos, artigos da internet, bibliotecas digitais de universidades. As fontes de referências que foram essenciais incluem: Chiavenato, I. 2015, Emerson Strutz 2017, Marina Rozin2023, Silva, R. O. 2021, Vasconcellos 2002.</p><p>RESULTADOS E DISCUSSÕES</p><p>Dessa maneira podemos concluir que o planejamento e controle de custos e uma ferramenta fundamental para a gestão de negócios e tomada de decisões eficaz, formando uma estrutura de operações comerciais em todos os níveis. Ao estabelecer custos, recursos e um calendário de atividades, as empresas podem avançar de forma sustentável. Essas práticas são essenciais para tomar decisões informadas e promover a eficiência.</p><p>Ao mapear processos, coletar dados históricos e otimizar operações, as empresas podem identificar áreas para aprimoramento e tomar decisões mais centradas. No entanto, é crucial evitar cortes de custos que comprometam a qualidade e consultar outros líderes antes de tomar medidas drásticas. Sendo assim, um planejamento e controle de custos eficazes são essenciais para garantir o crescimento e a sustentabilidade das empresas.</p><p>REFERÊNCIAS</p><p>Planejamento e controle de custos disponível em: BLOG.ENGEMAN.com.br/planejamento-e controle-de-custos</p><p>CHIAVENATO, I. Administração: teoria, processo e prática. 5. ed. Barueri: Manole, 2015</p><p>Gestão e análise de custos / EMERSON STRUTZ: UNIASSELVI, 2017.</p><p>NPC 2 - Pronunciamento Instituto dos Auditores Independentes do Brasil - IBRACON nº 2 de 30/04/1999. Disponível em: Acesso em: 28 jun. 2015.</p><p>Orçamento empresarial. MARINA ROZIN. Indaial - SC: Arqué, 2023.</p><p>SILVA, R. O. Teorias da administração. São Paulo: Pioneira Thomsom Learning, 2001.</p><p>VASCONCELLOS, Celso dos S. Planejamento: projeto de ensino-aprendizagem e projeto político-pedagógico. São Paulo: Libertad, 2002.</p><p>image1.png</p><p>image2.png</p><p>image3.png</p><p>image4.jpeg</p>