ATIVIDADE 02 - GESTÃO ÁGIL DE PROJETOS

ESTÁCIO

Atividade sobre Gestão Ágil de Projetos com questões de múltipla escolha que comparam gerenciamento tradicional x ágil, tratam técnicas de resolução de conflitos e conceitos de sprint/ciclo. Inclui referências bibliográficas, prazo e nota máxima (1,00).

Maria Rodrigues

em 31/08/2024

Questões resolvidas

A partir da figura, avalie as alternativas a seguir e indique a correta quanto às características de cada abordagem.
O planejamento, no gerenciamento tradicional, é flexível.
O desenho final do projeto é conhecido na metodologia ágil.
O gerenciamento ágil é aberto à incorporação de mudanças.
O projeto evolui consoante ao planejamento inicial na metodologia ágil.
O gerenciamento tradicional desenvolve um projeto que vai se ajustando durante seu desenvolvimento consoante às solicitações que vão surgindo do cliente ao longo do projeto.
a) A técnica em que não se resolve de fato o conflito, mas que o apazigua, em que ambas as partes saem perdendo com a decisão, é chamada e retira ou evita.
b) A técnica em que se decide conviver com o problema, apenas não confrontá-lo, ou até mesmo transferi-lo para outrem resolver, é chamada de panos quentes ou acomodação.
c) A técnica em que uma das partes apenas se beneficia com a decisão, já que essa obrigou a outra a concordar com seu posicionamento, mesmo que não aconteça de fato um acordo, é chamada de força ou imposição.
d) A técnica em que, a partir das variadas concepções entre os envolvidos, chega-se a um consenso que satisfaz temporariamente ambos ou que encontre uma solução parcial, é chamada de técnica de colaboração ou solução de problemas.
e) A técnica que visa encontrar uma solução mais rápida por meio de um acordo ou consenso entre as partes, analisando os variados pontos de vista com perspectivas diferentes, em que ambos os envolvidos ganham com a decisão, é chamada de reconciliação ou compromisso.

De posse do excerto de texto e considerando as técnicas para o gerenciamento de conflitos, assinale a alternativa correta:

a) A técnica em que não se resolve de fato o conflito, mas que o apazigua, em que ambas as partes saem perdendo com a decisão, é chamada e retira ou evita.
b) A técnica em que se decide conviver com o problema, apenas não confrontá-lo, ou até mesmo transferi-lo para outrem resolver, é chamada de panos quentes ou acomodação.
c) A técnica em que uma das partes apenas se beneficia com a decisão, já que essa obrigou a outra a concordar com seu posicionamento, mesmo que não aconteça de fato um acordo, é chamada de força ou imposição.
d) A técnica em que, a partir das variadas concepções entre os envolvidos, chega-se a um consenso que satisfaz temporariamente ambos ou que encontre uma solução parcial, é chamada de técnica de colaboração ou solução de problemas.
e) A técnica que visa encontrar uma solução mais rápida por meio de um acordo ou consenso entre as partes, analisando os variados pontos de vista com perspectivas diferentes, em que ambos os envolvidos ganham com a decisão, é chamada de reconciliação ou compromisso.

Com base nas informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I. O elemento a qual se destina o foco do projeto é um aspecto que diverge o gerenciamento tradicional em face ao gerenciamento ágil.
II. O gerenciamento tradicional prioriza conduzir o desenvolvimento do projeto pautando-se no planejamento inicial, já o ágil tem como prioridade atender às solicitações e às necessidades do cliente.
a) As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
b) As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
c) A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
d) A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
e) As asserções I e II são falsas.

Com base nas informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I. A flexibilização com relação à aceitação de mudanças no projeto é um aspecto que diverge o gerenciamento tradicional do ágil.
II. O gerenciamento de projetos tradicional tende a evitar mudanças, pois seguir o planejamento é a prioridade, já o ágil incorpora as mudanças, pois o projeto vai se ajustando a cada iteração em prol de atender às solicitações do cliente.
a) As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
b) As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
c) A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
d) A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
e) As asserções I e II são falsas.

Com base nas informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I. Na situação hipotética, utilizou-se o gerenciamento de projetos ágil.
II. No gerenciamento de projetos ágil, os esforços do projeto são voltados a atender a todos os requisitos e premissas alinhados no escopo do planejamento inicial e não há grandes interações com o cliente.
As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são falsas.

Com base nas informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I. Na situação hipotética, utilizou-se o gerenciamento de projetos tradicional.
II. No gerenciamento de projetos tradicional, não se conhece de fato qual será o desenho final do projeto, já que este é construído a cada iteração, ajustando-se às necessidades do cliente, sendo que a participação deste com o projeto é alta.
As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são falsas.

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A partir da figura, avalie as alternativas a seguir e indique a correta quanto às características de cada abordagem.
O planejamento, no gerenciamento tradicional, é flexível.
O desenho final do projeto é conhecido na metodologia ágil.
O gerenciamento ágil é aberto à incorporação de mudanças.
O projeto evolui consoante ao planejamento inicial na metodologia ágil.
O gerenciamento tradicional desenvolve um projeto que vai se ajustando durante seu desenvolvimento consoante às solicitações que vão surgindo do cliente ao longo do projeto.
a) A técnica em que não se resolve de fato o conflito, mas que o apazigua, em que ambas as partes saem perdendo com a decisão, é chamada e retira ou evita.
b) A técnica em que se decide conviver com o problema, apenas não confrontá-lo, ou até mesmo transferi-lo para outrem resolver, é chamada de panos quentes ou acomodação.
c) A técnica em que uma das partes apenas se beneficia com a decisão, já que essa obrigou a outra a concordar com seu posicionamento, mesmo que não aconteça de fato um acordo, é chamada de força ou imposição.
d) A técnica em que, a partir das variadas concepções entre os envolvidos, chega-se a um consenso que satisfaz temporariamente ambos ou que encontre uma solução parcial, é chamada de técnica de colaboração ou solução de problemas.
e) A técnica que visa encontrar uma solução mais rápida por meio de um acordo ou consenso entre as partes, analisando os variados pontos de vista com perspectivas diferentes, em que ambos os envolvidos ganham com a decisão, é chamada de reconciliação ou compromisso.

De posse do excerto de texto e considerando as técnicas para o gerenciamento de conflitos, assinale a alternativa correta:

a) A técnica em que não se resolve de fato o conflito, mas que o apazigua, em que ambas as partes saem perdendo com a decisão, é chamada e retira ou evita.
b) A técnica em que se decide conviver com o problema, apenas não confrontá-lo, ou até mesmo transferi-lo para outrem resolver, é chamada de panos quentes ou acomodação.
c) A técnica em que uma das partes apenas se beneficia com a decisão, já que essa obrigou a outra a concordar com seu posicionamento, mesmo que não aconteça de fato um acordo, é chamada de força ou imposição.
d) A técnica em que, a partir das variadas concepções entre os envolvidos, chega-se a um consenso que satisfaz temporariamente ambos ou que encontre uma solução parcial, é chamada de técnica de colaboração ou solução de problemas.
e) A técnica que visa encontrar uma solução mais rápida por meio de um acordo ou consenso entre as partes, analisando os variados pontos de vista com perspectivas diferentes, em que ambos os envolvidos ganham com a decisão, é chamada de reconciliação ou compromisso.

Com base nas informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I. O elemento a qual se destina o foco do projeto é um aspecto que diverge o gerenciamento tradicional em face ao gerenciamento ágil.
II. O gerenciamento tradicional prioriza conduzir o desenvolvimento do projeto pautando-se no planejamento inicial, já o ágil tem como prioridade atender às solicitações e às necessidades do cliente.
a) As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
b) As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
c) A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
d) A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
e) As asserções I e II são falsas.

Com base nas informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I. A flexibilização com relação à aceitação de mudanças no projeto é um aspecto que diverge o gerenciamento tradicional do ágil.
II. O gerenciamento de projetos tradicional tende a evitar mudanças, pois seguir o planejamento é a prioridade, já o ágil incorpora as mudanças, pois o projeto vai se ajustando a cada iteração em prol de atender às solicitações do cliente.
a) As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
b) As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
c) A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
d) A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
e) As asserções I e II são falsas.

Com base nas informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I. Na situação hipotética, utilizou-se o gerenciamento de projetos ágil.
II. No gerenciamento de projetos ágil, os esforços do projeto são voltados a atender a todos os requisitos e premissas alinhados no escopo do planejamento inicial e não há grandes interações com o cliente.
As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são falsas.

Com base nas informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I. Na situação hipotética, utilizou-se o gerenciamento de projetos tradicional.
II. No gerenciamento de projetos tradicional, não se conhece de fato qual será o desenho final do projeto, já que este é construído a cada iteração, ajustando-se às necessidades do cliente, sendo que a participação deste com o projeto é alta.
As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são falsas.