ATIVIDADE 03 - GESTÃO ÁGIL DE PROJETOS

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<p>ATIVIDADE 03 - ESTUDO CONTEMPORÂNEO E TRANSVERSAL: GESTÃO ÁGIL DE PROJETOS - 51/2024</p><p>Período:11/03/2024 08:00 a 21/04/2024 23:59 (Horário de Brasília)</p><p>Status:ABERTO</p><p>Nota máxima:1,00</p><p>Gabarito:Gabarito será liberado no dia 27/05/2024 00:00 (Horário de Brasília)</p><p>Nota obtida:</p><p>1ª QUESTÃO</p><p>Unicesumar - Ensino a Distância https://studeo.unicesumar.edu.br/</p><p>1 of 10 27/03/2024, 20:21</p><p>Observe a Figura 1 a seguir:</p><p>Figura 1 - Método Crystal</p><p>Fonte: adaptado de ABRAHAMSSON, P.; SALO, O RONKAINEN, J; WARSTA, J. Agile software development</p><p>methods: review and analysis. Finland: VTT Technical report, 2002.</p><p>A partir da figura 1 e considerando o Método Crystal, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre</p><p>elas:</p><p>I. Os projetos que são mais críticos de serem feitos e que necessitam de um maior número de pessoas na</p><p>equipe são atrelados a cores mais escuras.</p><p>PORQUE</p><p>Unicesumar - Ensino a Distância https://studeo.unicesumar.edu.br/</p><p>2 of 10 27/03/2024, 20:21</p><p>II. As cores variam de acordo com o tamanho da equipe e o nível de criticidade do projeto.</p><p>A respeito dessas asserções, assinale a alternativa correta:</p><p>ALTERNATIVAS</p><p>As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.</p><p>As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.</p><p>A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.</p><p>A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.</p><p>As asserções I e II são falsas.</p><p>2ª QUESTÃO</p><p>Existem evidências crescentes de que o desenvolvimento iterativo e evolutivo é superior ao gerenciamento</p><p>de projetos guiado por plano quando se trata de criar produtos. Deve-se observar que o gerenciamento ágil</p><p>não é um método fixo, mas uma família de métodos concebidos para responder aos desafios de projetos</p><p>imprevisíveis.</p><p>LARSON, E. W.; GRAY, C. F. Gerenciamento de projetos: o processo gerencial. 6. ed. Porto Alegre: Bookman,</p><p>2016, p. 515.</p><p>A partir do excerto de texto e sabendo o XP é um desses métodos ágeis, analise a veracidade das afirmativas</p><p>a seguir:</p><p>I. As equipes não são sobrecarregas.</p><p>II. As alterações são integradas de modo contínuo.</p><p>III. O cliente recebe pequenas entregas de modo que possa ir corrigindo e avaliando elas.</p><p>IV. O código, de acordo com essa metodologia, deve possuir precisamente o que o cliente solicitou.</p><p>É correto o que se afirma em:</p><p>ALTERNATIVAS</p><p>I, apenas.</p><p>II e IV, apenas.</p><p>III e IV, apenas.</p><p>I, II e III, apenas.</p><p>I, II, III e IV.</p><p>Unicesumar - Ensino a Distância https://studeo.unicesumar.edu.br/</p><p>3 of 10 27/03/2024, 20:21</p><p>3ª QUESTÃO</p><p>Leia a respeito da seguinte técnica para o gerenciamento de conflitos:</p><p>Decidir conviver com o problema, apenas não confrontá-lo, ou até mesmo transferi-lo para outro resolver, é</p><p>o objetivo.</p><p>CRUZ, F. Scrum e PMBOK unidos no gerenciamento de projetos. Rio de Janeiro: Brasport, 2013.</p><p>A partir do exposto, identifique a alternativa que corresponde à técnica comentada.</p><p>ALTERNATIVAS</p><p>Retira ou evita.</p><p>Força ou imposição.</p><p>Panos quentes ou acomodação.</p><p>Reconciliação ou compromisso.</p><p>Colaboração ou solução de problemas.</p><p>4ª QUESTÃO</p><p>Leia a respeito da seguinte técnica para o gerenciamento de conflitos:</p><p>Ocorre quando apenas uma das partes se beneficia com a decisão, já que essa obrigou a outra a concordar</p><p>com seu posicionamento, mesmo que não aconteça de fato um acordo.</p><p>CRUZ, F. Scrum e PMBOK unidos no gerenciamento de projetos. Rio de Janeiro: Brasport, 2013.</p><p>A partir do exposto, identifique a alternativa que corresponde à técnica comentada.</p><p>ALTERNATIVAS</p><p>Retira ou evita.</p><p>Força ou imposição.</p><p>Panos quentes ou acomodação.</p><p>Reconciliação ou compromisso.</p><p>Colaboração ou solução de problemas.</p><p>5ª QUESTÃO</p><p>Unicesumar - Ensino a Distância https://studeo.unicesumar.edu.br/</p><p>4 of 10 27/03/2024, 20:21</p><p>No lugar de uma EAP de produto, o Scrum usa atributos do produto como entregas. Um atributo é definido</p><p>como uma parte de um produto que entrega alguma funcionalidade útil a um cliente. No caso de um</p><p>projeto de software, um atributo pode ser um cliente bancário conseguir mudar sua senha. No caso de um</p><p>produto de alta tecnologia, pode ser acesso wireless 3G. Os atributos são priorizados segundo seu mais alto</p><p>valor percebido. A equipe do projeto trabalha, primeiro, nos atributos viáveis de prioridade mais alta. As</p><p>prioridades são reavaliadas após cada iteração.</p><p>LARSON, E. W.; GRAY, C. F. Gerenciamento de projetos: o processo gerencial. 6. ed. Porto Alegre: Bookman,</p><p>2016, p. 516.</p><p>A partir do excerto de texto e considerando as fases em que os atributos específicos são definidos e criados,</p><p>analise a veracidade das afirmativas a seguir:</p><p>I. Na fase de construção, o atributo é executado e documentado.</p><p>II. Na fase de teste, realiza-se a construção do atributo, a fim de que este seja funcional.</p><p>III. Na fase de desenho, ocorre o desenvolvimento de um desenho que corresponda aos requisitos do</p><p>atributo.</p><p>IV. Na fase de análise, os requisitos funcionais, que são fundamentais para a conclusão do atributo, são</p><p>analisados e revisados.</p><p>É correto o que se afirma em:</p><p>ALTERNATIVAS</p><p>I, apenas.</p><p>II e IV, apenas.</p><p>III e IV, apenas.</p><p>I, II e III, apenas.</p><p>I, II, III e IV.</p><p>6ª QUESTÃO</p><p>Unicesumar - Ensino a Distância https://studeo.unicesumar.edu.br/</p><p>5 of 10 27/03/2024, 20:21</p><p>Analise a Figura 1 a seguir:</p><p>Figura 1 - Método Crystal Clear</p><p>Fonte: adaptado de ABRAHAMSSON, P.; SALO, O RONKAINEN, J; WARSTA, J. Agile software development</p><p>methods: review and analysis. Finland: VTT Technical report, 2002.</p><p>Sabendo que a figura apresentada representa o método Crystal Clear, analise a veracidade das afirmativas a</p><p>seguir:</p><p>I. O Crystal Clear faz uso de uma escala de cores.</p><p>II. O projeto é mais crítico de se fazer caso a cor seja mais escura.</p><p>III. As cores mais escuras (laranja e vermelho) indicam que o projeto é mais crítico de se fazer e precisam de</p><p>Unicesumar - Ensino a Distância https://studeo.unicesumar.edu.br/</p><p>6 of 10 27/03/2024, 20:21</p><p>mais profissionais.</p><p>IV. As cores mais claras, como branco e amarelo, indicam que o projeto é mais simples de ser feito e</p><p>precisam de poucas pessoas.</p><p>É correto o que se afirma em:</p><p>ALTERNATIVAS</p><p>I, apenas.</p><p>II e IV, apenas.</p><p>III e IV, apenas.</p><p>I, II e III, apenas.</p><p>I, II, III e IV.</p><p>7ª QUESTÃO</p><p>Leia a respeito da seguinte técnica para o gerenciamento de conflitos:</p><p>O conflito não é resolvido de fato, porém, é apaziguado, e ambas as partes saem perdendo com a decisão.</p><p>CRUZ, F. Scrum e PMBOK unidos no gerenciamento de projetos. Rio de Janeiro: Brasport, 2013.</p><p>A partir do exposto, identifique a alternativa que corresponde à técnica comentada.</p><p>ALTERNATIVAS</p><p>Retira ou evita.</p><p>Força ou imposição.</p><p>Panos quentes ou acomodação.</p><p>Reconciliação ou compromisso.</p><p>Colaboração ou solução de problemas.</p><p>8ª QUESTÃO</p><p>Unicesumar - Ensino a Distância https://studeo.unicesumar.edu.br/</p><p>7 of 10 27/03/2024, 20:21</p><p>Leia a respeito da seguinte técnica para o gerenciamento de conflitos:</p><p>A partir das variadas concepções entre os envolvidos, chega-se a um consenso que satisfaz</p><p>temporariamente ambos ou encontra-se uma solução parcial.</p><p>CRUZ, F. Scrum e PMBOK unidos no gerenciamento de projetos. Rio de Janeiro: Brasport, 2013.</p><p>A partir do exposto, identifique a alternativa que corresponde à técnica comentada.</p><p>ALTERNATIVAS</p><p>Retira ou evita.</p><p>Força ou imposição.</p><p>Panos quentes ou acomodação.</p><p>Reconciliação ou compromisso.</p><p>Colaboração ou solução de problemas.</p><p>9ª QUESTÃO</p><p>Unicesumar - Ensino a Distância https://studeo.unicesumar.edu.br/</p><p>8 of 10 27/03/2024, 20:21</p><p>Entre 11 e 13 de fevereiro de 2011, no resort de esqui The Lodge at Snowbird, nas Montanhas Wasatch de</p><p>Utah, 17 representantes de novas metodologias de desenvolvimento de software (como Extreme</p><p>Programming, Scrum, Adaptive Software Development e Crystal Clear) se reuniram para debater a</p><p>necessidade de alternativas mais leves à metodologia tradicional de gerenciamento de projetos orientada</p><p>por documentação. Eles estavam</p><p>unidos pelo desejo de se livrar de manifestações à la Dilbert de sinecuras e</p><p>políticas obscuras e desencadear uma revolução na indústria do software.</p><p>LARSON, E. W.; GRAY, C. F. Gerenciamento de projetos: o processo gerencial. 6. ed. Porto Alegre: Bookman,</p><p>2016, p. 524.</p><p>De posse do excerto de texto apresentado e considerando a metodologia Crystal Clear para o</p><p>desenvolvimento de software, analise a veracidade das afirmativas a seguir:</p><p>I. A figura do cristal é apresentado com uma escala de cores.</p><p>II. O método Crystal Clear preza por criar ferramentas complexas, mesmo que essas não sejam empregadas.</p><p>III. As cores claras, como branco e amarelo, indicam que o projeto é mais crítico de se fazer e precisará de</p><p>mais pessoas.</p><p>IV. As cores laranja e vermelho demostram que os projetos serão simples de serem feitos e que não serão</p><p>necessárias muitas pessoas.</p><p>É correto o que se afirma em:</p><p>ALTERNATIVAS</p><p>I, apenas.</p><p>II e IV, apenas.</p><p>III e IV, apenas.</p><p>I, II e III, apenas.</p><p>I, II, III e IV.</p><p>10ª QUESTÃO</p><p>Unicesumar - Ensino a Distância https://studeo.unicesumar.edu.br/</p><p>9 of 10 27/03/2024, 20:21</p><p>Ana almeja seguir carreira na área de gerenciamento de projetos, trabalhando com a metodologia ágil.</p><p>Deste modo, é crucial que ela conheça os três papéis que existem no processo de Scrum, isto é, o</p><p>proprietário do produto, a equipe de desenvolvimento e o mestre Scrum.</p><p>De posse das informações apresentadas e considerando as responsabilidades atribuídas a cada um desses</p><p>três autores, analise a veracidade das afirmativas a seguir:</p><p>I. O dono do projeto desempenha a função de árbitro perante os requisitos.</p><p>II. O dono do projeto (product owner) tem como responsabilidade entregar o produto.</p><p>III. O mestre scrum tem a função de comandar o time, podendo este representar um cliente ou usuário final.</p><p>IV. A equipe de desenvolvimento (equipe Scrum) tem a função de cuidar da equipe para que nenhum evento</p><p>externo possa a afetar.</p><p>É correto o que se afirma em:</p><p>ALTERNATIVAS</p><p>I, apenas.</p><p>II e IV, apenas.</p><p>III e IV, apenas.</p><p>I, II e III, apenas.</p><p>I, II, III e IV.</p><p>Unicesumar - Ensino a Distância https://studeo.unicesumar.edu.br/</p><p>10 of 10 27/03/2024, 20:21</p>