Palestra - Implantação do PCM [FONAGEM] (1)

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<p>Seis Etapas Para Implantação do Setor De</p><p>Planejamento E Controle Da Manutenção</p><p>em 12 Meses</p><p>M É T O D O</p><p>ETAPAS ITENS</p><p>DIVIDIDAS</p><p>M É T O D O</p><p>240</p><p>Testado e</p><p>Validado em</p><p>EMPRESAS</p><p>+6000</p><p>Repassado para</p><p>A L U N O S</p><p>Apresentado no</p><p>livro</p><p>Qual é o porquê</p><p>da sua empresa?</p><p>53% das empresas não medem a</p><p>Disponibilidade dos ativos.</p><p>81%</p><p>das empresas não sabem a</p><p>confiabilidade dos ativos para</p><p>o próximo ano.</p><p>62% das empresas não elaboram</p><p>um budget para manutenção.</p><p>89%</p><p>das empresas</p><p>tiveram acidentes</p><p>com afastamento</p><p>por falta de</p><p>manutenção..</p><p>59%</p><p>das empresas tiveram</p><p>algum problema de</p><p>conformidade</p><p>regulatória que</p><p>envolvesse a</p><p>manutenção..</p><p>31%</p><p>das empresas</p><p>pagaram algum tipo</p><p>de multa por</p><p>problemas ligados à</p><p>falta de</p><p>manutenção.</p><p>“Não existe vento favorável à</p><p>quem não sabe onde deseja ir.”</p><p>Schopenhauer</p><p>“Deixa a vida me levar,</p><p>vida leva eu...”</p><p>Pagodinho, Zeca.</p><p>das empresas estão</p><p>atuando no Modo Zeca.62%</p><p>38% das empresas medem os seus</p><p>resultados.</p><p>Apenas</p><p>Desses 38% apenas</p><p>45% atingem seus resultados as metas</p><p>propostas.</p><p>4 Perguntas que você tem que responder:</p><p>1) Qual é o retorno financeiro da implantação</p><p>do PCM?</p><p>2) Quais riscos a implantação do PCM</p><p>elimina/reduz?</p><p>3) Quanto custa?</p><p>4) Quanto tempo leva a implantação?</p><p>Qual é o seu por quê?</p><p>54,3%</p><p>Rotatividade do</p><p>Gestor de</p><p>Manutenção:</p><p>18,7%</p><p>acima da Média</p><p>da Indústria.</p><p>11%</p><p>acima da Média</p><p>Nacional.</p><p>A cada 2,5 anos um</p><p>Gestor de Manutenção é</p><p>substituído.</p><p>73%</p><p>não apresentavam</p><p>os resultados</p><p>esperados.</p><p>18%</p><p>pediram demissão.</p><p>8%</p><p>demissão por justa</p><p>causa.</p><p>1%</p><p>outros.</p><p>Motivos para Substituição de Gestores de Manutenção</p><p>2015 ~ 2018</p><p>2ª Geração</p><p>• Preventiva Baseada no</p><p>Tempo</p><p>• Planejamento e Controle</p><p>de Manutenção</p><p>1ª Geração</p><p>• Consertar quando</p><p>quebrar</p><p>• Modelo Reativo</p><p>• Manutenção Corretiva</p><p>3ª Geração</p><p>• Manutenção Baseada na</p><p>Condição</p><p>• Manutenção Preditiva</p><p>• FMEA – Análise dos</p><p>Modos e Efeitos da Falha</p><p>• Sistemas Informatizados</p><p>• RCFA - Análise de Falhas e</p><p>Causa Raiz</p><p>4ª Geração</p><p>• Projetando para</p><p>Manutenibilidade</p><p>• Realizando “menos” com</p><p>“menos”</p><p>• Manutenção Centrada em</p><p>Confiabilidade</p><p>• Projetos Visando a</p><p>facilidade das</p><p>manutenções</p><p>• Manutenção de Classe</p><p>Mundial</p><p>Evolução das Técnicas de Manutenção</p><p>www.engeteles.com.br</p><p>1940 1950 1970 2000 2020</p><p>Alto Custo</p><p>Baixa Disponibilidade</p><p>Custo Melhorado</p><p>Melhor Disponibilidade</p><p>Baixa Confiabilidade</p><p>Custo Ótimo</p><p>Alta Confiabilidade</p><p>Alta Disponibilidade</p><p>MVP</p><p>Minimum Viable Product</p><p>Produto Mínimo Viável</p><p>Produto Mínimo Viável</p><p>Protótipo / Piloto</p><p>=</p><p>O QUE É UM</p><p>MINIMUM VIABLE PRODUCT:</p><p>Requisitos do método:</p><p>1. Entregar resultados tangíveis ao final de cada</p><p>etapa</p><p>2. Conclusão em 1 ano</p><p>3. Começar apenas com recursos internos</p><p>MITIGAÇÃO DAS</p><p>CORRETIVAS</p><p>Solicitação de Serviços</p><p>Gatekeeper</p><p>Fluxograma</p><p>Ordem de</p><p>Serviço</p><p>DADOS</p><p>Cliente Interno Gatekeeper PCM Executante</p><p>Identificação das</p><p>Necessidades</p><p>Solicitação da</p><p>Manutenção</p><p>Avaliação da Situação e</p><p>Priorização</p><p>Abertura da Ordem</p><p>de Serviço</p><p>Execução do Serviço</p><p>Preenchimento da</p><p>Ordem de Serviço</p><p>Testes e Aceite do</p><p>Serviço</p><p>Encerramento da</p><p>Ordem de Serviço</p><p>Cadastro e hierarquização</p><p>dos ativos</p><p>Árvore Estrutural</p><p>Matriz de Criticidades</p><p>Tagueamento</p><p>Ficha Técnica</p><p>PLANEJAMENTO</p><p>DA MANUTENÇÃO</p><p>FMEA – Análise dos</p><p>Modos e Efeitos de Falha</p><p>Definição das</p><p>Atividades</p><p>Cálculo da Frequência</p><p>de Manutenção</p><p>Definição do Plano de</p><p>Manutenção</p><p>Elaboração dos Procedimentos</p><p>de Manutenção</p><p>Elaboração do Fluxo de</p><p>Serviços</p><p>Programação</p><p>da manutenção</p><p>Cronograma de 52</p><p>Semanas</p><p>Programação</p><p>Macro</p><p>Programação Micro</p><p>Priorização Semanal</p><p>Backlog</p><p>CONTROLE DA</p><p>MANUTENÇÃO</p><p>INDICADORES</p><p>REATIVOS</p><p>MTBF</p><p>MTTR</p><p>Disponibilidade Inerente</p><p>Apropriação de Mão de Obra</p><p>Fator de Produtividade</p><p>Custo de Manutenção por</p><p>serviço</p><p>Backlog</p><p>Alocação de H.h por Tipo de</p><p>Atividade</p><p>INDICADORES</p><p>PROATIVOS</p><p>Confiabilidade</p><p>Probabilidade de Falhas</p><p>Previsão de Disponibilidade</p><p>Mantenabilidade</p><p>Melhoria</p><p>contínua</p><p>•Planos de Manutenção Preventiva</p><p>•Planos de Manutenção Preditiva</p><p>•Planos de Inspeção</p><p>•Planos de Lubrificação</p><p>•Procedimentos de Manutenção</p><p>•Instruções de Trabalho</p><p>•Matriz de Criticidades dos Ativos</p><p>•Curva ABC</p><p>•Matriz CHA</p><p>•FMEA</p><p>•Fator de Produtividade da Manutenção</p><p>•Acompanhamento da Execução</p><p>•Método GUT</p><p>•Ordens de Serviço</p><p>•Backlog</p><p>•MTBF</p><p>•MTTR</p><p>•Disponibilidade</p><p>•Confiabilidade</p><p>•OEE</p><p>•Custo de Manutenção/Faturamento</p><p>•Custo de Manutenção/Unidade Produzida</p><p>•Custo de Manutenção/ERV</p><p>•Eficiência do Planejamento</p><p>•Eficiência da Execução</p><p>•Eficiência da Programação</p><p>•Índice de Acidentes</p><p>•Índice de Incidentes</p><p>•Relatório de Análise de Falhas</p><p>•Revisão do FMEA</p><p>•Relatório de Lições Aprendidas</p><p>•Definição de novas atividades para os Planos</p><p>de Manutenção</p><p>•Cálculo de novas frequências para as</p><p>atividades de manutenção</p><p>Low Hanging</p><p>Fruits</p><p>/engeteles</p><p>@engeteles.oficial</p><p>/engeteles</p><p>/engeteles</p><p>Muito Obrigado!</p><p>Eng. Jhonata Teles Dutra</p><p>jhonata.teles@engeteles.com.br</p><p>linkedin.com/in/jhonatateles/</p><p>www.engeteles.com.br</p><p>100% ONLINE</p><p>CURSO ONLINE</p><p>“Estude quando quiser,</p><p>onde estiver.”</p><p>40</p><p>Aulas em</p><p>vídeo</p><p>60</p><p>horas</p><p>5</p><p>Apostilas</p><p>+ Pacote de</p><p>Planilhas</p><p>VISITE O STAND DA ENGETELES E</p><p>GARANTA 10% DE DESCONTO!</p>