economia empresarial everton

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<p>A situação enfrentada pela fábrica Three Stars Calçados reflete um desafio comum enfrentado por muitas empresas: o aumento dos custos de produção, especialmente em relação à matéria-prima, e seu impacto no preço final dos produtos. Este caso exemplifica a necessidade de adaptação estratégica e tomada de decisões assertivas para garantir a competitividade e a sustentabilidade do negócio a longo prazo.</p><p>A gestão eficiente dos custos de produção é fundamental para a saúde financeira de uma empresa. Segundo Horngren et al. (2019), os custos de produção representam uma parcela significativa dos gastos de uma empresa e devem ser constantemente monitorados e controlados para garantir a rentabilidade do negócio. No caso da Three Stars Calçados, o aumento significativo dos custos de produção da matéria-prima colocou em evidência a necessidade de revisão das estratégias de produção.</p><p>Ao perceberem que seu principal concorrente adotou uma estratégia diferente, passando a comprar a matéria-prima de outra fábrica, os gestores da Three Stars Calçados reconheceram a importância de reavaliar sua abordagem. Essa mudança de perspectiva evidencia a capacidade adaptativa da empresa em face das demandas do mercado, conforme destacado por Kotler e Keller (2016), que enfatizam a importância da flexibilidade estratégica para o sucesso empresarial.</p><p>A decisão de realizar um estudo econômico de viabilidade de negócio para avaliar a mudança na estratégia de produção da matéria-prima demonstra uma abordagem metodológica e embasada em dados por parte da gestão da Three Stars Calçados. Conforme ressaltado por Bamber et al. (2019), a análise cuidadosa das implicações financeiras e operacionais de uma decisão estratégica é essencial para mitigar riscos e maximizar oportunidades.</p><p>Ademais, a integração de diferentes áreas da empresa nesse processo de tomada de decisão, como produção, logística, marketing, compras e operações, evidencia a importância da colaboração e do alinhamento interdepartamental para o sucesso de iniciativas estratégicas (Caniato et al., 2012). A abordagem multidisciplinar adotada pela Three Stars Calçados reflete uma visão holística do negócio, capaz de considerar os impactos em toda a cadeia de valor da empresa.</p><p>Em suma, o caso da Three Stars Calçados ilustra a complexidade das decisões estratégicas em um ambiente empresarial dinâmico e competitivo. Ao adotar uma abordagem analítica e colaborativa, a empresa busca enfrentar os desafios e capitalizar as oportunidades, mantendo sua posição no mercado e garantindo sua sustentabilidade a longo prazo.</p><p>Referências:</p><p>Bamber, L. S., Braun, R., Harrison, D. A., & Haskins, M. E. (2019). Fundamentos da tomada de decisões em gestão: textos e casos. Bookman Editora.</p><p>Caniato, F., Caridi, M., Crippa, L., & Moretto, A. (2012). Integration strategies and tactics for supply chain integration. Supply Chain Management: An International Journal, 17(6), 601-615.</p><p>Horngren, C. T., Datar, S. M., Rajan, M. V., Beaubien, J. M., & Graham, J. L. (2019). Contabilidade de Custos. Pearson Brasil.</p><p>Kotler, P., & Keller, K. L. (2016). Administração de marketing. Pearson Education do Brasil.Singh, M., & Singh, M. (2020). SEO: Search Engine Optimization All-in-One For Dummies. John Wiley & Sons.</p>