Prática SOBRE REMURECAO ESTRATEGICA

Prévia do material em texto

<p>Questão 1/5 - Remuneração Estratégica</p><p>Leia com atenção o trecho a seguir.</p><p>“Muitas questões sobre o comportamento humano estão relacionadas à motivação. Por que acessamos as mídias sociais frequentemente? Por que há pessoas que passam a maior parte da vida em atividades que não são tão bem remuneradas? Aposto que você conhece alguém que come o tempo todo. O que leva essa pessoa a tal comportamento? [...] Os psicólogos acreditam que, em parte, os comportamentos decorrem de um processo chamado motivação.”.</p><p>WAELGER, C.; VIAPIANA, L.; BARBOZA, M. M. Motivação e Satisfação no Trabalho: em busca do bem-estar de indivíduos e organizações. Curitiba: InterSaberes, 2014, p. 17.</p><p>Considerando o texto apresentado e os conteúdos abordados no material de estudo, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.</p><p>I. A motivação é um estado de espírito que pode alterar de acordo com os estímulos recebidos. Está relacionada tanto a fatores internos como a externos.</p><p>Porque:</p><p>II. Sua eficácia é determinada exclusivamente pelo valor financeiro que o indivíduo receberá em contrapartida ao trabalho executado.</p><p>A seguir, assinale a alternativa correta:</p><p>Nota: 20.0</p><p>A</p><p>As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.</p><p>B</p><p>As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.</p><p>C</p><p>A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.</p><p>Você assinalou essa alternativa (C)</p><p>Você acertou!</p><p>Na proposição I é verdadeira porque a motivação está relacionada a um processo psicológico e biológico que possibilitam o desencadear de ações envolvendo o comportamento dos indivíduos, como vontade, emoção, energia etc. A proposição II é falsa, pois, a motivação não é determinada apenas por valor financeiro que o indivíduo receberá em contrapartida ao seu trabalho, mas também valores não financeiros, como reconhecimento (Rota de aprendizagem 1, p. 8-10).</p><p>D</p><p>A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.</p><p>Questão 2/5 - Remuneração Estratégica</p><p>Leia o excerto a seguir:</p><p>“Segundo Hall e Murphy (2003), o principal argumento a favor dos planos de remuneração baseados em ações é que eles incentivam os agentes a atuarem de acordo com os interesses dos acionistas, especialmente por atrelar a remuneração desses agentes ao desempenho dos preços das ações. Sobre esse aspecto, em um trabalho mais antigo, Hall e Murphy (2002) demonstram que o ESOP cria incentivos para que os executivos tomem medidas em prol do aumento do preço das ações, bem como evitem medidas que reduzam os preços das ações.”.</p><p>ERMEL, M. D. A.; MEDEIROS, V. Plano de remuneração baseado em ações: uma análise dos determinantes da sua utilização. R. Cont. Fin. – USP, São Paulo, v. 31, n. 82, p. 84-98, jan./abr. 2020. Disponível em https://doi.org/10.1590/1808-057x201907620. Acesso em: 15 jun. 2021.</p><p>De acordo com o material estudado na sexta aula, existem duas modalidades de distribuição de ações: Stock Option e Phantom Stock Option. Relacione-as as suas características, a seguir:</p><p>1. Stock Option;</p><p>2. Phantom Stock Option.</p><p>(  ) A remuneração é considerada parte do salário, não incidindo encargos sobre o montante.</p><p>(  ) A empresa precisa estar registrada legalmente como sociedade anônima.</p><p>(  ) A remuneração recebida é considerada como transação mercantil, ocorrendo incidência de encargos.</p><p>(  ) O funcionário não toma posse das ações.</p><p>Assinale a alternativa com a sequência correta:</p><p>Nota: 20.0</p><p>A</p><p>1, 2, 1, 2</p><p>B</p><p>2, 1, 2, 1</p><p>C</p><p>2, 2, 1, 1</p><p>D</p><p>1, 1, 2, 2</p><p>Você assinalou essa alternativa (D)</p><p>Você acertou!</p><p>Na stock option, a remuneração não é considerada parte do salário, portanto, não incidem encargos sobre o montante. A empresa necessita estar registrada legalmente como sociedade anônima. Já na Phanton stock option, a remuneração é considerada como transação mercantil, portanto, ocorre a incidência de encargos. Esta modalidade é utilizada por entidades que não desejam diluir seu capital, pois, diferentemente da stock option, o funcionário não toma posse das ações (Rota de aprendizagem, aula 6, p. 12).</p><p>Questão 3/5 - Remuneração Estratégica</p><p>Leia o trecho a seguir:</p><p>“O pagamento por um trabalho realizado, seja ele de nenhuma ou muita complexidade, eficiente ou não, normalmente acordado entre duas partes mediante um contrato tácito ou escrito. Uma remuneração tem como conotação ampla, podendo envolver formas de pagamentos diversas pelo trabalho desenvolvido. Salário, honorários, prêmios, Bônus, gratificações, adicionais, ajudas, horas extras, etc., são variáveis que comumente compõe uma remuneração de trabalho.”.</p><p>SILVA, E. Os efeitos da liderança na retenção de talentos um estudo sobre comprometimento e rotatividade numa indústria petroquímica. 2006. Dissertação (Mestrado Profissionalizante em Administração) — Faculdade de Economia e Finanças IBMEC, Rio de Janeiro, 2006. Disponível em: http://s3.amazonaws.com/public-cdn.ibmec.br/portalibmec-content/public/arquivos/df/dis_2006_13_-_elson_magno_da_silva.pdf. Acesso em: 15 jun. 2021.</p><p>De acordo com o texto acima e o material de estudo, Chiavenato (2008) cita os três componentes que formam a remuneração total. Marque a alternativa que os apresenta:</p><p>Nota: 20.0</p><p>A</p><p>Remuneração básica, incentivos salariais e benefícios.</p><p>Você assinalou essa alternativa (A)</p><p>Você acertou!</p><p>De acordo com Chiavenato (2008), os três componentes são: remuneração básica, refere-se ao salário fixo; incentivos salariais, que são os bônus; participações em resultados e recompensas; e benefícios, referentes à remuneração indireta (rota de aprendizagem, aula 1, p. 2).</p><p>B</p><p>Remuneração indireta, remuneração indireta, remuneração parcial.</p><p>C</p><p>Remuneração básica, remuneração complementar e benefícios.</p><p>D</p><p>Remuneração básica, benefícios e remuneração variável.</p><p>Questão 4/5 - Remuneração Estratégica</p><p>Leia o trecho a seguir:</p><p>“A remuneração tem componentes intrínsecos importantes, como todo processo de valorização. A remuneração traduz em muitas situações a importância relativa da pessoa para empresa e seu status profissional para o mercado. Ao tratarmos a remuneração como um fator objetivo, perdemos a perspectiva de todo o seu valor simbólico em nossa sociedade”.</p><p>DUTRA, J. S. Gestão de Pessoas: modelo, processos, tendência e perspectivas. São Paulo: Atlas, 2012.</p><p>De acordo com o que estudamos na disciplina, a remuneração faz parte do conjunto de recompensas oferecidos aos colaboradores pela organização, em virtude dos serviços prestados por eles. Segundo Orsi (2015), a remuneração pode ser classificada de diferentes formas. Quais são essas formas?</p><p>Nota: 20.0</p><p>A</p><p>Fixa e variável, direta e indireta.</p><p>Você assinalou essa alternativa (A)</p><p>Você acertou!</p><p>A remuneração pode ser classificada em: fixa e variável, direta e indireta (rota de aprendizagem, aula 1, p. 4 e 5)</p><p>B</p><p>Salário e variável, direta e adicionais.</p><p>C</p><p>Incentivos de curto prazo e benefícios.</p><p>D</p><p>Fixa, direta e indireta.</p><p>Questão 5/5 - Remuneração Estratégica</p><p>Leia atentamente o excerto a seguir:</p><p>“A grande repercussão do conceito de competências, na atualidade, deve-se, em parte, ao rápido desenvolvimento tecnológico pelo qual passa a sociedade e às mudanças estruturais nas economias ocidentais em direção ao setor de serviços e indústrias baseadas no conhecimento. Esses fatores acarretam às organizações uma maior dependência da competência humana para garantir seu sucesso competitivo. Assim, alterações provocadas pelas novas tecnologias, no processo de trabalho, têm criado novas exigências para que os trabalhadores respondam de forma adequada a tal realidade. Pode-se reconhecer uma tendência de considerar as competências humanas.”.</p><p>RODRIGUES, J. M. Remuneração e competências: onde termina a retórica e começa a realidade? Um estudo de caso em empresa do setor siderúrgico. In: Encontro da Anpad, 29., Brasília, 2005. Anais... Brasília: Anpad, 2005, p. 4. Disponível em: www.anpad.org.br/admin/pdf/enanpad2005-gpra-1239.pdf. Acesso em: 15 jun. 2021.</p><p>As competências</p><p>são características cada vez mais requisitadas às pessoas que ocuparão cargos em uma organização. De acordo com o fragmento e o material de estudo, podemos conceituar competências como:</p><p>Nota: 20.0</p><p>A</p><p>O equilíbrio alcançado entre o conhecimento adquirido, o desempenho das habilidades e as atitudes para executar o trabalho.</p><p>Você assinalou essa alternativa (A)</p><p>Você acertou!</p><p>Competências são um conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes (CHA) que buscam equilibrar o saber, que é o conhecimento adquirido, o saber fazer, que é o desenvolvimento das habilidades requeridas, e o querer fazer, que são as atitudes para desempenhar o trabalho (rota de aprendizagem, aula 4, tema 1).</p><p>B</p><p>O conjunto de conhecimentos inerentes ao desempenho do cargo e suas especificações no plano.</p><p>C</p><p>É a habilidade nata do ocupante do cargo, desempenhada na realização de suas atividades diárias na organização.</p><p>D</p><p>É a característica determinada pelo gestor do cargo, pela descrição de cargos e salários estipulados pela organização, e pelo mercado de trabalho.</p><p>·</p><p>image3.png</p><p>image1.wmf</p><p>image2.wmf</p>