Estratégia Corporativa e de Negócios

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<p>Estratégia Corporativa e de Negócios</p><p>Equipe 03 - CarioSampa</p><p>Apresentação de Nova Unidade de Negócio</p><p>SOMOS uma empresa</p><p>do grupo Argo Menthor</p><p>que oferece produtos</p><p>cosméticos para</p><p>homens 50+ inovadores</p><p>e com altíssima</p><p>qualidade.</p><p>INTRODUÇÃO</p><p>De acordo com o censo: “Em 2022, o total de pessoas com 65 anos ou mais no país (22.169.101) chegou a 10,9%</p><p>da população, com alta de 57,4% frente a 2010, quando esse contingente era de 14.081.477, ou 7,4% da</p><p>população. É o que revelam os resultados do universo da população do Brasil desagregada por idade e sexo, do</p><p>Censo Demográfico 2022.” e a população mundial com 65 ou mais, deve dobrar até 2050 de acordo com Maira</p><p>Lopes - Repórter da ONU News - Nova Yorque.</p><p>Devido a este grande crescimento da população mais velha no Brasil e no mundo, além do aumento da</p><p>preocupação com o cuidado pessoal, a CarioSampa, através de estudos de mercado decidiu investir no mercado da</p><p>Industria Prateada, atendendo ao público masculino com idade superior a 50 anos com soluções de higiene</p><p>pessoal.</p><p>Conforme informação do Guardiões de Vidas, “É importante ressaltar que cuidar da beleza na terceira idade, além</p><p>de trazer a alegria com o corpo físico, reduz o estresse emocional e melhora a qualidade de vida do idoso. Portanto,</p><p>são cuidados totalmente recomendados, inclusive pelo geriatra, o profissional que trata da saúde dos idosos”.</p><p>https://www.gov.br/secom/pt-br/assuntos/noticias/2023/10/censo-2022-numero-de-idosos-na-populacao-do-pais-cresceu-57-4-em-</p><p>12-anos</p><p>https://agenciabrasil.ebc.com.br/radioagencia-nacional/saude/audio/2023-01/no-mundo-populacao-com-65-anos-ou-mais-deve-</p><p>dobrar-ate-2050</p><p>https://guardioesdevidas.com/02/06/2019/beleza-na-terceira-idade-a-importancia-de-preservar-a-</p><p>autoestima/#:~:text=%C3%89%20importante%20ressaltar%20que%20cuidar,trata%20da%20sa%C3%BAde%20dos%20idosos.</p><p>https://www.gov.br/secom/pt-br/assuntos/noticias/2023/10/censo-2022-numero-de-idosos-na-populacao-do-pais-cresceu-57-4-em-12-anos</p><p>https://www.gov.br/secom/pt-br/assuntos/noticias/2023/10/censo-2022-numero-de-idosos-na-populacao-do-pais-cresceu-57-4-em-12-anos</p><p>Melhoria em</p><p>Qualidade de</p><p>Vida</p><p>Autoestima e</p><p>Bem-Estar</p><p>Produtos</p><p>Adaptados às</p><p>Necessidades</p><p>Específicas</p><p>Responsabili</p><p>dade Social</p><p>DEFINIÇÃO DO NEGÓCIO E DO CLIENTE</p><p>Inovação e</p><p>Tecnologia</p><p>Relevância</p><p>do Público-</p><p>Alvo</p><p>Sustentabili</p><p>dade e Ética</p><p>Benefícios</p><p>Direcionados</p><p>A ArgoMenthor é uma empresa que busca expandir seus negócios de forma</p><p>estratégica e rentável, aproveitando as oportunidades do mercado e mantendo</p><p>um compromisso com a inovação, profissionalismo, sustentabilidade e</p><p>conformidade com as regulamentações. A empresa visa o crescimento com</p><p>lucro e o reconhecimento nacional e internacional, priorizando uma gestão</p><p>responsável e eficiente, além de assegurar a segurança, governança,</p><p>sustentabilidade e rentabilidade em todas as suas operações.</p><p>Com o envelhecimento da população, tanto no Brasil quanto no mundo, aliado ao</p><p>aumento da preocupação com o cuidado pessoal, impulsionou a CarioSampa a</p><p>investir na Indústria Prateada. Essa indústria visa atender o público masculino com</p><p>mais de 50 anos, oferecendo soluções de higiene pessoal. Com um mercado de</p><p>cosméticos e beleza em expansão no Brasil, movimentando R$ 2 trilhões anualmente</p><p>e com previsão de crescimento, a CarioSampa está focada no ecossistema de men's</p><p>care. Sua unidade de negócios dedicada à economia prateada oferecerá produtos de</p><p>alta qualidade, utilizando ingredientes como ácido hialurônico, glicerina, óleos</p><p>naturais, manteiga de karité, proteína de trigo, óleo de coco e Aloe Vera. Com a</p><p>experiência da ArgoMenthor no setor de cosméticos, aliada à inovação, tecnologia e</p><p>estratégias de marketing, a CarioSampa busca conquistar pelo menos 10% desse</p><p>mercado em três anos, adaptando suas soluções às necessidades específicas desse</p><p>segmento, buscando os benefícios de:</p><p>principal referência na indústria de</p><p>produtos prateados para homens com</p><p>mais de 50 anos, destacando-nos</p><p>pela qualidade, eficácia e</p><p>inovação de nossos produtos.</p><p>de a alta qualidade e inovação na</p><p>indústria prateada, direcionados às</p><p>necessidades dos homens com mais de</p><p>50 anos.</p><p>MISSÃO OS NOSSOS VALORESA NOSSA VISÃO</p><p>COMO SOMOS</p><p>•Ética</p><p>•Responsabilidade social</p><p>•Sustentabilidade</p><p>•Respeito a vida considerando o bem</p><p>estar e zero acidente)</p><p>•Compromisso com a excelência</p><p>de oferecer produtos é ser a</p><p>Produtos Exclusivos Estratégias de Marketing</p><p>Atendimento ao Cliente</p><p>O NOSSO OBJETIVO</p><p>Oferecemos produtos de alta qualidade e inovação para homens acima de 50 anos, priorizando ética, responsabilidade social, segurança no</p><p>trabalho e diversidade em nossa equipe. Promovemos a inclusão em nossa marca e buscamos constantemente maneiras de satisfazer as</p><p>necessidades dos clientes, valorizando a sustentabilidade ambiental em todas as etapas do desenvolvimento e produção dos produtos. Além</p><p>disso, valorizamos a cultura e o bem-estar de nossos colaboradores, implementando a cultura de "acidente zero" em nosso negócio.</p><p>Entendemos que isso não só protege a segurança e reduz custos, mas também aumenta a eficiência e fortalece nossa reputação como</p><p>líderes em responsabilidade corporativa, gerando confiança dos consumidores.</p><p>Destaque-se no mercado</p><p>oferecendo produtos exclusivos</p><p>e de alta qualidade, formulados</p><p>com ingredientes premium</p><p>como ácido hialurônico,</p><p>manteiga de karité e óleos</p><p>naturais.</p><p>Inovação Contínua</p><p>Investimento em pesquisa e</p><p>desenvolvimento para lançar</p><p>constantemente novos</p><p>produtos e melhorias</p><p>Canais de distribuição</p><p>diversificados</p><p>Explore diferentes canais de</p><p>distribuição, como vendas</p><p>online, varejo físico e</p><p>parcerias com spas ou salões</p><p>de beleza.</p><p>Parcerias com influenciadores</p><p>relevantes no segmento de</p><p>men's care e economia</p><p>prateada podem ampliar o</p><p>alcance da marca e impulsionar</p><p>as vendas.</p><p>Suporte personalizado,</p><p>respondendo prontamente às</p><p>dúvidas e preocupações dos</p><p>clientes e garantindo uma</p><p>experiência positiva em todas as</p><p>interações.</p><p>Investimento em Novos</p><p>Talentos e no desenvolvimento</p><p>de funcionários, parcerias com</p><p>grandes instituições de ensino</p><p>Recursos Humanos</p><p>Estratégias adotadas para atingir a lucratividade do Negócio,</p><p>aumentando 10% do capital até 2027</p><p>ESG</p><p>Ao adotar os princípios do</p><p>ESG, fortalecemos nossa</p><p>posição como empresa</p><p>responsável, impulsionando a</p><p>lucratividade a longo prazo e</p><p>contribuindo para um futuro</p><p>sustentável e inclusivo</p><p>Custos e Eficiência</p><p>Operacional</p><p>Gestão de custos operacionais</p><p>sob controle, otimizando</p><p>processos internos e garantindo</p><p>uma cadeia de suprimentos</p><p>eficiente</p><p>Prestação de contas através</p><p>de auditorias independentes e</p><p>compliance;</p><p>Cumprimento de todas as leis,</p><p>regulamentos e padrões</p><p>aplicáveis às operações da</p><p>empresa, isso inclui leis</p><p>trabalhistas, normas ambientais,</p><p>regulamentos de segurança e</p><p>outros requisitos legais;</p><p>Estabelecer um canal de</p><p>comunicação transparente</p><p>durante o processo de auditoria.</p><p>ESG</p><p>EN</p><p>V</p><p>IR</p><p>O</p><p>N</p><p>M</p><p>EN</p><p>TA</p><p>L</p><p>S</p><p>O</p><p>C</p><p>IA</p><p>L</p><p>G</p><p>O</p><p>V</p><p>ER</p><p>N</p><p>A</p><p>N</p><p>C</p><p>EProdutos Sustentável feito de</p><p>Recursos Naturais (orgânico);</p><p>Engajamento Comunitário e</p><p>Educação Ambiental;</p><p>Fortalecimento da Resiliência</p><p>Urbana com ações de voluntariado</p><p>ajudam a enfrentar desafios</p><p>climáticos e degradação</p><p>ambiental;</p><p>Participação em projetos de</p><p>plantio de árvores e uso de energia</p><p>de fontes renováveis.</p><p>Cultura organizacional que valoriza</p><p>a segurança e a conformidade;</p><p>Sensibilização dos funcionários para</p><p>a importância da segurança, e</p><p>implementação de rigorosos</p><p>procedimentos de segurança no</p><p>trabalho;</p><p>Parceria com fornecedores</p><p>fortalecendo o uso de matérias</p><p>primas advindas de empresas</p><p>com práticas sustentáveis, que</p><p>aplicam menos produtos químicos em</p><p>seus produtos.</p><p>Ao incorporar os princípios do ESG em nosso negócio de cosméticos masculinos, fortalecemos nossa lucratividade a longo prazo através de</p><p>responsabilidade ambiental e social, promovendo práticas sustentáveis e uma governança transparente. Essa abordagem não só reforça</p><p>nossa marca e relacionamentos, mas também eleva a confiança dos investidores e promove um futuro mais sustentável e inclusivo.</p><p>PR</p><p>O</p><p>BL</p><p>EM</p><p>A</p><p>D</p><p>E</p><p>M</p><p>ER</p><p>C</p><p>A</p><p>D</p><p>O</p><p>SO</p><p>LU</p><p>Ç</p><p>Ã</p><p>O</p><p>Com o mercado de cosméticos e beleza em constante crescimento no Brasil, movimentando R$ 2</p><p>trilhões anualmente e com previsão de expansão, surge uma oportunidade única. Nosso foco será o</p><p>ecossistema de men's care, com a criação de uma unidade de negócio dedicada à economia</p><p>prateada. Nossos produtos serão feitos com produtos de alta qualidade como exemplo, ácido</p><p>hialurônico, glicerina, óleos naturais, manteiga de karite, proteina de trigo, óleo de coco e Aloe Vera.</p><p>Alavancando a experiência da ArgoMenthor no setor de cosméticos, junto com inovação, tecnologia</p><p>de ponta e estratégias de marketing de influência, buscamos capturar uma fatia significativa desse</p><p>mercado. Nossa meta é garantir produtos de alta qualidade e conquistar pelo menos 10% do</p><p>mercado, em 3 anos, oferecendo soluções adaptadas às necessidades específicas desse segmento</p><p>A economia prateada, ou economia da longevidade, traz o desafio de atender às</p><p>necessidades de um grupo demográfico em crescimento: indivíduos acima de 50 anos.</p><p>Este segmento é vital para o crescimento econômico, pois consiste em pessoas com</p><p>considerável poder aquisitivo e mais tempo livre.</p><p>No Brasil, estima-se que este mercado movimente aproximadamente R$2 trilhões</p><p>anualmente, enquanto globalmente, pode chegar a US$15 trilhões por ano.</p><p>Há também uma demanda por inovação em produtos e serviços que satisfaçam as</p><p>necessidades específicas desse grupo etário.</p><p>PR</p><p>O</p><p>D</p><p>U</p><p>TO</p><p>S Shampoo</p><p>Condicionador</p><p>Produto para barba</p><p>amarelada</p><p>Balm para barba</p><p>Óleo para barba</p><p>Cera para barba</p><p>ANÁLISE DO AMBIENTE</p><p>De acordo com Bruno Carbinatto: “O Brasil responde por 13% do mercado global de cosméticos para homens, e</p><p>eles já representam um terço dos clientes das clínicas de estética no Brasil.”. “Segundo a consultoria Research &</p><p>Markets, o segmento de cosméticos e produtos de beleza voltado para homens atingiu US$ 69 bilhões em 2020, e</p><p>deve seguir em pleno crescimento – a previsão é que o setor movimente US$ 78,6 bi em 2024.</p><p>Ainda é pouco se comparado aos mais de US$ 700 bi previstos para o mercado geral de cosméticos, é verdade.</p><p>Essa diferença mostra que quase 90% do mercado ainda é dominado pelo público feminino. Mas também indica</p><p>que o segmento voltado para homens ainda tem muito potencial para crescer. Nesse cenário promissor, o Brasil se</p><p>destaca: representamos 13% do mercado global de beleza masculina, segundo o Euromonitor.”.</p><p>De acordo com a ProHall, “Os cosméticos brasileiros vêm se destacando no comércio internacional ano após ano,</p><p>demonstrando a potência da produção nacional e a importância do setor não só para a economia do país, como</p><p>para a economia mundial” e “De acordo com os dados do setor de Higiene Pessoal, Perfumaria e Cosméticos</p><p>(HPPC), o Brasil vem se destacando no mercado global de produtos de beleza devido ao seu crescimento</p><p>significativo, que vem subindo pelo terceiro ano consecutivo.</p><p>No início de 2023, a Associação Brasileira da Indústria de Higiene Pessoal, Perfumaria e Cosméticos (ABIHPEC)</p><p>revelou que, entre os meses de janeiro e setembro do último ano, o setor registrou um aumento de</p><p>aproximadamente 13,5%, em comparação com o mesmo período no ano anterior.”.</p><p>https://vocesa.abril.com.br/empreendedorismo/beleza-masculina-um-mercado-em-alta</p><p>https://prohall.com.br/blog/brasil-lidera-o-ranking-de-exportacao-de-cosmeticos/</p><p>https://vocesa.abril.com.br/empreendedorismo/beleza-masculina-um-mercado-em-alta</p><p>https://prohall.com.br/blog/brasil-lidera-o-ranking-de-exportacao-de-cosmeticos/</p><p>https://prohall.com.br/blog/brasil-lidera-o-ranking-de-exportacao-de-cosmeticos/</p><p>TA</p><p>M</p><p>A</p><p>N</p><p>H</p><p>O</p><p>D</p><p>E</p><p>M</p><p>ER</p><p>C</p><p>A</p><p>D</p><p>O</p><p>89%</p><p>Higiene Pessoal</p><p>Cuidado Capilar Skin Care</p><p>14%</p><p>19% 45%</p><p>Asseio</p><p>22%</p><p>https://vocesa.abril.com.br/empreendedorismo/beleza-masculina-um-mercado-em-alta</p><p>89% US$ 621,4 BILHÕES É COMERCIALIZADO</p><p>PRODUTOS COSMÉTICOS PARA O PÚBLICO FEMINIMO</p><p>11% US$ 78,6 BILHÕES É COMERCIALIZADO PARA O</p><p>PÚBLICO MASCULINO</p><p>ATÉ 2027 ESTIMA-SE O</p><p>CRESCIMENTO DE 19% PARA</p><p>O MERCADO DE PRODUTOS</p><p>MASCULINOS</p><p>ANÁLISE POR SEGMENTO</p><p>PROJEÇÃO DE CRESCIMENTO</p><p>ANÁLISE POR MERCADO (PÚBLICO-ALVO)</p><p>11% DO MERCADO GLOBAL DE COSMÉTICOS É CONSUMIDO POR HOMENS (~US$ 78,6 BI EM 2024)</p><p>https://vocesa.abril.com.br/empreendedorismo/beleza-masculina-um-mercado-em-alta</p><p>CONCORRENTES</p><p>JOHSON & JOHNSON</p><p>RECKITT BENCKISER</p><p>UNILEVER</p><p>LÓRÉAL</p><p>PROCTER & GAMBLE</p><p>https://www.fairfieldmarketresearch.com/report/men-personal-care-products-market</p><p>US$ 238 Bi</p><p>US$</p><p>3</p><p>67</p><p>B</p><p>i</p><p>US$ 117 BiUS$ 36 Bi</p><p>U</p><p>S$</p><p>3</p><p>48</p><p>B</p><p>i</p><p>VALORES DE CAPITALIZAÇÃO</p><p>DE MERCADO DAS EMPRESAS</p><p>https://www.google.com/finance/</p><p>Oferece uma variedade de produtos de cuidados pessoais, incluindo marcas</p><p>populares de cuidados masculinos, como Dove Men+Care e Axe.</p><p>A J&J oferece uma variedade de produtos de cuidados pessoais, incluindo cuidados</p><p>com a pele, cabelo e higiene pessoal, que podem incluir linhas de produtos para</p><p>homens.</p><p>Produtos de cuidados pessoais, incluindo linhas de produtos para cuidados</p><p>masculinos, como produtos para barbear, cuidados com a pele e cuidados com</p><p>os cabelos.</p><p>US$ 19.6 Bi</p><p>Líder global em cosméticos e produtos de beleza, incluindo uma variedade de</p><p>linhas de produtos para cuidados masculinos, como cremes para barbear,</p><p>produtos para o cabelo e produtos para a pele.</p><p>Variedade de produtos de cuidados pessoais, incluindo marcas como Veet</p><p>(depilatórios) e Clearasil (cuidados com a acne), que podem ter produtos</p><p>relevantes para o segmento de cuidados masculinos.</p><p>BARBEARIAS</p><p>Oferecem serviços de cuidados masculinos, como cortes de cabelo, barba e</p><p>tratamentos faciais.</p><p>https://vdv.com.br/mercado-de-barbearia-no-brasil-so-os-bons-sobrevivem/</p><p>CONCORRENTE INDIRETO</p><p>https://www.fairfieldmarketresearch.com/report/men-personal-care-products-market</p><p>https://www.google.com/finance/</p><p>https://vdv.com.br/mercado-de-barbearia-no-brasil-so-os-bons-sobrevivem/#:~:text=Profissionais%20%7C%2019%20de%20maio%2C%202021&text=Com%20um%20servi%C3%A7o%20cada%20vez,R%24%2019%2C6%20bilh%C3%B5es.</p><p>VARIÁVEIS DO</p><p>MACROAMBIENTE TENDÊNCIAS IMPACTOS AÇÕES RECOMENDADAS</p><p>INFLAÇÃO ALTA AUMENTO DO CUSTO DOS</p><p>PRODUTOS</p><p>ACOMPANHAMENTO E AJUSTES</p><p>CONTÍNUOS, CONSIDERANDO REAJUSTE</p><p>DE PREÇO E INOVAÇÃO DO PRODUTO</p><p>VARIAÇÃO CAMBIAL ALTA</p><p>MELHORA PARA</p><p>EXPORTAÇÃO E PIORA PARA</p><p>VENDA INTERNA</p><p>AUMENTAR O SHARE DE PRODUTOS PARA</p><p>O MERCADO EXTERNO</p><p>IMPOSTOS ALTA AUMENTO DO CUSTO DOS</p><p>PRODUTOS</p><p>HEDGE CAMBIAL E RENEGOCIAÇÃO COM</p><p>OS FORNECEDORES</p><p>CUSTO DO FRETE ALTA AUMENTO DO CUSTO DOS</p><p>PRODUTOS</p><p>NEGOCIAÇÃO COM AS</p><p>TRANSPORTADORAS, CONSOLIDAÇÃO</p><p>DE CARGAS E REVISÃO DE MODALIDADE</p><p>DOS EQUIPAMENTOS</p><p>CUSTO DA MATÉRIA PRIMA ALTA AUMENTO DO CUSTO DOS</p><p>PRODUTOS</p><p>DESENVOLVER A CADEIA DE</p><p>SUPRIMENTOS COM PEQUENOS</p><p>PRODUTORES</p><p>GUERRA ALTA AUMENTO DO CUSTO DOS</p><p>PRODUTOS</p><p>EXPLORAÇÃO DE FONTES ALTERNATIVAS</p><p>E ESTOQUE ESTRATÉGICO</p><p>MACROAMBIENTE</p><p>VARIÁVEIS DO</p><p>MACROAMBIENTE TENDÊNCIAS IMPACTOS AÇÕES RECOMENDADAS</p><p>PRODUTOS ALTAMENTE SUSTENTÁVEIS E</p><p>EXCLUSIVO ALTA</p><p>DIFERENCIAÇÃO NO</p><p>MERCADO, ATRATIVIDADE</p><p>PARA CONSUMIDORES</p><p>FORTALECER A MENSAGEM DE SUSTENTABILIDADE NA</p><p>COMUNICAÇÃO DE MARKETING, INVESTIR EM PESQUISA E</p><p>DESENVOLVIMENTO PARA MANTER A EXCLUSIVIDADE DOS</p><p>PRODUTOS, ESTABELECER PARCERIAS COM ORGANIZAÇÕES</p><p>AMBIENTAIS PARA AUMENTAR A CREDIBILIDADE DA MARCA</p><p>TIME ESPECIALIZADO EM FOCO AO CLIENTE ALTA MELHOR ATENDIMENTO AO</p><p>CLIENTE, FIDELIZAÇÃO.</p><p>INVESTIR EM TREINAMENTO CONTÍNUO PARA O TIME,</p><p>IMPLEMENTAR SISTEMA DE NPS (NET PROMOTER SCORE),</p><p>RECONHECER E RECOMPENSAR O BOM DESEMPENHO DO TIME.</p><p>COMPANHIA ARGOR MENTOR, PARCEIRA</p><p>FORTEMENTE RECONHECIMENTO NO</p><p>MERCADO</p><p>ALTA</p><p>CREDIBILIDADE, ACESSO A</p><p>RECURSOS E</p><p>CONHECIMENTO</p><p>FORTALECER A PARCERIA POR MEIO DE COLABORAÇÕES</p><p>ESTRATÉGICAS, COMPARTILHAMENTO DE RECURSOS E</p><p>EXPERTISE, UTILIZAR O RECONHECIMENTO DA PARCEIRA NA</p><p>COMUNICAÇÃO DE MARKETING</p><p>DESAFIOS NA COMUNICAÇÃO EFICAZ</p><p>COM O PÚBLICO PRATEADO, QUE PODE TER</p><p>PREFERÊNCIAS E HÁBITOS DE CONSUMO</p><p>DISTINTOS</p><p>BAIXA</p><p>DIFICULDADE EM ATINGIR</p><p>EFETIVAMENTE O PÚBLICO-</p><p>ALVO</p><p>REALIZAR PESQUISAS DE MERCADO ESPECÍFICAS PARA</p><p>ENTENDER MELHOR AS PREFERÊNCIAS E NECESSIDADES DO</p><p>PÚBLICO, ADAPTAR A COMUNICAÇÃO</p><p>E ESTRATÉGIAS DE</p><p>MARKETING PARA MELHOR ATENDÊ-LOS, UTILIZAR CANAIS DE</p><p>COMUNICAÇÃO PREFERIDOS PELOS CONSUMIDORES</p><p>PRATEADOS</p><p>MACROAMBIENTE</p><p>VARIÁVEIS DO</p><p>MACROAMBIENTE TENDÊNCIAS IMPACTO AÇÕES RECOMENDADAS</p><p>DEPENDÊNCIA DE UM PÚBLICO -</p><p>ALVO ESPECIFÍCO MÉDIA</p><p>VULNERABILIDADE A</p><p>MUDANÇAS NO</p><p>COMPORTAMENTO</p><p>DESSE PÚBLICO</p><p>DIVERSIFICAR O PÚBLICO-ALVO ATRAVÉS DE ESTRATÉGIAS DE</p><p>MARKETING DIRECIONADAS A OUTROS SEGMENTOS,</p><p>DESENVOLVER NOVOS PRODUTOS QUE POSSAM ATRAIR</p><p>DIFERENTES PÚBLICOS, EXPANDIR PARA NOVOS MERCADOS</p><p>BAIXA DIVERSIFICAÇÃO DE</p><p>PRODUTO MÉDIA</p><p>LIMITAÇÃO NO</p><p>CRESCIMENTO E NA</p><p>CAPACIDADE DE</p><p>ATENDER DIFERENTES</p><p>NECESSIDADES DO</p><p>MERCADO</p><p>INVESTIR EM PESQUISA E DESENVOLVIMENTO PARA EXPANDIR A</p><p>LINHA DE PRODUTOS, IDENTIFICAR OPORTUNIDADES DE</p><p>DIVERSIFICAÇÃO COM BASE NAS TENDÊNCIAS DE MERCADO E</p><p>NAS NECESSIDADES DOS CLIENTES, EXPLORAR PARCERIAS</p><p>ESTRATÉGICAS PARA COMPLEMENTAR O PORTFÓLIO DE</p><p>PRODUTOS.</p><p>SENSIBILIDADE A PREÇOS DOS</p><p>CONSUMIDORES PRATEADOS</p><p>PODEM SER MAIS SENSÍVEIS A</p><p>PREÇOS, BUSCANDO UM VALOR</p><p>AGREGADO</p><p>MÉDIA</p><p>PRESSÃO SOBRE OS</p><p>PREÇOS E MARGENS DE</p><p>LUCRO</p><p>DESTACAR O VALOR AGREGADO DOS PRODUTOS PARA</p><p>JUSTIFICAR PREÇOS MAIS ALTOS, OFERECER OPÇÕES DE</p><p>PREÇOS DIFERENCIADAS PARA ATENDER A DIFERENTES</p><p>SEGMENTOS DENTRO DO PÚBLICO PRATEADO, INVESTIR EM</p><p>ESTRATÉGIAS DE MARKETING QUE COMUNIQUEM OS</p><p>BENEFÍCIOS E DIFERENCIAIS DOS PRODUTOS, COMO</p><p>QUALIDADE, DURABILIDADE E CONVENIÊNCIA.</p><p>AUMENTO DA POPULAÇÃO IDOSA</p><p>REPRESENTA UM MERCADO</p><p>CRESCENTE.</p><p>BAIXO</p><p>OPORTUNIDADE DE</p><p>NEGÓCIO EM UM</p><p>SEGMENTO EM</p><p>CRESCIMENTO</p><p>MANTER MEU ESTOQUE E PRODUÇÃO ALTAMENTE PLANEJADOS</p><p>PARA ACOMPANHAR A DEMANDA CRESCENTE DESSE PÚBLICO</p><p>E BUSCAR SEMPRE INOVAÇÕES TECNOLÓGICAS VISANDO</p><p>ATENDER COM EFICIÊNCIA ESSE MERCADO EM EXPANSÃO</p><p>MACROAMBIENTE</p><p>VARIÁVEIS DO</p><p>MACROAMBIENTE</p><p>TENDÊNCIAS IMPACTOS AÇÕES RECOMENDADAS</p><p>TENDÊNCIA CRESCENTE DE</p><p>PRODUTOS QUE PROMOVEM SAÚDE E</p><p>BEM-ESTAR</p><p>BAXO</p><p>DEMANDA CRESCENTE POR</p><p>PRODUTOS NESSA</p><p>CATEGORIA</p><p>INVESTIR EM PESQUISA E DESENVOLVIMENTO PARA CRIAR</p><p>PRODUTOS INOVADORES QUE PROMOVAM SAÚDE E BEM-</p><p>ESTAR, DESTACAR OS BENEFÍCIOS DESSES PRODUTOS NA</p><p>COMUNICAÇÃO DE MARKETING, COLABORAR COM</p><p>PROFISSIONAIS DE SAÚDE E ESPECIALISTAS PARA VALIDAR E</p><p>PROMOVER OS PRODUTOS.</p><p>EXPANSÃO EM MERCADOS</p><p>EMERGENTES BAIXO</p><p>OPORTUNIDADE DE</p><p>CRESCIMENTO EM NOVOS</p><p>MERCADOS COM POTENCIAL</p><p>DE LUCRO.</p><p>REALIZAR ESTUDOS DE MERCADO PARA ENTENDER AS</p><p>NECESSIDADES E PREFERÊNCIAS DOS CONSUMIDORES NOS</p><p>MERCADOS EMERGENTES, ADAPTAR PRODUTOS E</p><p>ESTRATÉGIAS DE MARKETING PARA ATENDER ÀS DEMANDAS</p><p>LOCAIS, ESTABELECER PARCERIAS LOCAIS PARA FACILITAR A</p><p>ENTRADA E OPERAÇÃO NOS NOVOS MERCADOS.</p><p>CONCORRÊNCIA INTENSA, POIS</p><p>NOVOS ENTRANTES PODEM</p><p>RAPIDAMENTE CAPTURAR O</p><p>MERCADO COM INOVAÇÕES</p><p>DIRECIONADAS.</p><p>BAIXO</p><p>AMEAÇA À PARTICIPAÇÃO</p><p>DE MERCADO E À</p><p>LUCRATIVIDADE.</p><p>INVESTIR EM PESQUISA E DESENVOLVIMENTO PARA INOVAR</p><p>E DIFERENCIAR PRODUTOS, FORTALECER A MARCA E A</p><p>REPUTAÇÃO DA EMPRESA, MANTER UM FOCO CONTÍNUO</p><p>NO ATENDIMENTO AO CLIENTE E NA SATISFAÇÃO,</p><p>MONITORAR DE PERTO AS TENDÊNCIAS DO MERCADO E</p><p>ADAPTAR ESTRATÉGIAS CONFORME NECESSÁRIO PARA</p><p>PERMANECER COMPETITIVO.</p><p>MACROAMBIENTE</p><p>5 FORÇAS DE PORTER</p><p>Temos barreiras no</p><p>mercado pois iremos</p><p>competir com empresas</p><p>que já atuam no segmento</p><p>de beleza e são</p><p>fortemente reconhecidas</p><p>mundialmente, podendo</p><p>ter a possibilidade dessas</p><p>empresas expandirem</p><p>seus produtos, tornando-</p><p>se nossas fortes</p><p>concorrentes.</p><p>CLIENTE FORNECEDOR NOVOS</p><p>CONCORRENTES SUBSTITUTO MERCADO</p><p>Temos alto risco no</p><p>poder de barganha</p><p>pois os produtos</p><p>atenderão um nicho</p><p>especifico de homens</p><p>acima de 50 anos, não</p><p>possibilitando expansão</p><p>para outros segmentos.</p><p>Os fornecedores</p><p>podem ter um poder</p><p>de barganha de</p><p>médio risco,</p><p>dependendo da</p><p>exclusividade de seus</p><p>produtos ou serviços</p><p>e da dificuldade de</p><p>substituição. No</p><p>entanto, a</p><p>diversificação de</p><p>fornecedores pode</p><p>reduzir esse poder.</p><p>A barreira de entrada</p><p>pode ser considerada</p><p>média rivalidade</p><p>com os novos</p><p>concorrentes.</p><p>A crescente</p><p>atratividade do</p><p>mercado pode</p><p>encorajar novos</p><p>entrantes,</p><p>aumentando a</p><p>competição.</p><p>Alto risco de produtos</p><p>substitutos, atentar-se</p><p>para a relação</p><p>custo/desempenho do</p><p>produt. Os cosméticospara</p><p>homens 60+ devem</p><p>oferecer eficácia e</p><p>qualidade, sem extrapolar</p><p>em seu valor; e a unidade</p><p>de negócios deverá</p><p>manter constantes</p><p>pesquisas buscando inovar</p><p>seus próprios produtos</p><p>PORTER, m. E. Estratégia competitiva: técnicas para análise de indústrias e da concorrência. 7.ed. Rio de janeiro: campus, 1991</p><p>BSC ( BALANCED SCORECARD)</p><p>Pe</p><p>rs</p><p>pe</p><p>ct</p><p>iv</p><p>a</p><p>F</p><p>in</p><p>an</p><p>ce</p><p>ir</p><p>a</p><p>Pe</p><p>rs</p><p>pe</p><p>ct</p><p>iv</p><p>a</p><p>d</p><p>o</p><p>C</p><p>lie</p><p>nt</p><p>e</p><p>Pe</p><p>rs</p><p>pe</p><p>ct</p><p>iv</p><p>a</p><p>de</p><p>Pr</p><p>oc</p><p>es</p><p>so</p><p>s</p><p>In</p><p>te</p><p>rn</p><p>os</p><p>Pe</p><p>rs</p><p>pe</p><p>ct</p><p>iv</p><p>a</p><p>de</p><p>A</p><p>pr</p><p>en</p><p>di</p><p>za</p><p>do</p><p>e</p><p>C</p><p>re</p><p>sc</p><p>im</p><p>en</p><p>to</p><p>Redução do</p><p>custo dos</p><p>operacionais</p><p>Lucratividade Retorno sobre</p><p>investimento</p><p>Participação</p><p>do Mercado</p><p>Expansão do</p><p>serviço na</p><p>região Sudeste</p><p>Fidelização de</p><p>Clientes</p><p>Identificar</p><p>novas</p><p>oportunidades</p><p>para servir os</p><p>clientes</p><p>Garantir solidez</p><p>financeira da</p><p>operação no</p><p>Rio de Janeiro</p><p>Gerenciamento</p><p>do estoque</p><p>Serviço de alta</p><p>qualidade</p><p>Investir em</p><p>Infraestrutura</p><p>para eficiência</p><p>dos armazéns</p><p>Desenvolver</p><p>competências</p><p>internas e reter</p><p>talentos</p><p>Excelência em</p><p>Gestão</p><p>Logística</p><p>Zero acidentes</p><p>através de</p><p>treinamentos</p><p>em segurança</p><p>do trabalho</p><p>Otimizar os</p><p>processos</p><p>através de</p><p>técnologia</p><p>Reduzir prazos</p><p>de entregas</p><p>Desenvolvimento</p><p>Sustentável</p><p>Dissiminar a</p><p>cultura</p><p>empresarial</p><p>Foco no cliente</p><p>e nos custos</p><p>operacionais</p><p>Melhor custo</p><p>para o cliente</p><p>Capital Humano Capital OrganizacionalCapital Organizacional</p><p>ESTRATÉGIA COMO ALCANÇAREMOS</p><p>COM RELAÇÃO A PERSPECTIVA FINANCEIRA, UMA DAS ESTRATÉGIAS É</p><p>ADQUIRIR LUCRATIVIDADE DE 10% EM ATÉ 3 ANOS</p><p>ORÇAMENTO E CONTROLE DE CUSTOS, DEFINIREMOS CUSTOS COMPETITIVOS</p><p>COM MARGEM SATISFATÓRIA, GESTÃO DE FLUXO DE CAIXA E INVESTIMENTO EM</p><p>MARKETING E VENDAS.</p><p>ATINGIR O MARKET SHARE DE 55%</p><p>INVESTIREMOS EM MARKETING ATRAVÉS DE CAMPANHAS EM REDES SOCIAIS E</p><p>ENGAJAMENTO DE CLIENTES. PIONEIRISMO NO FOCO NOS CLIENTES COM MAIS DE</p><p>60 ANOS. FIDELIZAREMOS OS CLIENTES COM PRODUTOS DE QUALIDADE, DENTRE</p><p>OUTRAS MEDIDAS.</p><p>INVESTIR EM INFRAESTRUTURA PARA ATINGIR EFICIÊNCIA SUPERIOR A</p><p>90% DAS FÁBRICAS DA ARGO MENTHOR</p><p>AVALIAÇÃO DA INFRAESTRUTURA EXISTENTE DAS INDÚSTRIAS DA ARGO</p><p>MENTHOR, INVESTIREMOS EM TECNOLOGIA AVANÇADA, MODERNIZAÇÃO DOS</p><p>EQUIPAMENTOS, TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO DA EQUIPE E</p><p>MONITORAMENTO E ANÁLISE DE DESEMPENHO.</p><p>TREINAR AS EQUIPES EM INOVAÇÃO PARA DESENVOLVIMENTO DE</p><p>PATENTES DE NOVOS PRODUTOS</p><p>IDENTIFICAR NECESSIDADES DE TREINAMENTO, DESENVOLVER UM PROGRAMA DE</p><p>TREINAMENTO PERSONALIZADO, PROMOVER UMA CULTURA DE INOVAÇÃO E</p><p>ACOMPANHAR O PROGRESSO E FORNECER FEEDBACK.</p><p>OBJETIVO E ESTRATÉGIAS</p><p>SWOT</p><p>S OW T</p><p>Forças Fraquezas Oportunidades Ameaças/Risco</p><p>Produtos altamente</p><p>sustentáveis e exclusivo</p><p>Time especializado em</p><p>foco ao cliente</p><p>Companhia Argor Mentor,</p><p>parceira fortemente</p><p>reconhecimento no</p><p>mercado</p><p>Desafios na</p><p>comunicação eficaz</p><p>com o público</p><p>prateado, que pode ter</p><p>preferências e hábitos</p><p>de consumo distintos</p><p>Dependência de um</p><p>público - alvo</p><p>especifíco</p><p>Baixa diversificação de</p><p>produto</p><p>Poder de crescimento/</p><p>lucratividade do negócio</p><p>Aumento da população</p><p>idosa representa um</p><p>mercado crescente.</p><p>Tendência crescente de</p><p>produtos que promovem</p><p>saúde e bem-estar</p><p>Expansão em Mercados</p><p>Emergentes:</p><p>Concorrência Intensa pois</p><p>novos entrantes podem</p><p>rapidamente capturar o</p><p>mercado com inovações</p><p>direcionadas.</p><p>Sensibilidade a Preços dos</p><p>consumidores prateados</p><p>podem ser mais sensíveis</p><p>a preços, buscando um</p><p>valor agregado</p><p>GERAÇÃO DE AÇÕES ESTRATÉGICAS</p><p>OPORTUNIDADES AMEAÇAS/RISCOS</p><p>PONTOS FORTES</p><p>PONTOS FRACOS</p><p>POTENCIALIDADES DE AÇÕES</p><p>OFENSIVAS</p><p>CAPACIDADES DEFENSIVAS</p><p>DEBILIDADES VULNERABILIDADES</p><p>Produtos altamente sustentáveis e</p><p>exclusivos</p><p>Time especializado em foco ao</p><p>cliente</p><p>Parceria com a Argo Menthor,</p><p>reconhecida no mercado</p><p>Inflação no país</p><p>Concorrência intensa devido a novos</p><p>entrantes e inovações direcionadas</p><p>Sensibilidade a preços dos</p><p>consumidores prateados</p><p>Continuar focando no público</p><p>masculino e buscando</p><p>constantemente inovações na área.</p><p>Expandir para mercados emergentes,</p><p>adaptando produtos às necessidades</p><p>específicas do segmento.</p><p>Investir em tecnologia e inovação</p><p>para diferenciar os produtos no</p><p>mercado.</p><p>Dependência de serviços</p><p>terceirizados</p><p>Desafios na comunicação com o</p><p>público prateado</p><p>Dependência de um público-alvo</p><p>específico</p><p>Desafios na comunicação eficaz</p><p>com o público prateado</p><p>Dependência de um público-alvo</p><p>específico</p><p>Baixa diversificação de produtos</p><p>Aumento da população idosa</p><p>representando um mercado</p><p>crescente</p><p>Tendência crescente de produtos</p><p>que promovem saúde e bem-estar</p><p>Expansão em mercados</p><p>emergentes</p><p>Mercado de cosméticos e beleza</p><p>em constante crescimento</p><p>Baixa diversificação de produtos</p><p>Sensibilidade a preços dos</p><p>consumidores prateados</p><p>Gerenciamento de estoque eficaz</p><p>para disponibilidade de produtos e</p><p>prevenção de escassez.</p><p>Monitoramento constante das</p><p>atividades dos concorrentes e</p><p>atenção às suas estratégias.</p><p>Parceria com Argor Mentor para</p><p>fortalecer posição no mercado.</p><p>Ênfase na qualidade e</p><p>sustentabilidade dos produtos.</p><p>Produtos</p><p>Existentes</p><p>Penetração de</p><p>Mercado</p><p>Desenvolvimento</p><p>de Mercado</p><p>Me</p><p>rc</p><p>ad</p><p>o E</p><p>xis</p><p>te</p><p>nt</p><p>e</p><p>Novos Produtos</p><p>Aumento do Risco</p><p>Au</p><p>me</p><p>nto</p><p>do</p><p>Ri</p><p>sco</p><p>Desenvolvimento de</p><p>Produto</p><p>Diversificação</p><p>No</p><p>vo</p><p>s</p><p>Me</p><p>rc</p><p>ad</p><p>os</p><p>M</p><p>AT</p><p>RI</p><p>Z</p><p>D</p><p>E</p><p>AN</p><p>SO</p><p>FF</p><p>Focar em produtos para um</p><p>nicho específico.</p><p>Desenvolver parcerias com</p><p>Barbearias</p><p>Expandir internacionalmente</p><p>Relacionada: Produzir</p><p>produtos orgânicos para</p><p>barbas e cabelos brancos/</p><p>amarelados para o público</p><p>masculino com mais de 50</p><p>anos.</p><p>Fazer promoções para</p><p>barbearias</p><p>Venda através de mercados</p><p>eletrônicos</p><p>Produzir produtos para barbas</p><p>e cabelos brancos/</p><p>amarelados.</p><p>O principal foco da CarioSampa está no Mercado Existente com Novos Produtos. Esta escolha foi realizada,</p><p>pois de acordo com os estudos realizados, essa fatia de mercado está em crescimento, sendo que em 2024</p><p>estimasse US$78,6 Bi em venda dos cosméticos para o mercado masculino. Verificamos que nossos</p><p>concorrentes, possuem poucos produtos e foco nos homens com mais de 50 anos. Além disso pudemos</p><p>verificar que a população masculina com mais de 60 anos normalmente tem um poder aquisitivo melhor e</p><p>está buscando produtos de premium, motivo do posicionamento de diversificação e inovação tecnológica.</p><p>Para apresentarmos os nossos produtos para o mercado, pretendemos desenvolver parcerias com</p><p>barbearias, campanhas de marketing com engajamento de clientes e campanhas em mídias sociais</p><p>nacionalmente e internacionalmente, além de parceria com empresas internacionais.</p><p>Laboratórios e pesquisas</p><p>Desenvolvimento de produtos ecologicamente corretos</p><p>Embalagem reciclável</p><p>Matéria prima de qualidade</p><p>Pesquisas de mercado</p><p>Plataforma de e-commerce</p><p>Site institucional</p><p>Campanhas de marketing com engajamento</p><p>de clientes</p><p>Mídias digitais</p><p>PRODUTO E TECNOLOGIA</p><p>50%</p><p>COMERCIAL E MARKETING</p><p>30%</p><p>OPERAÇÃO LOGÍSTICA</p><p>10%</p><p>RECURSOS HUMANOS</p><p>10%</p><p>TRAÇÃO</p><p>Para uma estratégia eficaz, a distribuição de recursos será em tecnologia e desenvolvimento de produto,</p><p>capacitação de pessoas, comercial e marketing. Buscando alavancar a CarioSampa e fortalecer sua posição no</p><p>mercado, mantendo o foco em inovação, qualidade com foco no cliente, responsabilidade social e sustentabilidade.</p><p>PRODUTO E TECNOLOGIA</p><p>COMERCIAL E MARKETING</p><p>Mão de obra especializada</p><p>Capacitação dos colaboradores</p><p>Programas de desenvolvimento - PDI</p><p>RECURSOS HUMANOS - PESSOAS</p><p>OPERAÇÃO LOGÍSTICA</p><p>Total de Recurso Investido: R$ 25.000.000,00</p><p>Recebimento de matéria prima</p><p>Armazenamento</p><p>Centros de distribuição</p><p>ORGANOGRAMA</p><p>LAÍS QUINTANILHA</p><p>DIRETORA DE PRODUTOS,</p><p>COMERCIAL E MARKETING</p><p>CPO / CCO / CMO</p><p>DANIEL SPERLING</p><p>DIRETOR DE TECNOLOGIA E OPERAÇÕES</p><p>CTO / COO</p><p>VALQUÍRIA ROQUE</p><p>DIRETORA DE RH</p><p>CHRO</p><p>WALLACE SILVA</p><p>CFO</p><p>DIRETOR FINANCEIRO</p><p>CONSIDERAÇÕES FINAIS</p><p>O mercado da Indústria Prateada apresenta um potencial significativo de crescimento, impulsionado pelo</p><p>envelhecimento da população e pela crescente preocupação com o cuidado pessoal na terceira idade. A</p><p>CarioSampa identificou essa oportunidade e decidiu investir nesse segmento, focando no público masculino</p><p>com idade superior a 50 anos e oferecendo soluções de higiene pessoal de alta qualidade e inovação.</p><p>Ao aliar a expertise da Argo Menthor no setor de cosméticos com tecnologia de ponta e estratégias de</p><p>marketing de influência, buscamos capturar uma fatia significativa desse mercado em constante expansão.</p><p>Nosso compromisso com a ética, responsabilidade social, segurança no trabalho e sustentabilidade ambiental</p><p>permeia todas as etapas do desenvolvimento e produção dos nossos produtos.</p><p>Acreditamos que nossa empresa que está focada no melhor atendimento ao cliente, além de estar aliada à</p><p>qualidade, inovação e compromisso com valores éticos, nos posicionará como líderes em responsabilidade</p><p>corporativa e gerará confiança dos consumidores. Estamos confiantes de que, ao priorizar o bem-estar e a</p><p>satisfação dos nossos clientes, alcançaremos o sucesso almejado e nos consolidaremos como uma referência</p><p>no mercado da Indústria Prateada.</p><p>REFERÊNCIAS</p><p>CENSO: número de idosos no Brasil cresceu 57,4% em 12 anos. Gov.br, 27 de outubro de 2023. Disponível em: <https://www.gov.br/secom/pt-</p><p>br/assuntos/noticias/2023/10/censo-2022-numero-de-idosos-na-populacao-do-pais-cresceu-57-4-em-12-anos>. Acesso em: 18 de abril de 2024.</p><p>LOPES, Maira. No mundo, a população com 65 anos ou mais deve dobrar até 2050. Rádio Agência, 2023. Disponível em:</p><p><https://agenciabrasil.ebc.com.br/radioagencia-nacional/saude/audio/2023-01/no-mundo-populacao-com-65-anos-ou-mais-deve-dobrar-ate-2050 >. Acesso em</p><p>18 de abril de 2024.</p><p>BELEZA na terceira idade: a importância de preservar a autoestima. guardioesdevida, 2019. Disponível em: <https://guardioesdevidas.com/02/06/2019/beleza-na-</p><p>terceira-idade-a-importancia-de-preservar-a-</p><p>autoestima/#:~:text=%C3%89%20importante%20ressaltar%20que%20cuidar,trata%20da%20sa%C3%BAde%20dos%20idosos.>. Acesso em 18 de abril de</p><p>2024.</p><p>CARBINATTO, Bruno. Beleza masculina: um mercado em alta. VC S/A, 2022. Disponível em: <https://vocesa.abril.com.br/empreendedorismo/beleza-masculina-um-</p><p>mercado-em-alta>. Acesso em 18 de abril de 2024.</p><p>BRASIL lidera o ranking de exportação de cosméticos. Prohall Professional, 2023. Disponível em: <https://prohall.com.br/blog/brasil-lidera-o-ranking-de-</p><p>exportacao-de-cosmeticos/>. Acesso em 18 de abril de 2024.</p><p>MEN Skin Care Products Market. Precedence Research, 2024. Disponível em: <https://www.precedenceresearch.com/men-skin-care-products-market>. Acesso em</p><p>18 de abril de 2024.</p><p>SCHNAIDER, Amanda. Meio & Mensagem, 2019. 52% das pessoas acima de 60 têm dificuldade de achar produtos. Disponível em:</p><p><https://www.meioemensagem.com.br/marketing/52-das-pessoas-acima-de-60-tem-dificuldade-de-achar-produtos>. Acesso em 18 de abril de 2024.</p><p>MERCADO de Barbearia no Brasil: só os bons sobrevivem. Van de Velde, 2021. Disponível em: <https://vdv.com.br/mercado-de-barbearia-no-brasil-so-os-bons-</p><p>sobrevivem/#:~:text=Profissionais%20%7C%2019%20de%20maio%2C%202021&text=Com%20um%20servi%C3%A7o%20cada%20vez,R%24%2019%2</p><p>C6%20bilh%C3%B5es.>. Acesso em 22 de abril de 2024.</p><p>PORTER, m. E. Estratégia competitiva: técnicas para análise de indústrias e da concorrência. 7.ed. Rio de janeiro: campus, 1991.</p><p>https://www.gov.br/secom/pt-br/assuntos/noticias/2023/10/censo-2022-numero-de-idosos-na-populacao-do-pais-cresceu-57-4-em-12-anos</p><p>https://www.gov.br/secom/pt-br/assuntos/noticias/2023/10/censo-2022-numero-de-idosos-na-populacao-do-pais-cresceu-57-4-em-12-anos</p><p>https://www.gov.br/secom/pt-br/assuntos/noticias/2023/10/censo-2022-numero-de-idosos-na-populacao-do-pais-cresceu-57-4-em-12-anos</p><p>https://agenciabrasil.ebc.com.br/radioagencia-nacional/saude/audio/2023-01/no-mundo-populacao-com-65-anos-ou-mais-deve-dobrar-ate-2050</p><p>https://guardioesdevidas.com/02/06/2019/beleza-na-terceira-idade-a-importancia-de-preservar-a-autoestima/#:~:text=%C3%89%20importante%20ressaltar%20que%20cuidar,trata%20da%20sa%C3%BAde%20dos%20idosos.</p><p>https://guardioesdevidas.com/02/06/2019/beleza-na-terceira-idade-a-importancia-de-preservar-a-autoestima/#:~:text=%C3%89%20importante%20ressaltar%20que%20cuidar,trata%20da%20sa%C3%BAde%20dos%20idosos.</p><p>https://guardioesdevidas.com/02/06/2019/beleza-na-terceira-idade-a-importancia-de-preservar-a-autoestima/#:~:text=%C3%89%20importante%20ressaltar%20que%20cuidar,trata%20da%20sa%C3%BAde%20dos%20idosos.</p><p>https://www.meioemensagem.com.br/marketing/52-das-pessoas-acima-de-60-tem-dificuldade-de-achar-produtos</p><p>https://vdv.com.br/mercado-de-barbearia-no-brasil-so-os-bons-sobrevivem/#:~:text=Profissionais%20%7C%2019%20de%20maio%2C%202021&text=Com%20um%20servi%C3%A7o%20cada%20vez,R%24%2019%2C6%20bilh%C3%B5es.</p><p>https://vdv.com.br/mercado-de-barbearia-no-brasil-so-os-bons-sobrevivem/#:~:text=Profissionais%20%7C%2019%20de%20maio%2C%202021&text=Com%20um%20servi%C3%A7o%20cada%20vez,R%24%2019%2C6%20bilh%C3%B5es.</p><p>https://vdv.com.br/mercado-de-barbearia-no-brasil-so-os-bons-sobrevivem/#:~:text=Profissionais%20%7C%2019%20de%20maio%2C%202021&text=Com%20um%20servi%C3%A7o%20cada%20vez,R%24%2019%2C6%20bilh%C3%B5es.</p><p>OBRIGADO</p><p>CONTATOS</p><p>Daniel Sperling - d.sperling.eng@gmail.com</p><p>Laís Quintanilha - laisbornelli@gmail.com</p><p>Valquíria Roque - valquiria263@hotmail.com</p><p>Wallace Silva- wsilva150178@gmail.com</p><p>“VENHA RECONSTRUIR SUA</p><p>SAÚDE E BEM-ESTAR”</p>