MBA em Logística, Supply Chain e Transportes - Remoto - 26012022 (6) (1)

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<p>POR QUE</p><p>ESCOLHER</p><p>O IPOG?</p><p>Desde 2001 no mercado, essa Instituição de Ensino Superior</p><p>é referência nacional em transformar profissionais em</p><p>especialistas! Presente em TODO o país, o IPOG já especializou</p><p>mais de 100 mil alunos e continua fazendo a diferença na</p><p>vida de milhares de pessoas.</p><p>Buscamos sempre evoluir em nossos processos e a prova</p><p>disso é que, em todos os módulos (de todas as formações)</p><p>são feitas pesquisas de satisfação para escutar os alunos</p><p>e avaliar nosso nível de entrega. Acatando as sugestões e</p><p>mantendo o foco na alta performance, conseguimos atingir</p><p>a marca atual de 97,14% de satisfação! E esse número só</p><p>tende a crescer.</p><p>Todos os cursos são reconhecidos pelo MEC (com nota</p><p>máxima no EAD) e a formação curricular de cada um</p><p>é sempre atualizada com o mercado, alinhando teoria +</p><p>prática, para que você conclua o curso já sabendo atuar na</p><p>sua área e aplicar o que foi aprendido.</p><p>Nossos professores possuem experiência prática de</p><p>mercado (nacional e internacional) e temos um corpo</p><p>docente bem diverso, com profissionais de vários cantos</p><p>do país, a maioria mestres e doutores.</p><p>AGIR</p><p>Experiência Concreta</p><p>Fatos (o que aconteceu?)</p><p>Teoria em uso</p><p>APLICAR</p><p>Experimentação Ativa</p><p>Futuro (o que vou fazer?)</p><p>Implementa teoria revisada</p><p>REFLETIR</p><p>Observação reflexiva</p><p>Sentimentos (o que vivenciei?)</p><p>Avalia comportamento</p><p>e consequências</p><p>CONCEITUALIZAR</p><p>Conceitualização Abstrata</p><p>Achados (por que aconteceu?)</p><p>Revê teoria</p><p>CICLO DE</p><p>APRENDIZAGEM</p><p>EXPERIENCIAL</p><p>2ª DIMENSÃO</p><p>MÉTODO</p><p>IPOG</p><p>3ª DIMENSÃO2ª DIMENSÃO</p><p>Sala de aula + Ambiente</p><p>virtual de aprendizagem</p><p>A metodologia de cada módulo segue o</p><p>formato da Sala de Aula Invertida, onde o</p><p>aluno é estimulado a conhecer o conteúdo</p><p>de preparação e ancoragem previamente,</p><p>potencializando a retenção do conteúdo e o</p><p>tempo de aprendizagem durante as aulas.</p><p>1ª DIMENSÃO</p><p>Formação continuada</p><p>de professores</p><p>Avaliação</p><p>semanal</p><p>do professor</p><p>pelo aluno.</p><p>Professores</p><p>de referência</p><p>e atuantes</p><p>no mercado.</p><p>Capacitação</p><p>anual de</p><p>professores.</p><p>MÉTODO IPOG</p><p>O IPOG possui uma metodologia inovadora, criada com o objetivo de aprimorar cada vez</p><p>mais a experiência de aprendizagem dos alunos. Esse método foi elaborado a partir de</p><p>referências pedagógicas e está estruturado em 2 dimensões. Entenda:</p><p>O novo mercado, no qual prazos e custos operacionais são cruciais para a sobrevi-</p><p>vência de toda organização do mercado logístico, exige uma compreensão profunda</p><p>da logística, que é uma ferramenta altamente eficaz em um mercado extremamen-</p><p>te competitivo.</p><p>Para isso, o IPOG conta com o MBA Logística, Supply Chain e Transportes, plane-</p><p>jado para oferecer as mais modernas técnicas, tecnologias, ferramentas e orien-</p><p>tações de aplicabilidade imediata, o que resultará na formação de profissionais de</p><p>alta performance.</p><p>RESULTADOS</p><p>• Você irá conhecer os processos de integração logística, envolvendo os aspectos</p><p>mercadológicos, fiscais e financeiros.</p><p>• Fará o acompanhamento de seus processos através de indicadores de desempe-</p><p>nho logístico, adequados e consistentes, para desenvolver e/ou gerenciar proje-</p><p>tos logísticos que se traduzam em melhoria contínua.</p><p>• Aprenderá as modernas técnicas de gestão logística, utilizando recursos de dife-</p><p>rentes ordens, e o desenvolvimento de competências e habilidades na resolução</p><p>de problemas da gestão de negócios.</p><p>• Vai conhecer os conceitos do sistema logístico e dos elementos que o compõem,</p><p>assim como das técnicas e análises das questões relevantes vivenciadas na prá-</p><p>tica, incorporando conhecimento e habilidade para atuar no ambiente logístico.</p><p>APRESENTAÇÃO</p><p>DO CURSO</p><p>DIFERENCIAIS DO CURSO</p><p>• Módulos práticos que apresentam ao aluno, de forma direta, os processos logís-</p><p>ticos de Suprimento, Produção, Distribuição, Reversa;</p><p>• Ferramentas para a resolução de problemas da gestão de negócios;</p><p>• Professores que atuam no mercado;</p><p>• Módulo voltado para a Gestão de Pessoas – diferencial para líderes e gestores;</p><p>• Módulo específico sobre Logística Aplicada nas Operações do Agronegócio.</p><p>ESTE CURSO É INDICADO PARA:</p><p>Profissionais graduados em nível superior (qualquer curso), em diversas áreas, em-</p><p>presários, diretores, gerentes de pequenas, médias e grandes empresas, que já atu-</p><p>am, ou pretendem se tornar competitivos no cenário local e global dos negócios do</p><p>século XXI, exercendo funções de Gestores Logísticos.</p><p>FORMAÇÃO CURRICULAR</p><p>1) Introdução à Logística, Supply Chain e Transportes</p><p>2) Gestão da Qualidade e Lean Manufacturing (manufatura enxuta) na Supply</p><p>Chain</p><p>3) Planejamento, Controle da Produção e Produtividade</p><p>4) Gestão de Custos Logísticos e Indicadores Financeiros</p><p>5) Infraestrutura de Transportes e Logística</p><p>6) Terceirização nas Operações Logísticas</p><p>7) Logística aplicada às Operações do Agronegócio e Logística Reversa</p><p>8) A Logística Internacional e o Comércio Exterior</p><p>9) Soluções em TI aplicadas às Operações Logísticas/ E-Commerce</p><p>10) Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos - Supply Chain Management (SCM)</p><p>11) Logística 4.0</p><p>12) Gestão de Startups de mobilidade urbana e logística</p><p>MATRIZ CURRICULAR E EMENTAS</p><p>1) INTRODUÇÃO À LOGÍSTICA, SUPPLY CHAIN E TRANSPORTES</p><p>Apresentação dos módulos do curso; tipos de tecnologias associadas com transpor-</p><p>tes e logística e Supply; Sistema de informações; Descrição dos itens do transporte</p><p>multimodal; Apresentação de tecnologias voltadas à infraestrutura de transporte</p><p>e logística; Técnicas modernas de gestão em operações de logística e transporte; O</p><p>transporte rodoviário de cargas.</p><p>2) GESTÃO DA QUALIDADE E LEAN MANUFACTURING (MANUFATURA</p><p>ENXUTA) NA SUPPLY CHAIN</p><p>Conceitos de Lean Manufacturing, gestão focada na redução dos sete tipos de des-</p><p>perdícios (superprodução, tempo de espera, transporte, excesso de processamento,</p><p>inventário, movimento e defeitos), ferramentas “Lean”.</p><p>3) PLANEJAMENTO, CONTROLE DA PRODUÇÃO E PRODUTIVIDADE</p><p>Administração da Produção; Planejamento e Controle da Produção; Planejamento</p><p>e Controle da Produtividade; Gestão da Manutenção; Estratégia da Produção; Con-</p><p>trole de Estoque e Desenvolvimento de Fornecedores.</p><p>4) GESTÃO DE CUSTOS LOGÍSTICOS E INDICADORES FINANCEIROS</p><p>Estrutura patrimonial; Fontes de financiamento; Estrutura de capital aplicado; Es-</p><p>trutura de resultados; Planejamento financeiro; Sistema de custeio direto; Ponto</p><p>de ruptura em projetos de logística; Análise de indicadores financeiros; Custos lo-</p><p>gísticos e análise da ociosidade (TDABC); Ferramentas de tomada de decisão de</p><p>curto prazo; Projeção de variáveis e simulação de cenários futuros; Ferramentas de</p><p>tomada de decisão de longo prazo.</p><p>5) INFRAESTRUTURA DE TRANSPORTES E LOGÍSTICA</p><p>A infraestrutura de transporte no Brasil; Apresentação dos conceitos de rede lo-</p><p>gística, dimensionamento de instalações, apresentação dos modais de transporte</p><p>a definição da política de transporte mais adequada. Segmentos de transportes de</p><p>cargas; Planejamento e Controle de Tráfego; Identificação de transportes adequa-</p><p>dos. Estudo de modelos de embalagens; Estudo de movimentação de cargas em</p><p>grandes centros; Equipamentos adequados para movimentação e distribuição de</p><p>mercadorias.</p><p>6) TERCEIRIZAÇÃO NAS OPERAÇÕES LOGÍSTICAS</p><p>Conceito de Terceirização Logística; Terceirização de frota; Prós e contras da ter-</p><p>ceirização; Dinâmica da terceirização; Oportunidades para empresas no processo</p><p>de terceirização das operações logísticas; Outsourcing estratégico; Procurement e</p><p>Desenvolvimento de Fornecedores, Ações colaborativas na cadeia de suprimento</p><p>e parcerias com fornecedores. Desenvolvimento de fornecedores</p><p>de insumos e de</p><p>serviços.</p><p>7) LOGÍSTICA APLICADA ÀS OPERAÇÕES DO AGRONEGÓCIO E LOGÍSTICA</p><p>REVERSA</p><p>Detalhar o processo logístico aplicado ao setor do Agronegócio, detalhando a sua</p><p>contribuição no cenário competitivo e exigente quanto à qualidade, volumes e pra-</p><p>zos no atendimento das solicitações dos clientes alocados nos diversos canais de</p><p>distribuição atendidos; Discutir a infraestrutura logística existente no processo lo-</p><p>gístico dedicado ao setor do Agronegócio. Conceptualização da logística reversa; A</p><p>função de cada setor no processo: Consumidores, Comerciantes, Indústrias, Gover-</p><p>no; Etapas da logística reversa; Vantagens para a sociedade e meio ambiente; Lo-</p><p>gística reversa e sustentabilidade, Técnicas de gerenciamento de projetos aplicando</p><p>a logística reversa; Cadeias produtivas na logística reversa, projetando a logística</p><p>reversa, produção; A evolução do projeto e a inserção no foco da logística reversa;</p><p>Método de elaboração e planejamento de logística reversa.</p><p>8) A LOGÍSTICA INTERNACIONAL E O COMÉRCIO EXTERIOR</p><p>Operações de exportação e importação. Despachos Aduaneiros. Tarifas e tributos</p><p>para importação e exportação. Função/atribuições das Câmaras de Comércio Exte-</p><p>rior. Gestão Aduaneira. Marcos regulatórios do Comércio Exterior.</p><p>9) SOLUÇÕES EM TI APLICADAS ÀS OPERAÇÕES LOGÍSTICAS /</p><p>E-COMMERCE</p><p>Uso de sistemas de comunicação móveis satélites: monitoramento de frotas e mer-</p><p>cadorias. Software de gestão logística. Sistema de identificação e codificação de</p><p>mercadorias sem fio. Tendências tecnológicas na logística, simuladores logísticos,</p><p>conceito de Logística 4.0.</p><p>10) GERENCIAMENTO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS - SUPPLY CHAIN</p><p>MANAGEMENT (SCM)</p><p>Detalhamento do conceito de Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos, ferramen-</p><p>ta e utilização de Tecnologia da Informação (TI), apresentação de exemplos práticos</p><p>de aplicabilidade do conceito.</p><p>11) LOGÍSTICA 4.0</p><p>Conceito de Logística 4.0; Indústria 4.0; Prototipagem rápida, drones e veículos au-</p><p>tônomos; Desafios da implementação da logística 4.0, tendências para a logística</p><p>4.0.</p><p>12) GESTÃO DE STARTUPS DE MOBILIDADE URBANA E LOGÍSTICA</p><p>Como montar uma Startup focada em conceitos de logística e mobilidade urbana;</p><p>Métodos ágeis em projetos; Gestão financeira da startup; Tecnologia na gestão de</p><p>startups; Adaptação de gestão para startups (processo de migração).</p><p>*As ementas poderão ser ajustadas conforme demandas de mercado, novas legislações, novos cenários e</p><p>contextos.</p><p>COORDENAÇÃO</p><p>DOUTOR EDÉSIO ELIAS LOPES</p><p>Doutor em Engenharia Civil pela Universidade Fede-</p><p>ral de Santa Catarina (UFSC-SC), na área de Infraes-</p><p>trutura Viária. Mestrado em Engenharia Civil (UFS-</p><p>C-SC). Graduação em Engenharia Civil (UFV-MG).</p><p>Coordenador e Professor de MBAs no IPOG, Diretor</p><p>na empresa BMT AEC, da qual atua com projetos de</p><p>infraestrutura em BIM e Consultor Técnico INME-</p><p>TRO/Cgcre/Dicap, junto ao programa de acreditação</p><p>de organismos de inspeção de projetos e obras de in-</p><p>fraestrutura. Foi colaborador da IDP Engenharia, empresa sediada na Espanha, em</p><p>projetos voltados para infraestrutura de transportes, logística e mobilidade urbana,</p><p>atuou por 9 anos como pesquisador no LabTrans/UFSC em projetos relacionados à</p><p>infraestrutura de transporte em órgão federais e estaduais.</p><p>CORPO DOCENTE</p><p>1) Hanna Tatarchenko Welgacz</p><p>Gestora de mercado (Europa) na APEX-Brasil. Graduação em Administração, com</p><p>Habilitação em Comércio Exterior pela Universidade Federal do Paraná (2002).</p><p>Mestrado em Administração pela Pontifícia Universidade Católica do Paraná (2007).</p><p>Doutorado em Administração pela Pontifícia Universidade Católica do Paraná.</p><p>2) Silvio Tupinambá</p><p>Graduação em Engenharia Civil pela Universidade Veiga de Almeida (1983). Pós-</p><p>-graduação MBA Logística Empresarial pela Fundação Getúlio Vargas (1999). Curso</p><p>de extensão Perito Judicial Ambiental (2005) pelo Escritório Rui Juliano. Mestrado</p><p>em Economia Empresarial pela Universidade Cândido Mendes (2006). Trabalhou nas</p><p>áreas de Implantação, Manutenção, Projetos e Operação Ferroviária na Companhia</p><p>Brasileira de Trens Urbanos (CBTU) e na Rede Ferroviária Federal S.A (RFFSA) da</p><p>Malha Sudeste (Rio de Janeiro, São Paulo e Minas Gerais) da Superintendência Re-</p><p>gional de Juiz de Fora (SR-3). Professor e Coordenador do curso de pós-graduação</p><p>Engenharia Ferroviária. Consultor Ambiental, Equipe Multidisciplinar de EIA/RIMA.</p><p>Consultor de Terminais Intermodais no Vale do Paraíba e Baixada Santista.</p><p>3) Domingo Ofretório Martin Junior</p><p>Gestão em Logística. Especialista em Logística Empresarial ESAP/Univale, Sócio da</p><p>LTI Consultoria em Logística Ltda. Sócio da SinC Soluções em Logística Ltda. Par-</p><p>ticipante como Gestor em 150 projetos com foco na cadeia logística realizados ao</p><p>longo de 13 anos de Consultoria. Coautor do livro “Logística para Supermercados”</p><p>- Escola de Supermercados ABRAS. Coautor do livro “Tecnologia da Informação” -</p><p>Escola de produtividade ABAD. Palestrante em eventos e feiras de logística.</p><p>4) Felipe Ozorio Monteiro Da Gama</p><p>Possui Graduação (2009) e Mestrado (2011), em Engenharia Civil, pela UERJ. Inter-</p><p>rompeu o Doutorado (2012), em Engenharia Civil, iniciado na UFRJ, face aprovação</p><p>em um novo concurso público federal, em UF distinta. Possui ainda Especialização</p><p>em Gestão de Projetos (2019), pela UNINTER. Atuou na PETROBRAS, VALEC, MT,</p><p>DNIT e SEP/PR. Foi Professor de Graduação de Engenharia Civil durante 5 anos em</p><p>disciplinas de cálculo estrutural e resistência dos materiais. Atualmente, é servidor</p><p>público federal no cargo de Analista em Infraestrutura de Transportes – Engenharia</p><p>Civil, requisitado para o Ministério da Infraestrutura na função de Coordenador de</p><p>Modelagem de Arrendamentos Portuários, após ter atuado em outros cargos de</p><p>gestão. Preside e presidiu Conselhos de Autoridade Portuária – CAP e é Conselheiro</p><p>de Administração (CONSAD) da SCPAR Porto de Imbituba S.A. (SC). Tem experiên-</p><p>cia na área de Planejamento, Estudos e Gestão de Projetos de empreendimentos e</p><p>obras de engenharia de infraestrutura de transportes (Ferroviária VALEC), rodoviá-</p><p>ria (DNIT) e portuária (SEP/PR), da indústria do petróleo (PETROBRAS), e de Enge-</p><p>nharia Estrutural (Docência).</p><p>5) Denio Igor Silva de Pontes</p><p>Diretor AGEL - Associação de Gestores e Executivos de Logística, Pesquisador visi-</p><p>tante UFC-PETRAN. Professor da Escola de Negócios Faculdade CDL,Consultor da</p><p>Log.Inov. Doutor e Mestre em Logística (Aix-Marseille Université, Centro de Pesqui-</p><p>sa em Logística e Transporte-Cret-Log, França), Mestre em Economia (UFC - CAEN),</p><p>Graduado em Ciência Econômicas (UFC) e Licenciatura em Matemática (UECE).</p><p>6) Esdras Barboza</p><p>Graduado em Administração de Empresas, possui MBA em Finanças Corporativa,</p><p>Controladoria e Auditoria pela FGV, Extensão Acadêmica em Gestão de Projetos na</p><p>The European College of Management na Irlanda, Mestre em Engenharia da Produ-</p><p>ção na Universidade Paulista. Fui aluno ouvinte do curso de Doutorado do Depar-</p><p>tamento de Engenharia de Transportes na Universidade Federal do Ceará em 2017.</p><p>7) Tarcisio Marcelo Menezes</p><p>Bacharel em Ciências Contábeis. Especialista em Recursos Humanos, Marketing,</p><p>Gestão de Negócios, Logística e Produção e Gestão de Projetos. Consultor Associado</p><p>da SinC Soluções em Logística Ltda. Consultor e Instrutor do SEBRAE-PR para as</p><p>áreas de Logística e Produção. Atuação profissional: Spaipa S/A, Alcatel Telecomu-</p><p>nicações, Cotia Penske Logistics, Líder Alimentos do Brasil, Adriano Coselli S/A Com</p><p>Imp., Cocamar Cooperativa Agroindustrial, Irmãos Muffato & Cia Ltda. Ampla expe-</p><p>riência nas áreas de Logística, Distribuição, Transportes, Armazenagem, Gestão de</p><p>Estoques, Suprimentos, Gestão da Cadeia de Suprimentos e Custos Logísticos. Autor</p><p>de artigos em revistas de veiculação regional e nacional.</p><p>8) Marcelo Tadeu Mancini</p><p>Mestre em Engenharia de Transportes pela USP. Arquiteto-urbanista graduado</p><p>pela Unesp. Coordena a área de planejamento e controle</p><p>de operação do MetrôRio.</p><p>Atuou em consultoria e com planejamento de operação do sistema de ônibus e BRT</p><p>no Rio Onibus durante os megaeventos na cidade do Rio de Janeiro (Rock in Rio,</p><p>Copa do Mundo e Jogos Olímpicos 2016). Ministra aulas de Pós-graduação pelo</p><p>IPOG e palestras na área de mobilidade, urbanismo e transportes.</p><p>9) Kelson Ribeiro Costa</p><p>Mestrando em Desenvolvimento Regional Sustentável pela ALFA. Pós-graduado</p><p>em Administração pela UNIVERSO (RJ), MBA em Logística de Produção e Distribui-</p><p>ção pelo IPOG. Curso de Intercâmbio Cultural na Kaplan Business School, Berke-</p><p>ley, EUA. Graduado em Ciências Contábeis pela PUC-GO. Tecnólogo em Seguran-</p><p>ça e Saúde Ocupacional pela Faculdade Sena Aires (GO). Auditor Interno da SGQ</p><p>ISO 9001 - FSSC 22000 - ISO 14001 - SASSMAQ e 26000 Norma Internacional de</p><p>Responsabilidade Social Empresarial. Professor e Coordenador de MBAs do IPOG,</p><p>Faculdades ALFA e UniAnhanguera. Consultor de Empresa com atuação Genera-</p><p>lista. Sólida experiência em Gestão Estratégica de Negócios com Foco em Desen-</p><p>volvimento Sustentável, Gerência de Projetos, Treinamento In Company, Gestão de</p><p>Pessoas por Competência e Indicadores de Resultados, Avaliação de Desempenho</p><p>e Produtividade com Implantação de Normas de Segurança e Saúde Ocupacional.</p><p>Controladoria, Budget Gestão Financeira e Orçamentária (Balanço Social). Consul-</p><p>tor em Supply Chain: Gestão da Cadeia Logística, Produção, Armazenagem, Trans-</p><p>porte e Distribuição.</p><p>* Professores titulares. Sujeitos a alterações.</p><p>DOCUMENTAÇÃO NECESSÁRIA</p><p>• Diploma de graduação original.</p><p>• Cópia do RG e CPF / ID Profissional / CNH.</p><p>DURAÇÃO / PERIODICIDADE</p><p>CARGA HORÁRIA</p><p>432 horas</p><p>DURAÇÃO</p><p>12 meses</p><p>DISCIPLINAS</p><p>Serão 12 disciplinas, cada uma com módulo on-line de 24 horas/aula + 12 horas de</p><p>atividades práticas no Ambiente Virtual de Aprendizagem, totalizando 36 horas por</p><p>disciplina.</p><p>ATIVIDADES PRÁTICAS NO AMBIENTE VIRTUAL</p><p>As atividades práticas acontecem utilizando o modelo de Sala de Aula Invertida.</p><p>Trata-se do estudo do conteúdo organizado pelo professor, com a realização de</p><p>atividades de ancoragem e preparatórias que envolvem cases temáticos e aplicação</p><p>de ferramentas, potencializando a aprendizagem e retenção do conteúdo durante</p><p>as aulas ao vivo.</p>