alta perfomance 4

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<p>“Uma das grandes referências para empreendedores do mundo inteiro é o Simon Sinek. Autor dos livros “Comece pelo porquê” e “Encontre seu porquê”, ele criou o conceito do círculo dourado, que diz que o sucesso de uma empresa está na visão de dentro para fora. Ele defende que, em um ambiente de trabalho, um líder deve se preocupar primeiro com um propósito – o porquê das coisas – e depois partir para outras análises.</p><p>Para Sinek, os líderes precisam aprender a liderar em um jogo infinito, sem linha de chegada, com jogadores desconhecidos e regras que podem mudar a todo momento. O jogo finito seria aquele em que você sabe que vai chegar ao final, que vai abater os seus adversários e será o número 1.</p><p>Nos negócios não existe linha de chegada. O único competidor do jogo infinito é você mesmo – e você precisa ser melhor este ano do que foi no ano passado. Então, você é seu único adversário.”</p><p>·</p><p>A intersecção dos eixos x e y representa o nascimento de um planejamento estratégico.</p><p>·</p><p>Atos genuínos de cuidado estimulam pessoas a depositar em seus líderes a expectativa num equívoco corporativo: o estreitamento profundo de laços de amizade.</p><p>·</p><p>É muito comum que alguns colaboradores se engagem mais e outros menos na interação com o grupo. Desta forma, o líder deve estar atento para reconhecer aqueles que se dedicam e, desta forma, garantir ou superar as expectativas dos resultados.</p><p>·</p><p>A comunicação em uma equipe é mais eficaz quando pautada no líder do grupo, que pode mediar os diversos olhares e sintetizar as opiniões para otimizar o tempo em favor da produtividade.</p><p>· Resposta correta</p><p>Quando existe alinhamento, todos estão caminhando para o mesmo objetivo, que é o propósito pelo qual a empresa existe.</p><p>image1.png</p><p>image2.wmf</p>