Sistemas de Custeio - Custeio por absorção, custeio variável e custeio baseado em atividades (ABC)

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<p>PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE MINAS GERAIS</p><p>Instituto de Ciências Econômicas e Gerenciais</p><p>JOÃO VICTOR CURY FREIRE</p><p>Sistemas de Custeio: Custeio por absorção, custeio variável e custeio</p><p>baseado em atividades (ABC).</p><p>Contagem</p><p>2024</p><p>INTRODUÇÃO</p><p>Explorando os sistemas de custeio em detalhes, focando em três principais</p><p>métodos: Custeio por Absorção, Custeio Variável e Custeio Baseado em</p><p>Atividades (ABC). Cada um desses sistemas tem características distintas e</p><p>aplicações específicas que podem influenciar significativamente a gestão</p><p>financeira e a tomada de decisões dentro das organizações.</p><p>1. Custeio por Absorção</p><p>Definição e Conceito:</p><p>O Custeio por Absorção, também conhecido como custeio total, é um método</p><p>contábil que aloca todos os custos de produção aos produtos. Isso inclui não</p><p>apenas os custos variáveis, como materiais diretos e mão de obra direta, mas</p><p>também os custos fixos de produção, como aluguel e salários dos</p><p>supervisores.</p><p>Funcionamento:</p><p>No custeio por absorção, os custos fixos são distribuídos entre todas as</p><p>unidades produzidas. Assim, cada unidade absorve uma parte desses custos</p><p>fixos, além dos custos variáveis diretamente atribuíveis à produção. O custo</p><p>total de produção de um produto é, portanto, composto por custos variáveis e</p><p>uma alíquota de custos fixos.</p><p>Vantagens:</p><p>- Precisão na Avaliação de Estoques: O custeio por absorção fornece uma</p><p>avaliação mais completa dos estoques, uma vez que inclui todos os custos de</p><p>produção.</p><p>- Conformidade com Princípios Contábeis: É frequentemente exigido para</p><p>relatórios financeiros externos e é aceito para fins de relatórios financeiros de</p><p>acordo com as normas internacionais e locais.</p><p>Desvantagens:</p><p>- Complexidade na Tomada de Decisões: Pode levar a decisões distorcidas</p><p>sobre preços e produção, já que os custos fixos são alocados aos produtos,</p><p>mesmo que não variem com o volume de produção.</p><p>- Impacto nos Lucros: O custeio por absorção pode distorcer a lucratividade</p><p>durante períodos de variação de volume de produção. Por exemplo, se a</p><p>produção aumenta, uma parte dos custos fixos é alocada a um maior número</p><p>de unidades, o que pode reduzir o custo unitário e aumentar o lucro aparente,</p><p>mesmo que não haja um aumento real na lucratividade operacional.</p><p>- Complexidade: O processo de alocação dos custos fixos pode ser complexo</p><p>e exigir uma gestão cuidadosa para garantir que todos os custos sejam</p><p>apropriados e alocados corretamente.</p><p>2. Custeio Variável</p><p>Definição e Conceito:</p><p>O Custeio Variável, também conhecido como custeio direto, é um método que</p><p>aloca apenas os custos variáveis diretamente atribuíveis à produção dos</p><p>produtos. Os custos fixos são considerados despesas do período e não são</p><p>incluídos no custo do produto.</p><p>Funcionamento:</p><p>No custeio variável, apenas os custos que variam com o volume de produção,</p><p>como matérias-primas e mão de obra direta, são incluídos no custo do</p><p>produto. Os custos fixos são tratados separadamente e são expensados no</p><p>período em que ocorrem. Isso permite que o custo do produto reflita apenas</p><p>os custos que mudam com o volume de produção.</p><p>Vantagens:</p><p>- Melhoria na Análise de Margem de Contribuição: O custeio variável permite</p><p>uma análise mais clara da margem de contribuição de cada produto, ajudando</p><p>a entender melhor o impacto dos custos variáveis na rentabilidade.</p><p>- Facilidade na Tomada de Decisões: Facilita a tomada de decisões sobre</p><p>preço e produção, pois o custo do produto reflete diretamente os custos</p><p>variáveis associados à sua produção.</p><p>Desvantagens:</p><p>- Impacto nos Relatórios Financeiros: Pode não ser aceito para relatórios</p><p>financeiros externos, pois não inclui todos os custos de produção no valor do</p><p>estoque.</p><p>- Menor Precisão na Avaliação de Estoques: A avaliação dos estoques pode</p><p>não refletir totalmente o custo de produção, pois os custos fixos não são</p><p>incluídos no custo do produto.</p><p>3. Custeio Baseado em Atividades (ABC)</p><p>Definição e Conceito:</p><p>O Custeio Baseado em Atividades (ABC) é um método que atribui custos às</p><p>atividades realizadas e, posteriormente, distribui esses custos aos produtos</p><p>ou serviços com base no consumo dessas atividades. O ABC fornece uma</p><p>visão mais detalhada e precisa dos custos, identificando as atividades que</p><p>geram custos e como essas atividades são consumidas pelos produtos.</p><p>Funcionamento:</p><p>No custeio baseado em atividades, os custos são inicialmente atribuídos a</p><p>atividades específicas, como montagem, inspeção e embalagem. Esses</p><p>custos são então alocados aos produtos com base na quantidade de recursos</p><p>consumidos por cada atividade. Esse método permite uma compreensão mais</p><p>detalhada dos custos indiretos e como eles impactam a produção.</p><p>Vantagens:</p><p>- Precisão na Atribuição de Custos: Fornece uma visão mais precisa de como</p><p>os custos são gerados e consumidos, o que pode melhorar a alocação dos</p><p>recursos e a identificação de áreas para redução de custos.</p><p>- Melhoria na Gestão de Atividades: Ajuda a identificar atividades que não</p><p>agregam valor e que podem ser otimizadas ou eliminadas.</p><p>Desvantagens:</p><p>- Complexidade e Custo de Implementação: Pode ser complexo e caro para</p><p>implementar, especialmente em empresas com muitas atividades e</p><p>processos.</p><p>- Necessidade de Dados Detalhados: Requer dados detalhados e precisos</p><p>sobre as atividades e o consumo de recursos, o que pode ser desafiador para</p><p>algumas organizações.</p><p>Cada um desses métodos de custeio oferece diferentes perspectivas e</p><p>ferramentas para análise financeira e tomada de decisões. A escolha do</p><p>sistema de custeio mais adequado depende das necessidades específicas da</p><p>organização, do tipo de produtos ou serviços oferecidos e das informações</p><p>gerenciais necessárias para apoiar a tomada de decisões estratégicas.</p>