Atividade Prática I

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<p>Atividade Prática I</p><p>INSTRUÇÕES:</p><p>❖ Esta Atividade contém questões totalizando 10 (dez) pontos;</p><p>❖ Você deve preencher os dados no cabeçalho para sua identificação:</p><p>o Nome / Data de entrega.</p><p>❖ Cópias de respostas da internet serão zeradas, bem como cópia do padrão de resposta esperada</p><p>contidas no material de estudos;</p><p>❖ Ao terminar salve o arquivo no formato PDF ou DOC;</p><p>❖ Envio o arquivo pelo sistema no local indicado;</p><p>❖ As atividades postadas devem estar de acordo com as instruções acima; e</p><p>❖ Em caso de dúvidas consulte o seu Tutor.</p><p>Aluno(a): Vanessa Franco de Godoy</p><p>Data: 30/05/2024</p><p>EMPREENDEDORISMO</p><p>Atividade Prática I</p><p>ATIVIDADE PRÁTICA I – EMPREENDEDORISMO</p><p>Aluno: Vanessa Franco de Godoy</p><p>CPF: 215.961.728-86</p><p>Você provavelmente conhece um empreendedor, alguém que tenha montado seu próprio negócio. O seu</p><p>desafio é:</p><p>1- Escolher um empreendedor para entrevistar e descrever qual é o seu negócio.</p><p>2 - Produzir um texto com a descrição de como foi o processo de tomada de decisões dele para</p><p>montar o negócio.</p><p>3 - Classificar se o processo foi causal (iniciou com um resultado almejado e se concentra nos meios</p><p>para gerar esse resultado), de efetuação (iniciou com o que se tem e seleciona entre os possíveis</p><p>resultados), ou ambos.</p><p>4 - Justifique sua resposta.</p><p>1) O empresário a ser entrevistado chama-se Antônio, montou o seu próprio negócio de dis-</p><p>tribuição seu negócio se concentra no fornecimento de alimentos e bebidas para eventos e</p><p>festas.</p><p>2) Em seu processo de tomada de decisão para montar o negócio, Antônio usou uma abor-</p><p>dagem de efetivação, começou com o que tinha, que era sua paixão por alimentos e uma</p><p>vasta experiência trabalhando na indústria de alimentos. A partir daí, ele começou a explorar</p><p>possíveis resultados para o seu negócio.</p><p>Serviços de Turismo e Viagens - GUI</p><p>Pesquisou o mercado local para determinar a necessidade de um serviço de distribuição e</p><p>avaliou a concorrência; em seguida, concentrou-se em identificar seus pontos fortes e fra-</p><p>cos, bem como as necessidades e desejos de seu cliente ideal. Por meio dessa pesquisa,</p><p>Antônio selecionou um nicho de mercado que poderia atender de maneira única e eficaz.</p><p>Uma vez que Antônio teve uma ideia clara do que queria oferecer, ele começou a trabalhar</p><p>na mídia para alcançar esse resultado; concentrando-se no desenvolvimento de um cardá-</p><p>pio diferenciado e de alta qualidade, construindo relacionamentos fortes com fornecedores</p><p>locais de alimentos e bebidas e criando uma marca que reflete a qualidade e o serviço ofere-</p><p>cido.</p><p>3) Embora o processo de tomada de decisão de Antônio fosse baseado abordagem de efeti-</p><p>vação, também pode ser argumentado que havia um elemento causal envolvido, seu desejo</p><p>era oferecer um serviço de distribuição diferenciado e de alta qualidade que atendesse às</p><p>necessidades e desejos de seu cliente ideal. Para alcançar esse resultado, ele se concen-</p><p>trou nos meios específicos que acreditava serem mais eficaz.</p><p>O processo de tomada de decisão de Antônio para estabelecer seu negócio de distribui-</p><p>ção foi baseado principalmente em uma realização, mas também envolveu uma abordagem</p><p>causal em alguns aspectos. Ao identificar seu nicho de mercado e focar em meios específi-</p><p>cos para atender às necessidades de seus clientes, Antônio estabeleceu um negócio de su-</p><p>cesso que continua crescendo.</p>