Kaizen OITM

Prévia do material em texto

<p>Kaizen</p><p>Melhoria Continua</p><p>Introdução</p><p>01</p><p>Definição de KAIZEN</p><p>A metodologia Kaizen é uma abordagem que prioriza a</p><p>melhoria contínua em todas as facetas de uma organização.</p><p>Trata-se do ato de fazer melhorias constantes no seu cotidiano</p><p>para atingir um objetivo específico, fazendo você melhor do</p><p>que ontem.</p><p>"Kaizen" vem das palavras japonesas "Kai", que significa</p><p>"mudança", e "Zen", que significa "melhoria".</p><p>Essa mentalidade era necessária para os japoneses após a</p><p>guerra, considerando seu contexto histórico. Afinal, eles tinham</p><p>se perdido e precisavam de práticas, técnicas e recursos para</p><p>ajudá-los a se reorganizar.</p><p>Origem</p><p>02</p><p>Origem do KAIZEN</p><p>A origem do conceito do kaizen surgiu após a segunda guerra mundial,</p><p>como um dos métodos usados para reerguer o país após o conflito.</p><p>No início da década de 1950, as empresas japonesas tiveram seus primeiros</p><p>treinamentos de Kaizen, e o teórico organizacional Taiichi Ohno foi um dos</p><p>pioneiros no desenvolvimento e aplicação da metodologia nos negócios.</p><p>Taiichi sempre empregou a harmonia, importância da constante pesquisa</p><p>em projeto, produção e vendas, para que a empresa possa atender as</p><p>necessidades do mercado e do cliente com produtos de melhor qualidade.</p><p>Que por sua vez serviu de inspiração para Masaaki Imai que também</p><p>aplicava o método kaizen que até mesmo escreveu um livro sobre todo</p><p>esse conceito</p><p>Princípios</p><p>03</p><p>Os Princípios</p><p>Pequenos passos: O princípio Kaizen concentra-se em melhorias pequenas e</p><p>incrementais, em vez de mudanças grandes e radicais.</p><p>Melhoria contínua: Kaizen é um processo contínuo e sem fim. As organizações e</p><p>os indivíduos devem esforçar-se continuamente para melhorar a sua forma de</p><p>trabalhar e os seus resultados.</p><p>Participação de todos os colaboradores: Cada colaborador, independentemente</p><p>da sua posição na organização, é incentivado a participar na identificação de</p><p>oportunidades de melhoria.</p><p>Eliminação de Desperdícios: Kaizen visa identificar e eliminar desperdícios em</p><p>todas as suas formas, incluindo superprodução, defeitos, tempos de espera,</p><p>estoque excessivo, transporte desnecessário e movimentos desnecessários.</p><p>Aplicações</p><p>04</p><p>Aplicações do KAIZEN</p><p>A aplicação do Kaizen tem como base o ciclo PDCA, ou seja:</p><p>Planeje (Plan): desenvolva uma hipótese;</p><p>Faça (Do): execute o experimento;</p><p>Verifique (Check): avalie os resultados;</p><p>Aja (Act): aperfeiçoe sua experiência e dê início a um novo ciclo.</p><p>Os colaboradores da Toyota recebem incentivos para</p><p>encontrarem práticas ineficientes e criarem formas de melhorá-</p><p>las e a aplicação efetiva do PDCA ajuda a tomar decisões mais</p><p>rapidamente.</p><p>Por mais que o ciclo PDCA seja o mais utilizado, também existem</p><p>outras métodos como o Gemba: - 現場 , ou Genba, significa “local</p><p>real”, em japonês.</p><p>Para a Aplicação do kaizen na empresa, um exemplo seria:</p><p>1° Passo: Definir o líder do projeto e determinar os participantes da equipe;</p><p>2° Passo: Identificar as oportunidades de melhorias, estabelecendo metas e</p><p>objetivos;</p><p>3° Passo: Construir um plano de ação e executar as tarefas e atividades do</p><p>planejamento;</p><p>4° Passo: Monitorar e analisar os resultados.</p><p>Aplicações do KAIZEN</p><p>Exemplos</p><p>05</p><p>Obrigado</p><p>por Assistir!</p>