Elaboração de Projetos Empres - Parte III

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<p>Questão 9 No momento de gerenciar escopo, ele deve ser delineado de forma simples, nem com informações demais, nem com informações de menos, para que seu entendimento seja claro. Assim, PMI propõe cinco divisões para escopo, uma delas é Criar a Estrutura Analítica do Projeto, que consiste em? É realizado monitoramento do andamento do escopo do projeto e do produto e gerenciamento das mudanças A feitas na linha de base do escopo, analisando todas as alterações; B É a subdivisão das maiores entregas e trabalho do projeto em componentes menores, para melhor gerenciamento; Processo de formalização da aceitação das entregas concluídas do projeto. Incluindo revisão das entregas com clientes ou patrocinador, garantindo desta forma que estas foram concluídas a contento e assim obtendo dos clientes a aceitação formal das mesmas; São desenvolvidas em uma declaração detalhada do projeto, esta preparação é crítica para sucesso e baseia-se nas D entregas principais, e premissas e restrições já documentadas durante a iniciação do projeto. Questão 10 gerenciamento do tempo, para PMBOK (2008, p. 80), inclui "os processos necessários para gerenciar término pontual do projeto". Quais são estes processos? Assinale (V) para as alternativas verdadeiras e (F) para as alternativas falsas. ( Definir atividades. ) Sequenciamento das atividades.( ) Estimar os recursos das atividades. ( ) Estimar as durações das atividades. ) Desenvolver cronograma. ) Controlar cronograma. Assinale a alternativa que apresenta a seguência correta. B F-F-F-F-F-F D F-F-V-V-F-V Questão 11 No que diz respeito à qualidade na gestão de projetos, autores afirmam que fatores como exigência de alto desempenho, tecnologias em níveis elevados, fazem com que a qualidade tenha alto valor e observância, para tanto há dimensões a serem observadas na garantia da qualidade. Assinale (V) para as alternativas que apresentam estas dimensões e (F) para as alternativas que não apresentam estas dimensões. ( ) Defeito Zero: a tolerância a erros dentro dos sistemas é zero. A meta é a não existência de falhas dentro do projeto e que se tenha um ambiente isento de defeitos. ( ) cliente é próximo elemento no processo: foco é sempre no cliente, então sistema e todas as etapas de produção devem considerar que próximo passo é a entrega para cliente. Sendo assim, cada pedaço a ser elaborado deve ser feito como se fosse ser entregue naquele momento. Faça correto da primeira vez: fazer certo na primeira vez envolve muito menos custos, a correção do processo é muitas vezes mais cara do que que foi planejado. Melhoria contínua: que você faz de melhor hoje, amanhã já não será seu melhor, pois mundo está em constante mudança e seu conceito de qualidade segue mesmo ritmo, seus controles, seus processos podem ser melhorados constantemente, que lhe trará uma qualidade constantemente melhor. Assinale a alternativa que apresenta a seguência correta: A F-F-F-V V-V-V-V C D F-F-F-F</p><p>Questão 12 As empresas passaram a adotar a gestão de projetos devido à globalização, que já há algum tempo nos trouxe miscigenação de culturas, tecnologias, trocas de informações, que exigiu um desdobramento intenso para que empresas e colaboradores nas atividades diárias assimilassem esses novos, variados e volumosos conhecimentos, além de administrarem tudo isso. Podemos citar como exemplos de projetos advindos do movimento da globalização: A A transferência de tecnologia entre empresas nacionais. A utilização do benchmarking. C Apenas a exploração de mercados novos. D A transferência de tecnologia, montagem e expansão industrial, entrada e posicionamento de empresas em mercados não explorados anteriormente.</p>