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<p>A falência da empresa Blockbuster gerou grande impacto no meio dos empreendedores de alugueis de filmes. As locadoras sobreviveram a tantas mudanças como nos anos 90 com a TV a cabo se popularizando no Brasil, onde existiam contratos que os filmes eram lançados no cinema, depois de 6 meses que o filme tinha saído de cartaz ele era lançado nas locadoras e só depois de 1 ano que estivesse na locadora que o filme poderia ir para a TV a cabo e só após 1 ano o filme passava na TV aberta, ou seja, as leis de incentivo a cultura e as leis do comércio de filmes incentivavam a locadora e o cinema.</p><p>Também tivemos a época dos DVD’s, no início dos anos 2000 que infelizmente deu um grande impulso na pirataria e após isso foram lançados os DVD’s em BluRay com alta qualidade porém nesse momento as locadoras começaram a perder “força “ por não acompanharem os avanços técnológicos.</p><p>Segundo a Forbes, entre 2003 e 2005, a Blockbuster perdeu 75% do valor de mercado. A Business Insider aponta a recusa da compra da Netflix, atualmente um dos maiores serviços de streaming do mundo, como um dos fatores. Naquela época, a Blockbuster considerou comprar a empresa por US$ 50 milhões, mas desistiu do negócio.</p><p>Não se adaptar ao mercado tecnológico, a falta de se adaptar as tendências tecnológicas que vem acontecendonos últimos anos da empresa e com isso, outras empresas vendo isso acabaram investindo nessas tendências e entrando com tudo nessa nova marede chances, tanto que a Netflix hoje é um grande canal de streamings. Entremuitas outras falhas, na gestão que pensou tanto em como ser a maiorempresa com uma cabeça a frente do seu tempo e não teve a mesma cabeçapara continuar crescendo no ramo.</p><p>Quais as falhas que ela cometeu e que impactaram sua falência?Não se adaptar às novas tendências de consumo: Com o avanço da era digital,a Blockbuster não se adaptou às novas tendências de consumo, como a locação de filmes online, por exemplo. A empresa continuou focando em suas lojas físicas e não investiu em novas tecnologias</p>