AVA 2 PROCESSOS DECISORIOS

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<p>PROCESSOS DECISÓRIOS NAS ORGANIZAÇÕES</p><p>AVA 2- As principais fontes de limitações na tomada de decisão</p><p>LUCAS XAVIER DA SILVA CORREIA</p><p>SALVADOR- BA 2024</p><p>Enunciado da Avaliação:</p><p>As principais fontes de limitações na tomada de decisão. Uma empresa, para ter sucesso,</p><p>precisa se prevenir quanto aos possíveis problemas organizacionais e, para isso, estudar</p><p>o processo decisório a torna preparada para as tomadas de decisões, de modo a garantir</p><p>os resultados que a organização precisa alcançar e, ainda assim, respeitar a identidade</p><p>da empresa constituída principalmente pela missão, visão e valores. Para serem tomadas</p><p>decisões eficazes, é importante entender as principais fontes de limitações na tomada de</p><p>decisão de acordo com a análise dos ambientes interno e externo. Uma empresa que não</p><p>se previne, de forma a entender as principais fontes de limitações na tomada de decisão,</p><p>pode perder o direcionamento. Redigir um texto sobre as principais fontes de limitações</p><p>na tomada de decisão: percepção limitada, informação parcial, lógica da satisfação e</p><p>Limitação na decisão por interferência política</p><p>Entrega da Avaliação:</p><p>O planejamento é uma questão fundamental dentro de uma empresa de qualquer porte,</p><p>seja ela de poucos ou muitos funcionários; esse planejamento se refere a prazos de</p><p>produtos ou entregas que visam atender o consumidor final e está diretamente</p><p>relacionado à missão, metas, valores e objetivos organizacionais da empresa.A tomada</p><p>de decisão por uma ação específica exige que os resultados sejam observados para,</p><p>então, definir quais mudanças e caminhos que devem ser tomados e seguidos dentro da</p><p>empresa, sem que altere por completo seus valores e diretrizes. As decisões estratégicas</p><p>e o planejamento têm impactos em longo prazo para o futuro da empresa. Esse é, porém,</p><p>um desafio que precisa ser ultrapassado diariamente com base em informações, dados</p><p>coletados e técnicas administrativas. Com isso podemos destacar as principais fontes de</p><p>limitações na tomada de decisão.</p><p>Percepção limitada: quando não são definidas todas as ações e caminhos a serem</p><p>seguidos durante o planejamento estratégico na tomada de decisão. Informação parcial:</p><p>Qualquer falta de informação referente ao problema a ser estudado/resolvido durante a</p><p>tomada de decisão, que impacte diretamente nos dados coletados e nas alternativas e</p><p>prejudique sua eficácia.</p><p>Lógica da satisfação: Ao ser determinado uma alternativa a ser seguida após a tomada</p><p>de decisão, é nesse caso em que o profissional que tomará as decisões apresenta falta</p><p>de interesse na continuidade do processo; o que pode acarretar em inviabilizar o</p><p>resultado e impossibilitar um novo planejamento estratégico com novas alternativas a se</p><p>seguir.</p><p>Limitação na decisão por interferência política: Após a tomada de decisão definir as</p><p>alternativas e caminhos a serem seguidos, não se pode permitir que fatores externos ou</p><p>até mesmos profissionais, mesmo que gerentes ou diretores, que não estejam dentro do</p><p>processo influenciem no planejamento a ser seguido para que atrapalhe e nem limite as</p><p>escolhas para a empresa.</p><p>De acordo com o estatístico Walter A. Shewhart, existe um modelo de gestão universal</p><p>entre os modelos e tamanhos de negócios que pode ser fundamental para evitar que as</p><p>limitações ao processo decisório impossibilitem a tomada de decisões assertivas; o ciclo</p><p>PDCA. Esse é um modelo de gestão voltado para a qualidade total do processo. Seu</p><p>objetivo é controlar processos e enfatizar os atos de tomar decisões por meio da melhoria</p><p>e manutenção dos procedimentos; com a finalidade de auxiliar o gestor a gerir o negócio</p><p>pelo monitoramento e avaliação de problemas. Assim, é possível melhorar continuamente</p><p>e diminuira quantidade de erros.</p><p>Na minha opinião, é que dependendo do contexto, um determinado processo</p><p>de tomada de decisão será o mais adequado para aquele momento, ou seja,</p><p>para cada situação, um tipo de tomada de decisão e planejamento será</p><p>seguido a fim de ajudar no crNa minha opinião, é que dependendo do contexto, um</p><p>determinado processo de tomada de decisão será o mais adequado para aquele</p><p>momento, ou seja, para cada situação, um tipo de tomada de decisão e planejamento</p><p>será seguido a fim de ajudar no crescimento da empresa; por isso é importante não se</p><p>fixar em um modelo e sim saber escolher aquele que mais irá ajudar em determinas</p><p>situações especificas. escimento da empresa; por isso é importante não</p><p>se fixar em um modelo e sim saber escolher aquele que mais irá ajudar em</p><p>determinadas situações especificas.</p>