Aula 10 Modelos-de-Organizacao-e-Gestao-de-Empresas-e-Organizacoes-Sociais

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<p>Modelos de Organização e Gestão de Empresas e Organizações Sociais</p><p>Nesta apresentação, exploraremos os principais modelos de organização e gestão que têm sido adotados por empresas e organizações sociais, analisando suas características, vantagens e desafios. Desde estruturas hierárquicas tradicionais até abordagens mais flexíveis e colaborativas, entenderemos como as organizações podem se estruturar e gerenciar seus recursos de forma eficaz.</p><p>by jonatas cabral</p><p>1</p><p>Estruturas Organizacionais Tradicionais</p><p>Hierarquia Funcional</p><p>Neste modelo, a organização é estruturada em departamentos ou unidades funcionais, como produção, marketing, finanças e recursos humanos. Cada função possui uma cadeia de comando clara, com gerentes supervisionando o trabalho de seus subordinados. Essa abordagem enfatiza a especialização e a eficiência operacional, mas pode sofrer com a falta de comunicação e coordenação entre as diferentes áreas.</p><p>Estrutura Divisional</p><p>Nesta estrutura, a organização é dividida em unidades de negócios ou divisões, cada uma com sua própria linha de produtos ou serviços, clientes e mercados-alvo. Essa abordagem permite uma maior agilidade e responsividade aos requisitos específicos de cada mercado, mas pode levar a uma duplicação de recursos e falta de sinergia entre as divisões.</p><p>Matriz</p><p>A estrutura matricial combina a abordagem funcional com a divisional, com gerentes de projeto ou produto trabalhando de forma colaborativa com gerentes funcionais. Essa estrutura promove a integração e a flexibilidade, mas pode gerar conflitos de autoridade e sobrecarga de trabalho para os funcionários.</p><p>2</p><p>Modelos Organizacionais Contemporâneos</p><p>Estrutura em Rede</p><p>Neste modelo, a organização é composta por unidades semi-autônomas ou equipes autogerenciadas, que se conectam de forma flexível e colaborativa. Essa abordagem permite maior agilidade, adaptabilidade e inovação, mas pode enfrentar desafios de coordenação e alinhamento estratégico.</p><p>Organização Horizontal</p><p>Ao invés de uma estrutura hierárquica tradicional, a organização horizontal se baseia em processos e fluxos de trabalho, com equipes multifuncionais trabalhando de forma colaborativa. Essa estrutura enfatiza a colaboração, a tomada de decisão participativa e a melhoria contínua, mas pode exigir um maior investimento em comunicação e desenvolvimento de liderança.</p><p>Organização Virtual</p><p>Neste modelo, a organização opera através de uma rede de relacionamentos e parcerias, aproveitando recursos e competências externos. Essa abordagem permite maior flexibilidade, acesso a especialistas e redução de custos, mas requer uma gestão cuidadosa de relacionamentos e uma cultura de confiança e transparência.</p><p>Organização Circular</p><p>Ao invés de uma estrutura hierárquica, a organização circular se baseia em círculos de autoridade e responsabilidade, com liderança distribuída e tomada de decisão colaborativa. Essa abordagem busca maior engajamento, autonomia e inovação, mas pode enfrentar desafios de coordenação e alinhamento estratégico.</p><p>3</p><p>Modelos de Gestão</p><p>1</p><p>Gestão Tradicional</p><p>Nesta abordagem, a ênfase está no controle, na eficiência e na maximização do lucro a curto prazo. Os gestores adotam um estilo de liderança mais autoritário e tomam as decisões de forma centralizada.</p><p>2</p><p>Gestão Participativa</p><p>Neste modelo, os funcionários são envolvidos no processo de tomada de decisão, com ênfase na descentralização, no trabalho em equipe e no desenvolvimento de habilidades. Os gestores atuam como facilitadores e incentivam a colaboração.</p><p>3</p><p>Gestão Estratégica</p><p>Essa abordagem se concentra no planejamento e na implementação de estratégias de longo prazo, alinhadas com os objetivos organizacionais. Os gestores analisam o ambiente externo, identificam oportunidades e ameaças, e formulam planos de ação para obter vantagem competitiva.</p><p>4</p><p>Gestão de Organizações Sociais</p><p>Parcerias e Colaboração</p><p>As organizações sociais dependem de parcerias e colaboração com diversos atores, como governo, empresas e sociedade civil, para alcançar seus objetivos sociais e amplificar seu impacto.</p><p>Engajamento Voluntário</p><p>O trabalho voluntário é fundamental para o funcionamento das organizações sociais, tanto em atividades operacionais quanto na formulação de políticas e estratégias.</p><p>Foco no Impacto Social</p><p>Em vez de lucro, o principal objetivo das organizações sociais é gerar um impacto positivo na sociedade, atendendo a necessidades específicas de comunidades e públicos vulneráveis.</p><p>Sustentabilidade</p><p>As organizações sociais precisam desenvolver modelos de negócios sustentáveis, que garantam a continuidade de suas atividades e a capacidade de atender às demandas a longo prazo.</p><p>5</p><p>Desafios e Tendências da Gestão</p><p>1</p><p>Adaptação à Mudança</p><p>As organizações precisam se adaptar rapidamente a um ambiente de negócios em constante evolução, com novos desafios e oportunidades surgindo continuamente.</p><p>2</p><p>Agilidade e Inovação</p><p>Para manter-se competitivas, as empresas precisam adotar estruturas e processos ágeis, que permitam a experimentação, o aprendizado contínuo e a inovação.</p><p>3</p><p>Gestão de Talentos</p><p>Atrair, desenvolver e reter profissionais qualificados é cada vez mais crucial para o sucesso organizacional, à medida que o capital humano se torna um diferencial competitivo.</p><p>4</p><p>Sustentabilidade e Responsabilidade Social</p><p>As organizações precisam equilibrar o desempenho financeiro com o impacto social e ambiental, alinhando suas estratégias e práticas a uma abordagem de desenvolvimento sustentável.</p><p>6</p><p>Aplicação Prática dos Modelos</p><p>Análise do Contexto</p><p>Compreender o ambiente externo, as tendências do setor e as necessidades dos stakeholders é fundamental para a escolha do modelo organizacional mais adequado.</p><p>Definição da Estratégia</p><p>A estratégia da organização, seus objetivos e prioridades devem orientar a seleção do modelo de gestão e organização mais alinhado.</p><p>Implantação e Adaptação</p><p>A implementação de um novo modelo requer planejamento cuidadoso, engajamento dos colaboradores e monitoramento constante, com ajustes quando necessário.</p><p>7</p><p>Conclusão</p><p>Os modelos de organização e gestão evoluíram significativamente, refletindo as mudanças no ambiente de negócios e as necessidades das empresas e organizações sociais. Desde estruturas hierárquicas tradicionais até abordagens mais flexíveis e colaborativas, as organizações têm buscado encontrar a melhor maneira de se estruturar e gerenciar seus recursos, visando à eficiência, à inovação e ao impacto positivo na sociedade. À medida que os desafios e as tendências da gestão continuam a se transformar, é crucial que as organizações mantenham-se atentas e adaptáveis, adotando os modelos mais adequados para alcançar seus objetivos estratégicos.</p><p>8</p><p>image1.png</p><p>image2.png</p><p>image3.jpeg</p><p>image4.jpeg</p><p>image5.png</p><p>image6.png</p><p>image7.png</p><p>image8.png</p><p>image9.png</p><p>image10.png</p><p>image11.png</p><p>image12.png</p>