ATIVIDADE DE ESTUDO 02 - PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL

Prévia do material em texto

<p>Iniciado em sexta, 26 abr 2024, 15:03</p><p>Estado Finalizada</p><p>Concluída em sexta, 26 abr 2024, 15:25</p><p>Tempo</p><p>empregado</p><p>22 minutos 29 segundos</p><p>Avaliar 0,45 de um máximo de 0,50(90%)</p><p>Questão 1</p><p>Completo</p><p>Atingiu 0,00 de 0,05</p><p>Este é um tema que causa grande discussão, porém a maioria dos autores tem como senso comum que líderes não nascem</p><p>líderes, tornam-se líderes. A perspectiva de que a liderança é intrínseca a algumas pessoas, pressupondo-se que estas já nascem</p><p>líderes e assim sendo possível determinar os traços de liderança que foi criticada e hoje já não é mais aceita, sendo substituída</p><p>pela perspectiva de o líder ser uma pessoa comum e que sua capacidade de liderar depender do contexto, do ambiente e das</p><p>atividades e ações por ele desenvolvidas.</p><p>Para Chiavenato (2000), a Teoria das Relações Humanas confirmou o impacto que a liderança exerce em relação ao</p><p>comportamento das pessoas, existindo assim três principais teorias. Assinale a alternativa que apresenta estas teorias.</p><p>a. Traços de liderança, Estilos de personalidade, Situações de liderança</p><p>b. Traços de Personalidade, Estilos de liderança, perfil de liderança</p><p>c. Traços de Personalidade, Estilos de liderança, Situações de personalidade</p><p>d. Traços de Personalidade, Estilos de liderança, Situações de liderança</p><p>e. Traços de Personalidade, Estilos de gerenciamento, Situações de liderança</p><p>Sua resposta está incorreta.</p><p>Painel / Minhas Disciplinas / TECNOLÓGICO EM SECRETARIADO-disc. 0324 - PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL / ATIVIDADE DE ESTUDO 02</p><p>/ CLIQUE AQUI PARA REALIZAR ATIVIDADE DE ESTUDO 02 - ATÉ 26/05</p><p>https://www.eadunifatecie.com.br/course/view.php?id=36447</p><p>https://www.eadunifatecie.com.br/course/view.php?id=36447</p><p>https://www.eadunifatecie.com.br/my/</p><p>https://www.eadunifatecie.com.br/course/view.php?id=36447</p><p>https://www.eadunifatecie.com.br/course/view.php?id=36447#section-7</p><p>https://www.eadunifatecie.com.br/mod/quiz/view.php?id=1203108</p><p>Questão 2</p><p>Completo</p><p>Atingiu 0,05 de 0,05</p><p>Os conflitos são inerentes a existência humana e isso faz com que será possível pensar diversos dilemas e problemas,</p><p>vivenciados por pessoas que compõe um determinado grupo ou organização. Desta forma deve apresentar estilos diferentes de</p><p>origem de conflitos que podem ocasionar problemas futuros, tais estilos são: psicológicos, intergrupais intragrupais,</p><p>intrapessoal, interpessoal, intraorganizacionais e interorganizacionais.</p><p>Leia as sentenças e assinale F para falso e V para verdadeiro.</p><p>(  ) Os conflitos intergrupais são aqueles que ocorrem entres grupos diferentes.</p><p>(  ) Interpessoal são os conflitos originado entre pessoas e relacionado com o externo.</p><p>(  ) Intraorganizacionais refere-se a aqueles que surgem dentro dos departamentos na organização</p><p>a. F, F, F</p><p>b. V, F, V</p><p>c. F, F, V</p><p>d. V, V, V</p><p>e. V, F, F</p><p>Sua resposta está correta.</p><p>Questão 3</p><p>Completo</p><p>Atingiu 0,05 de 0,05</p><p>Em qualquer área da atividade humana, as pessoas com melhores estruturas emocionais conseguem melhores resultados e se</p><p>destacam. Conforme Grün e Assländer, as possibilidades de liderar – ou as maneiras de influenciar – são tão variadas quanto o</p><p>comportamento humano em geral. Muitas pessoas, por exemplo, ficam caladas e provocam sentimento de culpa com o olhar.</p><p>Outras falam alto (GRÜN; ASSLÄNDER, 2008 apud PERSICO, 2013). Para Chiavenato (2000), a Teoria das Relações Humanas</p><p>confirmou o impacto que a liderança exerce em relação ao comportamento das pessoas, existindo assim três principais teorias.</p><p>Leias as sentenças e assinale V para verdadeiro e F para falso.</p><p>(  ) O traço de personalidades refere-se ao apontamento dos três estilos de liderança.</p><p>(  ) As situações de liderança também é conhecida como teoria contingencial.</p><p>(  ) Estilos de liderança refere-se as características que o sujeito detém.</p><p>a. V, V, V.</p><p>b. F, F, F.</p><p>c. F, F, V.</p><p>d. F, V, F.</p><p>e. V, V, F.</p><p>Sua resposta está correta.</p><p>Questão 4</p><p>Completo</p><p>Atingiu 0,05 de 0,05</p><p>Várias são os meios que existem para abordar o conflito e Berg (2012) apresenta algumas reflexões a serem consideradas, como</p><p>a mais eficiente denominada de “Estilos de administração de Conflitos”, método criado por Kenneth Thomas e Ralph Kilmann,</p><p>no qual elenca cinco formas de administrar conflitos.</p><p>Associe os estilos com seus respectivos significados.</p><p>A- Competição.</p><p>B-Acomodação.</p><p>C-Afastamento.</p><p>D-Acordo.</p><p>E-Colaboração.</p><p>(  ) está entre a intermediária e a assertividade e cooperação.</p><p>(  ) Acaba sendo um estilo mais agressivo que utiliza para vencer.</p><p>(  ) é reconhecida tanto por ser assertiva quanto cooperativa.</p><p>(  ) é uma atitude inassertiva, cooperativa e auto sacrificante, o lado extremo da competitividade.</p><p>(  ) uma atitude não cooperativa e ao se afastar ela não tem interesse de ajudar na resolução.</p><p>a. A, B, C, D, E</p><p>b. D, A, B, E, C</p><p>c. E, D, C, B, A</p><p>d. E, D, B, C, A</p><p>e. D, A, E, B, C</p><p>Sua resposta está correta.</p><p>Questão 5</p><p>Completo</p><p>Atingiu 0,05 de 0,05</p><p>Toda discussão ou conflito ocorre mediante a duas ou mais pessoas e normalmente estão emocionalmente envolvidas nestes</p><p>processos, o que torna mais difícil a sua resolução. Assim, é necessário em algumas circunstâncias desprender esforços e energia</p><p>a fim de sanar os impasses, cujo requer que entre em ação uma terceira pessoa.</p><p>Leia as afirmativas e faça o que se pede.</p><p>Afirmativa I</p><p>O papel de consultor tem contribuído muito com vários processos e procedimentos dentro das organizações.</p><p>Afirmativa II</p><p>em especial na área de recursos humanos e planejamento estratégico, no qual tem-se muitos dilemas e conflitos a serem</p><p>resolvidos.</p><p>a. A afirmativa I está correta e a II errada</p><p>b. As afirmativas I e II estão erradas</p><p>c. A afirmativas I está errada e II correta, sendo que a II justifica a I</p><p>d. As afirmativas I e II estão corretas e a II não justifica a I</p><p>e. As afirmativas I e II estão corretas e a II justifica a I</p><p>Sua resposta está correta.</p><p>Questão 6</p><p>Completo</p><p>Atingiu 0,05 de 0,05</p><p>Questão 7</p><p>Completo</p><p>Atingiu 0,05 de 0,05</p><p>Pensar que o termo liderança está associado a hierarquia é um grande engodo, haja visto que sempre ao se tratar do termo,</p><p>espera-se que quem a exerça desempenhe uma função ou papel social nos cargos altos dos organogramas. Embora este</p><p>parâmetro já se tenha convencionado, é possível pensar de outro modo, mesmo que seja alvo de fortes resistências e suspeitas.</p><p>Leia as sentenças abaixo e assinale a correta.</p><p>I – a figura do líder constrói uma cultura com ponto primordial do autoritarismo.</p><p>II – o papel da liderança é servir os outros.</p><p>III – Na liderança é necessário que todos saibam ouvir e serem submissos.</p><p>a. Alternativas I e II estão corretas</p><p>b. Alternativa II está correta</p><p>c. Alternativas II e III estão corretas</p><p>d. Alternativas I e III estão corretas</p><p>e. Alternativa III está correta</p><p>Sua resposta está correta.</p><p>Fazendo um apanhado de acordo com a nova abordagem da liderança, seguem alguns estilos de liderança que refletem alguns</p><p>padrões, considerando que tais estilos estão sempre presentes nas organizações dependendo do tamanho, da cultura e do</p><p>comportamento do líder.</p><p>Dentre os diversos estilos assinale a alternativa que apresenta cinco modelos de estilos.</p><p>a. Liberal, autônomo, carismático, inspirador e resiliente</p><p>b. Liberal, democrático, carismático, inspirador e resistente</p><p>c. Liberal, democrático, carismático, inspirador e resiliente</p><p>d. Liberal, democrático, líder 5,0, inspirador e resiliente</p><p>e. Liberal, democrático, carismático, cativante e resiliente</p><p>Sua resposta está correta.</p><p>Questão 8</p><p>Completo</p><p>Atingiu 0,05 de 0,05</p><p>Em algumas ocasiões na gestão de conflitos, as partes envolvidas no conflito não conseguirão administrá-lo de forma direta por</p><p>si mesmo, seja lá qual for o motivo. Desta forma, uma terceira parte, de maneira neutra, pode ajudar a resolver os problemas</p><p>mediante a utilização de métodos específicos para esta finalidade.</p><p>Sobre consultoria em gestão de conflitos, assinale a alternativa correta.</p><p>a. Este sujeito pode ser o conciliador, mediador, árbitro ou consultor, cujo deve intervir quando existe paralisação</p><p>no</p><p>processo de resolução de conflito</p><p>b. Precisa ser capaz de observar e compreender o ambiente, enfatizando os pontos principais sendo que a emoção está</p><p>fora da possibilidade de aceitação</p><p>c. Não possui confiança das partes, estabelecendo comunicação informal, tendo por objetivo acompanhar o processo,</p><p>estreitando a comunicação e relacionamento, além de prover suporte emocional e encorajamento</p><p>d. Para atuar, o profissional deve-se lembrar de que neste momento deve agir como problematizador do entendimento</p><p>entre as partes</p><p>e. Nas organizações os administradores são comumente solicitados para resolver uma variedade de conflitos, por isso não</p><p>é importante ter o consultor</p><p>Sua resposta está correta.</p><p>Questão 9</p><p>Completo</p><p>Atingiu 0,05 de 0,05</p><p>Questão 10</p><p>Completo</p><p>Atingiu 0,05 de 0,05</p><p>Em entrevista à Revista Exame, edição 676, Andrea McAleenan, que foi aluna de Peter Drucker, é convidada por ele para</p><p>trabalhar na Drucker Graduate School of Management – faculdade de administração fundada por Drucker, afirma que nem todos</p><p>que se esforçam para serem líderes conseguem atingir seus objetivos, no entanto, nem todo líder já nasce líder. Existem</p><p>habilidades que podem ser aprendidas. Conforme Gehringer (2009) nem todos que são bons, são líderes. E nem todos que são</p><p>líderes, são bons. Faz sentido pensar que o que somos é muito mais do que trazemos em nossos cromossomos.</p><p>Sobre liderança, assinale a alternativa correta.</p><p>a. Embora a liderança seja nato, existe uma receita para que possamos desenvolver a habilidade em todas as pessoas, de</p><p>modo que elas possam dominar a arte de liderar, pessoas, projeto e ideias</p><p>b. Os comparativos entre os líderes e os indivíduos comuns revelam que os líderes possuem alguns tipos de traços de</p><p>personalidade</p><p>c. O processo de liderança não necessita envolver aspectos emocionais</p><p>d. Um líder, normalmente, é o gerente, e o gerente, normalmente, está voltado para o lado operacional</p><p>e. As pessoas desejam serem lideradas por pessoas que não as conheçam</p><p>Sua resposta está correta.</p><p>Várias são os meios que existem para abordar o conflito e Berg (2012) apresenta algumas reflexões a serem consideradas, como</p><p>a mais eficiente denominada de “Estilos de administração de Conflitos”, método criado por Kenneth Thomas e Ralph Kilmann,</p><p>no qual elenca cinco formas de administrar conflitos.</p><p>Assinale a alternativa que apresenta os cinco estilos.</p><p>a. Compelimento, acomodação, afastamento, acordo, colaboração</p><p>b. Competição, acomodação, aproximação, acordo, colaboração</p><p>c. Competição, estrutural, afastamento, acordo, colaboração</p><p>d. Competição, acomodação, afastamento, acordo, colaboração</p><p>e. Competição, acomodação, afastamento, acordo, cooperação</p><p>Sua resposta está correta.</p><p>◄ ÁUDIO AULA 08</p><p>Seguir para...</p><p>CLIQUE AQUI PARA REALIZAR O FÓRUM DA DISCIPLINA ►</p><p>https://www.eadunifatecie.com.br/mod/url/view.php?id=1203107&forceview=1</p><p>https://www.eadunifatecie.com.br/mod/forum/view.php?id=1203109&forceview=1</p>