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<p>Planejamento e Gestão Estratégica T 1 Marcar para revisão 00 : 49 : 53 Ocultar hora min seg Uma empresa do setor de alimentos está analisando tendências de consumo e as Questão 1 de 10 condições econômicas atuais para identificar novos nichos 1 2 3 4 5 de mercado e adaptar sua oferta de produtos. 6 7 8 9 10 Que aspecto do planejamento estratégico a empresa está Em branco (10) abordando? Avaliação de recursos Finalizar prova A internos. Desenvolvimento de B capacidades internas. Análise do C macroambiente. Estratégias de D redução de custos. Foco em melhoria E contínua. 2 Marcar para revisão Feedback</p><p>Uma consultoria de marketing realizou um diagnóstico estratégico e percebeu a crescente demanda por marketing digital. O desafio é integrar essa tendência às suas competências tradicionais em marketing. Qual estratégia a consultoria deve adotar para aproveitar essa oportunidade? Abandonar completamente o A marketing tradicional em favor do digital. Integrar marketing digital e tradicional em B uma abordagem combinada. Focar apenas em C clientes que preferem marketing tradicional. Ignorar a tendência do D marketing digital e manter o foco atual. Terceirizar todas as E operações de marketing digital. 3 Marcar para revisão</p><p>A BookWorld, uma cadeia de livrarias, está enfrentando a crescente ameaça de substitutos digitais, como e- books. Eles estão considerando estratégias para melhor posicionar a empresa em meio a essas mudanças no mercado, focando na análise das forças competitivas que moldam seu setor. Considerando o texto, analise as afirmativas abaixo: I. A ameaça de produtos substitutos é um aspecto irrelevante na análise do cenário competitivo de um setor. II. modelo das cinco forças de Porter pode ser usado para entender o impacto de substitutos digitais no mercado de livrarias. III. poder de negociação dos compradores não afeta a dinâmica competitiva de um mercado. Assinale a alternativa que indica as afirmativas corretas. A II, apenas. B I e III, apenas. C III, apenas.</p><p>D e III, apenas. E I, e III. 4 Marcar para revisão Uma organização de saúde está implementando mudanças em sua estrutura organizacional para responder melhor às dinâmicas do mercado de saúde e às necessidades dos pacientes, mantendo um alto padrão de atendimento. Qual etapa do planejamento estratégico esta organização está executando? A Diagnóstico. B Implementação. C Formulação. D Controle. E Análise de riscos.</p><p>5 Marcar para revisão Uma empresa de varejo está revisando seu modelo de gestão para melhorar a coordenação entre os departamentos. O objetivo é otimizar os processos internos e aumentar a eficiência operacional. No contexto do planejamento estratégico, qual aspecto a empresa está focando? Análise competitiva A do mercado. Estratégias de B diversificação. Gestão de recursos C humanos. D Análise interna. Avaliação de novos E mercados. 6 Marcar para revisão A rede de restaurantes SaborLocal, com presença em várias cidades, pretende expandir suas operações. Para isso, a gestão decide aplicar a</p><p>análise SWOT para avaliar a viabilidade da expansão e identificar áreas-chave - para melhorias. Considerando o texto, analise as afirmativas abaixo: I. A matriz SWOT na SaborLocal deveria incluir a análise de tendências gastronômicas como uma oportunidade ou ameaça. II. Fatores externos como a economia local não são relevantes para a análise SWOT da SaborLocal. III. Avaliar a competência dos chefs da SaborLocal é um exemplo de análise interna. Assinale a alternativa que indica as afirmativas corretas. A e II, apenas B e III, apenas C III, apenas D I, apenas E II, apenas 7 Marcar para revisão "Delícia Caseira" é uma padaria local que se destaca por seus</p><p>produtos artesanais. A análise SWOT realizada pela empresa revelou como pontos fortes a alta qualidade dos produtos e a lealdade dos clientes. No entanto, a padaria enfrenta dificuldades com sua capacidade de produção limitada e uma crescente concorrência de grandes redes. Considerando o texto, analise as afirmativas abaixo: I. A capacidade de produção limitada é uma ameaça externa para a "Delícia Caseira". II. A alta qualidade dos produtos é um ponto forte interno da padaria. III. A crescente concorrência de grandes redes representa uma oportunidade no ambiente externo. Assinale a alternativa que indica as afirmativas corretas. A e II, apenas B e III, apenas C III, apenas D I, apenas E II, apenas</p><p>8 Marcar para revisão Uma ONG focada em direitos humanos utiliza a Matriz SWOT para mapear estratégias de advocacy. Eles analisam o cenário político e social para identificar como podem efetivamente promover mudanças positivas. Na aplicação da Matriz SWOT pela ONG, qual aspecto está sendo primariamente analisado? A Recursos Internos Estratégias de B Comunicação Ameaças Políticas e C Sociais Oportunidades de D Financiamento E Parcerias Estratégicas 9 Marcar para revisão No contexto organizacional existe a "Razão de ser da empresa". Assinale a</p><p>alternativa que nomeia a "Razão de ser da empresa". A Perseverança. B Aventura. C Competência. D Missão. E Democracia. 10 Marcar para revisão A direção de uma rede de varejo percebeu que, apesar do forte reconhecimento da marca, a empresa não estava atingindo seus objetivos estratégicos. Eles decidiram revisitar os objetivos para garantir que estivessem alinhados com a missão e capazes de orientar eficazmente a organização. Nesse caso, qual ação a direção da rede de varejo está tomando para melhorar o desempenho estratégico?</p><p>Revisão da política de A preços Reestruturação B organizacional Redefinição de seus C objetivos Alteração na linha de D produtos Modificação das E metas de vendas</p>