CONTROLADORIA PROVA 01

Prévia do material em texto

<p>A</p><p>B</p><p>C</p><p>1 Marcar para revisão</p><p>Uma empresa do setor de</p><p>alimentos identificou, através</p><p>de um diagnóstico estratégico,</p><p>que seus concorrentes estavam</p><p>investindo fortemente em</p><p>sustentabilidade. Este insight</p><p>oferece uma oportunidade para</p><p>a empresa se diferenciar no</p><p>mercado.</p><p>Qual deve ser a estratégia da</p><p>empresa em resposta a essa</p><p>observação?</p><p>Ignorar a tendência de</p><p>sustentabilidade e</p><p>focar em redução de</p><p>custos.</p><p>Investir em tecnologia</p><p>de ponta, sem foco</p><p>em sustentabilidade.</p><p>Adotar práticas</p><p>sustentáveis para</p><p>ganhar vantagem</p><p>competitiva.</p><p>00</p><p>hora</p><p>: 49</p><p>min</p><p>: 50</p><p>seg</p><p>Ocultar</p><p>Questão 1 de 10</p><p>Em branco �10�</p><p>Finalizar prova</p><p>1 2 3 4 5</p><p>6 7 8 9 10</p><p>Feedback</p><p>Prova AV Controladoria</p><p>19/10/2024, 17:08 estacio.saladeavaliacoes.com.br/prova/6714117f8649599768471950/</p><p>https://estacio.saladeavaliacoes.com.br/prova/6714117f8649599768471950/ 1/11</p><p>D</p><p>E</p><p>A</p><p>B</p><p>C</p><p>Focar somente em</p><p>marketing, sem</p><p>mudanças</p><p>operacionais.</p><p>Copiar exatamente as</p><p>estratégias de</p><p>sustentabilidade dos</p><p>concorrentes.</p><p>2 Marcar para revisão</p><p>Uma empresa de manufatura</p><p>está reavaliando seu modelo de</p><p>gestão para aprimorar a</p><p>coordenação e controle</p><p>internos, visando melhorar a</p><p>eficiência de suas operações e</p><p>a qualidade dos produtos.</p><p>Em qual aspecto do</p><p>planejamento estratégico a</p><p>empresa está se concentrando?</p><p>Desenvolvimento de</p><p>novos mercados.</p><p>Análise de novas</p><p>tecnologias.</p><p>Avaliação de parcerias</p><p>estratégicas.</p><p>19/10/2024, 17:08 estacio.saladeavaliacoes.com.br/prova/6714117f8649599768471950/</p><p>https://estacio.saladeavaliacoes.com.br/prova/6714117f8649599768471950/ 2/11</p><p>D</p><p>E</p><p>A</p><p>B</p><p>C</p><p>Foco em estratégias</p><p>de mercado.</p><p>Análise interna.</p><p>3 Marcar para revisão</p><p>Uma empresa de manufatura</p><p>está revendo seu controle</p><p>estratégico para incorporar</p><p>mais tecnologia e</p><p>automatização. A liderança</p><p>acredita que isso melhorará a</p><p>eficácia do controle</p><p>estratégico.</p><p>Qual é o principal benefício da</p><p>incorporação de tecnologia e</p><p>automatização no controle</p><p>estratégico de uma empresa de</p><p>manufatura?</p><p>Eliminação total da</p><p>intervenção humana</p><p>Redução da inovação</p><p>e criatividade</p><p>Maior precisão e</p><p>eficiência nos</p><p>processos</p><p>19/10/2024, 17:08 estacio.saladeavaliacoes.com.br/prova/6714117f8649599768471950/</p><p>https://estacio.saladeavaliacoes.com.br/prova/6714117f8649599768471950/ 3/11</p><p>D</p><p>E</p><p>A</p><p>B</p><p>C</p><p>D</p><p>E</p><p>Foco exclusivo em</p><p>metas financeiras</p><p>Aumento da</p><p>complexidade</p><p>operacional</p><p>4 Marcar para revisão</p><p>Desempenho de processo é a</p><p>atividade que compara os</p><p>resultados previstos com os</p><p>alcançados. Para atingir tal</p><p>objetivo o desempenho de</p><p>processo engloba as seguintes</p><p>tarefas: I. Medição de</p><p>informação II. Tratamento de</p><p>informação III. Coleta de dados</p><p>IV. Ajustes fiscais Assinale a</p><p>alternativa que indica os itens</p><p>corretos.</p><p>I, II e III, apenas.</p><p>I, II e IV, apenas.</p><p>I e IV, apenas.</p><p>I, II, III e IV.</p><p>III e IV, apenas.</p><p>19/10/2024, 17:08 estacio.saladeavaliacoes.com.br/prova/6714117f8649599768471950/</p><p>https://estacio.saladeavaliacoes.com.br/prova/6714117f8649599768471950/ 4/11</p><p>A</p><p>B</p><p>C</p><p>D</p><p>E</p><p>5 Marcar para revisão</p><p>A produção regular de</p><p>relatórios gerenciais e</p><p>financeiros é essencial para</p><p>qualquer empresa que quer</p><p>funcionar de forma suave e</p><p>eficaz. Os relatórios gerenciais</p><p>são:</p><p>Rígidos e normativos.</p><p>Regulados pelas IFRS.</p><p>Regulados pelo BC.</p><p>Flexíveis e</p><p>Detalhados.</p><p>Disponibilizados ao</p><p>público em geral.</p><p>6 Marcar para revisão</p><p>A metodologia de gestão</p><p>estratégica denominada</p><p>Balanced Scorecard �BSC)</p><p>pressupõe:</p><p>19/10/2024, 17:08 estacio.saladeavaliacoes.com.br/prova/6714117f8649599768471950/</p><p>https://estacio.saladeavaliacoes.com.br/prova/6714117f8649599768471950/ 5/11</p><p>A</p><p>B</p><p>Identificar as forças e</p><p>fraquezas da</p><p>organização, bem</p><p>como as ameaças e</p><p>oportunidades</p><p>apresentadas,</p><p>estabelecendo a</p><p>graduação daí</p><p>decorrente e</p><p>classificando a</p><p>organização de</p><p>acordo com a sua</p><p>posição relativa em</p><p>face dos</p><p>benchmarkings do</p><p>setor.</p><p>Estabelecer uma</p><p>relação de causa e</p><p>efeito entre as</p><p>competências</p><p>disponíveis na</p><p>organização e os</p><p>objetivos estratégicos</p><p>estabelecidos,</p><p>descrevendo essa</p><p>relação em uma matriz</p><p>com guias</p><p>operacionais.</p><p>19/10/2024, 17:08 estacio.saladeavaliacoes.com.br/prova/6714117f8649599768471950/</p><p>https://estacio.saladeavaliacoes.com.br/prova/6714117f8649599768471950/ 6/11</p><p>C</p><p>D</p><p>E</p><p>Priorizar a perspectiva</p><p>financeira, que é</p><p>alocada no topo do</p><p>diagrama de fluxo de</p><p>processos e</p><p>estabelece o score</p><p>(pontuação) atingido</p><p>em face do grau de</p><p>maturidade do</p><p>gerenciamento desses</p><p>processos.</p><p>Descrever a estratégia</p><p>de forma clara,</p><p>através de objetivos</p><p>estratégicos em</p><p>quatro perspectivas:</p><p>financeira;</p><p>mercadológica (dos</p><p>clientes); processos</p><p>internos; e</p><p>aprendizado/inovação.</p><p>Realizar um</p><p>mapeamento das</p><p>competências</p><p>disponíveis na</p><p>organização e das</p><p>necessidades técnicas</p><p>e comportamentais</p><p>requeridas, de forma a</p><p>completar esse gap</p><p>(lacuna) com medidas</p><p>de gestão de recursos</p><p>humanos.</p><p>7 Marcar para revisão</p><p>19/10/2024, 17:08 estacio.saladeavaliacoes.com.br/prova/6714117f8649599768471950/</p><p>https://estacio.saladeavaliacoes.com.br/prova/6714117f8649599768471950/ 7/11</p><p>A</p><p>B</p><p>C</p><p>D</p><p>E</p><p>Pedro um supervisor de uma</p><p>empresa desenvolvedora de</p><p>softwares participou de uma</p><p>seção de planejamento</p><p>estratégico. Ao sair da reunião</p><p>ele teve que apresentar os</p><p>indicadores que deveriam ser</p><p>usados pela sua equipe.</p><p>Assinale a alternativa correta ao</p><p>tratarmos de indicadores:</p><p>Ele apresentou uma</p><p>quantidade de 20</p><p>indicadores sendo</p><p>todos qualitativos.</p><p>Ele apresentou uma</p><p>quantidade de 10</p><p>indicadores sendo a</p><p>metade quantitativos.</p><p>Ele apresentou uma</p><p>quantidade de 5</p><p>indicadores sendo</p><p>todos quantitativos.</p><p>Ele apresentou uma</p><p>quantidade de 20</p><p>indicadores sendo</p><p>todos quantitativos.</p><p>Ele apresentou uma</p><p>quantidade de 10</p><p>indicadores sendo</p><p>sete qualitativos e três</p><p>quantitativos.</p><p>19/10/2024, 17:08 estacio.saladeavaliacoes.com.br/prova/6714117f8649599768471950/</p><p>https://estacio.saladeavaliacoes.com.br/prova/6714117f8649599768471950/ 8/11</p><p>A</p><p>B</p><p>C</p><p>8 Marcar para revisão</p><p>O orçamento de uma empresa é</p><p>essencial para o seu</p><p>funcionamento. O</p><p>acompanhamento do</p><p>orçamento também é</p><p>fundamental, pois:</p><p>Pode-se cortar</p><p>orçamento de áreas</p><p>que estejam em</p><p>desavença com a</p><p>Controladoria.</p><p>A controladoria pode</p><p>sugerir alterações no</p><p>orçamento ao Chief</p><p>Financial Officer, que</p><p>repassará tais</p><p>sugestões à alta</p><p>administração da</p><p>empresa.</p><p>Pode-se reduzir o</p><p>orçamento de</p><p>departamentos com</p><p>problemas de</p><p>compliance.</p><p>19/10/2024, 17:08 estacio.saladeavaliacoes.com.br/prova/6714117f8649599768471950/</p><p>https://estacio.saladeavaliacoes.com.br/prova/6714117f8649599768471950/ 9/11</p><p>D</p><p>E</p><p>A</p><p>B</p><p>C</p><p>A controladoria pode</p><p>sugerir a demissão de</p><p>gestores que não</p><p>estejam seguindo o</p><p>orçamento.</p><p>A controladoria é a</p><p>única responsável por</p><p>elaborar o orçamento.</p><p>9 Marcar para revisão</p><p>Uma organização do setor</p><p>financeiro está avaliando a</p><p>rentabilidade do setor e as</p><p>forças de mercado para definir</p><p>sua estratégia futura. Essa</p><p>análise é crucial para adaptar a</p><p>empresa às mudanças do</p><p>mercado.</p><p>Qual é o foco principal desta</p><p>etapa do planejamento</p><p>estratégico?</p><p>Análise de</p><p>oportunidades e</p><p>ameaças.</p><p>Avaliação de forças e</p><p>fraquezas.</p><p>Foco em inovação</p><p>tecnológica.</p><p>19/10/2024, 17:08 estacio.saladeavaliacoes.com.br/prova/6714117f8649599768471950/</p><p>https://estacio.saladeavaliacoes.com.br/prova/6714117f8649599768471950/ 10/11</p><p>D</p><p>E</p><p>A</p><p>B</p><p>C</p><p>D</p><p>E</p><p>Desenvolvimento de</p><p>novos produtos.</p><p>Estratégias de fusões</p><p>e aquisições.</p><p>10 Marcar para revisão</p><p>Modelos de planejamento</p><p>estratégico são amplamente</p><p>adotados nas empresas. Quem</p><p>são os principais responsáveis</p><p>pelo desenvolvimento e</p><p>disseminação desses modelos?</p><p>Empresários.</p><p>Acionistas.</p><p>Acadêmicos,</p><p>empresas de</p><p>consultoria e</p><p>empresas públicas.</p><p>Stakeholders.</p><p>Gerentes de linha.</p><p>19/10/2024, 17:08 estacio.saladeavaliacoes.com.br/prova/6714117f8649599768471950/</p><p>https://estacio.saladeavaliacoes.com.br/prova/6714117f8649599768471950/ 11/11</p>