AV CONTROLADORIA

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<p>23:36 estacio.saladeavaliacoes.com.br/prova/6708898371477eb15fb43584/ 1 Marcar para revisão Em uma empresa de tecnologia, a análise SWOT revelou fortes capacidades tecnológicas internas, mas uma grande vulnerabilidade às mudanças regulatórias do mercado. Esse diagnóstico estratégico é crucial para a formulação de estratégias que maximizem as forças e minimizem as fraquezas. Qual é a melhor abordagem estratégica a ser adotada por esta empresa? Focar exclusivamente A em inovação tecnológica. Ignorar as mudanças regulatórias e B concentrar-se nas capacidades internas. Ajustar as estratégias conforme as C mudanças regulatórias do mercado. 1/11</p><p>10/10/2024, 23:36 estacio.saladeavaliacoes.com.br/prova/6708898371477eb15fb43584/ Concentrar-se apenas nas operações D internas, evitando mudanças externas. Desenvolver novos produtos sem E considerar o ambiente regulatório. 2 Marcar para revisão Durante uma avaliação interna, uma empresa de software identificou que seu controle estratégico era excessivamente rígido. Qual é a principal desvantagem de um controle estratégico excessivamente rígido em uma empresa de software? Aumento da eficiência A operacional Limitação da inovação B e adaptabilidade Melhoria na C comunicação interna 2/11</p><p>10/10/2024, 23:36 estacio.saladeavaliacoes.com.br/prova/6708898371477eb15fb43584/ Redução dos custos D de desenvolvimento Aceleração do E processo de tomada de decisão 3 Marcar para revisão Uma empresa do setor de varejo, após adotar medidas de controle mais rígidas, observou uma diminuição na eficiência de seus processos. A gerência precisa identificar o motivo dessa queda na eficiência. Qual é a causa mais provável para a diminuição da eficiência dos processos após a adoção de medidas de controle operacional mais rígidas? As medidas de controle melhoraram a precisão dos A processos, aumentando a eficiência controle operacional excessivo pode ter B levado a uma rigidez processual, reduzindo a flexibilidade 3/11</p><p>10/10/2024, 23:36 O aumento do controle operacional facilitou a C inovação nos processos. Medidas de controle operacional mais D rígidas aumentaram a autonomia dos funcionários A adoção de controles operacionais reduziu a E necessidade de supervisão. 4 Marcar para revisão Desempenho de processo é a atividade que compara os resultados previstos com os alcançados. Para atingir tal objetivo o desempenho de processo engloba as seguintes tarefas: I. Medição de informação II. Tratamento de informação III. Coleta de dados IV. Ajustes fiscais Assinale a alternativa que indica os itens corretos. A I, e III, apenas. B I, e IV, apenas. 4/11</p><p>10/10/2024, 23:36 stacio.saladeavaliacoes.com.br/prova/6708898371477eb15fb43584/ C le IV, apenas. D I, II, III e IV. E III e IV, apenas. Prova AV Controladoria T A produção regular de relatórios gerenciais e financeiros é essencial para qualquer empresa que quer funcionar de 00 : 25 : 41 Ocultar forma suave e eficaz. Os hora min seg relatórios gerenciais são: Questão 10 de 10 A Rígidos e normativos. 1 2 3 4 5 B Regulados pelas IFRS. 6 7 8 9 10 Respondidas (10) Em branco (0) C Regulados pelo BC. Finalizar prova D Flexíveis e Detalhados. Disponibilizados ao E público em geral. 6 Marcar para revisão 5/11</p><p>10/10/2024, 23:36 modelo das Cinco Forças de Porter foi criado por Michael Porter em 1979 e tem por objetivo a análise da competição entre empresas. O modelo considera cinco fatores importantes, as chamadas forças competitivas, que devem ser estudadas para o desenvolvimento de uma estratégia empresarial eficiente. Segundo o modelo, as forças competitivas que atuam sobre uma empresa são: poder de barganha dos fornecedores, poder de barganha dos clientes/consumidores, ameaça de novos entrantes no mercado, ameaça de produtos e serviços substitutos e: Grau de rivalidade A entre os concorrentes do mercado Facilidade de criação de novos produtos e B renovação da gama atual. Potencial de aquisição C de produtos pelos clientes/consumidores. 6/11</p><p>10/10/2024, 23:36 Alta demanda de produtos e capacidade D de entrega pelos fornecedores. Manutenção do grau E de satisfação dos clientes/consumidores. 7 Marcar para revisão A organização Beta, uma ONG ambiental, decidiu adotar o Balanced Scorecard (BSC) para melhorar seu desempenho. A adoção do BSC visa equilibrar os objetivos financeiros com os de sustentabilidade ambiental, buscando uma gestão mais integrada e focada em resultados de longo prazo. Considerando o texto, analise as afirmativas abaixo: I. BSC é uma ferramenta exclusiva para empresas do setor privado. II. BSC considera indicadores em quatro dimensões, incluindo financeira e de sustentabilidade. III. O BSC ajuda a equilibrar objetivos de curto e longo prazo. Assinale a alternativa que indica as afirmativas corretas. 7/11</p><p>10/10/2024, 23:36 A le II, apenas B e III, apenas C e III, apenas D I, apenas E I, II e III 8 Marcar para revisão Uma empresa global de marketing digital está buscando melhorar sua capacidade de resposta às rápidas mudanças nas tendências de consumo e nas tecnologias de anúncio. Como o sistema de gerenciamento OKR pode ser eficaz para esta empresa na adaptação a essas mudanças do mercado? 8/11</p><p>10/10/2024, 23:36 Estabelecendo metas de longa duração que garantem a A consistência e previsibilidade dos esforços de marketing Focando em metas quantitativas que enfatizam o crescimento a longo B prazo, independentemente das mudanças do mercado Permitindo ajustes regulares e rápidos nos OKRs para refletir C as mudanças nas tendências de marketing e na tecnologia Priorizando o desenvolvimento de novas ferramentas de D marketing digital em detrimento do ajuste de estratégias existentes Mantendo os objetivos estratégicos estáticos para fortalecer a E identidade de marca, mesmo com mudanças de mercado 9/11</p><p>10/10/2024, 23:36 9 Marcar para revisão Uma organização do setor financeiro está avaliando a rentabilidade do setor e as forças de mercado para definir sua estratégia futura. Essa análise é crucial para adaptar a empresa às mudanças do mercado. Qual é o foco principal desta etapa do planejamento estratégico? Análise de A oportunidades e ameaças. Avaliação de forças e B fraquezas. Foco em inovação C tecnológica. Desenvolvimento de D novos produtos. Estratégias de fusões E e aquisições. 10 Marcar para revisão Conflitos de interesse são um obstáculo para a execução de uma Administração por Centros 10/11</p><p>10/10/2024, 23:36 de Responsabilidade bem- sucedida. Assinale a alternativa correta sobre conflitos de interesse. Aumenta a produtividade dos A funcionários de uma empresa. Cria brigas entre os acionistas de uma B empresa e os funcionários. Pode fazer com que os interesses dos funcionários não C estejam alinhados com os interesses da empresa. Pode gerar uma demissão em massa D dos funcionários de Recursos Humanos. Não deve ser considerado pela E administração de uma entidade. 11/11</p>