AVA2 - Processos Decisórios Nas Organizações

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<p>UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA</p><p>Administração EAD</p><p>Aluno: Valdeir Barreto da Silva</p><p>Matrícula: 1230112801</p><p>Disciplina: Processos Decisórios nas Organizações – AVA2</p><p>Tutora: Celia Lima</p><p>As Principais Fontes de Limitações na Tomada de Decisão</p><p>Nova Igua��u/RJ</p><p>2024</p><p>Qualquer empresa que visa ter sucesso e se sobressair perante a concorrência</p><p>busca um bom planejamento estratégico, resultando em um processo decisório que</p><p>supra as necessidades e as metas desejadas. Dentro da construção desse plano,</p><p>além de entender sua missão, sua visão e os seus valores, é de extrema relevância</p><p>compreender suas limitações. Temos como principais quatro delas.</p><p>A primeira é a percepção limitada. Ela aborda a não colocação por completo de</p><p>todas as alternativas existentes e cabíveis ao processo de decisão da organização</p><p>Ou seja, quando não são expostas na mesa todas as cartas disponíveis dentro</p><p>daquele contexto.</p><p>Na sequência há a informação parcial. Como o próprio nome deixa claro, essa</p><p>limitação se refere à ausência de informações acerca do problema enfrentado ou do</p><p>objetivo/ação de estudo. A consciência disso é a falta de elementos necessários</p><p>para assegurar com maior êxito qual a melhor decisão a ser tomada e todas as suas</p><p>possibilidades.</p><p>Em terceiro está a lógica da satisfação. Nela a primeira opção sugerida é enfrentada</p><p>como a solução do caso por quem possui o poder da decisão, deixando de escutar e</p><p>analisar outras possíveis alternativas. A sequela dessa satisfação inicial é a</p><p>possibilidade de não atingir o total contentamento dentro do processo.</p><p>Por último é apresentada a limitação na decisão por interferência política. Esse fator</p><p>externo deve ser considerado com muita cautela, pois pode ser colocado como o</p><p>único objeto de interferência no processo decisório da organização. Caso seja visto</p><p>dessa forma, resultaria, como o próprio nome diz, na restrição de possibilidades.</p><p>A saída para a empresa neste caso é a organização dentro do modelo de gestão</p><p>tornando as limitações nulas, conseguindo extrair o máximo do método. Um dos</p><p>exemplos possíveis para essa solução é o modelo universal conhecido como ciclo</p><p>PDCA (ou Ciclo Deming). Essa sigla é formada pelas palavras Plan (Planejamento),</p><p>Do (Execução), Check (Verificação) e Action (Ação), e serve para auxiliar no</p><p>direcionamento e cumprimento das metas estipuladas pelas empresas .</p><p>REFERÊNCIAS</p><p>BARRET, R., Libertando a Alma da Empresa: como transformar a organização numa</p><p>entidade viva. São Paulo: CULTRIX, 2000.</p><p>CAMPOS, V. F. Gerenciamento da rotina do trabalho do dia a dia. Belo Horizonte:</p><p>Fundação. Christiano Ottoni, 1996.</p><p>DRUCKER, Peter, Administração em Tempos Turbulentos. Pioneira, São Paulo,</p><p>1980</p>