Abordagem_Classica_da_Administracao_(17875)

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<p>ABORDAGEM</p><p>CLÁSSICA DA</p><p>ADMINISTRAÇÃO</p><p>Flora Bittencourt</p><p>OBJETIVOS</p><p>DA AULA ● Identificar as principais funções clássicas da administração que</p><p>impactaram na elaboração da estrutura organizacional.</p><p>● Definir os princípios clássicos da administração.</p><p>● Reconhecer a importância das contribuições da Teoria Clássica</p><p>para o gerenciamento contemporâneo.</p><p>Funções da Administração e a divisão do trabalho</p><p>Jules Henri Fayol foi o principal criador da Teoria Clássica da Administração, que</p><p>adotou uma abordagem sintética, global e universal das organizações, estabelecendo um</p><p>enfoque anatômico e estrutural.</p><p>Fayol identificou que todas as organizações têm funções fundamentais, sendo elas:</p><p>Técnicas - relacionadas à produção de bens e serviços.</p><p>Comerciais - envolvendo compras, vendas e trocas.</p><p>Financeiras - relacionadas à gestão de capitais.</p><p>Segurança - ligadas à proteção de produtos e pessoas.</p><p>Contábeis - envolvendo inventários, balanços, registros, custos e estatísticas.</p><p>Administrativas - responsáveis por coordenar e integrar as outras funções.</p><p>As funções administrativas têm um papel de supervisão sobre as demais.</p><p>Fayol apoiava a divisão do trabalho, pois via que ela levava à especialização e à</p><p>diversificação das funções.</p><p>A divisão do trabalho ocorre em duas direções:</p><p>Divisão vertical: envolve diferentes níveis hierárquicos na organização, determinando a</p><p>autoridade em cada nível.</p><p>Divisão horizontal: distribui várias atividades dentro do mesmo nível hierárquico,</p><p>resultando em departamentos quando equilibrada.</p><p>IMPORTANTE</p><p>Fayol vê a administração como um</p><p>conjunto integrado de métodos que</p><p>abrange elementos como controle,</p><p>comando e previsão, que vão além</p><p>das atividades naturais da empresa.</p><p>Princípios Gerais de Administração</p><p>Os 14 princípios gerais da Administração segundo Fayol são:</p><p>Divisão do trabalho: Especialização para maior eficiência.</p><p>Autoridade e responsabilidade: Autoridade e dever de prestar contas.</p><p>Disciplina: Obediência, aplicação e respeito às diretrizes.</p><p>Unidade de comando: Receber instruções de apenas um superior.</p><p>Unidade de direção: Um plano e uma pessoa para cada objetivo.</p><p>Subordinação dos interesses individuais aos gerais: Interesses da organização acima dos</p><p>individuais.</p><p>Remuneração do pessoal: Retribuição justa e satisfatória.</p><p>Centralização: Concentração da autoridade no topo.</p><p>Cadeia escalar: Hierarquia de comando.</p><p>Ordem: Organização de pessoas e objetos.</p><p>Equidade: Gentileza e justiça para fomentar lealdade.</p><p>Estabilidade do pessoal: Menos rotatividade para maior eficiência.</p><p>Iniciativa: Habilidade para criar planos e promover o sucesso.</p><p>Espírito de equipe: Relações harmoniosas como força para a empresa.</p><p>Fayol estabeleceu os 14 princípios, enquanto seguidores mais simplificadores, como Urwick,</p><p>propuseram apenas quatro princípios de administração: princípio da especialização, princípio da</p><p>autoridade, princípio da amplitude administrativa e princípio da definição.</p><p>Teoria Clássica Contemporânea</p><p>Atualmente, as funções administrativas nas empresas são organizadas em</p><p>áreas como produção, marketing, finanças, recursos humanos, entre outras,</p><p>seguindo o conceito de departamentalização da Teoria Clássica da</p><p>Administração.</p><p>A função administrativa continua a desempenhar o papel de coordenar esforços</p><p>e harmonizar práticas, conforme defendido por Fayol em sua obra.</p><p>Na atual década de mudanças e instabilidades, a Teoria Clássica se mostra</p><p>rígida e conservadora, pois foi desenvolvida em tempos de estabilidade. A</p><p>Teoria Clássica também possui uma abordagem mecanicista, tratando as</p><p>organizações como máquinas com funções e autoridade bem definidas,</p><p>operando com padrões fixos. Essa abordagem funciona melhor em ambientes</p><p>estáveis, onde a produção é constante e os colaboradores seguem os</p><p>procedimentos planejados.</p><p>Organizações que seguem rotinas mecanicistas têm limitações, incluindo a</p><p>dificuldade de lidar com mudanças, burocracia excessiva que afeta</p><p>negativamente os funcionários, especialmente os de níveis inferiores, e a falta</p><p>de planejamento para inovação, focando apenas em metas preestabelecidas.</p><p>IMPORTANTE</p><p>As práticas da Teoria Clássica ainda são</p><p>amplamente adotadas por iniciantes em</p><p>Administração, pois proporcionam uma</p><p>visão simples e organizada.</p><p>ABORDAGEM CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO</p><p>Os 14 princípios gerais da Administração segundo Fayol</p><p>LINK</p><p>https://napratica.org.br/principios-de-fayol/</p><p>PONTOS DE</p><p>DESTAQUE</p><p>ABORDAGEM CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO</p><p>1. JULES HENRI FAYOL FOI O PRINCIPAL CRIADOR DA TEORIA</p><p>CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO.</p><p>2. FAYOL IDENTIFICOU QUE TODAS AS ORGANIZAÇÕES TÊM FUNÇÕES</p><p>FUNDAMENTAIS.</p><p>3. FAYOL APOIAVA A DIVISÃO DO TRABALHO, POIS VIA QUE ELA</p><p>LEVAVA À ESPECIALIZAÇÃO E À DIVERSIFICAÇÃO DAS FUNÇÕES.</p><p>4. FAYOL ESTABELECEU OS 14 PRINCÍPIOS GERAIS DE</p><p>ADMINISTRAÇÃO.</p><p>5. ATUALMENTE, AS FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS NAS EMPRESAS SÃO</p><p>ORGANIZADAS EM ÁREAS.</p><p>6. TEORIA CLÁSSICA TAMBÉM POSSUI UMA ABORDAGEM</p><p>MECANICISTA, QUE FUNCIONA MELHOR EM AMBIENTES ESTÁVEIS.</p>