AULA 2 - LEAN KANBAN PROJETOS COAMO MAIO2024

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<p>LEAN E KANBAN EM</p><p>PROJETOS</p><p>Aula 2</p><p>PROFESSOR: WILSON PORTELA</p><p>DATA: 03/05/2024</p><p>wilsonportela@yahoo.com</p><p>https://www.linkedin.com/in/wilsonportela/</p><p>41 99901-6228</p><p>mailto:wilsonportela@yahoo.com</p><p>https://www.linkedin.com/in/wilsonportela/</p><p>2</p><p>Tópicos:</p><p>- Aplicação dos conceitos Lean em gerenciamento</p><p>de projetos</p><p>- Utilização do Kanban como ferramenta de</p><p>Gestao.</p><p>- Atividade (em grupo)</p><p>Aplicando Conceitos</p><p>Conceitos Lean no</p><p>Gerenciamento de</p><p>Projetos</p><p>A utilização dos conceitos lean na produção já é uma prática bem conhecida.</p><p>conhecida. Porém, sua aplicação no Gerenciamento de Projetos é uma novidade</p><p>novidade que pode trazer inúmeras vantagens para as empresas. Neste artigo,</p><p>artigo, fazemos um estudo exploratório sobre os conceitos lean e sua</p><p>aplicabilidade no gerenciamento de projetos.</p><p>https://gamma.app/</p><p>Gerenciamento de Projetos Lean: Origem e</p><p>Origem e Princípios</p><p>1</p><p>Origem do Lean</p><p>O termo lean está diretamente ligado ao TPS</p><p>TPS (Toyota Production System), uma filosofia de</p><p>filosofia de administração da manufatura surgida</p><p>surgida no Japão na década de 60, tendo sua ideia</p><p>sua ideia básica e desenvolvimento creditados à</p><p>creditados à Toyota Motor Company.</p><p>2</p><p>Princípios Lean</p><p>Os principais conceitos lean são independentes da</p><p>tecnologia e se concentram em apoiar e estimular</p><p>as pessoas para que continuamente melhorem os</p><p>processos em que trabalham, com foco na</p><p>eliminação de desperdícios.</p><p>3</p><p>Aplicação Além da Produção</p><p>Em meados dos anos 90, os princípios lean saíram</p><p>do chão de fábrica e começaram a ser utilizados</p><p>por empresas ao redor do mundo para gerenciar</p><p>diferentes áreas, incluindo o gerenciamento de</p><p>projetos.</p><p>https://gamma.app/</p><p>Os Cinco Princípios Lean</p><p>1. Identificar Valor</p><p>Definir claramente o valor de um</p><p>produto ou serviço na</p><p>perspectiva do cliente, para que</p><p>todas as atividades sem valor</p><p>possam ser eliminadas.</p><p>2. Mapear Fluxo de Valor</p><p>Fazer com que o fluxo aconteça</p><p>sem interrupções, verificando</p><p>quais recursos são necessários</p><p>em cada fase, sem alocar</p><p>recursos desnecessários.</p><p>3. Criar Fluxo de Valor</p><p>Dividir os projetos em atividades</p><p>pequenas e facilmente</p><p>gerenciáveis, alocando tarefas</p><p>de modo a aproveitar o melhor</p><p>de cada indivíduo.</p><p>https://gamma.app/</p><p>Os Cinco Princípios Lean (continuação)</p><p>4. Atender Demandas</p><p>Envolver o cliente no processo, deixando que ele</p><p>defina as necessidades e prioridades. Decidir tarde,</p><p>entregar rápido.</p><p>5. Buscar a Perfeição</p><p>Desenvolver pessoas com capacidade de decisão,</p><p>promovendo a melhoria contínua através de</p><p>comunicação clara e aprendizado com projetos</p><p>anteriores.</p><p>https://gamma.app/</p><p>Eliminando Desperdícios no Gerenciamento de</p><p>Projetos</p><p>1 Muda - Sem Valor</p><p>Agregado</p><p>Eliminar atividades que</p><p>não agregam valor ao</p><p>projeto, focando apenas</p><p>no que é essencial para o</p><p>cliente.</p><p>2 Mura - Sem</p><p>Uniformidade</p><p>Garantir um fluxo de</p><p>trabalho uniforme,</p><p>evitando picos de</p><p>demanda e gargalos que</p><p>geram desperdícios.</p><p>3 Muri - Além da</p><p>Capacidade</p><p>Evitar sobrecarregar a</p><p>equipe e os recursos,</p><p>mantendo um ritmo</p><p>sustentável de trabalho.</p><p>https://gamma.app/</p><p>Benefícios da Gestão de Projetos Lean</p><p>Projetos Bem-Sucedidos</p><p>Clientes e equipe satisfeitos, com escopo, prazo e</p><p>orçamento atendidos.</p><p>Agilidade na Conclusão</p><p>Entregas rápidas e eficientes, graças à eliminação</p><p>de desperdícios.</p><p>Fácil Acompanhamento</p><p>Visibilidade clara do andamento do projeto, com</p><p>sinais claros para tomada de decisão.</p><p>Menos Pressão na Equipe</p><p>Ambiente de trabalho mais colaborativo e menos</p><p>estressante para a equipe.</p><p>https://gamma.app/</p><p>Gerenciamento de Equipes Lean</p><p>Comunicação</p><p>Envolvimento da</p><p>equipe é fundamental</p><p>para o sucesso da</p><p>implementação lean.</p><p>Empoderamento</p><p>Equipes com autonomia</p><p>e responsabilidade</p><p>geram melhores</p><p>resultados.</p><p>Melhoria Contínua</p><p>Aprendizado com</p><p>projetos anteriores</p><p>impulsiona a evolução</p><p>da equipe.</p><p>Colaboração</p><p>Trabalho em equipe e</p><p>sinergia entre os</p><p>membros são</p><p>essenciais.</p><p>https://gamma.app/</p><p>Cultura Lean no Gerenciamento de Projetos</p><p>1Visão Holística</p><p>O gerente lean deve ter a capacidade de</p><p>"ver o todo", entendendo o ciclo completo</p><p>do projeto. 2 Planejamento Detalhado</p><p>Investir tempo no planejamento detalhado,</p><p>evitando pressa na implementação e</p><p>retrabalhos.3Melhoria Contínua</p><p>Cultivar uma cultura de melhoria contínua,</p><p>com equipes engajadas e comprometidas.</p><p>https://gamma.app/</p><p>Características de</p><p>projetos Lean / Ágil</p><p>Manifestos, princípios e valores</p><p>1</p><p>1</p><p>Produção puxada</p><p>Just in time</p><p>Gestão orientada a eficácia</p><p>Eliminar desperdício ( o que não gera valor)</p><p>KAIZEN: Melhoria contínua</p><p>Entregue rapidamente</p><p>TOYOTA</p><p>1</p><p>2</p><p>SISTEMA ENXUTO</p><p>ÁGIL</p><p>-Conjunto de princípios e valores</p><p>-Uma forma de implementar LEAN</p><p>1</p><p>3</p><p>O Manifesto Ágil- Alguns pontos</p><p>Eu sei o que eu disse, mas</p><p>já faz seis meses</p><p>Maior prioridade é satisfação do cliente</p><p>Entrega frequente ( Qual sua janela estratégica?)</p><p>Trabalhar colaborativamente</p><p>Conversa face-a-face é melhor</p><p>Simplicidade</p><p>Equipes auto-organizadas</p><p>Reflita a adapte regularmente</p><p>1</p><p>4</p><p>Características de projetos ágeis</p><p>Pessoas resolvem problemas, não as</p><p>metodologias. Mas como elas podem</p><p>ajudar?</p><p>15</p><p>Características de</p><p>projetos ágeis</p><p>-Modelos colaborativos de produção</p><p>-Avaliação e mensuração da incerteza em curtos</p><p>prazos</p><p>-Adaptativos e orientados a teste</p><p>-Entrega contínua, integração contínua</p><p>Melhoria contínua</p><p>-Fortemente orientados a gestão visual</p><p>16</p><p>Se você não pode ver,</p><p>17</p><p>não pode gerenciar</p><p>Melhoria colaborativa é quase</p><p>impossível se o trabalho e o workflow</p><p>forem invisíveis e as políticas de</p><p>processo não são explicitas</p><p>David J Anderson</p><p>Visualize</p><p>18</p><p>Visualize</p><p>Por que Obeya são</p><p>importantes?</p><p>Lean e a sala estratégica</p><p>dos generais e</p><p>times ágeis.</p><p>ht tps : / / c l ipzen .b log /2017</p><p>/07 /21 / lean-e-a-sa la -</p><p>estrategica-dos-generais-</p><p>e-times-ageis/</p><p>19</p><p>https://clipzen.blog/2017/07/21/lean-e-a-sala-estrategica-dos-generais-e-times-ageis/</p><p>https://clipzen.blog/2017/07/21/lean-e-a-sala-estrategica-dos-generais-e-times-ageis/</p><p>ó</p><p>Benefícios da</p><p>gestão ágil</p><p>-Aumento do foco na necessidade de negócio: nem</p><p>sempre é sobre ser mais rápido.</p><p>-Redução do time to market:</p><p>-Simplifique a prática de definir requisitos</p><p>-Entrega incremental</p><p>-(LEAN) Elimine desperdício</p><p>20</p><p>ó</p><p>Benefícios da</p><p>gestão ágil</p><p>-Melhoria na produtividade x baixo custo:</p><p>Reduzir sobrecarga e gargalos</p><p>-Melhor previsibilidade</p><p>-Geração de fluxo harmônico</p><p>Melhoria na qualidade</p><p>-Definição clara da qualidade</p><p>21</p><p>Metodologias Lean / Ágil</p><p>22</p><p>Metodologia Scrum</p><p>...E serviços e</p><p>operações,</p><p>como ficam?</p><p>Originalmente para gerir projeto.</p><p>Meu sprint, meu</p><p>mestre.</p><p>23</p><p>Metodologia KANBAN</p><p>Simplicidade e visibilidade pra gerir tudo.</p><p>Fluxo contínuo, Eliminar desperdício.</p><p>Serviços,</p><p>operações,</p><p>Tudo pode ser</p><p>gerido</p><p>24</p><p>Scrum</p><p>Escopo do projeto em nível operacional.</p><p>Necessidade que o time crê que cabe no</p><p>sprint.</p><p>25</p><p>KANBAN</p><p>Escopo do projeto em nível operacional.</p><p>Fluxo contínuo, necessidade e repriorização.</p><p>26</p><p>MELHORIA DO FLUXO DE ENTREGA</p><p>Pequenas diariamente, as maiores após o</p><p>sprint.</p><p>Pontos de parada para reavaliação e retomada.</p><p>A pequenas diariamente, as maiores sempre</p><p>que for necessário.</p><p>Baseado e fluxo contínuo sem necessidade de</p><p>qualquer evento que interrompa o fluxo.</p><p>27</p><p>ABANDONAR E RETOMAR</p><p>Custo do sprint, novas reuniões de</p><p>planejamento, nova agenda de</p><p>sprint review, etc</p><p>Repriorização e fluxo contínuos, reduzir ao máximo o</p><p>numero de eventos que possam comprometer o fluxo e a</p><p>capacidade de entrega do time</p><p>28</p><p>MELHORIA CONTINUA</p><p>Melhoria diária, a cada sprint, release,</p><p>etc.</p><p>Retrospectivas blackbox</p><p>Além da melhoria diária, sempre que for</p><p>necessária para manter o fluxo contínuo</p><p>Retrospectivas orientadas a processo</p><p>29</p><p>GESTÃO DIARIA</p><p>O que fiz ontem. Meus impedimentos, o</p><p>que farei hoje</p><p>O que posso entregar rápido, entregar</p><p>já, tem algo que compromete a fluidez?</p><p>30</p><p>Sustentabilidade da produtividade</p><p>Gestão do sprint x escopo do sprint</p><p>-Pare de começar e comece a terminar</p><p>-Limitar WIP</p><p>-Estabilizar e otimizar o fluxo de entrega</p><p>31</p><p>Como visualizar problemas de</p><p>produção do conhecimento?</p><p>Por que Kanban?</p><p>32</p><p>Siga os princípios fundamentais:</p><p>1. Comece com o que você faz agora.</p><p>2. Concorde em perseguir a mudança incremental e</p><p>evolucionária.</p><p>3. Respeite os atuais papéis, responsabilidades e</p><p>cargos</p><p>Adote as práticas nucleares:</p><p>4. Visualize o fluxo de trabalho</p><p>5. Limite de trabalho em andamento</p><p>6. Gerenciar o fluxo - meça e melhore o fluxo</p><p>7. Explicitar as condições de processo</p><p>8. Melhorar de forma colaborativa</p><p>33</p><p>CRIANDO O AMBIENTE</p><p>DE GESTÃO ÁGIL</p><p>34</p><p>DESENHAR A ROTINA PRA</p><p>ENTREGAR VALOR DE ALTA</p><p>QUALIDADE</p><p>NO PRAZO E NO ORÇAMENTO</p><p>35</p><p>DESENHANDO O</p><p>QUADRO DE SINALIZAÇÃO</p><p>36</p><p>Ajuda a</p><p>identificar</p><p>Padrões,</p><p>Informações</p><p>Gestão visual permite que</p><p>qualquer pessoa reconheça</p><p>imediatamente:</p><p>Problemas</p><p>Anormalidades,</p><p>Desperdícios,</p><p>Desvios dos padrões</p><p>fonte: livro “Process kaizen”. 36</p><p>Planejamento</p><p>do</p><p>Projeto</p><p>38</p><p>O desafio de</p><p>descobrir incertezas</p><p>39</p><p>Aproximadamente 60% das tarefas</p><p>são suscetíveis de serem identificadas</p><p>no planejamento.</p><p>Agile Project Managment wi th Srcum (Schwaber 2 0 0 4 )</p><p>Níveis de planejamento:</p><p>40</p><p>❑ Estratégico</p><p>❑ Tático</p><p>❑ Operacional</p><p>Granularização</p><p>41</p><p>Por que analisar a granularidade?</p><p>Granularização inconsistente pode gerar:</p><p>- Compromentimento da velocidade de</p><p>produção</p><p>- Retrabalho a ser feito</p><p>- Estimativas inconsistentes</p><p>42</p><p>43</p><p>Eventos de planejamento</p><p>Scrum: release, sprint</p><p>planning, etc</p><p>Kanban: o que for</p><p>realmente necessário; fluxo</p><p>contínuo e repriorização</p><p>Por que o planejamento é importante?</p><p>• Identificar necessidade</p><p>do cliente</p><p>• Melhorar o ROI</p><p>• Rever a capacidade do</p><p>time</p><p>44</p><p>Uma oportunidade para..</p><p>-Reduzir incertezas</p><p>-Rever as promessas</p><p>-Realinhar com os</p><p>objetivos estratégicos</p><p>Identificar e estimar</p><p>backlog</p><p>Criar agenda</p><p>R</p><p>e</p><p>u</p><p>n</p><p>iã</p><p>o</p><p>d</p><p>e</p><p>p</p><p>la</p><p>n</p><p>e</p><p>ja</p><p>m</p><p>e</p><p>n</p><p>to</p><p>Identificar</p><p>StakeHolders</p><p>Preparar</p><p>ambiente</p><p>Precisa</p><p>45</p><p>estimar?</p><p>Definir</p><p>Time</p><p>Definir o</p><p>backlog</p><p>É uma lista de “to do”</p><p>Escopo: fatias, pacotes, funcionalidades,</p><p>tarefas.</p><p>46</p><p>- U m bom</p><p>Backlog é...</p><p>Detalhado apropriadamente ,</p><p>Estimado,</p><p>Emergente,</p><p>Priorizado.</p><p>47</p><p>Estimar é fácil</p><p>O difícil é acertar</p><p>Estabilize o fluxo de entrega se você quer reduzir as</p><p>incertezas e variabilidade</p><p>48</p><p>Estimativa relativa</p><p>X 4</p><p>49</p><p>... E do azul?</p><p>Um objeto em relação ao outro.</p><p>Qual o tamanho do objeto verde?</p><p>Essa funcionalidade,</p><p>(requisito, história) é 4x</p><p>menor que aquela.</p><p>X cm2</p><p>50</p><p>Y cm2</p><p>Estimativa absoluta</p><p>Cálculo de maior precisão</p><p>Por que usar pontos na estimativa em</p><p>vez de um valor direto?</p><p>Complexidade, Esforço e Dúvida.</p><p>-Padronização da incerteza: pontos reduzem</p><p>discussão sobre o enquadramento do i tem para mais</p><p>ou menos velocidade. Escala não linear para consenso</p><p>entre esforço e risco.</p><p>-Padronização de métricas para analise de</p><p>produtividade</p><p>51</p><p>Por que usar pontos na estimativa em</p><p>vez de um valor direto?</p><p>Complexidade, Esforço e Dúvida.</p><p>-Eliminar desperdício: permite aplicar rapidamente</p><p>técnicas que reduzam a inflação da estimativa</p><p>- É mais rápida: ajuda a entregar o produto</p><p>52</p><p>Reduza a Inflação na estimativa</p><p>Pressão para aumentar a velocidade</p><p>pode levar a inflaciona-la.</p><p>O que fazer? Triangularizar</p><p>53</p><p>Identificar</p><p>Stakeholders</p><p>54</p><p>StakeHolders</p><p>Identificação</p><p>e</p><p>Importância</p><p>Cada StakeHolder tem uma opinião do que você</p><p>deveria fazer:</p><p>O que é relevante em / a cada stakeholder?</p><p>Norteadores</p><p>- Quem?</p><p>- Por que?</p><p>- Que informação?</p><p>- Que valor têm?</p><p>- Quanto tempo a ele?</p><p>55</p><p>Desenhe o mapa de StakeHolders</p><p>56</p><p>StakeHolders</p><p>Um bom mapa</p><p>ajuda...</p><p>A descobrir como seu feedback pode</p><p>agregar valor ao produto.</p><p>A diferenciar que opinião ter em conta</p><p>em cada stakeholder.</p><p>57</p><p>Gestão do Projeto</p><p>58</p><p>O problema mais comum não é que não chegamos à causa raiz; O problema mais comum é que nós Nem tente</p><p>Backlog</p><p>( trabalho pendente)</p><p>1. Identifique os itens a serem entregues.</p><p>2. Se os itens de trabalho não estão claros faça uma</p><p>sessão de descoberta.</p><p>3. Posicione-os na ordem que você precisa trabalhar</p><p>neles (Da esquerda para direita, de cima para baixo.</p><p>priorização visual).</p><p>59</p><p>O problema mais comum não é que não chegamos à causa raiz; O problema mais comum é que nós Nem tente</p><p>1. Cada cartão é puxado quando o time está pronto</p><p>para trabalhar no próximo item</p><p>2. Divida o item de trabalho em pequenas tarefas de</p><p>tamanhos similares.</p><p>DESENHANDO O</p><p>QUADRO DE SINALIZAÇÃO</p><p>Backlog</p><p>60</p><p>Crie o item de</p><p>trabalho</p><p>61</p><p>Se vc precisar de data</p><p>62</p><p>Se precisar identificar o</p><p>item de backlog</p><p>63</p><p>DEFINIR O LIMITE PRO CAOS</p><p>Limitar o WIP melhora o fluxo</p><p>65</p><p>DEFINIR O LIMITE</p><p>PRO CAOS</p><p>Porque as pessoas assumem mais trabalho do que eles têm a</p><p>capacidade de fazer?</p><p>1. É difícil dizer não para as pessoas que gostamos</p><p>2. Não quero decepcionar a equipe</p><p>3. Não sabia que o trabalho fosse demorar tanto</p><p>4. Medo daqueles em posição de poder</p><p>5. Agradar as pessoas</p><p>66</p><p>https://www.slideshare.net/ITRevolution/wednesday-415-dominica-de-grandis-gb-final?from_action=save</p><p>http://www.slideshare.net/ITRevolution/wednesday-415-dominica-de-grandis-gb-final?from_action=save</p><p>http://www.slideshare.net/ITRevolution/wednesday-415-dominica-de-grandis-gb-final?from_action=save</p><p>http://www.slideshare.net/ITRevolution/wednesday-415-dominica-de-grandis-gb-final?from_action=save</p><p>No waterfall: l imita todo o trabalho à frente, reforça um</p><p>procedimento formal de requisição de mudança, sincroniza o</p><p>trabalho em pontos determinados.</p><p>No Scrum: planejamento t ime boxed, planos fechados até o</p><p>próximo Sprint, sincroniza com o cliente ao f im de cada sprint.</p><p>Kanban: caos é limitado pelo montante de trabalho em</p><p>progresso. Quantidade de notas adesivas de cada passo.</p><p>Simples e eficaz!</p><p>DEFINIR O LIMITE</p><p>PRO CAOS</p><p>67</p><p>68</p><p>validado). Pequenos ciclo possibilitam</p><p>engajamento do cliente, qualidade e agilidade.</p><p>-A judar a responder rapidamente a mudanças</p><p>abandonando pouco</p><p>DEFINIR O LIMITE PRO CAOS</p><p>O limite do Work In Progress</p><p>-Reduz o tempo do ciclo ( do planejado ao</p><p>- A juda a eliminar lixo e medir precisament e a</p><p>produtividade.</p><p>-Limitar o montante de trabalho afetado pelas</p><p>mudanças de prioridade, requisitos ou designs.</p><p>DEFINIR O LIMITE PRO CAOS</p><p>O limite do WIP</p><p>69</p><p>O problema mais comum não é que não chegamos à causa raiz; O problema mais comum é que nós Nem tente</p><p>70</p><p>DEFINIR O LIMITE PRO CAOS</p><p>O limite do WIP</p><p>Restringe o fluxo de trabalho para coincidir</p><p>com o ritmo de passo mais lento.</p><p>Como você possivelmente não pode concluir</p><p>o trabalho mais rápido do que seu passo</p><p>mais lento, isso estimula as outras etapas</p><p>para. igualá-la produzindo maior eficiência</p><p>e maior produtividade.</p><p>Como limitar o caos?</p><p>Comece limitando com o limite do passo mais lento para o</p><p>numero de membros do t ime, mais 50% de buffer.</p><p>Exemplo: qual das etapas é mais lenta?</p><p>Limite os wips a par t i r dela e use relações para ajustar as</p><p>demais.</p><p>Ajuste os valores para maximizar a saída.</p><p>DEFINIR O LIMITE</p><p>PRO CAOS</p><p>71</p><p>Limitar o WIP – Nível operacional</p><p>Vantagens:</p><p>-Lidar com variabilidade e impacto.</p><p>-Flexibilidade para mudanças constantes</p><p>Para ficar de olho:</p><p>-O efeito combinado das curvas</p><p>-Como estabilizar a restrição</p><p>-Solução que envolve cultura, capacidade e problema</p><p>72</p><p>Limitar o WIP – Nível organizacional</p><p>Objetivo e vantagens:</p><p>-Foco mais na direção clara que no fluxo</p><p>-Definir o trabalho de maior valor para a organização</p><p>-Limitar o numero de estratégias simultâneas</p><p>-Equilíbrio entre conceituar e realizar</p><p>-Ganhar foco na mudança de contexto</p><p>73</p><p>DEFINA O “FEITO”</p><p>Kanban regula a qualidade através de um mecanismo</p><p>extremamente simples:</p><p>-Antes de mover o cartão para a próxima etapa, o i tem de</p><p>trabalho passa por certas regras na definição de “feito”</p><p>para</p><p>cada passo.</p><p>-Também conhecido como “critério de puxada”.</p><p>REGULE A QUALIDADE</p><p>(2) (3) (3)</p><p>BACKLOG PASSO 1 PASSO 2 FEITO / VALIDADO</p><p>74</p><p>roblema mais comum é que nós Nem tente</p><p>RO CAOS</p><p>Com o Backlog carregado não é preciso reunião de</p><p>planejamento do sprint ou milestones. Kanban entrega</p><p>continuamente enquanto houver trabalho a fazer.</p><p>Como avaliar o fluxo contínuo?</p><p>FAÇA DAILY STANDUPS</p><p>75</p><p>Naturalmente o time pode se reunir sempre que</p><p>necessário para melhoria contínua, tais como revisões</p><p>de design, impedimentos demasiados, etc.</p><p>A única reunião que Kanban tipicamente tem é a</p><p>reunião diária. Mas, tenha quantas precisar.</p><p>FAÇA</p><p>DAILY STANDUPS</p><p>76</p><p>Slide 1: LEAN E KANBAN EM PROJETOS Aula 2</p><p>Slide 2</p><p>Slide 3</p><p>Slide 4</p><p>Slide 5</p><p>Slide 6</p><p>Slide 7</p><p>Slide 8</p><p>Slide 9</p><p>Slide 10</p><p>Slide 11: Características de</p><p>Slide 12: TOYOTA</p><p>Slide 13: ÁGIL</p><p>Slide 14: O Manifesto Ágil- Alguns pontos</p><p>Slide 15: Características de projetos ágeis</p><p>Slide 16: Características de</p><p>Slide 17: Se você não pode ver,</p><p>Slide 18: Visualize</p><p>Slide 19: Visualize</p><p>Slide 20: Benefícios da</p><p>Slide 21: Benefícios da</p><p>Slide 22: Metodologias Lean / Ágil</p><p>Slide 23: Metodologia Scrum</p><p>Slide 24: Metodologia KANBAN</p><p>Slide 25: Scrum</p><p>Slide 26: KANBAN</p><p>Slide 27: MELHORIA DO FLUXO DE ENTREGA</p><p>Slide 28: ABANDONAR E RETOMAR</p><p>Slide 29: MELHORIA CONTINUA</p><p>Slide 30: GESTÃO DIARIA</p><p>Slide 31: Sustentabilidade da produtividade</p><p>Slide 32: Por que Kanban?</p><p>Slide 33: Siga os princípios fundamentais:</p><p>Slide 34: CRIANDO O AMBIENTE DE GESTÃO ÁGIL</p><p>Slide 35</p><p>Slide 36: DESENHANDO O QUADRO DE SINALIZAÇÃO</p><p>Slide 37</p><p>Slide 38</p><p>Slide 39</p><p>Slide 40: Níveis de planejamento:</p><p>Slide 41: Granularização</p><p>Slide 42</p><p>Slide 43: Eventos de planejamento</p><p>Slide 44: Por que o planejamento é importante?</p><p>Slide 45</p><p>Slide 46: Definir o</p><p>Slide 47: -Um bom</p><p>Slide 48</p><p>Slide 49: Estimativa relativa</p><p>Slide 50: Estimativa absoluta Cálculo de maior precisão</p><p>Slide 51: Por que usar pontos na estimativa em</p><p>Slide 52: Por que usar pontos na estimativa em</p><p>Slide 53: Pressão para aumentar a velocidade</p><p>Slide 54: Identificar Stakeholders</p><p>Slide 55: StakeHolders</p><p>Slide 56: Desenhe o mapa de</p><p>Slide 57: StakeHolders</p><p>Slide 58</p><p>Slide 59: Backlog</p><p>Slide 60: DESENHANDO O QUADRO DE SINALIZAÇÃO</p><p>Slide 61: Crie o item de</p><p>Slide 62: Se vc precisar de data</p><p>Slide 63: Se precisar identificar o</p><p>Slide 65: DEFINIR O LIMITE PRO CAOS</p><p>Slide 66: DEFINIR O LIMITE PRO CAOS</p><p>Slide 67: DEFINIR O LIMITE PRO CAOS</p><p>Slide 68: DEFINIR O LIMITE PRO CAOS</p><p>Slide 69: DEFINIR O LIMITE PRO CAOS O limite do WIP</p><p>Slide 70: DEFINIR O LIMITE PRO CAOS</p><p>Slide 71: DEFINIR O LIMITE PRO CAOS</p><p>Slide 72: Limitar o WIP – Nível operacional</p><p>Slide 73: Limitar o WIP – Nível organizacional</p><p>Slide 74: DEFINA O “FEITO”</p><p>Slide 75</p><p>Slide 76: FAÇA</p>