Questão 1

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<p>Questão 1/5 - Metodologias de Gestão de Projetos</p><p>O processo de identificar riscos deve ser constante, pois novos riscos devem surgir ao longo de todo o ciclo de vida de um projeto. Porém, uma consideração importante que deve ser realizada é a análise dos riscos positivos encontrados nos projetos. De acordo com o conteúdo dos riscos positivos abordados na aula 5, assinale a alternativa abaixo que melhor representa o seu conceito:</p><p>A</p><p>Riscos identificados e que podem ser negativos ao projeto.</p><p>B</p><p>Riscos identificados e que podem levar a algum benefício para o projeto.</p><p>C</p><p>Riscos identificados pelo gerente de projeto no processo de planejamento do projeto.</p><p>D</p><p>Riscos oriundos como respostas às ações de resposta aos riscos.</p><p>Questão 2/5 - Metodologias de Gestão de Projetos</p><p>O processo de gerenciamento da integração em projetos é fundamental para o alcance do sucesso. Neste sentido é vital indicar que a integração se preocupa com toda a sincronia entre as áreas de gerenciamento ao mesmo tempo. De acordo com os conceitos abordados na aula 3, assinale a opção que apresenta um processo importante do gerenciamento de integração de projetos.</p><p>A</p><p>Controlar o Escopo.</p><p>B</p><p>Criação do Business Case.</p><p>C</p><p>Controle Integrado de Mudanças.</p><p>D</p><p>Controlar o Orçamento do Projeto.</p><p>Questão 3/5 - Metodologias de Gestão de Projetos</p><p>De forma geral, o gerenciamento de cronograma se preocupa em dar atenção a questões de tempo para a conclusão de todas as atividades relacionadas com o projeto. Este tipo de gerenciamento é muito importante para a conclusão do projeto. De acordo com os conceitos abordados na aula 3, assinale a alternativa, onde estão inseridas a maior parte de suas atividades relacionadas ao grupo de gerenciamento de cronograma.</p><p>A</p><p>Inicialização.</p><p>B</p><p>Planejamento.</p><p>C</p><p>Encerramento.</p><p>D</p><p>Execução.</p><p>Questão 4/5 - Metodologias de Gestão de Projetos</p><p>O gerente de projetos ou núcleo central de um projeto precisam deter informações importantes sobre o projeto para a tomada de decisão. Informações sobre a estimativa de três pontas foram abordadas na aula 3. Segundo a referida aula, a estimativa de três pontas pode ser de grande valia para qual área de gerenciamento de um projeto:</p><p>A</p><p>Gerenciamento de Qualidade</p><p>B</p><p>Gerenciamento de Partes Interessadas</p><p>C</p><p>Gerenciamento de Aquisições</p><p>D</p><p>Gerenciamento de Custo</p><p>Questão 5/5 - Metodologias de Gestão de Projetos</p><p>Uma ferramenta importante a ser realizada no planejamento do projeto é a criação de uma Estrutura Analítica do Projeto (EAP). Ela nada mais é do que a ação de decompor o trabalho relacionado ao projeto em pacotes de trabalho menores e que em conjunto, atendam ao projeto. O conceito e funcionalidade de uma EAP foram abordados na aula 3.</p><p>A EAP é relacionada a qual processo de gerenciamento de projeto:</p><p>A</p><p>Gerenciamento de Custo.</p><p>B</p><p>Gerenciamento de Recursos Humanos.</p><p>C</p><p>Gerenciamento de Riscos.</p><p>D</p><p>Gerenciamento de Escopo.</p>