AV1 - planejamento e gestão estratégica

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<p>21/04/24, 17:52 Colaborar Av1 - Planejamento e Gestão Estratégica C (/notific < Planejamento e Gestão Estratégica (/aluno/t... Av1 Planejamento e Gestão Estratégica Sua avaliação foi confirmada com sucesso Informações Adicionais Período: 18/03/2024 00:00 à 29/04/2024 23:59 Situação: Cadastrado Tentativas: 1/3 Pontuação: 2500 Protocolo: 1000114324 Avaliar Material 1) Como aponta Tometich (2020), à medida que uma empresa cresce, se torna necessário criar uma estrutura organizacional na qual as atividades a serem realizadas e as responsabilidades estejam claramente definidas, de forma a garantir que as decisões e ações necessárias sejam realizadas da forma adequada, para que a empresa atinja seus objetivos. Tomando como referência o excerto apresentado, julgue as alternativas a seguir em (V) Verdadeiras ou (F) Falsas. ( ) A estrutura hierárquica e piramidal é muito comum nas empresas, pois possibilita que as funções, atividades, responsabilidades e alçadas de tomada de decisão sejam claras e bem delineadas. ( ) Empresas de maior porte, além da divisão em departamentos e setores, também podem ser divididas em grandes unidades de negócios, que podem ser entendidas como uma empresa dentro de uma estrutura maior. ( ) A estrutura organizacional de uma empresa, é formada por diversas áreas diferentes, a depender do tipo de atividade que realiza. ( ) As empresas de publicidade e propaganda, estão relacionadas à criatividade e, em geral, desenvolvem projetos que tem objetivos e prazos específicos que precisam ser cumpridos. Além disso, essas empresas apresentam estruturas organizacionais menos formais. Assinale a alternativa que apresenta a sequência Alternativas: Alternativa assinalada d) 1/4</p><p>21/04/24, 17:52 Colaborar Av1 Planejamento e Gestão Estratégica 2) Pela própria natureza da atividade desenvolvida pelas empresas de publicidade e propaganda, que segundo Depexe (2008), está relacionada à criatividade e, em geral, é desenvolvida em projetos que tem objetivos e prazos específicos que precisam ser cumpridos as estruturas organizacionais são mais fluídas. Em geral, as agências de publicidade se organizam em três grandes áreas: o atendimento, a criação e a mídia. Considerando as informações apresentadas, analise as afirmativas a seguir: I. A área de atendimento de uma empresa de publicidade é responsável pela relação com os clientes entendendo seus objetivos e necessidades. II. A área de criação de uma empresa de publicidade é responsável pelo desenvolvimento da estratégia de comunicação e criação das peças publicitarias. III. A área de mídia de uma empresa de publicidade é responsável por definir os canais e os meios de comunicação que serão utilizados para veicular cada uma das peças publicitárias de uma campanha. IV. A área de criação de uma empresa de publicidade envolve redatores, designers, produtores, diretores de arte e especialistas em comportamento do consumidor e em criação publicitária. Considerando o contexto apresentado, é correto o que se afirma em: Alternativas: a) e IV, apenas. b) I, II, III e IV. Alternativa assinalada c) e III, apenas. d) I, e IV, apenas. e) e IV, apenas. 3) conceito da divisão da empresa em áreas funcionais remonta aos primórdios da ciência da administração. Chiavenato (2014) destaca alguns autores importantes na proposta de divisão das empresas em departamentos. Considerando as informações apresentadas, analise as afirmativas a seguir: I. A área técnica de uma empresa está ligada ao processo produtivo dos produtos e serviços que a empresa comercializa. II. A área comercial desenvolve as atividades relacionadas ao atendimento dos clientes, negociação e comercialização dos bens e serviços da empresa. III. Nas empresas mais antiquadas duas áreas funcionais apresentam um papel fundamental: a área de recursos humanos, e a área de marketing. IV. A área financeira tem a responsabilidade de gerenciar os capitais e investimentos da organização. Considerando o contexto apresentado, é correto o que se afirma em: Alternativas: 2/4</p><p>21/04/24, 17:52 Colaborar Av1 Planejamento e Gestão Estratégica a) e IV, apenas. b) I, II, III e IV. c) e III, apenas. d) I, e IV, apenas. Alternativa assinalada e) e IV, apenas. 4) grande desenvolvimento tecnológico observado nas últimas décadas tem levado as empresas a enfrentarem um profundo processo de mudanças e quebra de paradigmas. Neste contexto complexo e dinâmico, os modelos tradicionais de negócios, podem não ser adequados para desenvolver o planejamento estratégico. Assim, surgiram ferramentas de modelagem de negócios mais adequadas para negócios inovadores que atuam em mercados de alto risco e incertezas. Dentre elas, se destaca o Business Model Canvas BMC (Osterwalder e Pigneur, 2011). Tomando como referência o excerto apresentado, julgue as alternativas a seguir em (V) Verdadeiras ou (F) Falsas. ( ) No BMC é necessário considerar as seguintes perguntas: como faço? o que faço? para quem faço? quanto custa? ( ) Dentro do BMC na questão como fazer pode-se observar as parcerias, os recursos e as atividades principais da empresa. ( ) Na questão para quem do BMC é importante analisar o relacionamento com o cliente, a segmentação de clientes e os canais de atendimento. ( ) Na questão quanto custa do BMC é necessário identificar as fontes de receita. Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA. Alternativas: Alternativa assinalada d) 5) rápido desenvolvimento de novas tecnologias e o intenso investimento das empresas na inovação, que englobam novas matérias primas, novas fontes de energia, novos processos produtivos e novos modelos de negócios faz com que o ambiente competitivo se torna ainda mais acirrado. As forças competitivas, apontadas por Porter (2004) os concorrentes, os fornecedores, os clientes, os novos entrantes e os produtos substitutos deixam de ser apenas locais. Para tanto torna-se necessário que as empresas conheçam as modalidades de estratégias existentes: penetração, desenvolvimento de novos produtos, desenvolvimento de mercado e diversificação. De acordo com as informações apresentadas na tabela a seguir, faça a associação das estratégias contidas na Coluna A com suas respectivas características contidas na Coluna B. COLUNA A COLUNA B 3/4</p><p>21/04/24, 17:52 Colaborar Av1 - Planejamento e Gestão Estratégica 1. é usada por empresas inovadoras, que busca atuar em mercados diferentes e I. Estratégia de penetração desenvolver novos produtos para aproveitar oportunidades que surgem a partir de mudanças identificadas no mercado. 2. é baseada na atuação em mercados ainda não atendidos pela empresa. Essa ampliação pode ser tanto geográfica, quando a empresa II. Estratégia de desenvolvimento de passa a atender clientes de uma região em novos produtos que não atuava, como um novo país, estado ou município, ou um segmento de mercado diferente. 3. a empresa utiliza o relacionamento que já III. Estratégia de desenvolvimento de estabeleceu com seus clientes e seus canais mercado de distribuição, para lançar produtos novos ou versões melhoradas dos produtos que já fazem parte de seu portfólio. 4. a empresa utiliza seus principais produtos IV. Estratégia de diversificação ou serviços, e busca aumentar sua participação no mercado em que atua. Assinale a alternativa que apresenta a associação CORRETA entre as colunas. Alternativas: 1. Alternativa assinalada 2: III 3: IV - 4. IV - 2. 1; III 3; IV - 2. 4/4</p>