Avaliação I - Individual PLAN ESTRATEGICO

Prévia do material em texto

20/10/2023, 15:35 Avaliação I - Individual
about:blank 1/5
Prova Impressa
GABARITO | Avaliação I - Individual (Cod.:827044)
Peso da Avaliação 1,50
Prova 65541700
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 8/2
Nota 8,00
Os instrumentos prescritivos e quantitativos determinam os objetivos da organização e o que ela 
fará para atingi-los, ou seja, essa fase determina aonde se quer chegar e como chegar à situação 
desejada. Sobre os tipos de instrumentos utilizados nessa fase, associe os itens, utilizando o código a 
seguir:
I- Instrumento prescritivo.
II- Instrumento quantitativo.
( ) Esse tipo de instrumento explicita o que deve ser realizado para que seja possível atender à 
missão da empresa.
( ) Esse tipo de instrumento prevê a análise dos recursos necessários para o alcance dos objetivos 
definidos.
( ) Objetivos.
( ) Estratégias.
( ) Orçamentos.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A I - I - II - II - I.
B I - II - I - I - II.
C I - II - II - I - I.
D I - I - I - II - II.
As empresas utilizam estratégias para melhorar sua produtividade e seu resultado. Podemos usar a 
estratégia para nossa vida pessoal e profissional, para que possamos mudar a situação atual que nos 
encontramos para uma situação futura desejada.
Sobre a estratégia como perspectiva, assinale a alternativa CORRETA:
A A partir do momento em que um plano estratégico está estabelecido em uma organização e ele
traz resultados positivos, ele torna-se padrão e é incorporado pela organização.
B
Todas as estratégias são abstrações que existem apenas na cabeça das partes interessadas. Através
do compartilhamento de ações e intenções pelos membros da organização e de ideias vindas da
sua imaginação, a estratégia se difunde pelo padrão de pensamentos, ideologias, valores, culturas
e percepção interna da organização.
C
Trata-se de uma forma de localizar a empresa no seu meio ambiente. A organização busca um
nicho ou uma área de atuação que lhe permita sustentar-se e defender sua posição. Refere-se a
como a organização é vista pelo mercado.
 VOLTAR
A+ Alterar modo de visualização
1
2
20/10/2023, 15:35 Avaliação I - Individual
about:blank 2/5
D A estratégia é entendida como um curso de ações planejadas para se alcançar algo que é desejado.
É um conjunto de diretrizes para lidar com uma situação.
A estratégia mais forte do desenvolvimento de uma empresa corresponde à diversificação. A 
diversificação consiste em uma estratégia com a qual a empresa pretende investir na produção de 
novos produtos ou serviços e destinados a diferentes mercados.
Com relação às estratégias de gestão e suas formas de diversificação e características, qual a melhor 
caracterização de diversificação vertical?
A
Por essa estratégia, a organização concentra o seu capital pela compra ou associação com
empresas similares. O potencial de ganhos de sinergia nesse tipo de diversificação é baixo, com
exceção da sinergia comercial, uma vez que os mesmos canais de distribuição são utilizados.
B Consiste na diversificação de negócios em que a empresa não aproveitará a mesma tecnologia ou
força de vendas.
C Acontece quando a empresa passa a produzir novo produto ou serviço, que se acha entre o seu
mercado de matérias primas e o consumidor final do produto que já se fabrica.
D
Diversificação da linha de produtos, com o aproveitamento da mesma tecnologia ou força de
vendas, oferecendo-se uma quantidade maior de produtos no mesmo mercado. A empresa pode
ter ganhos substanciais em termos de flexibilidade.
Sabendo que a estratégia organizacional é fundamental para que uma empresa alcance o sucesso, 
a literatura sugere dez perspectivas diferentes para o estudo da estratégia. São as chamadas escolas, 
classificadas por Mintzberg, Ahlstrand e Lampel (2000) em três respectivos grupos: as Escolas 
Prescritivas, as Escolas Descritivas e a Escola de Configuração. Sobre as escolas de estratégia que 
compõem o grupo Escolas Prescritivas, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Escola do design.
II- Escola do planejamento.
III- Escola do posicionamento.
( ) Visa alinhar as capacidades internas da organização às oportunidades externas, buscando 
posicionar a empresa em seu mercado de atuação. Nesta escola, o responsável por conceber a 
estratégia da empresa é o seu executivo principal.
( ) Busca apoiar o processo de elaboração de uma estratégia com base nas análises de fatos e dados 
históricos. Teve como figura de destaque o autor Michael Porter.
( ) Derivada de outra escola, prevê a elaboração de uma estratégia por meio de um processo formal, 
embasado por métodos, projetos e planos.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: MINTZBERG, H.; AHLSTRAND, B., LAMPEL, J. Safári de estratégia: um roteiro pela 
selva do planejamento estratégico. Porto Alegre: Bookman, 2000.
A III - II - I.
B I - II - III.
C II - I - III.
D I - III - II.
3
4
20/10/2023, 15:35 Avaliação I - Individual
about:blank 3/5
A estratégia de desenvolvimento é utilizada quando predominam na situação da empresa os pontos 
fortes e oportunidades. A busca do executivo pode se dar em duas direções: procurar novos mercados 
e clientes ou novas tecnologias diferentes daquelas que a organização já domina.
Considerando as conotações de busca do desenvolvimento que uma organização pode assumir, qual 
alternativa a seguir caracteriza o desenvolvimento de estabilidades?
A
União de duas ou mais empresas, por associação ou fusão, para a formação de uma nova empresa.
Acontece quando uma empresa de poucos recursos financeiros e muitas oportunidades se junta a
outra de características contrárias, buscando um fortalecimento em ambos os aspectos.
B
Ocorre quando a associação é realizada entre uma empresa com ponto fraco em tecnologia e alto
índice de oportunidades usufruídas e/ou potenciais, e outra empresa com ponto forte em
tecnologia, mas com baixo nível de oportunidades ambientais.
C Pode ocorrer através de novas características do produto/serviço; variações de qualidade; ou
diferentes modelos e tamanhos (proliferação de produtos).
D Corresponde a uma associação ou fusão de empresas que procuram tornar suas evoluções
uniformes, principalmente quanto ao aspecto mercadológico.
A estratégia não é um conceito único e pode ser utilizada de diversa maneiras. Existem cinco 
definições formais de estratégia: estratégia como plano, estratégia como pretexto, estratégia como 
padrão, estratégia como posição e estratégia como perspectiva.
Qual é a definição de estratégia como plano?
A Pode ser usada com a finalidade de confundir, iludir o concorrente. Ela age como uma “manobra”
particular para eliminar ou enfraquecer o concorrente.
B Todas as estratégias são abstrações que existem apenas na cabeça das partes interessadas.
C Refere-se a como a organização é vista pelo mercado.
D É entendida como um curso de ações planejadas para se alcançar algo que é desejado. É um
conjunto de diretrizes para lidar com uma situação.
No contexto de planejamento empresarial, quando há a necessidade de utilizar uma estratégia de 
desenvolvimento? Depende da situação, mas este tipo de estratégia aplica-se quando existem 
oportunidades que podem ser aproveitadas por meio das fortalezas da estrutura empresarial. A 
aplicação desta estratégia é usada em três grandes situações: desenvolvimento e lançamento de novos 
produtos, crescimento e ampliação de mercado, e/ou aprimoramento dos processos produtivos. Sobre 
os meios para atingir isso, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Desenvolvimento de produto ou serviços.
II- Desenvolvimento financeiro.
III- Desenvolvimento de capacidades.
( ) Quando a empresa procura se unir a duas ou mais empresas por meio de fusão ou associação 
visando aproveitar as fortalezas de uma empresa e as oportunidades da outra. Assim, pode-se 
minimizar as fraquezas, melhorar as fortalezas e, especialmente, potencializar as oportunidades.
5
6
7
20/10/2023, 15:35 Avaliação I - Individual
about:blank 4/5( ) Quando a empresa procura aumentar suas vendas nos seus mercados atuantes ou novos, ela pode 
desenvolver novas características nos seus produtos/serviços, aprimoramento na qualidade, inclusive 
gerar novos modelos e tamanhos.
( ) Quando a empresa procura se unir a duas ou mais empresas por meio de fusão ou associação 
visando aproveitar oportunidades. Isto é atingido graças ao aprimoramento de processos e 
aproveitamento de recursos financeiros da junção das empresas.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A I - III - II.
B III - I - II.
C III - II - I.
D II - I - III.
As estratégias empresariais estão relacionadas com a forma com que as organizações se apresentam 
frente aos desafios constantes do mercado. Administrar uma empresa de forma estratégica demonstra 
excelência dos gestores. Os gestores que pensam de forma estratégica estão mais atentos às mudanças 
de cenários, conseguem identificar as ameaças e oportunidades que cercam a empresa e estão sempre 
em busca de melhorias para as suas atividades.
Qual das alternativas a seguir conceitua a estratégia de sobrevivência?
A
É adotada quando a continuidade da empresa está ameaçada e ela não está competindo com
eficiência. Somente deve ser adotada quando não existem outras formas de reverter o quadro de
crise da empresa.
B
Embora a empresa possua pontos fracos, o ambiente proporciona situações favoráveis que podem
ser transformadas em oportunidade de lançar um novo produto e serviço, aumentar o volume de
vendas etc.
C
Essa estratégia é adotada quando predominam os pontos fortes e oportunidades na situação da
empresa. A gestão pode procurar novos mercados e clientes ou novas tecnologias, permitindo
construir novos negócios no mercado.
D
Mesmo existindo ameaças identificadas, a empresa possui diversos pontos fortes que permitem
que ela consiga sobreviver e manter sua posição de mercado. A partir dessa situação, prefere
tomar uma atitude defensiva diante das ameaças.
Dentre os tipos de estratégias existentes, as mais usuais são a de sobrevivência, manutenção, 
crescimento e desenvolvimento. Certa estratégia é usada quando predominam na situação da empresa 
os pontos fortes e oportunidades. Diante disso, o executivo deve procurar desenvolver a sua empresa 
através de duas direções: pode-se procurar novos mercados e clientes ou, então, novas tecnologias 
diferentes daquelas que a empresa domina. A combinação dessas permite ao executivo construir 
novos negócios no mercado.
Qual é essa estratégia?
A De manutenção.
B De desenvolvimento.
8
9
20/10/2023, 15:35 Avaliação I - Individual
about:blank 5/5
C De crescimento.
D De sobrevivência.
A elaboração e a condução de um planejamento podem gerar uma série de mudanças para a 
organização. Dentre as mudanças geradas pela elaboração e condução de um planejamento, sua 
abrangência pode ocorrer, respectivamente, nas pessoas, nas tecnologias e nos sistemas 
organizacionais existentes, ou seja, pode modificar em uma ou mais dimensões a rotina diária de 
trabalho da organização. Sobre a abrangência das alterações provocadas pelo planejamento, associe os 
itens, utilizando o código a seguir:
I- Pessoas.
II- Tecnologia.
III- Sistemas.
( ) Este tipo de alteração abrange mudanças nos níveis de autoridade e responsabilidade, canais de 
comunicação, procedimentos, entre outros.
( ) Este tipo de alteração abrange mudanças nos processos relacionados às necessidades de seleção, 
treinamento, substituição, transferência, entre outras.
( ) Este tipo de alteração abrange mudanças relacionadas aos métodos e técnicas utilizadas na 
realização do trabalho, entre outras.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A III - I - II.
B I - III - II.
C II - I - III.
D I - II - III.
10
Imprimir