Aula 04 - Custeio ABC

Prévia do material em texto

<p>Custeio Baseado em Atividades (ABC)</p><p>Prof. Mayk Jonhon de Carvalho Souza</p><p>CIF: o que pode dar errado?</p><p>31/08/2024</p><p>Rateio de maneira imprecisa</p><p>Decisões inadequadas</p><p>Reflexão</p><p>Atividades</p><p>consomem</p><p>recursos da</p><p>empresa</p><p>Atividades podem</p><p>ser usadas como</p><p>direcionadoras</p><p>dos custos</p><p>31/08/2024</p><p>Se... ...Então</p><p>Melhores divisões</p><p>Conceito</p><p>Segundo Kaplan e Cooper, o ABC é:</p><p>“um mapa econômico das despesas e da lucratividade da</p><p>organização baseado nas atividades organizacionais”,</p><p>pois</p><p>“um sistema de custeio baseado em atividades oferece às empresas</p><p>um mapa econômico de suas operações, revelando o custo existente</p><p>e projetado de atividades e processos de negócios que, em</p><p>contrapartida, esclarece o custo e a lucratividade de cada produto,</p><p>serviço, cliente e unidade operacional”.</p><p>31/08/2024</p><p>Objetivos</p><p>• diminuir o desperdício e aumentar a produtividade;</p><p>• tornar a empresa mais organizada;</p><p>• reduzir os custos sem queda na produção;</p><p>• implementar o programa de qualidade total sem impacto na linha</p><p>operacional;</p><p>• implementar um sistema de pagamento por desempenho; e</p><p>• elaborar um orçamento baseado no desempenho.</p><p>31/08/2024</p><p>Metodologia</p><p>As atividades constituem a base do sistema ABC</p><p>• Analisa-se o comportamento dos custos por atividade;</p><p>• São estabelecidas relações entre as atividades e o consumo de</p><p>recursos;</p><p>• Identifica-se os fatores que combinam, de forma adequada,</p><p>recursos humanos, tecnológicos e recursos materiais.</p><p>31/08/2024</p><p>Exemplos de direcionadores</p><p>31/08/2024</p><p>Como Fazer?</p><p>31/08/2024</p><p>Descrição Atacadão Varejinho Soma</p><p>Custos diretos 18.000,00 32.000,00 50.000,00</p><p>Custos indiretos 140.000,00</p><p>Critério de rateio:</p><p>Atividade: Carregamento</p><p>Unidades transportadas Atacadão Varejinho Soma</p><p>Quantidade 640 160 800</p><p>% 80% 20% 100%</p><p>Rateio por atividades</p><p>31/08/2024</p><p>Descrição Atacadão Varejinho Soma</p><p>Custos diretos 18.000,00 32.000,00 50.000,00</p><p>Custos indiretos 112.000,00 28.000,00 140.000,00</p><p>Custos Totais 130.000,00 60.000,00 190.000,00</p><p>Exemplo 2: Exemplo de Confecções</p><p>31/08/2024</p><p>Exemplos (atividades)</p><p>31/08/2024</p><p>Distribuição de Custos</p><p>31/08/2024</p><p>Exemplos (Direcionadores)</p><p>31/08/2024</p><p>Exemplo: DRE</p><p>31/08/2024</p><p>Camisetas Vestidos Calças Total</p><p>Vendas</p><p>Custo dos Produtos Vendidos</p><p>Tecido</p><p>Aviamentos</p><p>Mão de Obra Direta</p><p>180.000</p><p>115.406</p><p>54.000</p><p>4.500</p><p>9.000</p><p>92.400</p><p>96.948</p><p>16.800</p><p>3.150</p><p>4.200</p><p>208.000</p><p>124.546</p><p>39.000</p><p>6.500</p><p>9.750</p><p>480.400</p><p>336.900</p><p>109.800</p><p>14.150</p><p>22.950</p><p>Subtotal Diretos 67.500 24.150 55.250 146.900</p><p>Comprar Materiais</p><p>Desenvolver Fornecedores</p><p>Receber Materiais</p><p>Movimentar Materiais</p><p>Programar Produção</p><p>Controlar Produção</p><p>Cortar</p><p>Costurar</p><p>Acabar</p><p>Despachar Produtos</p><p>3.200</p><p>2.182</p><p>2.470</p><p>2.370</p><p>5.333</p><p>1.979</p><p>11.102</p><p>7.075</p><p>4.145</p><p>8.050</p><p>8.533</p><p>6.545</p><p>6.587</p><p>8.889</p><p>5.334</p><p>7.914</p><p>4.534</p><p>4.494</p><p>3.868</p><p>16.100</p><p>4.267</p><p>3.273</p><p>3.293</p><p>4.741</p><p>5.333</p><p>3.957</p><p>13.364</p><p>17.031</p><p>5.987</p><p>8.050</p><p>16.000</p><p>12.000</p><p>12.350</p><p>16.000</p><p>16.000</p><p>13.850</p><p>29.000</p><p>28.600</p><p>14.000</p><p>32.200</p><p>Subtotal Atividades (CIP) 47.906 72.798 69.296 190.000</p><p>Lucro Bruto</p><p>Despesas Administrativas</p><p>Despesas com Vendas</p><p>Lucro Antes do IR</p><p>64.594 (4.548) 83.454 143.500</p><p>50.000</p><p>67.020</p><p>26.480</p><p>Vantagens</p><p>• Informações mais fidedignas;</p><p>• Adequa-se mais facilmente às empresas de serviços (complexidade);</p><p>• Obriga a implantação, permanência e revisão de controles internos;</p><p>• Melhor visualização dos fluxos dos processos;</p><p>• Identifica onde os itens em estudo estão consumindo mais recursos</p><p>(transparência);</p><p>• Identifica o custo de cada atividade em relação aos custos totais da entidade;</p><p>• Pode ser empregado em diversos tipos de empresas;</p><p>• Pode fornecer subsídios para gestão econômica, custo de oportunidade e custo</p><p>de reposição; e</p><p>• Possibilita a eliminação ou redução das atividades que não agregam valor ao</p><p>produto.</p><p>31/08/2024</p><p>Desvantagens</p><p>• Gastos elevados para implantação (Controles internos);</p><p>• Necessidade de revisão constante;</p><p>• Leva em consideração muitos dados;</p><p>• Informações de difícil extração;</p><p>• Dificuldade de envolvimento e comprometimento dos empregados da empresa;</p><p>• Necessidade de reorganização da empresa antes de sua implantação;</p><p>• Dificuldade na integração das informações entre departamentos;</p><p>• Falta de pessoal competente, qualificado e experiente para implantação e</p><p>acompanhamento;</p><p>• Necessidade de formulação de procedimentos padrões; e</p><p>• Maior preocupação em gerar informações estratégicas do que em usá-las.</p><p>31/08/2024</p><p>Vamos Tentar?</p><p>Atividade em sala</p><p>31/08/2024</p><p>Referências</p><p>• PADOVEZE.C.L. Contabilidade gerencial: um enfoque em</p><p>sistema de informação contábil, 7ª edição. Grupo GEN, 2010.</p><p>• BRUNI,A.L.; FAMÁ, R.. Série Finanças na Prática - Gestão de</p><p>Custos e Formação de Preço, 7ª edição. Grupo GEN, 2019.</p><p>• MARION.J.C. Contabilidade Básica. Grupo GEN, 2018.</p><p>• MARTINS, E.; DINIZ, J.A.; MIRANDA, G.J.; Análise Avançada das</p><p>Demonstrações Contábeis - Uma Abordagem Crítica, 2ª edição.</p><p>Grupo GEN, 2017.</p><p>• MARTINS, E. Contabilidade de Custos, 11ª edição. Grupo GEN,</p><p>2018.</p><p>31/08/2024</p><p>Obrigada!</p><p>31/08/2024</p><p>Mayk Jonhon de C. Souza</p><p>maykjonhon@gmail.com</p>