Logo Passei Direto
Buscar
Material
páginas com resultados encontrados.
páginas com resultados encontrados.

Escolha uma das opções e acesse esse e outros materiais sem bloqueio. 🤩

Cadastre-se ou realize login

Ao continuar, você aceita os Termos de Uso e Política de Privacidade

Escolha uma das opções e acesse esse e outros materiais sem bloqueio. 🤩

Cadastre-se ou realize login

Ao continuar, você aceita os Termos de Uso e Política de Privacidade

Escolha uma das opções e acesse esse e outros materiais sem bloqueio. 🤩

Cadastre-se ou realize login

Ao continuar, você aceita os Termos de Uso e Política de Privacidade

Escolha uma das opções e acesse esse e outros materiais sem bloqueio. 🤩

Cadastre-se ou realize login

Ao continuar, você aceita os Termos de Uso e Política de Privacidade

Escolha uma das opções e acesse esse e outros materiais sem bloqueio. 🤩

Cadastre-se ou realize login

Ao continuar, você aceita os Termos de Uso e Política de Privacidade

Prévia do material em texto

UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA 
BACHARELADO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO 
 
 
 
 
RODRIGO CORREIA LIMA DA SILVA 
 
 
 
 
 
 
Orçamentos e Custos 
AVA 2 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
RIO DE JANEIRO-RJ 
2026 
 
 
 
 
 
RODRIGO CORREIA LIMA DA SILVA 
 
 
 
 
 
AVA 2 
 
 
Trabalho avaliativo referente a disciplina: 
Orçamentos e Custos 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
ORIENTADOR: 
ROBERTO FRANCISCO DE SOUZA 
 
 
 
 
 
RIO DE JANEIRO-RJ 
2026 
 
 
 
RELATÓRIO DE GESTÃO E ANÁLISE DE CUSTOS: CLASSIFICAÇÃO E 
ESTRUTURAÇÃO DE PREÇOS NA INDÚSTRIA ABC 
1. Introdução 
A adequada mensuração, classificação e gestão dos custos constituem a espinha 
dorsal para a sobrevivência e a rentabilidade das organizações industriais. A 
determinação do preço de venda não deve fundamentar-se exclusivamente nas 
pressões de mercado, sob o risco de comprometer a viabilidade financeira da 
empresa. É imprescindível que o preço cobrado cubra integralmente os custos fabris, 
as despesas administrativas e comerciais, os tributos incidentes e, ainda, proporcione 
a margem de lucro desejada pelos acionistas. 
Para alcançar uma gestão estratégica de custos eficaz, a contabilidade exige a 
segregação rigorosa entre custos (gastos incorridos no processo produtivo) e 
despesas (gastos associados às áreas administrativas, comerciais e financeiras), bem 
como a identificação da variabilidade desses elementos (fixos ou variáveis) em 
relação ao volume de atividades. O presente relatório analisa a estrutura operacional 
da Indústria ABC, efetuando a correta segregação de seus gastos para fundamentar 
a tomada de decisão gerencial e a apuração da sua margem de contribuição. 
2. Classificação dos Gastos e Memória de Cálculo 
Com base nos preceitos da Contabilidade de Custos, no Comitê de Pronunciamentos 
Contábeis (CPC 16 - Estoques) e na literatura especializada (MEGLIORINI, 2012; 
PADOVEZE, 2013), os gastos totais de R$ 25.400,00 incorridos pela Indústria ABC 
foram alocados conforme a sua destinação operacional e o seu comportamento em 
relação ao volume produzido e vendido: 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Tabela 1: Segregação Operacional dos Gastos Incorridos (em R$) 
Item / 
Gastos 
Incorridos 
Custo 
Fixo 
Custo 
Variável 
Despes
a Fixa 
Despes
a 
Variável 
Total 
(R$) 
Matéria-prima - 
10.500,0
0 
- - 
10.500,0
0 
Mão de obra 
sazonal 
- 5.600,00 - - 5.600,00 
Energia 
elétrica da 
fábrica 
- 1.400,00 - - 1.400,00 
Água da 
fábrica 
- 1.100,00 - - 1.100,00 
Aluguel da 
fábrica 
1.600,0
0 
- - - 1.600,00 
Salário da 
administraçã
o 
- - 1.300,00 - 1.300,00 
Comissão 
sobre vendas 
- - - 1.200,00 1.200,00 
Impostos 
sobre vendas 
- - - 2.700,00 2.700,00 
SUBTOTAIS 
1.600,0
0 
18.600,0
0 
1.300,00 3.900,00 
25.400,0
0 
 
3. Análise dos Resultados e Considerações Gerenciais 
A análise da estrutura de gastos da Indústria ABC permite extrair os seguintes totais 
requeridos para o diagnóstico financeiro: 
• Total de Custos Fixos: R$ 1.600,00 (referente ao Aluguel da fábrica) 
• Total de Custos Variáveis: R$ 18.600,00 (Matéria-prima, Mão de obra 
sazonal, Energia e Água fabris) 
• Total de Despesas Fixas: R$ 1.300,00 (Salários da administração) 
• Total de Despesas Variáveis: R$ 3.900,00 (Comissões e Impostos sobre 
vendas) 
Diagnóstico Operacional: 
1. Custos Industriais (R$ 20.200,00): Representam 79,53% do montante global 
consumido. A predominância expressiva dos custos variáveis (R$ 18.600,00) 
evidencia uma estrutura operacional altamente flexível, em que o custo do 
produto se ajusta diretamente ao volume fabricado. O custo fixo fabril reduzido 
(R$ 1.600,00) minimiza os riscos de subabsorção em períodos de eventual 
retração de demanda. 
2. Despesas Operacionais (R$ 5.200,00): Representam 20,47% dos gastos 
totais, sendo direcionadas em sua maioria ao esforço comercial e tributário (R$ 
3.900,00 em despesas variáveis), que flutuam proporcionalmente ao 
faturamento bruto. 
Implicações para a Formação do Preço de Venda: Para a correta aplicação das 
técnicas de markup (multiplicador ou divisor), a gestão da Indústria ABC deve 
considerar que a Receita Bruta acumulada precisa cobrir, prioritariamente, os gastos 
variáveis totais de R$ 22.500,00 (R$ 18.600,00 de custos variáveis + R$ 3.900,00 de 
despesas variáveis). A diferença resultante constituirá a Margem de Contribuição 
Global, cuja finalidade é absorver a estrutura fixa de R$ 2.900,00 (R$ 1.600,00 de 
custos fixos + R$ 1.300,00 de despesas fixas) e gerar o Lucro Operacional líquido 
projetado. 
 
Referências 
CREPALDI, Silvio Aparecido; CREPALDI, Guilherme Simões. Contabilidade de 
Custos. 6. ed. São Paulo: Atlas, 2019. 
MARION, José Carlos; RIBEIRO, Osni Moura. Contabilidade de Custos Fácil. 2. ed. 
São Paulo: Saraiva Educação, 2018. 
MEGLIORINI, Evandir. Custos. 1. ed. São Paulo: Pearson Education, 2012. 
PADOVEZE, Clóvis Luís. Orçamento Empresarial: Planejamento e Controle 
Financeiro. 1. ed. São Paulo: Pearson Education, 2013.

Mais conteúdos dessa disciplina