ADRIANO - TRABALHO (6)

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<p>12</p><p>ADRIANO MOREIRA DA PAIXÃO</p><p>DIVANIO BRAVIN DA SILVA</p><p>JACKSON HENKER FERREIRA</p><p>RENATA KELLY FARIAS RODRIGUES FERNANDES</p><p>ADMINISTRAÇAO</p><p>PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR - PTG:</p><p>“Consultoria Gamma”</p><p>VITÓRIA - ES</p><p>2022</p><p>ADRIANO MOREIRA DA PAIXÃO</p><p>DIVANIO BRAVIN DA SILVA</p><p>JACKSON HENKER FERREIRA</p><p>RENATA KELLY FARIAS RODRIGUES FERNANDES</p><p>PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR - PTG:</p><p>“Consultoria Gamma”</p><p>Trabalho de Graduação apresentado como requisito parcial para a obtenção de média bimestral na disciplina de Modelos de Gestão.</p><p>Orientador: Prof. : Prof.ª. Franciele Francisca Martins</p><p>VITORIA ~ES</p><p>2022</p><p>SUMÁRIO</p><p>1 INTRODUÇÃO..........................................................................................................	3</p><p>2 DESENVOLVIMENTO..............................................................................................	3</p><p>2.1 PRODUTO.............................................................................................................4</p><p>2.1.1 Definição do produto........................................................................................6</p><p>2.2 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO.......................................................................6</p><p>2.3 PREÇO...................................................................................................................6</p><p>2.4 PRAÇA...................................................................................................................6</p><p>2.5 PROMOÇÃO..........................................................................................................6</p><p>3 CONCLUSÃO...........................................................................................................8</p><p>REFERÊNCIAS...........................................................................................................9</p><p>1 INTRODUÇÃO</p><p>Ao se deparar com seu ciclo de necessidades e afim de manter um crescimento prospero diante de sua posição no mercado, as empresas estão buscando a abertura de capital, como forma de captação de recursos próprios para desenvolver projetos, ou até mesmo para quitar dívidas</p><p>Quando se fala em mercado de capitais, muitas pessoas logo pensam em ativos, como as ações ofertadas pela Bolsa de Valores. Na verdade, o mercado de capitais vai muito além do investimento em ações.</p><p>O mercado de capitais é o sistema por onde se distribui os valores mobiliários que, por sua vez, proporcionam liquidez aos títulos de uma empresa. Este processo propicia a capitalização de recursos para uma companhia. O mercado de capitais é composto pelas bolsas de valores, as corretoras e demais instituições financeiras autorizadas. Todo o mecanismo do mercado de capitais é fiscalizado e regulado também pela Comissão de Valores Mobiliários (CVM).As empresas, quando crescem muito, passam a precisar de mais recursos. É aqui que o mercado de capitais é mais útil. Ao aproximar quem precisa de investimento de quem possui dinheiro para investir, todos saem ganhando</p><p>2. DESENVOLVIMENTO</p><p>O sistema de gestão ambiental (SGA) é uma importante estratégia de negócio para as empresas realizarem a gestão dos impactos dos seus produtos e serviços sobre o meio ambiente. Basicamente,consiste em um conjunto de procedimentos de gestão, a fim de tornar o processo produtivo ou prestação de serviço de uma empresa o mais sustentável possível.</p><p>É através do SGA que a empresa determina a sua gestão de meio ambiente, os objetivos e indicadores ambientais e como serão monitorados. Além disso, define quais os processos afetam o meio ambiente.O Sistema de Gestão Ambiental foi estabelecido pela ABNT NBR ISO 14001. A ISO 14001:2015 tem como objetivo, o controle dos processos da empresa e sua relação com o meio ambiente.</p><p>Assim, a norma abordará a questão de riscos, melhoria contínua, prevenção de acidentes e redução do impacto ambiental causado pelas operações da organização</p><p>2.2 TAREFA 1</p><p>O Sistema de Gestão Ambiental (SGA) é uma importante estratégia de negócios para as empresas gerenciarem o impacto ambiental de seus produtos e serviços.</p><p>A vantagem competitiva que advêm da implantação do SGA é imediatamente percebida, porque isso demonstra a preocupação da empresa com a saúde ambiental da sociedade isso porque o SGA visa controlar os processos de uma empresa e sua relação com o meio ambiente.</p><p>O SGA é um conjunto de procedimentos de gestão para tornar o processo produtivo ou de prestação de serviços de uma empresa o mais sustentável possível. Por meio do SGA. Empresas determinam sua gestão ambiental, metas e objetivos ambientais.</p><p>Portanto o Sistema de Gestão Ambiental - SGA é uma estrutura organizacional que auxilia a empresa avaliar e controlar os impactos ambientais de suas atividades. O SGA, também, prevê seleção e monitoramento dos fornecedores, o que evita sanções e penalizações, devido o enquadramento da organização como corresponsável por uma infração ambiental cometida pelo seu fornecedor. Neste artigo explicaremos melhor sobre o sistema e qual a sua importância.</p><p>O SGA é uma importante estratégia de negócio para as empresas realizarem a gestão dos impactos dos seus produtos e serviços sobre o meio ambiente. Através do SGA a organização obtém melhores oportunidades de negócios, melhora a imagem e a administração de recursos energéticos e materiais, reduz riscos, acidentes ambientais e gastos desnecessários. Além disso, cumpre com a legislação ambiental.</p><p>2.2 TAREFA 2</p><p>Você, enquanto consultor da Gamma, sabe da importância de ter um relacionamento baseado em credibilidade com seus clientes, sanando as dúvidas e criando vínculos com suas equipes de trabalho. Em acordo com a Diretoria, ficou definido que após firmado contrato de consultoria com as empresas clientes, um dos passos iniciais para se aproximar e compreender aquela realidade organizacional é aplicar uma pesquisa que elucide as principais percepções dos colaboradores a respeito do ambiente profissional, buscando adotar uma política estratégica de foco nos negócios por meio de pessoas.</p><p>A pesquisa mostra que as entidades que fazem uso de práticas de gestão ambiental, inclusive com a implantação de um Sistema de Gestão Ambiental, obtêm uma maior vantagem competitiva em relação aos concorrentes, pois além de benefícios econômicos e ambientais, há uma melhoria da imagem da empresa perante a sociedade.</p><p>Logo O SGA promove revisões do processo produtivo e sua relação com o meio ambiente, social e econômico, identificando as atividades poluidoras, desperdício de matéria-prima e energia e organiza uma sistemática de monitoramento do Sistema.</p><p>Assim várias são as vantagens como por exemplo redudução na geração de resíduos e custo com a destinação; cumprimento da legislação ambiental; aumento da competitividade no mercado nacional e internacional; possibilidade de obter melhores financiamentos, uma vez que a empresa - demonstra estar alinhada às políticas ambienta.</p><p>Além das empresas obterem melhores oportunidades de negócios ao adotar um SGA, outros benefícios podem ser destacados como:</p><p>· Melhoria na imagem da empresa;</p><p>· Redução de riscos e acidentes ambientais;</p><p>· Melhoria na administração de recursos energéticos e materiais;</p><p>· Redução de gastos desnecessários;</p><p>O resultado principal segundo Jabbour e Jabbour (2013) da implementação do SGA seguindo os parâmetros da ISO 14001 é a melhoria contínua de todos os processos organizacionais em conformidade com a política ambiental, a motivação e sistematização de auxílio para cumprimento de objetivos e metas, melhorando a reputação ...</p><p>2.3 TAREFA 3:</p><p>Segundo Maximiano (2010) a organização é uma combinação de esforços individuais que tem propósitos coletivos que seriam impossíveis de serem alcançado por uma única pessoa. Os tipos de organizações podem ser de pequeno, médio e grande porte. Escolas, laboratório, hospital, igreja, clínica, são exemplos de organizações.As organizações vivem na era das informações, milhares de informações são geradas a cada segundo, e saber geri-las</p><p>para transformar em conhecimento é fundamental para as empresas.</p><p>O Sistema de Gestão Ambiental – SGA é uma estrutura organizacional formado por um conjunto de procedimentos para gerir ou administrar uma empresa, de forma a obter o melhor controle sobre os impactos ambientais de suas atividades.</p><p>Além disso, o sistema prevê meios para a seleção e monitoramento dos fornecedores o que evita sanções e penalizações, devido o enquadramento da organização como corresponsável por uma infração ambiental cometida pelo seu fornecedor.</p><p>Já segundo Periard (2011) traz que a gestão do conhecimento tem como intuito organizar o conhecimento dentro das organizações e isso permite a qualquer indivíduo ter acesso à informações pré-existentes, facilitando desta forma o desempenho organizacional.</p><p>A gestão do conhecimento não é anotar, gravar ou filmar o que as pessoas falam e fazem indiscriminadamente, é preciso estruturar a ação. Poderia definir como um conjunto de processos com foco na geração, codificação, disseminação e apropriação do conhecimento para alcance de objetivos propostos.</p><p>Para uma gestão do conhecimento eficaz, dois componentes devem estar alinhados a estratégia da empresa, a cultura organizacional e o desenvolvimento de lideranças, já que a criação de um ambiente adequado, com estímulos a socialização, colaboração e criatividade acabam sendo fundamentais para geração e disseminação de ideias, e para que isso ocorra é preciso engajamento voluntário e motivação por parte das pessoas, e em grande parte, isso dependerá do bom trabalho de um líder capacitado.</p><p>A transformação do conhecimento de um profissional, do seu know how, em um procedimento operacional padrão, com estrutura, sequência e perspectivas de resultado, é o processo denominado pelos autores Nonaka e Takeuchi, na obra Gestão do Conhecimento (1997), como externalização, quando se converte o conhecimento tácito em explícito, o que naturalmente dá a organização mais segurança, agrega-lhe mais valor e maior potencial de disseminação dessa competência para outros colaboradores, evitando falhas, padronizando comportamento e melhorando o desempenho.</p><p>Portanto a gestão do conhecimento tem sido fator de diferenciação de desempenho entre os concorrentes que adotam ou não essa prática, ou pelo menos não de forma eficaz, pois o resultado de um bom trabalho nessa área é o aumento na produtividade, eficiência e na geração de inovação, e isso mais do que sucesso tem sido prioritário para a sobrevivência em mercados cada vez mais competitivos.</p><p>Você já ouviu falar em inteligência competitiva (IC)? Se está atento e acompanhando o buzz sobre temas como transformação digital e o que vem ocorrendo no mercado, no mínimo tem uma boa ideia do que estamos falando. Empresas de todos os portes e segmentos já percebem que devem ser orientadas por dados. Assim, uma das principais abordagens em qualquer organização - e que é adotada, com certeza, por aquelas que procuram aperfeiçoar sua capacidade de compreender seu ecossistema e seu público para se manterem vivas - é o uso da inteligência.</p><p>Aplicada sobre as informações relevantes do negócio, a inteligência competitiva possibilita verificar tendências, prever movimentos, encontrar oportunidades e dar forte embasamento às decisões estratégicas da companhia, em um trabalho que pode visar o longo prazo.</p><p>É fundamental hoje poder analisar as iniciativas de quem disputa o mercado com você, tanto para saber como o competidor se comporta quanto para verificar como o público reage a essas ações. Quanto mais você atua sobre bases de conhecimento sólido, mais vai deixando o "achismo" de lado, pois a construção de uma inteligência competitiva verdadeira contribui para que sua tomada de decisão tenha mais embasamento e, consequentemente, seja mais certeira e poderosa.</p><p>As informações estão aí, e é fundamental trabalhar bem com elas para não perder terreno e não ficar para trás. E para otimizar e tornar menos árduo esse trabalho, a tecnologia - para variar - é a melhor aliada.</p><p>O marketing hoje é potencializado pela tecnologia, e as agências contam com ferramentas, plataformas e soluções alinhadas para o marketing digital. Surgem as Martechs, que mesclam e trabalham com os dois setores para tornar ainda melhores e mais eficientes as mais variadas iniciativas. Afinal, as ações de marketing e comunicação só têm a ganhar com o cuidadoso acompanhamento da movimentação da concorrência, verificando como ela atua nas redes sociais, nos blogs e sites, como são as interações que ocorrem, que tipo de retorno o público oferece.</p><p>D) TAREFA 4:</p><p>Você é colaborador da Gamma Consultoria e constantementerealiza reuniões com empresários interessados em conhecer o mercado de capitais e que avaliam a possibilidade de abrir o capital de suas empresas. Sabe-se que aestratégia de abrir o capital social da organização, éumapossibilidade de captar maiores recursos financeiro e garantir novos investimentos para a expansão dos negócios. No entanto, você tem percebido nas reuniões que os empresários possuem muitas dúvidas, e assim surgiu a ideia de elaborar uma cartilha com respostas para as principais indagações dos empresários. Após algumas análises, constatou-se que as principais dúvidas são:a)Quais são os tipos de ações existentes?b)Quais são os tipos de mercados de negociações de ações?c)Quais as vantagens e desvantagens de abrir o capital da empresa na bolsa de valores?</p><p>d)Quais os passos necessários para a abertura do capital da empresa na Bolsa de Valores?e)Quais são os níveis existentes de Governança Corporativa?Nesse contexto,elabore um relatório que contemple todas as respostasdesses questionamentos.E)</p><p>TAREFA 5:</p><p>Segundo Maximiano (2010) o planejamento envolve interferir na realidade, para passar de uma situação conhecida a uma outra situação desejada, dentro de um intervalo definido de tempo. Os níveis do planejamento são divididos em estratégico, táticoe operacional. Uma organização para obter sucesso precisa entender o ambiente na qual está inserida, conhecer os seus recursos e ter objetivos definidos, para determinar as ações que deverão ser realizadas para obter o sucesso. As organizações que desejam abrir o seu capital precisam ter uma saúde financeira forte e robusta. E você como consultor da “Gamma” deve auxiliar os clientes em suas dúvidas.a)Qual a funções da administração financeira?b)Qual a importância do planejamento financeiro?c)Qual a importância e função do planejamento orçamentário?d)Qual a importância do orçamento de caixa?REFERÊNCIASAVONA, Marcia Eloisa. Gestão de pessoas. Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S.A., 2015.AVONA, Marcia Eloisa. OZAKI, Yaeko. Gestão do Conhecimento. Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S.A., 2016.PETROKAS, Leandro Augusto. BUENO, Thiago Von Atzingen. Planejamento Financeiro e Orçamentário. Editora e Distribuidora Educacional S.A., 2016.</p><p>2.5 PRAÇA</p><p>Apresentado o conceito do produto durante o processo de inovação, está na hora de realizar a pesquisa mercadológica para validar esta ideia. Neste sentido, os gestores podem realizar a “pesquisa de desenho do produto”, validando a ideia e, ainda, receber o feedback para introduzir o novo produto/serviço ao mercado com maior garantia e sucesso.</p><p>Diversas possibilidades do projeto devem ser exploradas e pensadas para o problema ou proposta de melhoria apresentadas. Ou seja, um brainstorm (basicamente juntar a equipe do projeto para soltar as melhores ideias do projeto) enquadra-se como uma das melhores ações a serem feitas no grupo. Desse modo, os primeiros esboços são planejados, mas ainda sem aprofundamento.</p><p>Existem algumas ferramentas para organizar o futuro de um projeto. Aqui alguns exemplos. A estrutura analítica do projeto, por exemplo, é um tipo de organograma bem visual, a fim de organizar “pedaço” por “pedaço” da atividade completa. A matriz MoSCoW é outra maneira, pois dá prioridade a cada uma de suas ações de acordo com o esforço e o tempo exigidos.</p><p>2.6 PROMOÇÃO</p><p>O stratws one é um software de gestão de performance corporativa</p><p>que permite criar, monitorar e divulgar todos os KPIs de sua empresa, assim, você pode detectar as áreas e processos que precisam de reestruturação. Dessa forma, fica muito mais fácil definir esse planejamento de mudanças e acompanhar seu andamento.</p><p>Entre os esboços planejados, chega-se ao momento de escolher qual é a melhor opção. Dessa vez, existe o aprofundamento do projeto cujos dados serão mais elaborados: dimensionamento de medidas do projeto e do espaço; escolha dos materiais: propriedades mecânicas e precificação; viabilidade econômica; determinação das cargas e temperaturas previstas; carga máxima e fator de segurança.</p><p>É uma etapa muito importante, pois não adianta fazer um projeto o qual seja impossível ou financeiramente inviável de ser usinável. O tempo de vida útil do produto é algo a ser também previsto.</p><p>Enfim, o detalhamento das peças é especificado com suas tolerâncias dimensionais. Desse modo, todas as normas de padronização de desenho técnico são seguidas (no caso brasileiro, a Associação Brasileira de Normas Técnicas); logo, as peças poderão ser usinadas futuramente. Além disso, guardar isso é necessário, porque é um registro que torna a manutenção mais prática.</p><p>Com a modelagem 3D pelo desenho assistido por computador (CAD), é possível construir as peças e criar a montagem virtual de seu projeto. Assim passando para um desenho 2D padronizado. Além disso, simulações de computador servem como comprovação do funcionamento da máquina e também de sua fabricação. São fiéis à realidade, graças ao avanço tecnológico computacional. Com isso, a fabricação e a escolha das características da máquina é agilizada.</p><p>Dessa forma, a impressão 3D, realidade aumentada, criação de uma imagem renderizadada do projeto aproximam facilmente um cliente a um projeto ainda no papel.</p><p>Por fim, todo esse trabalho tem uma parte escrita também, a fim de contextualizá-lo e justificar cada uma das escolhas feitas.</p><p>Portanto agora é o que chamam de tirar o projeto do papel. Contudo, isso ainda é uma versão de testes, pois se verifica na prática a capacidade de realizar uma função almejada para ser colocado à venda e alguns ajustes.</p><p>Talvez você considere até desnecessário devido à confiabilidade dos softwares de simulação, mas representa um exemplo físico aos seus futuros consumidores. Por isso, faz-se necessário um fabricante responsável por produção e montagem de seu equipamento, quem te fornecerá o orçamento de cada componente.</p><p>3. CONCLUSÃO</p><p>A inovação pode, ainda, ser dividida em incremental ou radical. A primeira refere-se à introdução de qualquer tipo de melhoria (técnica, funcional, etc.) em um produto, processo ou organização da produção. A segunda refere-se à introdução de um novo produto, processo, sistema ou forma de produção inteiramente nova. Este tipo de inovação representa uma cisão estrutural com o paradigma tecnológico anterior e origina um novo paradigma, criando novos mercados, novas indústrias e setores, novos sistemas tecnológicos e implicando em profundas mudanças no tecido social.</p><p>Como descrito, a reestruturação empresarial gera uma série de benefícios, tendo como o principal manter a empresa ativa, gerando bons resultados e sempre buscando a maior satisfação dos membros.</p><p>REFERÊNCIAS</p><p>FARIA, Priscilla Santos; BORGES, Luciana Guimarães Naves Lemos. Planejamento e inteligência de marketing. Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S.A., 2016.</p><p>MICCOLI, R. R. B.; CAMPOS, M. I. de. Composto mercadológico. Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S.A, 2016.</p><p>PIROLO, A. C. I. da S. Processo da criatividade. Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S.A., 2016.</p><p>SANTOS, Fabiano R. ; FERREIRA, Sergio C.; PIAIA, Joelson. Engenharia do produto. Universidade do Estado de Santa Catarina. CCT. Curso de Tecnologia em Sistemas de Informação. 2004.</p><p>SLACK et al. Administração da Produção. São Paulo: Atlas, 1996.</p>